EMPLEO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL Y EL GRADO DE RENTABILIDAD ECONMICA DE LA

EMPRESA GOLONDRINA

I. INTRODUCCIN
SUBRAYADO: CASO PARTICULAR

Cuando se requiere llevar un mejor control en una empresa es primordial elegir mtodos
de gestin que garanticen la mejora y precisen un cambio en la forma de conducir su organizacin.
Un ejemplo claro de buena gestin es Coca Cola, que al inicio solo era un producto que se venda
en farmacias y nadie apostaba por ella. Una de sus estrategias fue invertir parte de sus ganancias
en publicidad y promocin, lo que signific intentar llegar a ms pblico y no quedarse en la gloria
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del comienzo. Casos como la empresa en mencin existen otras similares que recopilan
informacin con mtodos de gestin que contribuyen al anlisis, diagnstico y elaboracin de
recomendaciones a las empresas. Ello permitir la satisfaccin de un cliente exigente.
NEGRITAS: GENERALIZACIN
Hoy, las empresas no conocen como administrar su organizacin, es por ello que gran parte
de ellas fracasan al poco tiempo de haberse iniciado. Uno de los problemas que los aquejan es la
falta de financiamiento, no hallar trabajadores que estn calificados y que su productividad no sea
efectiva ni cumpla con los objetivos establecidos. Para emplear mtodos de gestin es primordial
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conocer las diferentes reas de la empresa y como esta se va desarrollando. Una auditora de
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gestin a tiempo puede ser el vehculo apropiado para disear y anticipar la estrategia de la entidad
para una nueva formacin, teniendo como siguiente paso la reorganizacin o reestructuracin. Es
por ello que se busca saber si La auditora operacional contribuye a la rentabilidad econmica de
las empresas?
FORMULACIN DE PREGUNTA

Esta investigacin permitir conocer la importancia de la auditora operacional y como esta

influye para el crecimiento de una empresa. Permitir comprobar si la entidad adquiere, protege y
emplea sus recursos de manera econmica y eficiente, y si se realizan con eficiencia sus actividades
y funciones. Con los resultados obtenidos se logra perfeccionar aquellas medidas que no han
logrado su objetivo en una primera evaluacin.
 II. OPININ TESIS

Desde el punto de vista econmico, el Empleo de la auditora operacional contribuye en el

grado de rentabilidad econmica de las empresas peruanas. La auditora operacional permite
realizar un seguimiento de los procesos, identificacin y evaluacin de los riesgos para sus rpidas
soluciones. A travs de ella tambin se logra la revisin de la efectividad de controles y la respectiva
presentacin de informes segn los resultados hallados. Ello permite influir en las decisiones
futuras para el xito de las organizaciones. Las empresas requieren de la aplicacin de las auditoras
operacionales dentro de sus reas porque solo as identificarn si su desarrollo fue ptimo y si el
programa de control que aplicaron permiti que se lograra los fines propuestos.
RESPUESTA A LA PROBLEMTICA

III. ARGUMENTACIN

El Empleo de la auditora operacional facilita un control ms adecuado de sus diversas

operaciones. En este contexto el sistema de control asume un rol muy importante, ya que a travs
de sus constantes evaluaciones permiten maximizar resultados en trminos de eficiencia, eficacia
y economa. Los indicadores fortalecen el desarrollo de la produccin de las empresas. Uno de los
objetivos de la auditora es determinar si la produccin del departamento cumple con las
especificaciones dadas; en consecuencia se dan variados informes, presupuestos y pronsticos,
como tambin los Estados Financieros. Segn Nudman-Puyol (1996), seala que la auditora
operativa es el examen crtico [...] que determina la eficacia con que logra los objetivos pre-
establecidos y la eficiencia y economa con que se utiliza y obtiene los recursos, con el objeto de
[...] mejorar la gestin en el futuro. (p.29). Todas las operaciones que se realizan tendrn un
propsito alcanzan los objetivos que se plantearon en la empresa. Si se quiere pronosticar el futuro
de las empresas es importante el examen de la gestin. COMENTARIO

El grado de rentabilidad econmica de las empresas se basa en su plan estratgico. Las

estrategias que cada empresa emplea estn dirigidas hacia todas las operaciones de la empresa con
proyeccin al futuro y retrospeccin al pasado cercano. Se logra identificar las reas de reduccin
de costos, mejorar los mtodos operativos e incrementar la rentabilidad con fines constructivos y
de apoyo a las necesidades examinadas. Koontz (1998) revela que [...]la auditora operacional
 incluye la evaluacin de las operaciones en general, para la [...] comparacin con lo planeado, [...]
evalan polticas, procedimientos, uso de autoridad, calidad de la administracin, eficacia de los
mtodos, problemas especiales y otras fases de las operaciones. Una empresa se crea con el fin de
lograr las metas establecidas desde su origen. Las organizaciones comerciales cubren las
necesidades econmicas y sociales de los clientes. Por ello, la empresa tiene que desarrollar
caractersticas nicas para obtener y reforzar una posicin superior respecto a las empresas
competidoras.
COMENTARIO

El Empleo de la auditoria operacional y el grado de rentabilidad econmica de las empresas

peruanas es importante para el control del desarrollo operativo de la empresa. Si se lleva un buen
control y se tiene una estructura formada en la empresa, la probabilidad de que se desarrolle de
manera favorable es mucha. Por su parte, Terry (1953) refiere que La confrontacin peridica de
la planeacin, organizacin, ejecucin y control administrativos de una compaa, con lo que podra
llamar el prototipo de una operacin de xito, es el significado esencial de la auditora
administrativa. (prr.8) Las organizaciones se caracterizan por estar en continua innovacin,
capacitacin. Los procedimientos que establecen dichas asociaciones permiten que la empresa se
desarrolle de manera exitosa. COMENTARIO

IV. CONCLUSIN
REITERO LA TESIS

En conclusin, el Empleo de la auditoria operacional genera un importante grado de

rentabilidad econmica de las empresas peruanas. Tambin la auditora operativa permite acelerar
el desarrollo de las entidades hacia la eficiencia, buscando siempre un perfeccionamiento continuo
de los planes de accin y procedimientos. Los miembros de una determinada organizacin deben
ejecutar acciones de control y tomar conciencia de la importancia de la auditora operativa en ms
breve plazo posible, por los valiosos beneficios que ella reporta. Si los empresarios no toman una
decisin inmediata en el asunto es probable de que su organizacin no tenga un desarrollo exitoso
en su totalidad, ya que no tienen un propsito establecido y solo se desarrolla por xito
momentneo. Todo lo que se hace se puede medir, slo si se mide se puede controlar, slo si se
controla se puede dirigir y slo si se dirige se puede mejorar"

PREDICCIN RECOMENDACIN
FRASE CLEBRE