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Supply Chain Management

En el futuro, la competencia no se dar de empresa a empresa, sino ms bien de cadena


de suministros a cadena de suministros."

Michael E. Porter,

La supervivencia y xito de una empresa en el mundo competitivo moderno requiere de


mucho ms que la simple mejora de sus operaciones y la integracin de sus funciones
internas. Hoy resulta necesario ir ms all de las fronteras de la empresa e iniciar
relaciones de intercambio de informacin, materiales y recursos con los proveedores y
clientes de la firma. Las empresas estn inmersas en complejas redes de relaciones con
otros actores. Los administradores de las compaas deben comprender la naturaleza de
esas relaciones ya que, actualmente, la gestin de cualquier negocio est
indisolublemente ligada con la gestin de su cadena de suministros.

Este seminario est diseado para que los participantes adquieran una slida base de los
conceptos fundamentales que sirven para comprender el comportamiento y el desempeo
de las cadenas de suministros.

Se estudian enfoques novedosos relacionados con el manejo de las relaciones e


intercambios con proveedores y clientes, y se evalan los beneficios que estas nuevas
herramientas han trado a las empresas que las han puesto en prctica.

Adems de cimentar las bases conceptuales relacionadas con la gestin de cadenas de


suministros, los participantes de este seminario aprendern tcnicas de simulacin que
facilitarn la comprensin de la conducta de las cadenas de suministro

Al tener una slida base conceptual y, simultneamente, tener la habilidad para simular
los principales aspectos de una cadena de suministros, los participantes aprendern a
visualizar la cadena de suministros como un todo y sabrn cuales son las variables que les
permitir controlarlas de un modo mucho ms efectivo.

El inters inusitado que el tema de la cadena de suministros ha despertado en los ltimos


aos no ha venido acompaado, lamentablemente, del uso riguroso de tcnicas que
permitan una gestin sistemtica de la cadena. En este seminario nos apartamos de la
gestin basada en la intuicin, la buena voluntad o la ancdota y procuramos brindar
herramientas analticas que permitirn al participante entender mejor la dinmica de las
cadenas de suministro. El nivel del programa es avanzado, pero a la vez prctico y de
fcil comprensin.
Beneficios para los Participantes:

El reconocimiento de la estructura de las cadenas de distribucin que integran a clientes,


distribuidores, fabricantes y proveedores, como un medio fundamental para conducir las
operaciones en forma eficiente y satisfacer las necesidades de los clientes.

La integracin de la gestin de la cadena de suministros con la estrategia de la empresa.

Reconocer la importancia de crear y desarrollar sistemas de medicin que permitan


evaluar en forma prctica y consistente las principales variables del desempeo
operacional del sistema logstico a lo largo de la empresa y sus interfases con
proveedores y clientes.

Reconocimiento de las principales variables que han de tomarse en cuenta para estimar
adecuadas configuraciones de las redes de suministros.

Adquirir conocimiento bsico de tcnicas para simular cadenas de suministro.

Comprender el impacto del comercio electrnico en el desempeo de la cadena de


suministros.

Dirigido a:

Gerentes de Operaciones, tales como Vicepresidentes y Gerentes de Compras,


Manufactura, Logstica, Distribucin, Control de Inventarios, Control de Operaciones, as
como Gerentes de otras reas de la empresa como Mercadeo y Ventas, Gerentes de
Finanzas, y de Centros de Distribucin. Este seminario es de inters para todos aquellos
Gerentes de empresas para quienes la adquisicin y entrega de bienes o productos
terminados a sus clientes son factores claves para el xito de sus negocios. Es de
particular inters para Directores, Ejecutivos y Gerentes de empresas al detalle, para las
cuales una mayor profundidad en la gerencia de sus cadenas de suministros puede llevar a
impactantes beneficios en trminos de menores costos, mayor rapidez en el
abastecimiento y mejor disponibilidad de productos en los puntos de ventas.

Dada la perspectiva integral del curso se ha encontrado que las gerencias funcionales
cuyas responsabilidades se encuentran ligadas con la funcin productiva, tales como
Compras, Finanzas y Costos, encuentran en este programa lo que por mucho tiempo han
estado buscando en trminos de contar con un lenguaje comn que les permita entender y
aportar desde su funcin a la cadena de suministros de la empresa.
Contenido acadmico

1. Visin Integrada de la Cadena de Suministros.

El objetivo de esta parte del curso es adquirir una comprensin de la cadena de


suministro desde el punto de vista estratgico, comprender la relacin entre la
cadena de suministros y la estrategia de la firma, y entender los elementos
fundamentales de una cadena de suministros.

La cadena de suministro y la estrategia de la firma.

Mtricas fundamentales.

Estimacin de configuraciones de redes de distribucin

2. Modelado y simulacin de la cadena de suministros

El objetivo de esta porcin del curso es dotar al estudiante de los fundamentos necesarios
para elaborar un modelo de simulacin de una cadena de suministros elemental.

Fundamentos de la simulacin continua.

Comprensin de la dinmica de la cadena de suministros: el stock-management


problem, heursticas, retrasos y su simulacin.

3. La cadena de suministros en la era del comercio electrnico.

El objetivo de esta porcin del curso es comprender los elementos de las subastas internas
en lnea y los mercados electrnicos.

Efecto de las subastas internas en lnea sobre el tiempo de negociacin con los
proveedores y los precios.

Las subastas internas en lnea y las relaciones entre empresas y suplidores.

4. Ejercicio de resumen e integracin con simulacin estratgica

El objetivo de esta parte del curso es que el estudiante comprenda la necesidad (y


la complejidad) de coordinar las relaciones entre departamentos de la firma y los
elementos fuera de la empresa para manejar adecuadamente una cadena de suministros.
Metodologa:

En el seminario se utilizarn los mtodos pedaggicos que se consideren idneos para la


enseanza de temas especficos. Se utilizarn conferencias, ejercicios, juegos de
simulacin y estudio de casos.

Facultad

Luis E. Lpez
Co-director acadmico
Ph.D. Massachussets Institute of Technology (MIT)
MBA, INCAE
Ing. Elctrico Universidad de Costa Rica
B. Sc., US Merchant Marine Academy

Roy Ziga
Co-director acadmico y Decano Asociado del INCAE
Dr. en Ing. Industrial, Universidad de Valladolid, Espaa, graduado Summa Cum Laude.
Ph. D. (cand) University of Manchester, Inglaterra
M.Phil. Simulacin, Manchester School of Management, Inglaterra
M.Sc. University of Oregon, USA
M.B.A. INCAE
Lic. Ing. Industrial, Universidad e Costa Rica

Pedro Ravents
Ph. D. Harvard University
M. Sc. Harvard University

Guillermo Selva

Ph.D., (Cand.) University of North Carolina (Chapel Hill)


M.Sc., University of Southern Carolina
Ing, Electricista, Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, Mxico

Informacin general:

Sede: Quito, Ecuador

Fecha: Del 29 al 31 de Octubre del 2008

Inversin: US$1,630

Por participante, cantidad que comprende colegiatura, material didctico, alimentacin


(almuerzo y refrigerios) y certificado de participacin.
Nota: EL CUPO ES LIMITADO. El 100% de la inversin deber ser cancelada antes del
inicio del evento o pagar una multa del 5% sobre el precio del evento. Si usted no puede
asistir al seminario y ha pagado la matrcula, puede transferir su cupo a otro miembro de
su empresa, sin ningn recargo. Si notifica 10 das naturales antes del evento que usted no
asistir, podr transferir el 100% de reembolso. Si notifica con menos de 10 das, le ser
reintegrado o se har transferencia del 90%. No se efectuar reembolso alguno, pero si
transferencia del 90%, en los casos en que, sin aviso oportuno (menos de 5 das naturales)
el participante no asista al programa.