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ESCUELA PROFESIONAL
DE INGENIERIA CIVIL
GESTION DE LA CONSTRUCCION
ADMINISTRACION DE INSUMOS
EN LA CONSTRUCCIN
NOVENA SEMANA - PRIMERA SESION
ADMINISTRACION DE INSUMOS EN LA CONSTRUCCION
1. ADMINISTRACION Y GESTION
La Industria de la Construccin es un rea de gran actividad e importancia del
desarrollo econmico de un pas.
Muchos estn convencidos de que ste sector es un verdadero motor que impulsa el
progreso de una sociedad.
Un anlisis simple permite comprobar que todos los seres humanos son usuarios
intensivos de productos de la construccin en la mayora de las actividades que
realizan y que, a diferencia de otras actividades industriales, la construccin es parte
fundamental del desarrollo de una sociedad y de un pas.
Alfredo Serpell Bley

ARQ. JOSE JUIS SALAZAR CORREA CAP 1944
2
ADMINISTRACION DE INSUMOS DE LA CONSTRUCCION
Introduccin
Las actividad de construir no es otra cosa que la de transformar e integrar materias
primas o insumos y productos semifacturados, todos estos en un bien tangible que
normalmente le llamamos Obra o Proyecto de Construccin.
Toda esta transformacin se lleva a cabo por una serie de operaciones podramos
decirle complejas, por lo que la llamamos Industria de la Construccin.
Esta transformacin de muchsimos recursos, requiere tener, a las empresas
constructoras, un sistema con el objeto de administrar adecuadamente los recursos
utilizados.

3
1. ADMINISTRACION Y GESTIN
Para la administracin de cada uno de los recursos utilizados en la construccin
se realizan un conjunto de procesos que inician con la elaboracin de la
Planificacin de la Ejecucin
Continuamos con las actividades necesarias (ejecucin de partidas) para poder
disponer de los recursos en la obra en forma segn diseo y planos; y concluye con
su utilizacin (transformacin) y posterior pago
Durante todos los procesos, especialmente en los 2 ltimos, se ejerce otro proceso
denominado control.

4
La Gestin de Proyectos
Lo primero es diferenciar entre Proyecto y Trabajo Operativo (Segn el PMBOX):
PROYECTO: Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio
o resultado nico
TRABAJO OPERATIVO: Efectuar permanentemente actividades que generan un
mismo producto o proveen un servicio repetitivo
La definicin de proyecto no depende de la complejidad o magnitud del mismo, sino
de las caractersticas de nico y temporal.

5
INTERESADOS O STAKEHOLDERS
Son todas aquellas personas u organizaciones cuyos intereses puedan ser
afectados como resultado de la ejecucin o finalizacin del proyecto
Suele ser muy difcil o prcticamente imposible complacer a todos los interesados
con el mismo proyecto.

6
GESTION DE INTERESADOS O STAKEHOLDERS

Los pasos recomendables a seguir son:
1. Identificarlos a todos. Aquellos que aparezcan con el proyecto en ejecucin
podran solicitar cambios y esto implica tiempo y dinero
2. Determinar sus necesidades y expectativas, y convertirlos en requisitos del
proyecto
3. Comunicarse con ellos
4. Gestionar su influencia en relacin con sus requisitos, en la medida de lo posible,
para lograr un proyecto exitoso

7
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
Existen 3 tipos de estructuras organizacionales:
Lo que recomiendan desde el punto de vista de la direccin de proyectos es la matricial. Aqu

la organizacin Matricial se mantiene la estructura funcional pero se crea una estructura
orientada a proyectos que utilizan recursos del resto de la organizacin.
8
OBJETIVOS DEL PROYECTO

Las principales caractersticas de los objetivos de un proyecto son los siguientes:
Se establecen al inicio
Se perfeccionan durante la Planificacin
Son responsabilidad del Director del Proyecto
Son claros, alcanzables y transferibles
Para saber si se culmin un Proyecto, solo
es ver si se cumplieron los objetivos

9
RESTRICCIONES DE UN PROYECTO
Todo Proyecto tiene Restricciones
Histricamente las variables de las restriccin triple del proyecto eran: Alcance,
Tiempo y Costo
Ahora, tambin se incluye a la calidad. De estas cuatro, solo tres se pueden fijar a la
vez. Es imposible definir arbitrariamente todas las restricciones del proyecto, ya
que alguna de esas variables terminar ajustando por si sola. Actualmente se
considera seis restricciones.

10
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Es diferente el Ciclo de vida de un Producto, con el Ciclo de Vida de un Proyecto
El ciclo de vida de un Proyecto se refiere a las distintas fases del proyecto, desde
el inicio hasta su fin.

11
GRUPO DE PROCESOS DE UN PROYECTO

Existe 5 grupos de Procesos en un Proyecto: Inicio, planificacin, ejecucin, control y
cierre. Cada fase del Ciclo de Vida del proyecto puede ser considerada como un
proyecto. Todo proyecto requiere procesos.
En grandes proyectos:
Los grupos de procesos se repiten en cada fase
12
1. Proceso de inicio: se definen los objetivos del proyecto, se identifican a los
principales interesados, se nombra al DP y se autoriza el inicio del proyecto
2. Procesos de planificacin: se define el alcance del proyecto, se refinan los
objetivos y se desarrolla el plan para la direccin del proyecto, que ser el curso
de accin para un proyecto exitoso
3. Procesos de ejecucin: se integran todos los recursos a los fines de
implementar el plan para la direccin del proyecto
4. Procesos de seguimiento y control: se supervisa el avance del proyecto y se
aplican las acciones correctivas
5. Proceso de cierre: se formaliza con el cliente la aceptacin de los servicios
entregables del proyecto.
13
GRUPO DE PROCESOS DE UN PROYECTO

14
Todo director de Proyectos debe conocer estas 10 reas del conocimiento (PMBOK)
1. Gestin de la Integracin
2. Gestin del Alcance
3. Gestin del Tiempo
4. Gestin del Costo
5. Gestin de la Calidad
6. Gestin de los Recursos Humanos
7. Gestin de las Comunicaciones
8. Gestin de los Riesgos
9. Gestin de las Adquisiciones
10. Gestin de los Interesados
15
RELACIN ENTRE PROCESOS Y REAS DEL CONOCIMIENTO DE UN
PROYECTO

16
PMI Y PMBOK
El PMI (Project Management Institute) es la asociacin profesional sin fines de lucro
ms importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misin
convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener
resultados en cualquier actividad de negocios.
En la prctica es un grupo de profesionales de la gerencia de proyectos que se

dedican a promover el desarrollo del conocimiento y competencias bsicas para el
ejercicio profesional.
17
El PMBOK (Project Management Body de avanzar en los procesos y pasos
of Knowledge) es el ms famoso y necesarios para la construccin de
reconocido producto del PMI el cual resultados y alcanzar los objetivos.
describe un conjunto de conocimientos
y de prcticas aplicables a cualquier
situacin que requiera formular
proyectos. Es una gua de estndares
internacionales que provee un marco de
referencia formal para desarrollar
proyectos, guiando y orientando a los
gerentes de proyectos sobre la forma
18
RELACIN ENTRE PROCESOS Y REAS DEL CONOCIMIENTO DE UN
PROYECTO (PMBOK v4)

19
PROYECTO (PMBOK v5)
Existen 47 procesos para la direccin de proyectos. No es necesario aplicar todos los
procesos en cada proyecto, los procesos a implementar dependern del contexto, el
tipo de proyecto, los recursos de la empresa, etc.

20
SILABO
FIN DE EXPOSICION
FIN DE EXPOSICION

21

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