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La Planeacin
El Planeamiento
Estratgico
La planificacin estratgica es el proceso de mantener una relacin viable
entre recursos y resultados, teniendo en cuenta las oportunidades
cambiantes del mercado. A travs de la planificacin estratgica se
establece el eje central que define cmo la organizacin va a alcanzar su
propsito o misin.
PROCESO DE LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA:
1. Insumos: se refiere a los recursos necesarios para la ejecucin de la
actividad. Se debe reconocer con qu se cuenta.
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2. Perfil de la empresa: se debe determinar dnde se encuentra la
empresa y a dnde se pretende ir.
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Coherencia y contingencia: Debe existir coherencia y contingencia entre
los planes dentro de los distintos niveles y en los diferentes plazos de
ejecucin para el desarrollo de la estrategia seleccionada.
ANLISIS DE LA INDUSTRIA
Michael Porter, autor contemporneo de herramientas de administracin,
identific cinco fuerzas en el anlisis de la industria:
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Pepsi Cola, satisfacen la misma necesidad con la misma forma de
producto).
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2. Estrategia de diferenciacin
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Para ser eficaz, la planeacin estratgica debe trascender la sola asignacin
de recursos y perseguir objetivos organizacionales. Este propsito debe
complementarse con el pensamiento estratgico, el cual comprende el
diseo de una estructura organizacional apropiada, un sistema eficaz de
informacin administrativa, un sistema presupuestario que facilite el
cumplimiento de objetivos estratgicos, un sistema de premios en apoyo a
la estrategia.
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Los negocios ubicados en el cuadrante de interrogantes, con una
dbil participacin del mercado y alta tasa de crecimiento, suelen
requerir de inversiones de capital para convertirse en
Alta
Fuerte Dbil
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Ambiente interno: es importante reconocer los puntos fuertes y los dbiles
que posee la estructura en cuanto a recursos, personal, tecnologa, etc., ya
que esta informacin servir para afrontar y decidir de manera diferente
ante la situacin externa.
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La estrategia DO pretende la reduccin al mnimo de las debilidades
y la optimizacin de las oportunidades. De este modo, una empresa
con ciertas debilidades en algunas reas puede desarrollar tales
reas, o bien adquirir las aptitudes necesarias (como tecnologa o
personas con las habilidades indispensables) en el exterior, a fin de
aprovechar las oportunidades que las condiciones externas le
ofrecen.
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Bibliografa de la Lectura 10
Koontz, H. y Weihrich, H. (obra citada): captulo 5.
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