APRENDA A

SER UM LDER
DE SUCESSO!
 NDICE PREFCIO

1. O QUE PRECISO PARA SER UM LDER? 4 Neste ebook pode encontrar o que precisa para traar o seu ca-
minho de liderana.

2. TU PODES SER UM LDER! 12 um incio e no um fim em si!

3. 4 ETAPAS PARA DESENVOLVERES AS TUAS CAPACIDADES

DE LIDERANA!
16
No tem a pretenso de ser um guia exaustivo mas apenas um
resumo do que consideramos essencial saber sobre liderana.

4. OS 5 NVEIS DA ESCADA DA LIDERANA 20 Primeiro h que perceber o que preciso para ser um lder e
ns dizemos-lhe, com cinco ideias essenciais, depois entender
que qualquer um pode liderar, desde que se esforce.
Com este raciocnio, dizemos-lhe como desenvolver as suas capa-
cidades de liderana em quatro fases e por ltimo quais os nveis
que ter de ultrapassar na escala da liderana!

Esperemos que seja til para si e que determine o comeo de

uma nova fase na sua vida!

Adelino Cunha
Fundador I HAVE THE POWER

2 aprenda a ser um lder de sucesso i have the power aprenda a ser um lder de sucesso i have the power 3
 1# Ser Lder implica ter seguidores!
Um lder lder porque tem seguidores.
1.
No incio sers tu prprio, j que ters de ser o primeiro(a) a dar o
exemplo perante aquele que encontras todos os dias a olhar para

O QUE PRECISO PARA ti, no espelho, logo aps acordar. A construo da liderana deve
partir do Lder e tem de partir de ti.

SER UM LDER? Seres Lder de ti prprio ser a tarefa mais rdua pois jamais en-
contrars algum to difcil como tu. Tu vais decidir complicar ou
simplificar a tua vida.

- cinco ideias essenciais Para te tornares num Lder ters de decidir ser um exemplo, uma
luz que brilha na escurido, algum que est disposto a fazer o
que ainda no foi feito, algum que quer ir na frente e no tem
receio de o fazer, algum que faz as coisas primeiro.
Coloca as coisas num formato simples, porque triunfar e liderar
simples, embora haja quem goste de complicar.
Simplifica a tua vida e alinha-te com os bsicos. J reparaste que
uma criana pode liderar-te apenas com um olhar e com um sor-
riso? D o exemplo e faz as coisas primeiro.

Esta a 1 regra para liderar: seres o primeiro e dares o exemplo.

4 aprenda a ser um lder de sucesso i have the power aprenda a ser um lder de sucesso i have the power 5

2# Ser Lder influenciar!
Liderar influenciar. Muitas vezes confunde-se influenciar com
manipular, da esta palavra ter uma conotao negativa.
Os resultados que vais obter vo estar diretamente relacionados
com a capacidade que demonstrares de influenciar positivamen-
te os que te rodeiam. Isso vai exigir trabalho rduo de modo a
ires ganhando influncia na tua organizao
e ganhares o direito de te tornares um lder.
De todas as ferramentas que vais ter ao teu
dispor, a mais importante o alinhamento
dos valores, pois por a que sers avaliado
pelos teus seguidores.
Os valores para terem algum impacto na in-
fluncia que vais gerar tm de ser partilha-
dos e demonstrados. Isso remete-nos para
uma das maiores ferramentas do ser huma-
no: a arte de comunicar com eficcia. Para
influenciar preciso que saibas comunicar.
Para teres uma ideia sobre o peso da comu-
nicao, estima-se que o impacto nos outros,
da nossa forma de comunicar, depende de:
7% das palavras que utilizamos
38% do tom de voz que utilizamos
55% da linguagem corporal que utilizamos
quando comunicamos.
Nota que a maior fatia est associada, no ao que tu dizes, mas
ao tom de voz que utilizas e tua postura e linguagem corporal.
As tuas palavras podem ser magnficas mas se usas um tom de
voz desadequado e uma linguagem no congruente com o que
ests a dizer, todas as tuas palavras caem por terra e o que passa
para os teus ouvintes o significado do que eles interpretam da
tua voz e corpo.
6 aprenda a ser um lder de sucesso i have the power
3# Ser Lder ser verdadeiro,
genuno e ntegro!
Um Lder est sempre a ser observado, onde quer que esteja! Quan-
do ests fora da tua empresa ou de qualquer outra organizao,
em famlia, convvio ou rotina normal do dia-a-dia, podes estar
num ambiente em que podes ser observado. Esta uma questo
particularmente sensvel para as figuras pblicas.
Sendo assim, o mais seguro e o que te reco-
mendamos que no mintas e que te tor-
nes genuno, pois algum te pode conhecer
e gerar uma onda de informao negativa
que pode minar todos os teus esforos de
liderana.
Com a utilizao em massa do Facebook e
de outras redes sociais, com a visibilidade de
fotos e vdeos na internet, tem conscincia
que h hoje muito mais pessoas a conhecer-
te do que tu prprio imaginas.
J me aconteceu, num shopping, pessoas vi-
rem ter comigo, quando ia com a minha fa-
mlia, a pedir um autgrafo e a dizerem-me
que estiveram a apreciar a forma como est-
vamos a conversar ao almoo. E eu nem me
apercebi.
Lderes polticos, religiosos, figuras pblicas, sentem isto na pele e
pagam faturas elevadas se forem incongruentes.
Lembro-me de estar, como convidado, num almoo de um parti-
do poltico, h uns anos atrs, e observar a postura dos lderes na
mesa e a mudana quando subiram ao palco. Na mesa estavam
desanimados e depois faziam de conta que estavam galvanizados
para a vitria no discurso. As mais de 400 mentes que l estavam
percebiam isso, tal como eu, a nvel inconsciente.
aprenda a ser um lder de sucesso i have the power 7
 4# Ser Lder saber comunicar em
pblico, para cada pessoa!
As pessoas no so todas iguais. Elas processam a informao de
forma distinta.
Para ser Lder preciso aprender a comunicar para cada uma des-
sas pessoas. Vais encontrar pessoas que processam, com maior
prioridade e rapidez, as imagens dizemos que so predominan-
temente visuais; outras do prioridades aos sons, e dizemos que
so predominantemente auditivos, e outras s sensaes e emo-
es, dizemos que so predominantemente cinestsicos.
Reforo a palavra predominantemente, querendo com isto dizer
que temos todos as trs formas de comunicar e processar infor-
mao mas utilizamos uma delas com maior frequncia.
Em diferentes momentos da nossa vida, at devido s circunstn-
cias em que vivemos, aos locais onde estamos, aos papis que
desempenhamos, etc., estamos mais disponveis para um canal
de comunicao ou outro. Por exemplo, estaremos mais cines-
tsicos num momento aps o falecimento de um ente querido,
por exemplo. Ao ver um pr-do-sol estaremos mais visuais e at
cinestsicos.
Isto importante porque, ao
comunicares, deves ter em
ateno os momentos e o
pblico a quem te diriges.
Deves ter presente que
quando misturas pblicos
diferentes ters de falar de
coisas mais genricas.
Quando tens um grupo mais
isolado poders ir a detalhes
maiores j que a sintonia
muito superior.
Posto isto, podes desenvolver uma capacidade fantstica que a
de te tornares semelhante ao outro para que a tua comunicao
com ele se torne mais profunda, saborosa, que gere uma imagem
pura e lmpida do que queres dizer e que te permita comunicar
como se estivessem juntos a escutar a mesma melodia da mensa-
gem que queres partilhar.
Reparaste, neste ltimo pargrafo, que introduzi, de forma at
muito explcita, diferentes palavras que ativaram os diferentes ca-
nais e isso no deixa ningum indiferente.
Quando digo que te deves tornar semelhante no para deixares
de ser quem s.
Pelo facto de falares um outro idioma no deixas de ser quem s,
apenas melhoras a tua capacidade de chegar ao outro, que fale
esse idioma, numa forma mais prxima e eficaz.
Perante isto, comunica com as pessoas, utilizando sempre
que possvel o canal de comunicao delas, e ters enorme
impacto e influncia.
Perante uma plateia, que
no conheces ou que no
tiveste tempo de determi-
nar a predominncia, utili-
za todos os canais, ou seja,
utiliza grficos, imagens,
velocidade de comunicao
mais rpida e gesticula com
o teu corpo - para os visuais;
depois alterna com momen-
tos de maior contedo, fala
mais lentamente do que na
verso anterior e provoca al-
teraes na tonalidade e no volume da tua voz, usando palavras
auditivas para os auditivos; fala lentamente, com espaos, to-
cando no teu corpo, com palavras que transmitam emoes, sons
que passem emoes ou at imagens que as transmitam para
os cinestsicos.

8 aprenda a ser um lder de sucesso i have the power aprenda a ser um lder de sucesso i have the power 9
 Podes usar metforas, histrias reais ou que tenhas lido em li-
vros, enfim, h hoje uma multiplicidade de meios ao teu dispor
que te permitem aumentar a eficcia da tua comunicao.
Sempre que possvel retrata os teus pontos de vista com histrias
semelhantes situao e com analogias.
Ao preparares a tua comunicao inclui sempre estes conceitos e
ters resultados deslumbrantes e de um impacto tremendo nas
tuas equipas.
Pela prtica atingirs patamares de excelncia. Pratica, pratica,
pratica, e caso queiras melhorar estas capacidades de forma mais
profissional podes sempre fazer parte de um Clube Toastmasters
na tua cidade, que te ajudar a treinar as capacidades de comuni-
cao, e ainda podes aproveitar os nossos cursos de oratria ou
os nossos servios de Coaching e treino para seres um comunica-
dor excelente.
Comunicar vital na liderana e deves melhorar esta competn-
cia continuamente.
10 aprenda a ser um lder de sucesso i have the power
5# Ser Lder saber sonhar e
motivar as suas equipas!
A capacidade de sonhar crtica para se ter sucesso e para um lder
esta necessidade vai ao limite pois, alm de ele ser um sonhador,
um visionrio, tem de saber tocar o corao dos outros para os
ajudar a fazer o mesmo e a partilhar os seus sonhos e a sua viso.
Os grandes lderes so grandes sonhadores e, junto deles, no
consegues ficar indiferente.
Alguns diro: no tenho sonhos, no sei o que quero
Eu digo-te: tens sonhos, e muitos, muitas vezes esto bloque-
ados pelas tuas crenas de que nunca os vais alcanar e a tua
mente o que faz convencer-te, para te proteger, de que no vale
a pena sonhar. Claro que vale! No possvel liderar sem sonhar!
Quando encontrares um lder que diz que apenas realista e
que vive um dia de cada vez, ests a olhar para um futuro-ex-l-
der, algum que deixar de o ser muito em breve.
Ser lder implica ser sonhador. Se algum no quer sonhar e no
quer desenvolver esta capacidade, no h problema algum dei-
xar de liderar.
Queres uma equipa que cresce, que melhora continuamente, que
sente paixo pelo que faz, que supera obstculos para outros
inultrapassveis, que vibra? Ento sonha tu, em primeiro lugar, e
depois pe todos a sonhar.
Se eles no tm os seus sonhos bem definidos, d-lhes algum
dos teus!
aprenda a ser um lder de sucesso i have the power 11
 Ningum nasce Lder mas todos
podemos ser um!
2. O ser humano foi feito para triunfar. Os bebs quando nascem no
trazem um dstico indicando: este pode ser lder; este no pode.
Todo o ser humano nico e realiza-se, tanto mais, quanto mais

TU PODES SER UM triunfa, sendo o conceito de triunfo e sucesso muito subjetivo e

pessoal.

LDER! Quando uma pessoa concretiza os seus sonhos, vence um obs-

tculo aparentemente intransponvel, supera um desafio quase
impossvel, agiganta-se, aumenta de tamanho, sente-se vivo e fe-
liz. Essa a massa de que somos feitos e nessas alturas que nos
- depende de ti e da tua vontade de sentimos mais felizes.

aprender! O ser humano ambiciona o triunfo, o sucesso e essa a forma de

ele se sentir mais feliz porque triunfar o nosso estado natural.
Todos ns nascemos com todas as qualidades para sermos lde-
res mas essas qualidades esto em bruto. Podem e tm de ser
desenvolvidas. Temos de as trazer para a luz do dia. No devem
continuar escondidas.

A capacidade de liderar feita de caractersticas e capacidades,

que podem ser aprendidas e melhoradas. Mas esse processo no
ocorre num momento. um processo contnuo da vida, que con-
templa diferentes aspetos como: respeito, experincia, resistncia
emocional, capacidade de relacionamento, disciplina, viso, etc.
Eventuais dificuldades ou deficincias que possamos ter, viver
num ambiente menos positivo ou agressivo, a falta de meios, etc.,
vo ser auxiliares preciosos para nos dotar de capacidades im-
portantes para desenvolver a Liderana de forma mais humana e
compreensiva.

12 aprenda a ser um lder de sucesso i have the power aprenda a ser um lder de sucesso i have the power 13
 Num Lder a dimenso humana Os verdadeiros Lderes so
tem maior peso do que as suas aprendizes.
capacidades tcnicas! So pessoas que j perceberam que liderar um processo de con-
tnua aprendizagem, resultado de autodisciplina e persistncia.
A nossa vivncia influencia a forma como compreendemos a vi-
Os grandes lderes so humildes. No aquela humildade subser-
vncia dos outros. Conhecendo as dificuldades podemos compre-
viente mas uma humildade forte, de algum que sabe o valor que
ender melhor as dificuldades dos outros!
tem e que ao mesmo tempo deseja aprender e est disponvel
para isso.
A Liderana Humana depende mais
das caractersticas e atitudes do lder,
Os grandes lderes so grandes leitores e do valor ao conheci-
do que das suas capacidades tcnicas.
mento porque sabem que o que distingue os seres humanos e
A Madre Teresa de Calcut no fre-
o que gera melhores resultados: saber mais.
quentou cursos superiores de gesto
de equipas ou de gesto mas tornou-
Apostam e valorizam o saber e o co-
se uma lder incontestvel pelas suas
nhecimento e querem que as suas
capacidades humanas na relao com
equipas aprendam continuamente.
os outros e com a sua viso.
Eles so humildes demonstrando,
com o seu exemplo, que querem
Se ns tivssemos de decidir, entre
aprender.
um excelente profissional, tecnicamente muito sabido, e uma
So os primeiros a inscrever-se em
pessoa com menos conhecimento mas com grande capacidade
cursos para as suas equipas.
de se relacionar e de trabalhar em equipa, muito provavelmente
So os primeiros a chegar e so os
preferiramos o segundo. O mais provvel que tambm tenha a
que mais questes colocam e mais
atitude certa que lhe vai permitir aprender o que ainda no sabe.
notas tiram.
Terminam os cursos e enviam questes ou telefonam a esclarecer
As capacidades de liderana, inatas no ser humano, tero de ser
dvidas.
desenvolvidas, no sentido de fazer com que a pessoa tome cons-
Se lhes recomendas livros, compram-nos e lem-nos, pondo em
cincia delas e possa superar eventuais dificuldades que tenha na
prtica o que aprendem.
sua aplicao prtica mas a sua dimenso humana tem um peso
O mundo precisa de pessoas que queiram ser verdadeiros lderes.
incontestvel.
D um bom exemplo. Aposta no conhecimento, na formao dos
quadros e no desenvolvimento pessoal das pessoas. Incentiva a
inovao e a gerao de ideias. Valoriza-te e valoriza as pessoas
pois com elas que se fazem as grandes obras. S congruente e
consistente nestes comportamentos.

14 aprenda a ser um lder de sucesso i have the power aprenda a ser um lder de sucesso i have the power 15
 Independentemente do teu atual nvel de liderana, o processo
de desenvolver a Liderana passa por 4 fases distintas.
3. Com trabalho e empenho vais facilmente aprender a liderar e vais
sentir a evoluo das tuas capacidades.
Esfora-te e supera-te em cada um destes passos!

4 ETAPAS PARA
DESENVOLVERES AS 1 Fase No sei o que no sei
TUAS CAPACIDADES DE Muitas pessoas acham que a liderana est reservada apenas a
alguns e no se interessam por este assunto. Enquanto uma pes-

LIDERANA!
soa no souber o que no sabe, nem o ponto onde se encontra,
no consegue melhorar e crescer.

2 Fase Sei o que no sei

Algures na nossa vida estaremos perante desafios onde podemos
ter responsabilidades e olhando nossa volta vamos verificar que
no temos ningum a seguir-nos.
Nessa altura tomaremos conscincia de que temos de aprender a
liderar. Lendo, assistindo a cursos e seminrios sobre este tema,
ouvindo udios e procurando lderes que estejam disponveis
para serem os nossos mentores.

No te esqueas que o teu nvel de liderana no esttico. Dado

que a tua envolvente muda com grande rapidez, assim tambm
ter de evoluir a tua capacidade de liderar. Em cada dia poders
melhorar.

A Liderana no se desenvolve num dia.

Demora uma vida. John Maxwell

16 aprenda a ser um lder de sucesso i have the power aprenda a ser um lder de sucesso i have the power 17
 3 Fase Sei e atuo em
conformidade
medida que vais aprendendo, deves comear a aplicar os teus
conhecimentos e a ajustar o teu percurso em funo dos teus re-
sultados. Isso vai tornar visveis as melhorias no teu nvel de li-
derana e ao fim de algum tempo estars a ser convidado para
ensinar outros como liderar.

4 Fase Piloto automtico

Nesta fase, j no tens de pensar no que deves ou no fazer. J o
estars fazendo de forma automtica, pois j ficou interiorizada
dentro de ti.

18 aprenda a ser um lder de sucesso i have the power aprenda a ser um lder de sucesso i have the power 19
 4. A Liderana o processo de projetar uma viso e motivar as pes-
soas para a realizar. Ao contrrio do Gestor, cuja principal ativi-
dade consiste em garantir que o trabalho feito pelos outros,

OS 5 NVEIS DA ESCADA um Lder deve ter como principal tarefa a de inspirar os outros a
realizarem um melhor trabalho.

DA LIDERANA Vamos analisar os diferentes nveis de Liderana e dizer-te de que

forma podes estruturar um caminho que te permita atingir os n-
veis mais elevados de reconhecimento, influncia e resultados.

- visualiza a tua escalada de

1 Nvel O Chefe
sucesso at ao topo da liderana!
Este nvel o mais encontrado nas organizaes e normalmen-
te o primeiro nvel na escada da liderana, pois corresponde a
liderar por nomeao. Trata-se de uma pessoa a quem foi atri-
budo um cargo e, por essa via, passa a ter pessoas sob a sua
responsabilidade.

Neste nvel, o lder seguido pelo seu cargo ou ttulo e no pelo

seu talento, embora possa vir a ser reconhecido com o passar do
tempo e pela capacidade e conhecimento que demonstrar.

20 aprenda a ser um lder de sucesso i have the power aprenda a ser um lder de sucesso i have the power 21

Sugiro transformar este nvel, no primeiro ponto de apoio para
uma escalada de sucesso at ao topo da liderana.
Para que te possas tornar um grande lder, ser necessrio de-
senvolveres algumas aes que te preparem para os degraus
seguintes.
Aqui vo algumas sugestes:
aprender e conhecer profundamente a histria da organizao
onde ests inserido;
ligar a histria da organizao com a histria das pessoas, co-
nhecendo a histria delas e comeando um processo de fortale-
cimento do trabalho de equipa e conhecimento de cada uma das
tuas pessoas;
aceitar novas responsabilidades, fazendo mais do que o esperado;
dar ideias criativas e sugestes, para melhorar, sem preocupa-
o com o reconhecimento ou com a propriedade atribuda a es-
sas ideias;
trabalhar para aprender mais e no apenas por dinheiro.
22 aprenda a ser um lder de sucesso i have the power
2 Nvel O Amigo
Este talvez o nvel que vai permitir distinguir os lderes tempo-
rrios, dos verdadeiros lderes. Dado ser uma fase complexa e
exigente, muitas pessoas tentam ignorar este nvel e passar para
os seguintes.
Que tem de especial este nvel de liderana? Trata-se de um nvel
de liderana, baseado nas relaes interpessoais, onde o tempo,
a energia e o foco so colocados nas necessidades individuais de
cada membro da equipa.
Para ter sucesso neste nvel, tens de ter tempo para ti e para as
pessoas. Pessoas excessivamente ocupadas vo falhar neste nvel.
Um Lder Amigo aquele que sabe e est alerta para coisas sim-
ples e humanas, tais como:
quando as pessoas fazem anos;
quantos filhos tm;
como esto os filhos e a famlia;
quais so os sonhos deles e o que precisam para os alcanar;
se vm algum mais triste ou com menos sade, abeiram-se e
perguntam o que se passa com a pessoa;
se algum est mais alegre, perguntam e interessam-se por par-
tilhar dos momentos de felicidade.
aprenda a ser um lder de sucesso i have the power 23

So pessoas que se preocupam com as pessoas, gostam das pes-
soas, esforam-se por desenvolver relaes significativas com os
outros e desenvolvem a capacidade de olhar para as circunstn-
cias atravs dos olhos dos outros.
Agora j entendes porque h to poucos a passarem por este n-
vel. que um nvel de elevada exigncia pessoal e moral, e de
exposio aos outros, j que algumas das relaes podero gerar
frustrao e at conflitos.
3 Nvel O Focado
S deve chegar a este nvel de liderana, aps se ter tornado um
Lder Amigo no nvel 2. Acontece, porm, que muitas pessoas sal-
tam o nvel 2 e aps terem sido nomeados, passam a trabalhar
com os outros de modo a cumprir prazos, atingir objetivos, enfim,
obter resultados.
Olham para as pessoas como se fossem recursos humanos e no
pessoas e muito menos talentos, e isso talvez explique porque
muitas empresas continuam a gerir pessoas como recursos e no
como pessoas.

Este lder falado nos bastidores pelas atitudes de humanidade

que tem e no pelo seu dinheiro, conhecimento ou ttulo.
um lder reconhecido e as pessoas seguem-no at para alm da
autoridade atribuda, gerando ambientes divertidos, informais e
de grande motivao entre as pessoas.
Embora seja um nvel de excelncia pessoal e de grande exigncia
interior, o nvel fundamental para a construo de lderes de
grande dimenso.
Nenhum grande lder o , sem ter bem presente as capacidades
deste nvel de Liderana.

Este nvel vai ser o verdadeiro alicerce da construo de uma ver-

dadeira liderana na organizao e ser o suporte para os restan-
tes nveis.

Fazer-se um trabalho de nvel 3, sem ter estado no nvel 2, vai ge-

rar resultados muito aqum do que poderia ser conseguido, com
sofrimento pessoal dos seguidores e tambm do lder.
Agora, se vieres do nvel 2, trazes contigo uma verdadeira equipa,
motivada para te seguir e para vestir a camisola.

24 aprenda a ser um lder de sucesso i have the power aprenda a ser um lder de sucesso i have the power 25
 4 Nvel O Mentor
uma equipa com elevada moral e que trabalha para atingir resul- Neste nvel que ocorre o crescimento a longo prazo.
tados mas com alegria, reconhecimento, motivao e confiana. Este o nvel em que o Lder quer gerar descendentes, criar equi-
Temos um tipo de lder que aceita as responsabilidades pelo cres- pas de lderes, de preferncia at melhores do que ele. Ele quer
cimento e desenvolve a responsabilidade nos seus seguidores, torna-se um Lder de Lderes.
dando o exemplo. O compromisso dele apostar no desenvolvimento interior das
pessoas e na sua excelncia pessoal e no apenas funcional.
Um lder neste nvel encontra com facilidade voluntrios para no-
vos desafios, recebe ideias dos seus seguidores, pois eles confiam
no lder, gosta de estar com eles e eles com o lder, gerando am-
bientes efervescentes de entusiasmo, motivao e grandes resul-
tados aquilo a que se chama momentum.

Neste nvel de liderana os horrios e as compensaes econmi-

cas passam para segundo plano.
Os seguidores querem estar com o Lder e ele sente-se bem
com eles.
Neste nvel os seguidores gostam de ti por quem s e pelo que
fazes, sendo os conflitos resolvidos com rapidez, devido ao
momentum.

Este tipo de lder j tem um capital de confiana, de crena, de

integridade, de carcter e de resultados, que lhe permite servir
como exemplo para todos os outros. J demonstrou, com o seu
percurso e o seu exemplo, que possvel ser um lder diferente e
humano, tendo resultados visveis.

Funciona como uma luz que ilumina os seus seguidores. Eles

j compreenderam, com o seu exemplo, que possvel realizar
grandes coisas e que, com f, persistncia, trabalho e humanida-
de, se podem realizar grandes obras.
Muitos dos seguidores, nesta fase, manifestam a sua vontade de
ser como ele.

26 aprenda a ser um lder de sucesso i have the power aprenda a ser um lder de sucesso i have the power 27

Neste nvel de liderana, o Mentor aposta na delegao de res-
ponsabilidades e confia nos seus seguidores, rodeando-se de um
grupo mais restrito, que complementa a sua liderana.
Este o nvel em que as organizaes apostam na formao
do desenvolvimento interior e na excelncia pessoal dos seus
colaboradores.
Nesta fase combina-se a formao tcnica com a formao com-
portamental e de liderana dos colaboradores.
Vive-se uma cultura de alegria, motivao, procura de ideias para
melhorar, trabalho e reconhecimento.
A organizao acaba por crescer mais at pela necessidade de
realizar projetos e obras, pelos novos lderes em formao.
O impulso gigantesco e o crescimento sustentado.
28 aprenda a ser um lder de sucesso i have the power
5 Nvel O Inspirador
Este o ltimo nvel, o final da escada. o patamar reservado aos
lderes que dedicaram a sua vida a fazer crescer pessoas e organi-
zaes, projetando uma viso gigantesca e com resultados.
Neste nvel, o lder j transcendeu os seus seguidores e a organi-
zao. procurado por pessoas das mais diversas provenincias,
para que as ajude a encontrar o caminho para a sua prpria rea-
lizao pessoal.
Organizaes procuram este tipo de lder para que as aconselhe
e inspire sobre a melhor forma delas implementarem no terreno
programas de liderana e de construo de lderes de lderes.
Mais do que um Mentor na sua organizao, torna-se um Conse-
lheiro de Lderes, eu diria at, um Mentor de Mentores.
Este tipo de lder regozija-se e alegra-se com os sucessos dos ou-
tros e a sua maior alegria deriva de ver os outros a crescer.
Poucos atingem este nvel, no porque seja impossvel, mas por-
que poucos desenvolvem um plano para o conseguir.
Cria desde j este desejo dentro de ti e ativa um plano para che-
gares a este patamar.
aprenda a ser um lder de sucesso i have the power 29
 A Leadership Academy / Academia de Lide-
rana a rea do I HAVE THE POWER res-
ponsvel pelo desenvolvimento de progra-
mas de treino de novos Lderes e do gosto
por liderar.

Queremos atrair e reconhecer novos lderes,

identificar os melhores em vrias reas e trabalhar com eles, de
forma a melhorar um dos perfis mais importantes da nossa socie-
dade: O Lder.

Ter excelentes lderes nos espaos de interveno onde estejam

inseridos, sejam nas escolas, nas famlias, nas empresas, nos pa-
ses, um contributo para provocarmos uma mudana gigantesca
rumo a um Novo Mundo.

Esta Academia responsvel pela oferta de Cursos, Produtos e

Servios de suporte ao desenvolvimento de novos Lderes e de
novas prticas na Liderana.

Manager

Jorge Mendona
jorge.mendonca@solfut.com

www.ihavethepower.net