FACULTAD DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y MARKETING

UNIVERSIDAD TECNOLOGIA DEL PERU
FILIAL AREQUIPA

CURSO: ADMINISTRACIN GENERAL

PROFESOR: MG. CESAR A. MEDRANO RODRGUEZ

TEMA: ANALISIS DE LA EMPRESA YURA SA

AULA 14

CICLO I-TURNO NOCHE

PRESENTADO POR:
MANCHEGO FLORES SHIRLEY
MIRANDA ALARCON YAMIRA
PEQUEO FLORES CARLOS
TITO BAUTISTA NAYSHA

Arequipa Per

2014

i
 INTRODUCCION

Yura S.A., desde 1966 se ha constituido en un importante eje de

desarrollo de la Macro Regin Sur del Per, cuenta con las
Divisiones de Cemento y de Concretos. En Cementos es el cuarto
productor nacional de cemento, liderando el abastecimiento del
mercado costeo y andino del sur del Per. Tiene consolidado el
liderazgo y la aceptacin en su mercado de influencia gracias a su
cemento adicionado con puzolana natural. Su Divisin de
Concretos presta servicios a la Industria de la Construccin,
produce: concreto premezclado, prefabricados de concreto, y es
lder en el mercado de la zona sur del pas.

En el presente trabajo revisaremos los diferentes anlisis

administrativos dentro de la empresa, comenzando desde el giro
de actividades, los objetivos, los principales indicadores
financieros.

Detallaremos la misin, visin y valores con los que cuenta, el

cdigo de tica que aplica y la responsabilidad social. Veremos a
su vez el entorno PESTE y anlisis interno AMOFHI.

ii
Contenido
INTRODUCCION ............................................................................................................................. ii
CAPITULO I: SITUACIN GENERAL DE LA EMPRESA ...................................................................... 5
1.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA: ........................................................................................... 5
RESEA HISTRICA................................................................................................................ 5
ACTIVIDAD PRINCIPAL ........................................................................................................... 6
1.2 OBJETO SOCIAL.................................................................................................................... 6
1.3 PRINCIPALES INDICADORES................................................................................................. 8
RATIOS FINANCIEROS ............................................................................................................ 8
CAPITULO II: FILOSOFA EMPRESARIAL ......................................................................................... 9
2.1 VISION ................................................................................................................................. 9
2.2 MISION ................................................................................................................................ 9
2.3 VALORES .............................................................................................................................. 9
2.4 CODIGO DE TICA ................................................................................................................ 9
2.5 MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL ................................................................ 9
CAPITULO III: EVALUACION EXTERNA ......................................................................................... 11
3.1 ANALISIS DEL ENTORNO PESTE ..................................................................................... 11
3.5 La Empresa y sus competidores .................................................................................... 13
CAPTULO IV: EVALUACIN INTERNA ......................................................................................... 15
4.1 Anlisis interno AMOFHIT ................................................................................................. 15
4.1.1 Administracin y gerencia (A) .................................................................................... 15
4.1.2 Marketing y ventas (M) .............................................................................................. 17
4.1.3 Operaciones y logstica. Infraestructura (O) .............................................................. 17
4.1.4 Finanzas y contabilidad (F) ......................................................................................... 17
4.1.5 Recursos humanos (H) ............................................................................................... 19
4.1.6 Sistemas de informacin y comunicaciones (I) .......................................................... 21
4.1.7 Tecnologa e investigacin y desarrollo (T) ................................................................ 21
4.2. Estructura organizacional ................................................................................................ 21
CAPTULO V: EL PROCESO ESTRATGICO .................................................................................... 23
5.1 Matriz fortalezas oportunidades debilidades amenazas (MFODA) .................................. 23
FORTALEZAS ........................................................................................................................ 23
DEBILIDADES........................................................................................................................ 23
OPORTUNIDADES ................................................................................................................ 23
AMENAZAS .......................................................................................................................... 23

iii
5.2 Objetivos de largo plazo .................................................................................................... 23
5.3 Definicin de estrategias ................................................................................................... 23
ESTRATEGIA EMPRESARIAL: ................................................................................................ 23
5.4 Matriz de estrategias versus objetivos de largo plazo ...................................................... 23

iv
CAPITULO I: SITUACIN GENERAL DE LA EMPRESA

1.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA:

RESEA HISTRICA
La empresa Cementos Yura S.A. fue constituida como una compaa de derecho privado pero
de propiedad del estado en el ao 1962 a travs del Gobierno Regional de Arequipa; en el ao
1994 en el marco de la Ley de Promocin de la Inversin Privada de Empresas del Estado se
privatiz el 100% de las acciones siendo adquirida por Gloria S.A. La adjudicacin se hizo efectiva
al renunciar los trabajadores al derecho preferente que le otorgaba la posibilidad de adquirir
hasta el 10% de las acciones de la empresa.
En el ao 1995 la junta general de accionistas acord la fusin de Cemento Yura S.A. y Consorcio
de Concreto y Cemento S.A. para constituir Yura S.A. el cual quedo formalmente establecido en
el ao 1996.

En el ao 2008 los accionistas del Grupo Gloria decidieron una reorganizacin integral
independizando los patrimonios de Gloria S.A. y Yura S.A. de tal manera que cada empresa se
consolide de acuerdo a sus lneas de negocios especifica. Aun as el principal accionista de Yura
sigue siendo el Grupo Gloria quien es propietaria del 92.55% del capital social de Yura.

Yura S.A.cuenta con dos empresas subsidiarias, Cemento Sur S.A. la cual fue constituida en el
ao 1952 como empresa del estado y posteriormente comprada en el ao 1995 por el consorcio
Gloria S.A. Cementos Yura S.A. y tambin Industrias Cachi mayo S.A.C. adquirida por Yura en
el ao 1996 la cual se encuentra ubicada en Cuzco y se dedica a la extraccin de Nitrato de
amonio.

El objeto social de Yura S.A. es la produccin y venta cemento las cuales tambin incluyen las
actividades de extraccin, de procesamiento y el transporte de minerales metlicos y no
metlicos desde las canteras hasta la planta de produccin ubicada en el departamento de
Arequipa; Yura mantiene el liderazgo en ventas de la regin sur del pas compartido con su
subsidiaria Cemento Sur.

La planta est localizada estratgicamente en el distrito de Yura a 26 km de la ciudad de

Arequipa. Su ubicacin le permite ser el proveedor natural de cemento y concreto de los grandes
proyectos en el sur del Pas.

Las canteras, ubicadas a 30 km de la planta, cuentan con materias primas de calidad la misma
que se utilizan en el proceso productivo de cementosadicionados con puzolana, dando lugar a
un excelente producto. Yura S.A. cuenta con un moderno laboratorio con instrumentos de
ltima generacin, que permite garantizar la uniformidad de las caractersticas fsico-qumicas
de los productos.

Yura S.A. fue la primera empresa cementera del pas que obtuvo la Certificacin de Calidad-ISO
9002 y y luego la versin actualizada ISO 9001:2000
Yura S.A. divide sus operaciones en dos divisiones: Divisin Cementos y Divisin Concretos,
siendo la divisin cementos la de mayor actividad e importancia.

5
ACTIVIDAD PRINCIPAL

Divisin Cemento
Yura produce cuatro tipos de cemento Portland (Tipo I, tipo II y tipo V) y un tipo IP (portland
puzolanico) bajo la marca Yura. La divisin de cemento es responsable del 85% de los
ingresos de la empresa producto de la venta de cemento.

Divisin Concreto
Creada en el ao 1998 se encuentra en etapa de crecimiento, esta divisin produce concreto
premezclado y prefabricados de concreto (adoquines, ladrillos y bloquetas) as como
tambin se dedica a la venta de agregados (piedra chancada y arena fina), esta divisin
genera el 15% de los ingresos de la empresa

1.2 OBJETO SOCIAL

El objeto social de Yura S.A. es la produccin y venta cemento las cuales tambin incluyen
las actividades de extraccin, de procesamiento y el transporte de minerales metlicos y no
metlicos desde las canteras hasta la planta de produccin ubicada en el departamento de
Arequipa; Yura mantiene el liderazgo en ventas de la regin sur del pas compartido con su
subsidiaria Cemento Sur.

6
 REPRESENTANTES LEGALES DE 20312372895 - YURA S.A.

Nro. Fecha
Documento Nombre Cargo
Documento Desde
VILLANUEVA BRAEZ LUISA
DNI 00415429 APODERADO 23/07/2012
ANTONIA
RODRIGUEZ RODRIGUEZ JOSE
DNI 06367382 DIRECTOR 23/02/1996
ODON
DELGADO NUEZ NORVIL
DNI 07307689 APODERADO 23/07/2012
RUPERTO
PILKINGTON RIOS FRANCIS
DNI 07810781 APODERADO 23/07/2012
ALBERT
MORACHIMO VERA ALDO
DNI 07932521 APODERADO 23/07/2012
ANTONIO
MALAGA LUNA ROLANDO
DNI 07938827 APODERADO 23/07/2012
FRANCISCO
VIZCARRA ALBARRACIN ASUNTA
DNI 08210479 APODERADO 23/07/2012
MARIA DEL PILAR
DEVOTO ACHA FERNANDO
DNI 08233127 APODERADO 23/07/2012
JORGE
PALACIOS REYES CESAR
DNI 08252732 APODERADO 23/07/2012
FEDERICO
RODRIGUEZ RODRIGUEZ VITO
DNI 09186797 APODERADO 23/07/2012
MODESTO
BUSTAMANTE ZEGARRA JUAN
DNI 29218239 APODERADO 23/07/2012
RAUL ROBERTO
RODRIGUEZ RODRIGUEZ JORGE
DNI 29279009 APODERADO 23/07/2012
COLUMBO
DNI 29314943 ESQUIVEL ORUE ALFONSO JESUS APODERADO 23/07/2012
GRANADOS CUSICANQUI JULIO
DNI 29404054 APODERADO 21/10/2013
CESAR
TORREBLANCA MARMANILLO
DNI 29716651 APODERADO 23/07/2012
JOSE LUIS
RODRIGUEZ HUACO CLAUDIO
DNI 40697843 APODERADO 23/07/2012
JOSE
VERGARA QUINTERO GERENTE
C. EXT. 000421041 16/07/2007
HUMBERTO ARTURO GENERAL

7
1.3 PRINCIPALES INDICADORES

RATIOS FINANCIEROS
Un ratio es una razn, es decir, la relacin entre dos nmeros. Son un conjunto de ndices,
resultado de relacionar dos cuentas del Balance o del estado de Ganancias y Prdidas. Los ratios
proveen informacin que permite tomar decisiones acertadas a quienes estn interesados en la
empresa, sean stos sus dueos, banqueros, asesores, capacitadores, el gobierno, etc.
(GUZMAN)

Basados en los Estados Financieros del periodo 2013

Anlisis de liquidez: Liquidez general

Liquidez General 0.879, Si la compaa tuviese que pagar todos sus pasivos corrientes a terceros
sus bienes y derechos a corto plazo le son insuficientes para cancelarlos por lo que tendra que
hacer uso de su activo no corriente.

Anlisis de Gestin: Rotacin de inventario

Rotacin de inventario 0.8587, Este resultado indicara que los inventarios no llegan a rotar por
completo dentro de un ao

Anlisis de Solvencia o Apalancamiento: Razn de endeudamiento

Razn de endeudamiento 47.57%, Entonces el 47.57% del total de la inversin han sido
financiados con recursos de terceros

Razn de autonoma 52.43 %, Mide la proporcin de la inversin que ha sido financiada con
dinero de los propietarios en este caso es de 52.43 %

Anlisis de Rentabilidad: Margen de utilidad operativa

Margen de utilidad operativa 51.21 %, Indica que el 51.21 % del total de los ingresos sern
destinados a cubrir los costos operativos. Adems permite conocer si el giro del negocio esta
generando utilidades para responder a las actividades de financiamiento

Margen de utilidad neta 32.44 %, Conocida como tasa de margen negro indica el beneficio que
obtiene la Compaa por cada unidad monetaria este ratio indica que la empresa est ganando
32.44 % por cada UM vendida

8
CAPITULO II: FILOSOFA EMPRESARIAL

2.1 VISION
Seremos una organizacin lder en los mercados en que participemos, coherentes con nuestros
principios y valores, de modo que nuestros grupos de inters se sientan plenamente
identificados.

2.2 MISION
Somos fuente de desarrollo, produciendo y comercializando cemento, prefabricados de
concreto, materiales y servicios de la ms alta calidad para ser siempre la primera opcin del
mercado, en un entorno que: Motive y desarrolle a nuestros colaboradores, comunidades,
clientes y proveedores; promueva la armona con el medio ambiente y maximice el valor de la
empresa.

2.3 VALORES
Yura S.A., fue la primera empresa de fabricacin de cemento en el Per que obtuvo los
reconocimientos de las Normas Internacionales (ISO 9001 e ISO 14001) por parte de
SGS.

Actualmente est realizando los trmites para tentar la Norma OHSAS 18001; que
especifica requisitos para el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional, para
hacer posible que una organizacin controle sus riesgos en Seguridad y Salud
Ocupacional, y mejorar de forma sistemtica el nivel del desempeo en ese sentido,
estableciendo objetivos, indicadores, metas y planes de accin.

2.4 CODIGO DE TICA

2.5 MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Su Sistema de gestin ambiental gracias a desarrollos en sus procesos de
reduccin de contaminacin ambiental y de control de polucin en su planta
industrial se ha puesto tambin en marcha el sistema de gestin de calidad,
como parte del servicio de asistencia tcnica de post venta, el cual evalua la
satisfaccin de sus clientes

La Norma ISO 14001, especifica requisistos para el Sistema de Gestin

Ambiental, destinados a permitir que una organizacin desarrolle e
implemente una poltica ambiental y objetivos que tengan en cuenta los
requisitos legales y otros que la organizacin suscriba, identificando,
priorizando y administrando sus aspectos ambientales significativos, as
como dar mayor atencin y compromiso con la prevencin de la
contaminacin y mejora del medio ambiente.

9
Actualmente estamos realizando los trmites para tentar la Norma OHSAS
18001; que especifica requisitos para el Sistema de Gestin de Seguridad y
Salud Ocupacional, para hacer posible que una prganizacin controle sus
riesgos en Seguridad y Salud Ocupacional, y mejore sistemticamente el
nivel de del desempeo en ese sentido, estableciendo objetivos, indicadores,
metas y planes de accin.

10
CAPITULO III: EVALUACION EXTERNA
3.1 ANALISIS DEL ENTORNO PESTE

3.1.1 Fuerzas polticas, gubernamentales, y legales (P)

La influencia de la poltica en las cuestiones econmicas.
La influencia de la poltica en el desarrollo empresarial.
Las disposiciones gubernamentales en el desarrollo empresarial.
Las fuerzas jurdicas y el desarrollo empresarial.

3.1.2 Fuerzas econmicas y financieras (E)

A partir de enero del 2005,el consejo normativo de contabilidad suspendi el ajuste contable de
los estados financieros para reflejar los defectos de la inflacin, sin embargo, para efectos de
anlisis comparativo, las cifras contables de la institucin han sido ajustadas a valores constantes
de diciembre del 2012.
a. Resultados, Rentabilidad y Eficiencia
El sector constructor muestra un crecimiento sostenido, lo que se ha reflejado en el aumento
del nivel de ventas del cemento
Los resultados operativos (que incluyen gastos operativos y otros gastos ingresos / egresos) de
Yura S.A. en el ao 2013, muestra una utilidad operativa de s/.391.5 millones , 22.9% superior
la obtenida en el ao 2012 que fue de s/. 318.4 millones.

11
Administracin financiera
En general la poltica de tesorera de Yura S.A. Respecto al manejo DE LOS EXCEDENTES DE
efectivos se rige por los siguientes parmetros:
Cualquier exceso de efectivo debe destinarse en primer lugar a preparar obligaciones
de corto plazo, comenzando por las de menor plazo y mayor costo.
Solo estar autorizada la inversin de excedentes en depsito a plazo en moneda
nacional y/o moneda extranjera. Esta se realiza priorizando el banco emisor, la
rentabilidad y la liquidez del instrumento.
Los plazos de las inversiones en depsito a plazo se determinan segn la proyeccin
del flujo de caja.
La moneda de las inversiones se determina segn el acuerdo con la tasa de inters del
depsito y las expectativas de la fluctuacin en los tipos de cambio.

3.1.3 Fuerzas sociales, culturales, y demogrficas (S)

Estabilidad social
Niveles de preparacin acadmica
Niveles de cultura en la poblacin
Ubicacin geogrfica de las fuentes de trabajo e industrializacin

3.1.4 Fuerzas tecnolgicas y cientficas (T)

La Industria del cemento ha incorporado de manera oportuna y segura los nuevos avances
tecnolgicos obtenidos a nivel internacional, lo que ha redundado no slo el mejoramiento de
la productividad sino adems en su aporte a la economa nacional.

Es as que los procesos de fabricacin por va hmeda instalados inicialmente para obtener la
mejor calidad del producto en Cementos Norte Pacasmayo S.A. y Cemento Andino S.A. fueron
transformados al proceso seco, cuando las nuevas tcnicas de homogenizacin en silos lo
hicieron posible.

Asimismo en la dcada del 60 se incorpor el proceso de precalentamiento del crudo por

suspensin en los gases residuales del horno, tcnica introducida en 1950, que habla
demostrado su conveniencia en el lapso transcurrido.

El proceso de pre calcinacin, que permite optimizar la produccin del horno, fue adaptado en
la dcada del 70, por primera vez en Amrica por Cementos Norte Pacasmayo y luego por
Cementos Yura S.A. y Cementos Lima S.A.tcnica habla comprobado previamente su efectividad
en 10 plantas en Japn y otros pases.

Tambin la industria del cemento adopt las ms modernas tcnicas en el proceso de molienda
de crudo y clinker. Cemento Andino en 1963 instal molinos secadores para la molturacin del
crudo aprovechando los gases del horno. Tambin en esa dcada las empresas introdujeron

12
molinos de clinker de circuito cerrado, para mejorar la finura, eliminar el riesgo de falsa fragua,
incrementando adems la potencia de los motores.

Gestin de calidad
Yura fue la primera empresa cementara del pas que obtuvo la certificacin ISO 9002, actualizada
posteriormente por ISO 9001:2000

El sector construccin presenta un comportamiento directamente relacionado con el producto

bruto interno (PBI), de manera que cuando el PBI global muestra crecimiento , el PBI del sector
construccin impulsa el desempeo de otros sectores econmicos al generar empleo y traer
consigo el mayor desarrollo en los sectores industriales, manufactureros, de servicios, comercial
entre otro.

Los mayores ingresos disponibles, as como la expansin del crdito, ha dado resultado el
crecimiento de la demanda interna. De igual manera, la inversin privada creci impulsado no
solo por los proyector mineros, sino tambin por los desarrollados en los sectores manufactura,
comercio, electricidad y agua, y en particular por el sector construccin

3.1.5 Fuerzas ecolgicas y ambientales (E)

Su Sistema de gestin ambiental gracias a desarrollos en sus procesos de reduccin de
contaminacin ambiental y de control de polucin en su planta industrial se ha puesto tambin
en marcha el sistema de gestin de calidad, como parte del servicio de asistencia tcnica de post
venta, el cual evalua la satisfaccin de sus clientes

La Norma ISO 14001, especifica requisistos para el Sistema de Gestin Ambiental, destinados a
permitir que una organizacin desarrolle e implemente una poltica ambiental y objetivos que
tengan en cuenta los requisitos legales y otros que la organizacin suscriba, identificando,
priorizando y administrando sus aspectos ambientales significativos, as como dar mayor
atencin y compromiso con la prevencin de la contaminacin y mejora del medio ambiente.

Actualmente estamos realizando los trmites para tentar la Norma OHSAS 18001; que especifica
requisitos para el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional, para hacer posible que
una prganizacin controle sus riesgos en Seguridad y Salud Ocupacional, y mejore
sistemticamente el nivel de del desempeo en ese sentido, estableciendo objetivos,
indicadores, metas y planes de accin.

3.5 La Empresa y sus competidores

EL cemento en el Per
La introduccin del cemento en el Per se inicia en la dcada de 1860. En efecto, en 1864 se
introdujo en el Arancel de Aduanas, la partida correspondiente al denominado "Cemento
Romano", nombre inapropiado que designaba un producto con calidades hidrulicas
desarrollado a inicios del siglo.

En 1869 se efectuaron las obras de canalizacin de Lima, utilizando este tipo de cemento. En
1902 la importacin de cemento fue de 4,500 T.M. Posteriormente, en 1904 el Ingeniero Michel
Fort public sus estudios sobre los yacimientos calizos de Atocongo, ponderando las

13
proyecciones de su utilizacin industrial para la fabricacin de cemento. En 1916 se constituy
la Ca. Nac. de Cemento Portland para la explotacin de las mencionadas canteras.

Las construcciones de concreto con cemento Portland se inician en Ja segunda dcada del siglo
con elementos estructurales de acero, como el caso de las bvedas y losas reforzadas de la
Estacin de Desamparados y la antigua casa Oechsle. Tambin, en algunos edificios del Jr. de la
Unin y en el actual teatro Municipal. A partir de 1920 se generaliza la construccin de
edificaciones de concreto armado, entre ellos las an vigentes: Hotel Bolivar, Sociedad de
Ingenieros, Club Nacional, el Banco de la Reserva, la Casa Wiesse y otros. Asimismo, se efectan
obras hidrulicas, la primera de ellas la Bocatoma del Imperial, construida en 1921, empleando
5,000 m 3 de concreto.

En el perodo 1921 - 1925 se realizan importantes obras de pavimentaci6n en Lima, dentro de

las que debemos incluir la antigua Av. Progreso, an en servicio con la denominacin de Av.
Venezuela.

La industria del cemento

La Industria Peruana del Cemento, inicia su actividad productiva en el ao 1924 con la puesta en
marcha de la Planta Maravillas, propiedad de la Compaa Peruana de Cemento Portland. Hasta
mediados de siglo el consumo en otras regiones fue muy reducido, abastecindose mayormente
por la importacin. En 1955 inicia la produccin Cemento Chilca S.A., con una pequea planta
en la localidad del mismo nombre, pasando posteriormente a formar parte de la Compaa
Peruana de Cemento Portland.

El monopolio que de hecho exista en el pas en el sector cemento, centralizado en la regin

capital, fue roto con la formacin de dos empresas privadas descentralizadas, Cementos
Pacasmayo S.A., en 1957 y Cemento Andino S.A. en 1958. Posteriormente, la empresa capitalina
instal una pequea planta en la localidad de. Juliaca, que inici la produccin en 1963,
denominada en la actualidad Cemento Sur S.A. y en 1956 se crea la fbrica de Cemento Yura S.A.
en Arequipa.

La capacidad instalada en la Industria del Cemento es la siguiente: (ver cuadro).

El total de la capacidad instalada en el pas es de 3'460,000 TM/A de cemento, lo que significa

una disposicin de 163 Kg. de cemento por habitante.

Cemento Anido S.A 7, 90,000 TM/A

Cemento Lima S.A 1`200.000 TM/A

Cementos Norte Pacasmayo S.A 880.000 TM/A

Cemento Yura S.A 500.000 TM/A

Cemento Sur S.A 90.000 TM/A

14
CAPTULO IV: EVALUACIN INTERNA

4.1 Anlisis interno AMOFHIT

4.1.1 Administracin y gerencia (A)
Las empresas de forman parte del Grupo Gloria son administradas por una Direccin
Corporativa y por una Plana Gerencial Corporativa, que cuenta con ejecutivos que desempean
el mismo cargo en las principales empresas del Grupo. Esta estructura permite que todos los
asuntos administrativos sean dirigidos desde la oficina principal ubicada en la ciudad de Lima
generando ahorros de gastos operativos , asi como importantes sinergias administrativas.

En Junta Anual de Accionistas de l 13 de marzo del 2013, se acord reelegir el Directorio por el
perido 2013-2015.

Yura ha registrado en los ltimos aos una plana gerencial bastante estable. En junio del 2013
se incorpor como Gerente de Operaciones el Sr. Carlos Domenech. A partir de agosto del 2013,
se nombr como Superintendente de Mantenimiento de la Planta al Sr. Arsenio Morillo

Yura forma parte del Grupo Gloria, grupo empresarial que ha logrado un importante expansin
y crecimiento, estando conformado por compaas con presencia en diversos sectores
productivos, comerciales y de transporte.

15
El 31 de diciembre de 2013, el capital de la compaa estaba representado por 261704,933
acciones comunes de un valor nominal de S/. 1 cada una.

Consorcio Cemento del Sur S.A. es una empresa subsidiaria de Holding Cemnetero del Peru S.A.
, esta ultima empresa de propiedad de los Sres. Jorge Rodriguez Rodriguez (42.84%) y Vito
Rodriguez Rodriguez (57.16%) principales accionistas de JORBSA y de Gloria S.A. El accionariado
de Consorcio Cementero se encuentra conformado de la siguiente manera.

El capital social de Consorcio Cementero esta repartido en acciones comunes (90.73%) y en

acciones de inversin (9.27%).

Empresas subsidiarias de YURA .S.A.

1. Cemento Sur S.A. empresa constituida en 1952, como empresa de
propiedad del Estado, dedicada a la produccin y a la
comercializacin de cemento y cal, en la regin alto andina y selva
del sur del pas. En octubre de 1955 en el marco del proceso de
privatizacin de las empresas de propiedad del Estado, el consorcio
GLORIA S.A. Cementos Yura S.A. adquirio 93.79% de las acciones
representativas de capital de Cemento Sur S.A.
2. Industrias Cachimayo S.A.C. : En diciembre de 1996, Yura adquirio
del Estado Peruano, la empresa Industrias Cachimayo S.A. principal
planta productora de nitrato de amonio en el pas, ubicada en el
distrito de Cachimayo, departamento de Cusco, con lo que se creo la
Division Nitratos de Yura.
3. Concretos Supermix S.A.subsidiaria de Yura dedicada a la
elaboracin y comercializacin de concretos, premezclado,
prefabricados de concretos y otros agregados para la construccin,
con operaciones que se desarrollan en la zona sur del pas. A partir
16
 de julio del 2011, la unidad de negocios Yura Divisin Concretos fue
segregada del patrimonio de Yura. Como resultado de estre proceso
Yura S.A. aporto S/.67.46 millones como capital a la empresa
Concretos Supermix S.A. logrando una participacin en el capital del
99.99%.

4.1.2 Marketing y ventas (M)

El sector construccin presenta un comportamiento directamente relacionado
con el Producto Bruto Interno de manera que cuando el PBI Global muestra
crecimiento , el PBI del sector construccin lo refleja. Adems el crecimiento de
la construccin impulsa el desempeo de otros sectores eonomicos, al generar
empleo y traer consigo mayor desarrollo en los sectores industriales,
manufactureros, de servicios , comerciales entre otros.

4.1.3 Operaciones y logstica. Infraestructura (O)

4.1.4 Finanzas y contabilidad (F)

A partir de enero del 2005 en Consejo Normativo de Contabilidad suspendio el
ajuste contable de los estados financieros para reflejar los efectos de anlisis
comparativo , las cifras contables se las institucin han sido ajustadas a valores
constantes de diciembre del 2013

17
4.1.4.1 Resultado de Rentabilidad y Eficiencia.
El sector construccin muestra un crecimiento sostenido, lo que han reflejado
en el aumento del nivel de ventas de cemento. Al cierre del 2013 las ventas de
Yura ascendieron a S/. 981.65 millones, lo que significo un aumento de
S/.138.27 millones ( +16.39% ), respecto al ejercicio del 2012.
El mayor volumen productivo estuvo asociado a mayores costos, pasando
estos de S/. 432.10 millones al cierre del 2012 a S/. 474.86 millones al cierre
del 2013. Los costos de venta totales representaron 48.37% de los ingresos por
ventas netas, cifra ingerior a la registrada en el 2012 lo cual demuestra una
mejor y mas eficiente utilizacin de los recursos.

18
En razn a lo anterior, el margen bruto ascendi a S/. 506.79 millones siendo
23.22 % superior al registro en el 2012 representando el 51.63% de las ventas
al cierre del 2013

Los gastos de administracin, ventas y otros , aumentaron 31.07% pasando a

S/. 87.97 millones a S/. 115.30 millones, en razn al mayor volumen producido
y vendido, asi como por el registro de regalas pagadas a Cemento Sur por el
uso de la marca Rumi que ahora Yura produce y comercializa

4.1.5 Recursos humanos (H)

En Yura S.A., uno de nuestros valores es la RESPONSABILIDAD SOCIAL, porque "Reconocemos que
somos participes de un sistema social con el cual interactuamos. Todas nuestras decisiones y actos son
congruentesn con dicho sistema social. Contribuimos a la permanencia y renovacin de los recursos

19
 naturales, as como al progeso de las comunidades en las que actuamos en beneficios de nuestros
clientes, colaboradores, proveedores y medio ambiente"

En Yura S.A. nuestra accinsocialmente responsable, se sostiene en 4 columnas:

Desarrollo sustentable .

Proyecto de promocin educativa .

Proyecto de reforestacin .

Voluntariado. "Yura Solidaria".

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4.1.6 Sistemas de informacin y comunicaciones (I)

4.1.7 Tecnologa e investigacin y desarrollo (T)

4.2. Estructura organizacional

Gloria a recompuesto su estrucutura organizacional en base a la definicin de 4
unidades de negocio especificas, de modo que cada una de ellas concentra los
activos y los pasivos asociados a sus actividades principal.
1. El holding alimentario: en donde Gloria Foods JORB S.A. actua
como empresa holding de las empresas dedicada al negocio
lcteo y alimento la cual se encuentra compuesto por las
respectivas empresas.
Gloria S.A.
Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A.C. (DEPRODECA)
Gloria Holding Corporation

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 Algarra S.A.
Grupo Camifornia
Compaa Regional de Lacteos de Argentina S.A.
Lechera Andina S.A. LEANZA
Ecolat Uruguay S.A.

2. El Holding Cemento. Creado en el ao 2008 a partir de la escisin del

bloque patrimonial de Gloria, dedicado al negocio cemento y de nitratos.
La empresa holding de este negocio es Consorcio Cementero del Sur
S.A. y esta conformado por.
* Yura S.A.
* Cemento Sur S.A.
* Concretos Supermix S.A.
* Industrias Cachimayo S.A.C.
* Sociedad Boliviana de Cemento S.A. (SOBOCE)
3. El Holding Azucarero: conformado por empresas adquiridad a traces
de holding Corporacion Azucarera del Peru S.A. la cual esta conformada
por .
* Casagrande S.A.A.
Cartavio S.A.A
Empresa Agraria Chiquitoy S.A.
Empresa Agricola Sintuco S.A.
Agroindustrias Sam Juan S.A.C
Agroindustrias San Jacinto S.A.A.
Azucarera Olmos S.A.
Ingenio San Isidro
Holding Grupo Azucarera EQ2 S.A.
4. El Holding Papeles y Empaques: en donde el Fondo de Inversiones
Diversificadas S.A. FODINSA actua como empresa holding de las
empresas dedicada al negocio de papeles y empauqes y se
encuentra conpuesto por :
Trupal S.A.
Tableros Peruanos S.A.

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CAPTULO V: EL PROCESO ESTRATGICO

5.1 Matriz fortalezas oportunidades debilidades amenazas (MFODA)

FORTALEZAS
- Respaldo econmico del Grupo Gloria
- Elevados niveles de generacin de caja
- Solido posicionamiento en la regin sur del pas

DEBILIDADES
- Alto porcentaje de actividad con empresas relacionadas
- Dependencia directa del costo de energa
- Elevados costos de transporte que limita abastecer nuevos mercados

OPORTUNIDADES
- Crecimiento proyectado de la economa peruana
- Tasas de inters competitivas
- Incursin en nuevos mercados de la regin

AMENAZAS
- Sector altamente correlacionado a las oscilaciones del ciclo econmico
- Ingreso de competidores extranjeros
- Intensidad en el nivel de competencia en el sector

5.2 Objetivos de largo plazo

- Las proyecciones de ventas y la facilidad de proyectos de inversin destinados a
ampliar la capacidad de su planta de produccin
- Una proyeccin para el ejercicio superior al 7% en economa

5.3 Definicin de estrategias

Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo
que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin. Proviene del idioma
griegostratos, ejrcito, y agein, conducir, guiar. Se aplica en distintos contextos
como:

ESTRATEGIA EMPRESARIAL:

Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear

los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de
expansin y crecimiento empresarial.

5.4 Matriz de estrategias versus objetivos de largo plazo

RESUMEN EJECUTIVO

En este trabajo se presenta un anlisis acerca de la empresa Cementos Yura S. A.,

as como de la industria cementera en el Per y el mundo.

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En el primer captulo se ven los aspectos metodolgicos, es decir, lo que queremos
conseguir con esta investigacin y las herramientas utilizadas para lograrlo.
En el segundo captulo se analiza el marco terico, en donde se ven las descripciones
de cada una de las matrices utilizadas para analizar un entorno, as como las
estrategias, y la evaluacin interna.
En el tercer captulo se analiza ya a fondo el anlisis del entorno, revisando factores
econmicos, ecolgicos y ambientales, sociales, culturales y demogrficos,
tecnolgicos, polticos, gubernamentales y legales; estableciendo tambin las
oportunidades y amenazas de la empresa en una matriz EFE.
En el cuarto captulo se estudia a los competidores, no slo del Per sino del mundo,
desde los puntos de Porter y la Matriz del Perfil Competitivo.
En el quinto captulo se analiza al sector en s, la materia prima, el proceso productivo,
la evaluacin de factores como la administracin y gerencia, marketing, finanzas y
contabilidad, operaciones y produccin, recursos humanos y cultura organizacional,
entre otros. Tambin se da una vista sobre las empresas del sector y sus
caractersticas, las importaciones y exportaciones de la industria, y las fuerzas y
debilidades en una matriz EFI.
En el sexto captulo se ve la visin, misin y valores de la empresa, as como los
procesos estratgicos mediante un anlisis FODA y PEYEA, y el enunciado de las
estrategias. En el stimo captulo se establecen los objetivos tanto a corto como a
largo plazo, y por ltimo, en el octavo captulo, se dan las conclusiones y
recomendaciones.

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