Plan Estratgico Express

Versin gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratgico Organizacional.

Libro para Excel basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
e.ditor consulting sl y el autor

informacin comenzar
 NDICE

1. MISIN - VISIN
Esta es una pequea muestra grat
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
herramientas y sistemas que
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O. Esperamos q
4. Anlisis POSICIN
5. Planificacin
6. Definicin OBJETIVOS

Configuracin bsica

Denominacin (abreviada) MI EMPRESA

Perodo de vigencia del plan 2020 - 2030
Primer ejercicio 2016

Primer mes del ejercicio Enero

 INFORMACIN GENE
Estructura y uso del li

Este libro consta de 6 hojas operativas que siguen el orden habitua

INTRO- Introduccin: Qu entendemos por plan estratgico?
1- Plan Estratgico: MISIN y VISIN.
2- Plan Estratgico: Anlisis DAFO / FODA.
3- Plan Estratgico: Estrategias MATRIZ DAFO / FODA.
4- Plan Estratgico: Anlisis POSICIONAMIENTO.
5- Plan Estratgico: OBJETIVOS Estratgicos.
6- Plan Estratgico: Planificacin temporal.
FIN- Qu mas necesita tu plan estratgico?

Ten en cuenta:
- Todas las hojas estn protegidas pero no tienen cdigo (*).
- Las cifras que puedes encontrar son puramente "decorativas" y sin valor, no olvides b
comenzar a trabajar.
- Recuerda que cada empresa tiene sus criterios, hemos procurado ser amplios pero eso
hacerlo "perfecto" debers adaptar las hojas.

Esta versin gratuita NO es totalmente modificable.

Garanta

Si tienes alguna sugerencia, comentario o detectas algn error en este producto ponte e
contestaremos inmediatamente y, si es el caso, lo resolveremos a la mayor brevedad.
En caso de error o mal funcionamiento de origen, te reenviaremos el producto reparado
 Si nos haces saber tus sugerencias y son factibles, las incluiremos y te enviaremos gratu
cuanto est disponible.

Muchas gracias por tu confianza,

Producto y derecho

Derechos del usuario y derechos de autor

El usuario de este libro para Excel puede usar, hacer y distribuir tantas copias como quiera, l
productos destinados a la venta o arrogarse su autora total o parcial sin el permiso previo y p

Versin en espaol: e.ditor consulting s.l. y A. D.

Producto: PESTEXPRESS - Plan Estratgico EXPRESS versi

Si deseas ms informacin:
Contactar con los autores: info@e.ditor.com
Dudas, consultas o asistencia: atencion@e.ditor.com

*Todas las hojas operativas (1,2,3,4,5, y 6) son modificables por el usuario. El libro no es accesible ni m

Aclaraciones y aviso le
Respecto a este producto y, en general, todos los productos distribuidos por e.ditor:
Este producto es una plantilla para realizar planes de empresa. Una plantilla es una estructura creada para facilit
considerarse correctos en todos los pases y circunstancias. Es el propio usuario quien debe incluir adecuadame
correctos y disponer de los conocimientos tcnicos y las informaciones para hacerlo. Al adquirir una plantilla dis
conocimiento que el autor ha invertido en la creacin de la plantilla tal y como le es entregada, no se adquiere
para la adaptacin de la plantilla a las necesidades especficas del usuario o de la legislacin del pas. Las condic
accesibles desde cualquier pgina de la Web y son aceptadas por el usuario antes de la compra.

Respecto a este fichero:

Este fichero Excel ha sido guardado con la ltima versin para Windows, hay otras versiones disponibles, si q
no estuviese desarrollada, al precio original habr que aadirle el coste de transformacin a la versin que dese
pueda ser modificado libremente por los usuarios*, por esta razn e.ditor consulting no puede hacerse respons

Excel es una marca registrada propiedad de Microsoft Corporation.

 NDICE

a muestra gratuita, muy resumida y simplificada de las

y sistemas que incluye el "Plan Estratgico PRO"
Esperamos que te sea muy til.

guracin bsica

Indica aqu el nombre de la empresa o proyecto.

Indica aqu el perodo del plan.

Pon el primer ejercicio (ao) del plan.

Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

ACIN GENERAL
ura y uso del libro volver ndice

el orden habitual de confeccin del plan estratgico:

in valor, no olvides borrarlas todas antes de

o ser amplios pero eso tiene limitaciones, si quieres

Garanta volver ndice

este producto ponte en contacto con nosotros, te

la mayor brevedad.
el producto reparado sin ningn coste para ti.
 y te enviaremos gratuitamente la nueva versin en

Contacto

ucto y derechos volver ndice

derechos de autor
copias como quiera, lo que no est permitido es comerciar con l, usarlo para crear
n el permiso previo y por escrito de sus autores.

onsulting s.l. y A. D. Esteve

tgico EXPRESS versin 2014

ormacin:
: info@e.ditor.com
atencion@e.ditor.com

bro no es accesible ni modificable.

ones y aviso legal volver ndice

e.ditor:
ructura creada para facilitar los clculos empresariales, sus resultados o formas de clculo no deben
debe incluir adecuadamente los datos y contenidos, revisar que los clculos y operaciones sean
Al adquirir una plantilla distribuida por e.ditor, nicamente se est abonando el tiempo y el
ntregada, no se adquiere ningn derecho a asesoramiento o asistencia en la elaboracin del plan, ni
lacin del pas. Las condiciones generales de venta y uso estn detalladas en la propia Web, son
a compra.

versiones disponibles, si quieres otra versin pdenosla a online@e.ditor.com. Si la versin solicitada

cin a la versin que desees (te informaremos previamente). Este producto se entrega de forma que
no puede hacerse responsable de su idoneidad y perfecto funcionamiento en cualquier circunstancia.
 QU ES UN PLAN ESTRATGICO DE EMPRESA?
Qu entendemos por "Plan Estratgico Organizacional" de una empresa?
"Plan Estratgico Organizacional " es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situacin Organizacional, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosficos",y elementos analticos

Estructura de un "Plan Estratgico Organizacional"

CONCEPTOS Misin
Elementos "filosficos" y conceptuales:
Quines somos, donde queremos llegar Visin
Valores
ANLISIS SITUACIN Situacin externa
Anlisis y diagnstico: Dnde estamos y
cual es el entorno Situacin interna
DEFINICIN ESTRATGICA Objetivos
Qu objetivos estratgicos, cmo y cuando
los alcanzaremos Estrategias

PLANIFICACIN Planes de accin

Implementacin

Este libro es una versin muy resumida y simplificada de:

#REF! MISIN #REF!
1 Ejemplo: Proveer soluciones integrales a nuestros clientes que suplan todo tipo de
necesidades para su negocio, apoyados en una logstica gil que nos permite cumplir
2
ampliamente sus requerimientos
3
4
5
6
7
8
9
10

#REF! VISIN #REF!

1 Ejemplo: Somos la empresa con mayor reconocimiento y prestigio en el mercado,

calificados por nuestros clientes como la mejor opcin para suplir todos los
2
requerimientos para su negocio, realizando alianzas estratgicas para brindar
3 diversidad de productos y servicios competitivos a nivel nacional e internacional.
4
5
6
7
8
9
10
 Anlisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 1
2 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 2 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano

3 3
INTERNAS

4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

A Amenazas O Oportunidades

1 1
Procedentes del ENTORNO

2 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 2 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano

3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
 Anlisis de la SITUACIN INTERNA
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO POSICIN % Importancia para X

F 1

FORTALEZAS 2
pon los factores crticos
3
MF 25%

D 1

DEBILIDADES 2
pon los factores crticos
3

5 No puede superar el 100% por este bloque

25%
Anlisis de la SITUACIN EXTERNA
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO VALOR % Importancia para X

O 1

OPORTUNIDADES 2
pon los factores crticos
3

A 1

AMENAZAS 2
pon los factores crticos
3

5 No puede superar el 100% por este bloque

0%

Posicin Estratgica Actual

POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS
POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

POSICIN DBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
% Importancia para XITO VALORACIN

0% 0

0% 0

25% 1

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

% Importancia para XITO VALORACIN

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS
 rios
gara
ntiza
ndo
Oportunidades
de Amenazas
esta 0 0
Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano
form

DAFO
0 0
a la 0 0
calid0 0
ad 0 0
de la0 0

educ0 0
0 0
aci
0 0
n.
Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
0 1 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano

Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talen 2 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 2
0 3 3
0 4 4
0 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10

Debilidades Estrategias REORIENTACIN Estrategias SUPERVIVENCIA

0 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 1
Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talen 2 2
0 3 3
0 4 4 5 minimo por cada bloque, para un total de 20 estrategias
0 5 5
0 6 6 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
 2016 2017
PLAN ESTRATGICO - Implantacin #REF! e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a

1 Fase: Divulgacin y formacin 1-1-16 30-12-99

1.1 1-1-16 1-3-16
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
2 Fase: Aplicacin nivel 1 30-12-99 30-12-99
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3 Fase: Aplicacin nivel 2 Apropiacin 30-12-99 29-4-00
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10 30-12-99 29-4-00
Tiempo total 1-1-16 29-4-00
 Objetivos estratgicos MI EMPRESA Visin 1

Indicadores de Gestin Opcin estratgica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratgico Estrategias
seguimiento mnimo medio ptimo
1 Aumentar salario por cumplimiento de metas
Aumentar los % incremento
1% 3% 5%
ingresos salarial
Aumentar la
rentabilidad Disminuir ausentismo laboral
Disminuir los % disminucin
-3% -5% -10%
costes ausentismo

#REF! Objetivos estratgicos MI EMPRESA Visin 0 2

Indicadores de Gestin Opcin estratgica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratgico Estrategias
seguimiento mnimo medio ptimo
5