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Iglesias El Nuevo Nacimiento

Pautas para una planificacin en la iglesia


1. Introduccin
2. Cmo alcanzar la meta sin dejar de disfrutarlo
3. El planeamiento
4. Recomendaciones

PRIMERA PARTE:

Introduccin
Planificacin es iluminar el camino para prever el xito y no fracasar. La finalidad de planificar se
encuentra en la combinacin de varios factores:

Pastor

Equipo de
trabajo
Planes

Direccin

Los planes son aquellas cosas que queremos alcanzar a largo plazo o a corto plazo. Los planes son la
verdadera razn de existir, cuando tenemos planes, tenemos razones por las cuales vivir. Una iglesia sin
planes est destinada a morir. Hay cinco cosas que tenemos definir en cuanto al proceso de
planificacin.

I. PRIMER PASO:

>> NECESIDADES

Toda planificacin comienza observando cuales son las necesidades que deben ser resueltas,
necesidades urgentes que beneficien a la gran mayora, especialmente a toda la iglesia.

A. Hay que conocer a la gente de la iglesia.

1. Trabajamos con personas que tienen TEMPERAMENTO, CARCTER Y


PERSONALIDAD, por lo que debemos conocer sus necesidades.

B. Necesidades especficas.

1. No siempre lo que quiere la iglesia es lo que necesita, porque el mejor programa es


aquel que le da a la iglesia lo que necesita.

II. SEGUNDO PASO


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>> LOS OBJETIVOS (propsitos)

Es iluminado aquel que piensa, el que busca, el que investiga, lo contrario es quien nada busca, nada
halla. Los propsitos son aquellas cosas que queremos lograr para que los miembros aprendan. El

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fracaso ms grande de la iglesia es que no est tratando de alcanzar algo. La mayora de veces nos
dedicamos a hacer un calendario de actividades que no llenan las esperanzas de la iglesia o sea son
intiles y vacas.

A. Los propsitos: Deben claros y fcil de aplicacin; adems, deben ser medibles, especficos y
concretos.
1. Deben ser bblicos como somos una institucin espiritual, los propsitos, deben ir de
acuerdo con lo que la biblia ensea. Col.1, 28; Efe 4, 11,13; Rom. 8:29; Fil. 2.9.11.

2. Es importante que los propsitos vayan de acuerdo con la vida de la iglesia y de los
miembros.

III. TERCER PASO:

>> LAS ESTRATEGIAS: (modo de hacer las cosas)

Cmo lograr los objetivos?, Los objetivos se logran a travs de las estrategias que echamos a andar en
nuestras actividades. Las estrategias nos activan y hacen que la gente piense y se desarrolle.

A. TODO EMPIEZA CON UNA BUENA DISPOSICIN, notemos.

1. Para impulsar cambios, Rom. 12,2.

2. Para salir de la rutina.

3. Para romper moldes antiguos.

4. Actuando con valor y entusiasmo para que la rutina no reine.

B. TENER PENSAMIENTOS CREATIVOS, notemos.

1. Hay que estar en comunin con el creador, para ser creativo.

2. Creatividad es, la facultad que permite superar lo aprendido, para hacer algo nuevo
crear o inventar.

3. La imaginacin es el centro donde se evocan ideas o imgenes de objetos, sucesos,


acciones, relaciones, etc.

4. La imaginacin es la base es clave a la hora de planificar las actividades.

5. La creatividad se agota rpidamente en una sola persona. Se recomienda planificar


en equipo.

6. Las actividades dependen de los objetivos. Por ejemplo: el trabajo en equipo


potencializa la imaginacin y la creatividad para proponer y llevar a cabo un programa de
nuevas actividades que motiven e involucren a las personas.

C. CUALQUIER ACTIVIDAD se vuelve emocionante cuando lo hacemos con un grupo de


buenos amigos, (el ambiente es importante). Aqu inicia nuestra partida: debemos cultivar un
ambiente de amistad y compaerismo, antes de empezar a planear actividades como juegos,
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conciertos, cenas, otros.

1. Una idea tiene poco tiempo de vida, si dejamos pasar el tiempo, esa buena idea
morir.

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IV. CUARTO PASO:

>> LA EJECUCIN

Pautas para que las actividades tengan xito: Muchas buenas actividades han fracasado porque su
ejecucin ha sido deficiente.

A. Todos somos un equipo: El compromiso es de todos; cada uno debe conocer sus
responsabilidades y poner todo su empeo para que las actividades sean exitosas.

1. Las actividades deben llenarse con mucha oracin. Todos deben pensar en los
propsitos que se quieren alcanzar.

2. Todos deben de manejar y tener bien clara la eficiencia y la eficacia es decir, hacer la
actividad profesionalmente.

3. Los reproches y malos gestos se cubren con el manto de compaerismo. Cualquier


reclamo por trabajo mal realizado, quedara para la evaluacin.

4. El presupuesto debe estar previsto en dinero, en personal y en actividades para evitar


imprevistos. Pastor prevenido, vale por dos.

V. QUINTO PASO:

>> EVALUACIN

Despus de haber terminado la actividad, inmediatamente viene la evaluacin, contentos si todo sali
bien; frustrado si todo sali mal. Si este fuere el caso, se debe buscar una solucin para mejorar el
resultado.

A. Sugerencias para la evaluacin:

1. La evaluacin debe hacerse pronto

2. La base de la evaluacin es el propsito (objetivo)

3. La evaluacin debe ser honesta

4. Debe ser por escrito

5. La evaluacin debe ser constante

SEGUNDA PARTE:

Cmo alcanzar la meta sin dejar de disfrutarlo

INTRODUCCIN (CONCEPTOS FUNDAMENTALES):


La meta en el ministerio se define como el deseo de perfeccionar a los santos. Por consiguiente la meta
determina las necesidades. De all, la utilizacin de programas como medios de actividades necesarios
para la transformacin (educacin). Las siguientes pautas facilitaran la comprensin del orden apropiado:
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NECESIDADES
R OBJETIVOS
E
S
U
ACTIVIDADES L METAS
T
A
D
O
S

A. LOS OBSTCULOS A VENCER: Existen al menos 6 enemigos para alcanzar con gozo el
xito en el ministerio. El lder tiene que estar consciente que est luchando contra estos
obstculos.

1. DESANIMO

2. FALTA DE RELACIN SIGNIFICATIVA

3. FRUSTRACIN

4. DELEGACIN INAPROPIADA

5. PECADO

6. DESNUTRICIN ESPIRITUAL

B. LAS OPOSICIONES A CONSIDERAR: Si vamos a comprometernos con Dios para


perseverar en la misin que l nos ha encomendado, tenemos que concentrarnos para tomar las
decisiones correctas en las siguientes reas, y tenemos que ayudar a nuestro equipo de trabajo
para que supere las oposiciones.

1. ESPIRITUALIDAD vs. CARNALIDAD

2. FORTALEZA ESPIRITUAL vs. SUFICIENCIA NATURAL

3. XITO BBLICO vs. EXPECTATIVA HUMANA

4. MOTIVACIN vs. IMPOSICIN


4
5. CONSAGRACIN vs. OCUPACIN

6. ACERCAMIENTO RELACIONAL vs. ACERCAMIENTO POSICIONAL

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7. HORARIO BALANCEADO vs. HORARIO SATURADO.

8. SACRIFICIO Y ESFUERZO vs. ESPONTANEIDAD Y CASUALIDAD

9. LARGO PLAZO vs. CORTO PLAZO

10. TRABAJO INDIVIDUAL vs. TRABAJO EN EQUIPO

11. ADAPTABILIDAD vs. HABITUALIDAD

12 INNOVACIN vs. TRADICIN

13. CAPACITACIN vs. INSTITUCIN

14. ANLISIS vs. VANIDAD

C. PLAN DE TRABAJO ANUAL: Es algo que se quiere y se sabe cmo alcanzar en un tiempo
apropiado. Meta es un planteamiento (plan) para lograr lo que nos va dar satisfaccin y
solucionara las necesidades de la empresa, iglesia, grupo o persona. Meta, lugar sealado para
llegar.

1. Ejemplo: el final de una carrera acadmica, la portera para el futbolista, el listn


colocado al final de una carrera ciclstica, otros.

2. El plan de trabajo anual se elabora con el equipo de trabajo, el cual esta integrado
por todos los lideres y directores del ministerio.

3. El equipo de trabajo debe estar integrado por personas idneas que conozcan las
necesidades de la iglesia y que sientan el llamado a hacer crecer la iglesia del seor, y
que no se constituya en tropiezo o amenaza para el ministerio.

4. Cada integrante del equipo dar sus ideas como posibles soluciones a las
necesidades. A esto se le llama lluvias de ideas. Luego, determinar si estn
relacionadas con los objetivos para alcanzar la meta.

a) Se clasifican las ideas (actividades) y se comparten entre los lderes de


acuerdo con los propsitos que fueron creados. Luego se programa el plan de
acciones de febrero a enero.

b) Se desglosara las actividades en trimestres, de manera que al ao saldrn


cuatro trimestres. Se escribe la propuesta para llevar a cabo lo que se est
listando.

c) Tendremos una evaluacin general trimestral en la sesin de negocios.

>> El pastor har la evaluacin general del ministerio, para motivar, revisar
actividades, rendimientos u otros.
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>> El lder de ministerio har su evaluacin, mensualmente, para, motivar,
revisar, concientizar, ajustar, prever y prevenir.

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>> Cada tres meses el pastor premiara al lder destacado del trimestre, el que
haya logrado los objetivos y parte de la meta.

>> Al finalizar el ao se informara los logros obtenidos durante el proceso y se


har la evaluacin general.

D. ES AQU DONDE SE LOGRA LA META:

A. Lo que no se debe olvidar

1. La primera actividad del programa ser ORACIN Y AYUNO.

2. Se organizaran los ministerios y se les dar una agenda, con las actividades y
sus responsabilidades.

3. Cada actividad en agenda deber llevar su fecha de programacin y de


ejecucin.

4. Se respetaran las actividades y se cumplir cada una de ellas.

5. Todos los lderes (cuerpo ministerial) deben de estar unidos y disponibles


para cualquier emergencia en el desarrollo de las actividades.

6. Cada lder, director elaborara un plan mensual y trimestral de actividades.

7. El lder deber organizar su equipo de trabajo.

8. Har un cronograma de reuniones administrativas y reuniones colectivas.

E. UN MODELO SUGERIDO PARA UN PLAN MENSUAL

1. A continuacin daremos un modelo sencillo de lo que es un plan de trabajo mensual,


claro que cada lder puede disponer de su creatividad para desarrollar su propio plan de
trabajo.

ACTIVIDAD DEL MES:

Ministerio: _____________________________________________
Lder: _________________________________________________

ACTIVIDAD DEL MES OBJETIVOS RESURSOS META


Febrero 14 Traer unidad al Una cena con Que los matrimonios
SEMINARIO DE ncleo familiar seminario fortalezcan su amor
MATRIMONIOS mutuo

Febrero 22 Buscar la llenura del Montaa de oracin, 10 hermanos


RETIRO DE Espritu Santo y la ayuno, ungimiento con bautizados con el E.
CONSAGRACIN unidad del grupo aceite y una encuesta S. y eliminar la 6
espiritual envidia de los
miembros del grupo

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F. EL MINISTERIO NECESITA TRABAJAR POR MEDIO DE F O D A:

1. Es un instrumento tcnico que se aplica en administracin, planificacin investigacin


y evaluacin, en una empresa. Para anlisis de problemas y planteamientos concretos
de acciones de solucin.

2. UNA FODA PARA LA IGLESIA

a) Fortalezas, Son los elementos positivos que posee o tiene en su interior una
persona grupo o empresa. Las cuales constituyen aspectos muy importantes
para la consecuencia de sus objetivos.

b) Oportunidades, Son elementos o factores que estn en el ambiente externo y


en la persona, grupo o empresa, podran aprovechar para hacer posible el logro
de sus objetivos

c) Debilidades, O SITUACIN INTERNA: Est constituida por factores o


elementos que estn ubicados en el interior de una persona, grupo o empresa
que se analiza mediante un diagnostico.

c) Amenazas, Son elementos o factores que existen en el medio externo que


pueden constituir un peligro para la existencia u obtencin de los objetivos de la
empresa o grupo

3. Este instrumento es necesario como importante para identificar las ventajas y


desventajas competitivas de la organizacin.

4. Estos son los puntos fuertes y dbiles frente a sus actuales y posibles competidores,
la cuestin no es, que hacemos bien o mal, sino ms bien Qu estamos haciendo
mejor o peor que cualquier otra persona?.

5. QUE ES LA SITUACIN FUTURA: A partir del diagnostico, es necesario establecer


una estrategia para mejorar la situacin de la persona, grupo o empresa analizadas,
tratando de resolver el resultado del diagnostico. Con ella se lograra un mejor grado de
objetivos.

TERCERA PARTE:
INTRODUCCIN:
En esta parte estudiaremos lo concerniente a la planeacin de objetivos, tomando en cuenta que si no se
planea no se obtienen excelentes resultados.

A. El planeamiento de objetivos empieza con una Visin, consideremos, qu es una visin?

1. VISIN = CONJUNTO DE METAS/ MISIN/ OBJETIVOS ESPECIFICOS/


ACTIVIDADES/ EVALUACIN/ METAS LOGRADAS.

2. Una vez tenemos una visin empezamos a establecer objetivos, notemos.


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a) Objetivo General: Ejemplo, Que al finalizar esta conferencia, el lder este en
capacidad de: elaborar un plan de trabajo para su ministerio, grupo o vida
personal.

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b) Administracin: Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos


de los miembros del ministerio y hacer uso de todos los recursos disponibles a
fin de alcanzar las metas establecidas.

B. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LIDERAZGO

1. PLANEACIN: Establecer el camino a seguir; es iluminar el camino para evitar el


fracaso interrelacionado y la improvisacin de actividades, trazando objetivos.

2. ORGANIZACIN: Es estructurar las funciones y actividades del recurso humano y


material, buscando la eficiencia y productividad.

3. COORDINACIN: Buscar el equilibrio entre los diferentes miembros del grupo.

4. DIRECCIN: Guiar las acciones de los subordinados segn los planes estipulados.

5. CONTROL: Verificar si los propsitos, planes y programas, se estn cumpliendo y


buscar correctivos en las variaciones.

C. LAS ESTRATEGIAS DE UN MINISTERIO

1. Qu es una estrategia? Modo, de hacer las cosas. Son los movimientos y enfoques
que disea el liderazgo para conseguir que el ministerio tenga excelentes resultados. Es
un plan de accin actuacin que tiene el liderazgo para el ministerio, estableciendo el
camino a seguir. SIN UNA ESTRATEGIA, NO EXISTE DIRECCIN Proverbios 11.14

2. Un ministerio esta excelentemente dirigida, cuando presenta la ejecucin excelente de


una estrategia excelente. Para elaborar una estrategia se debe observar los siguientes
componentes:

a) VISIN MISIN: Desarrollar un concepto del ministerio, hacia donde se


necesita dirigir el ministerio. Se trata de infundir en el ministerio un sentido de
finalidad proporcionando una direccin a largo plazo.

b) La palabra visin, evoca imgenes sobrenaturales, apariciones, profecas,


revelaciones. A los visionarios los sitan en el lado de los locos.

c) TODA EMPRESA, TODO PLAN, COMIENZA CON UNA VISIN La visin, es


una manera distinta de ver las cosas. Es la percepcin simultnea de un
problema y de una solucin tcnica y novedosa. VISIN (imgenes) La
imaginacin tiene el poder de que las cosas que imaginamos se vuelven reales y
efectivas. Nuestra imaginacin puede hacer cosas extraas. La torre de Babel,
es producto de una visin (imaginacin) Gen 11; 1-4

d) Es imposible vivir en el presente sin haber vivido en el pasado, con la


memoria recreo mi pasado, luego me imagino el futuro.

e) VISIN: Es llevar a la pantalla de nuestra imaginacin, cuadros, actividades,


logros, cantidades, xitos, felicitaciones, otros. La visin es pues la imaginacin
de tener el poder de hacer que estas cosas se hagan realidad y efectivas.
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D. LA MISIN MINISTERIAL:

1. De la Visin se desprende la misin. La misin hace que la visin se realice.

2. La misin aclara los propsitos identifica la razn de ser del ministerio, y define las
debilitaciones de accin con el fin de concentrar los recursos del grupo o iglesia en un
campo general, dirigindose hacia una meta.

3. nicamente a los interesados en el xito de la iglesia se les puede asignar una misin.
La misin se convierte en un marco disciplinario dentro del cual opera el lder. Para el
lder la misin es, lo que la cancha es para un futbolista. Enmarca su accin y
movimientos. (Estrategias).

4. El juego no puede desarrollarse fuera de la cancha. La iglesia por lo general fracasa,


cuando comete el error de salirse de la cancha, y lanzarse a otros negocios que no
corresponden a su misin.

E. TRANSFORMAR LA MISIN EN OBJETIVOS ESPECFICOS:

1. Objetivo: Es una meta concreta e inmediata que nos proponemos alcanzar como cosa
previa a la visin. Es una meta especfica (de calidad) que se quiere lograr en los
individuos, o miembros de la iglesia. Es decir, son cambios de comportamiento en los
individuos que se dan como resultado del proceso de aprendizaje.

2. El objetivo estar redactado de manera que responde a la pregunta Qu har el


miembro cuando haya alcanzado su objetivo? Para elaborar un objetivo deberan
seguirse los siguientes pasos:

a) Buscar un verbo que describa la ejecucin que se desea.

b) Busca el objetivo, contenido, a que se aplicara la ejecucin.

c) Definir la ejecucin que demostrara que la persona alcanza el objetivo.

d) Establecer el nmero de personas que se espera alcancen el objetivo.

3. ACTITUD: Disposicin de nimo del sujeto ante una accin material del pensamiento,
manera de comportarse de un sujeto, ambas estn inmersas.

4. Actividades: son las acciones que desarrollan los dirigentes, lderes, miembros, para
cumplir lo que se escribi en el objetivo.

a) Ejemplo: Actividades del lder:

Reunin con el grupo en el templo.


Explicar, dar informacin de la necesidad espiritual.
Concientizar al grupo
Elaborar programa, fijar fecha para repartir folleto, otros.

Actividades por los miembros: 9


Asistir a las reuniones de concientizacin.
Orar una hora en su casa y asistir al templo para su capacitacin bblica
Organizarse para hacer la refaccin

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Al terminar la capacitacin, salir al lugar sealado a repartir folletos.

F. ESENCIA DE LA ESTRATEGIA:

1. Alcanzar el punto decisivo (eficacia), gracia a la libertad de accin obtenida por una
buena concentracin de fuerzas (eficiencia). La lucha por la libertad de accin es la
esencia de las actividades (estrategia). El fin de la estrategia es la competitividad, es
decir la libertad relativa de accin.

2. Imaginemos ahora una partida de ajedrez, cada contrincante mueve las piezas de
manera tal, que restrinja la libertad del otro, hasta que no pueda mover ms, y entonces:
jaque y mate! Compare una iglesia fuerte con otra dbil: lo que hace que uno sea fuerte
y otro dbil es la libertad de accin proporcionaba por la diferencia de recursos a favor
de la fuerte. El fin de la estrategia es ganar.

3. El fin de las estrategias que empleamos para llegar a ser un ministerio victorioso es
llevar a la gente que dirigimos a la imagen del varn perfecto.

G. ACTIVIDADES:

1. Despus de escribir los objetivos se seleccionaran las actividades. Son las acciones
que realizan los facilitadores y los participantes. Es el que hacer que gua y motiva a los
participantes para que pueda facilitar el cambio o el aprendizaje.

2. COMO SELECCIONAR ACTIVIDADES

a) Pensar en todas las que se nos ocurran y que se puedan realizar en el plan.

b) Seleccionar las que parezcan mejores y ms fciles de realizar.

c) Conforme al nmero de objetivos son las actividades.

d) Ejemplo:

>> Objetivo Que los miembros del grupo lean Todo el A. T. en el 2010
>> Actividad Se proveer un plan de lectura del A. T. para 52 semanas

>> Objetivo Que los miembros aprendan a ayunar una vez por semana
>> Actividad Se asignara un da de ayuno durante la semana a cada miembro

e) Se debe seleccionar actividades, que ayuden a reflexionar, que permitan el


dialogo, que permitan la prctica, que motiven la participacin.

f) Se debe escoger actividades que ayuden a lograr los objetivos propuestos.

g) Ser realista, considerar solo lo que se pueda ejecutar.

3. NO OLVIDE QUE LAS ACTIVIDADES NACEN DE LOS OBJETIVOS

H. EVALUAR EL RESULTADO: 10
1. Revisar las situaciones, e iniciar ajustes. Corregir la misin en cuanto a objetivos y
actividades, relacionndolos con los resultados reales. Observar las condiciones o

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ambientes cambiantes. Tomar en cuenta las ideas propuestas y aprovechar las


oportunidades.

2. Recomendaciones

a) Cerciorarse que las metas sean realizables (la ilusin es una esperanza sin
fundamento)

b) Pedir consejo y opinin, respecto a las metas.

c) Diferenciar la meta de lo que no es real. (Ilusin es una percepcin


equivocada de la realidad)

d) Que las metas no sean impuestas, para que no lleguen a ser carga.

3. PUNTOS PARA REFLEXIONAR

a) Por qu triunfa una empresa donde otra fracasa?

b) Decidimos mal, porque pensamos mal.

c) Tiene el lder una visin clara de las metas de la iglesia?

d) Sin informacin no hay una planificacin.

e) No le tenga miedo a la competencia - tngale miedo a la incompetencia.

f) Activismo, son actividades sin objetivos.

g) Un conjunto de objetivos, hace las metas.

h) Varios planes (planteamiento) hacen las metas.

I) Los objetivos, condicionan al individuo hacia el logro.

j) Los objetivos, dan las ideas para realizar actividades.

k) De las actividades culminadas, salen los logros, metas.

APUNTES PERSONALES
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________

MI VISIN COMO CRISTIANO


____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
11

MI VISIN COMO LDER


____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________

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Pautas para una planificacin en la iglesia

1. Introduccin
2. Cmo alcanzar la meta sin dejar de disfrutarlo
3. El planeamiento
4. Recomendaciones

PRIMERA PARTE:

Introduccin
Planificacin es iluminar el camino para prever el xito y no fracasar. La finalidad de planificar se
encuentra en la combinacin de varios factores:

Los planes son aquellas cosas que queremos alcanzar a largo plazo o a corto plazo. Los planes son la
verdadera razn de existir, cuando tenemos planes, tenemos razones por las cuales vivir. Una iglesia sin
planes est destinada a morir. Hay cinco cosas que tenemos definir en cuanto al proceso de
planificacin.

I. PRIMER PASO:

>> NECESIDADES

Toda planificacin comienza observando cuales son las necesidades que deben ser resueltas,
necesidades urgentes que beneficien a la gran mayora, especialmente a toda la iglesia.

A. Hay que conocer a la gente de la iglesia.

1. Trabajamos con personas que tienen TEMPERAMENTO, CARCTER Y


PERSONALIDAD, por lo que debemos conocer sus necesidades.

B. Necesidades especficas.

1. No siempre lo que quiere la iglesia es lo que necesita, porque el mejor programa es


aquel que le da a la iglesia lo que necesita.

II. SEGUNDO PASO


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>> LOS OBJETIVOS (propsitos)

Es iluminado aquel que piensa, el que busca, el que investiga, lo contrario es quien nada busca, nada
halla. Los propsitos son aquellas cosas que queremos lograr para que los miembros aprendan. El

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fracaso ms grande de la iglesia es que no est tratando de alcanzar algo. La mayora de veces nos
dedicamos a hacer un calendario de actividades que no llenan las esperanzas de la iglesia o sea son
intiles y vacas.

A. Los propsitos: Deben claros y fcil de aplicacin; adems, deben ser medibles, especficos y
concretos.
1. Deben ser bblicos como somos una institucin espiritual, los propsitos, deben ir de
acuerdo con lo que la biblia ensea. Col.1, 28; Efe 4, 11,13; Rom. 8:29; Fil. 2.9.11.

2. Es importante que los propsitos vayan de acuerdo con la vida de la iglesia y de los
miembros.

III. TERCER PASO:

>> LAS ESTRATEGIAS: (modo de hacer las cosas)

Cmo lograr los objetivos?, Los objetivos se logran a travs de las estrategias que echamos a andar en
nuestras actividades. Las estrategias nos activan y hacen que la gente piense y se desarrolle.

A. TODO EMPIEZA CON UNA BUENA DISPOSICIN, notemos.

1. Para impulsar cambios, Rom. 12,2.

2. Para salir de la rutina.

3. Para romper moldes antiguos.

4. Actuando con valor y entusiasmo para que la rutina no reine.

B. TENER PENSAMIENTOS CREATIVOS, notemos.

1. Hay que estar en comunin con el creador, para ser creativo.

2. Creatividad es, la facultad que permite superar lo aprendido, para hacer algo nuevo
crear o inventar.

3. La imaginacin es el centro donde se evocan ideas o imgenes de objetos, sucesos,


acciones, relaciones, etc.

4. La imaginacin es la base es clave a la hora de planificar las actividades.

5. La creatividad se agota rpidamente en una sola persona. Se recomienda planificar


en equipo.

6. Las actividades dependen de los objetivos. Por ejemplo: el trabajo en equipo


potencializa la imaginacin y la creatividad para proponer y llevar a cabo un programa de
nuevas actividades que motiven e involucren a las personas.

C. CUALQUIER ACTIVIDAD se vuelve emocionante cuando lo hacemos con un grupo de


buenos amigos, (el ambiente es importante). Aqu inicia nuestra partida: debemos cultivar un
ambiente de amistad y compaerismo, antes de empezar a planear actividades como juegos,
13
conciertos, cenas, otros.

1. Una idea tiene poco tiempo de vida, si dejamos pasar el tiempo, esa buena idea
morir.

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IV. CUARTO PASO:

>> LA EJECUCIN

Pautas para que las actividades tengan xito: Muchas buenas actividades han fracasado porque su
ejecucin ha sido deficiente.

A. Todos somos un equipo: El compromiso es de todos; cada uno debe conocer sus
responsabilidades y poner todo su empeo para que las actividades sean exitosas.

1. Las actividades deben llenarse con mucha oracin. Todos deben pensar en los
propsitos que se quieren alcanzar.

2. Todos deben de manejar y tener bien clara la eficiencia y la eficacia es decir, hacer la
actividad profesionalmente.

3. Los reproches y malos gestos se cubren con el manto de compaerismo. Cualquier


reclamo por trabajo mal realizado, quedara para la evaluacin.

4. El presupuesto debe estar previsto en dinero, en personal y en actividades para evitar


imprevistos. Pastor prevenido, vale por dos.

V. QUINTO PASO:

>> EVALUACIN

Despus de haber terminado la actividad, inmediatamente viene la evaluacin, contentos si todo sali
bien; frustrado si todo sali mal. Si este fuere el caso, se debe buscar una solucin para mejorar el
resultado.

A. Sugerencias para la evaluacin:

1. La evaluacin debe hacerse pronto

2. La base de la evaluacin es el propsito (objetivo)

3. La evaluacin debe ser honesta

4. Debe ser por escrito

5. La evaluacin debe ser constante

SEGUNDA PARTE:

Cmo alcanzar la meta sin dejar de disfrutarlo

INTRODUCCIN (CONCEPTOS FUNDAMENTALES):


La meta en el ministerio se define como el deseo de perfeccionar a los santos. Por consiguiente la meta
determina las necesidades. De all, la utilizacin de programas como medios de actividades necesarios
para la transformacin (educacin). Las siguientes pautas facilitaran la comprensin del orden apropiado:
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R
E
S
U
L
T
A
D
O
S

A. LOS OBSTCULOS A VENCER: Existen al menos 6 enemigos para alcanzar con gozo el
xito en el ministerio. El lder tiene que estar consciente que est luchando contra estos
obstculos.

1. ______________________________________

2. FALTA DE _________________________________________

3. ________________________________________

4. DELEGACIN __________________________________

5. _____________________________________

6. ______________________________ ESPIRITUAL

B. LAS OPOSICIONES A CONSIDERAR: Si vamos a comprometernos con Dios para


perseverar en la misin que l nos ha encomendado, tenemos que concentrarnos para tomar las
decisiones correctas en las siguientes reas, y tenemos que ayudar a nuestro equipo de trabajo
para que supere las oposiciones.

1. ___________________________ vs. CARNALIDAD

2. FORTALEZA ESPIRITUAL vs. _________________________

3. ___________________________ vs. EXPECTATIVA HUMANA

4. MOTIVACIN vs. _________________________


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5. ___________________________ vs. OCUPACIN

6. ACERCAMIENTO RELACIONAL vs. ____________________________

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7. ___________________________ vs. HORARIO SATURADO.

8. SACRIFICIO Y ESFUERZO vs. ________________________________

9. ___________________________ vs. CORTO PLAZO

10. TRABAJO INDIVIDUAL vs. _________________________

11. __________________________ vs. HABITUALIDAD

12 INNOVACIN vs. _________________________

13. __________________________ vs. INSTITUCIN

14. ANLISIS vs. _________________________

C. PLAN DE TRABAJO ANUAL: Es algo que se quiere y se sabe cmo alcanzar en un tiempo
apropiado. Meta es un planteamiento (plan) para lograr lo que nos va dar satisfaccin y
solucionara las necesidades de la empresa, iglesia, grupo o persona. Meta, lugar sealado para
llegar.

1. Ejemplo: el final de una carrera acadmica, la portera para el futbolista, el listn


colocado al final de una carrera ciclstica, otros.

2. El plan de trabajo anual se elabora con el equipo de trabajo, el cual esta integrado
por todos los lideres y directores del ministerio.

3. El equipo de trabajo debe estar integrado por personas idneas que conozcan las
necesidades de la iglesia y que sientan el llamado a hacer crecer la iglesia del seor, y
que no se constituya en tropiezo o amenaza para el ministerio.

4. Cada integrante del equipo dar sus ideas como posibles soluciones a las
necesidades. A esto se le llama lluvias de ideas. Luego, determinar si estn
relacionadas con los objetivos para alcanzar la meta.

a) Se clasifican las ideas (actividades) y se comparten entre los lderes de


acuerdo con los propsitos que fueron creados. Luego se programa el plan de
acciones de febrero a enero.

b) Se desglosara las actividades en trimestres, de manera que al ao saldrn


cuatro trimestres. Se escribe la propuesta para llevar a cabo lo que se est
listando.

c) Tendremos una evaluacin general trimestral en la sesin de negocios.

>> El pastor har la evaluacin general del ministerio, para motivar, revisar
actividades, rendimientos u otros.
16
>> El lder de ministerio har su evaluacin, mensualmente, para, motivar,
revisar, concientizar, ajustar, prever y prevenir.

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>> Cada tres meses el pastor premiara al lder destacado del trimestre, el que
haya logrado los objetivos y parte de la meta.

>> Al finalizar el ao se informara los logros obtenidos durante el proceso y se


har la evaluacin general.

D. ES AQU DONDE SE LOGRA LA META:

A. Lo que no se debe olvidar

1. La primera actividad del programa ser ORACIN Y AYUNO.

2. Se organizaran los ministerios y se les dar una agenda, con las actividades y
sus responsabilidades.

3. Cada actividad en agenda deber llevar su fecha de programacin y de


ejecucin.

4. Se respetaran las actividades y se cumplir cada una de ellas.

5. Todos los lderes (cuerpo ministerial) deben de estar unidos y disponibles


para cualquier emergencia en el desarrollo de las actividades.

6. Cada lder, director elaborara un plan mensual y trimestral de actividades.

7. El lder deber organizar su equipo de trabajo.

8. Har un cronograma de reuniones administrativas y reuniones colectivas.

E. UN MODELO SUGERIDO PARA UN PLAN MENSUAL

1. A continuacin daremos un modelo sencillo de lo que es un plan de trabajo mensual,


claro que cada lder puede disponer de su creatividad para desarrollar su propio plan de
trabajo.

ACTIVIDAD DEL MES:

Ministerio: _____________________________________________
Lder: _________________________________________________

ACTIVIDAD DEL MES OBJETIVOS RESURSOS META


Febrero 14 Una cena con seminario
SEMINARIO DE
MATRIMONIOS

Febrero 22 Montaa de oracin,


RETIRO DE ayuno, ungimiento con
CONSAGRACIN aceite y una encuesta 17
espiritual

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F. EL MINISTERIO NECESITA TRABAJAR POR MEDIO DE F O D A:

1. Es un instrumento tcnico que se aplica en administracin, planificacin investigacin


y evaluacin, en una empresa. Para anlisis de problemas y planteamientos concretos
de acciones de solucin.

2. UNA FODA PARA LA IGLESIA

a) Fortalezas, Son los elementos positivos que posee o tiene en su interior una
persona grupo o empresa. Las cuales constituyen aspectos muy importantes
para la consecuencia de sus objetivos.

b) Oportunidades, Son elementos o factores que estn en el ambiente externo y


en la persona, grupo o empresa, podran aprovechar para hacer posible el logro
de sus objetivos

c) Debilidades, O SITUACIN INTERNA: Est constituida por factores o


elementos que estn ubicados en el interior de una persona, grupo o empresa
que se analiza mediante un diagnostico.

c) Amenazas, Son elementos o factores que existen en el medio externo que


pueden constituir un peligro para la existencia u obtencin de los objetivos de la
empresa o grupo

3. Este instrumento es necesario como importante para identificar las ventajas y


desventajas competitivas de la organizacin.

4. Estos son los puntos fuertes y dbiles frente a sus actuales y posibles competidores,
la cuestin no es, que hacemos bien o mal, sino ms bien Qu estamos haciendo
mejor o peor que cualquier otra persona?.

5. QUE ES LA SITUACIN FUTURA: A partir del diagnostico, es necesario establecer


una estrategia para mejorar la situacin de la persona, grupo o empresa analizadas,
tratando de resolver el resultado del diagnostico. Con ella se lograra un mejor grado de
objetivos.

TERCERA PARTE:
INTRODUCCIN:
En esta parte estudiaremos lo concerniente a la planeacin de objetivos, tomando en cuenta que si no se
planea no se obtienen excelentes resultados.

A. El planeamiento de objetivos empieza con una Visin, consideremos, qu es una visin?

1. VISIN = _____________________________________________________________
_______________________________________________________________________

2. Una vez tenemos una visin empezamos a establecer objetivos, notemos.


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a) Objetivo General: Ejemplo, Que al finalizar esta conferencia, el lder este en
capacidad de: elaborar un plan de trabajo para su ministerio, grupo o vida
personal.

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b) Administracin: Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos


de los miembros del ministerio y hacer uso de todos los recursos disponibles a
fin de alcanzar las metas establecidas.

B. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LIDERAZGO

1. PLANEACIN: Establecer el camino a seguir; es iluminar el camino para evitar el


fracaso interrelacionado y la improvisacin de actividades, trazando objetivos.

2. ORGANIZACIN: Es estructurar las funciones y actividades del recurso humano y


material, buscando la eficiencia y productividad.

3. COORDINACIN: Buscar el equilibrio entre los diferentes miembros del grupo.

4. DIRECCIN: Guiar las acciones de los subordinados segn los planes estipulados.

5. CONTROL: Verificar si los propsitos, planes y programas, se estn cumpliendo y


buscar correctivos en las variaciones.

C. LAS ESTRATEGIAS DE UN MINISTERIO

1. Qu es una estrategia? Modo, de hacer las cosas. Son los movimientos y enfoques
que disea el liderazgo para conseguir que el ministerio tenga excelentes resultados. Es
un plan de accin actuacin que tiene el liderazgo para el ministerio, estableciendo el
camino a seguir. SIN UNA ESTRATEGIA, NO EXISTE DIRECCIN Proverbios 11.14

2. Un ministerio esta excelentemente dirigida, cuando presenta la ejecucin excelente de


una estrategia excelente. Para elaborar una estrategia se debe observar los siguientes
componentes:

a) VISIN MISIN: Desarrollar un concepto del ministerio, hacia donde se


necesita dirigir el ministerio. Se trata de infundir en el ministerio un sentido de
finalidad proporcionando una direccin a largo plazo.

b) La palabra visin, evoca imgenes sobrenaturales, apariciones, profecas,


revelaciones. A los visionarios los sitan en el lado de los locos.

c) TODA EMPRESA, TODO PLAN, COMIENZA CON UNA VISIN La visin, es


una manera distinta de ver las cosas. Es la percepcin simultnea de un
problema y de una solucin tcnica y novedosa. VISIN (imgenes) La
imaginacin tiene el poder de que las cosas que imaginamos se vuelven reales y
efectivas. Nuestra imaginacin puede hacer cosas extraas. La torre de Babel,
es producto de una visin (imaginacin) Gen 11; 1-4

d) Es imposible vivir en el presente sin haber vivido en el pasado, con la


memoria recreo mi pasado, luego me imagino el futuro.

e) VISIN: Es llevar a la pantalla de nuestra imaginacin, cuadros, actividades,


logros, cantidades, xitos, felicitaciones, otros. La visin es pues la imaginacin
de tener el poder de hacer que estas cosas se hagan realidad y efectivas.
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D. LA MISIN MINISTERIAL:

1. De la Visin se desprende la misin. La misin hace que la visin se realice.

2. La misin aclara los propsitos identifica la razn de ser del ministerio, y define las
debilitaciones de accin con el fin de concentrar los recursos del grupo o iglesia en un
campo general, dirigindose hacia una meta.

3. nicamente a los interesados en el xito de la iglesia se les puede asignar una misin.
La misin se convierte en un marco disciplinario dentro del cual opera el lder. Para el
lder la misin es, lo que la cancha es para un futbolista. Enmarca su accin y
movimientos. (Estrategias).

4. El juego no puede desarrollarse fuera de la cancha. La iglesia por lo general fracasa,


cuando comete el error de salirse de la cancha, y lanzarse a otros negocios que no
corresponden a su misin.

E. TRANSFORMAR LA MISIN EN OBJETIVOS ESPECFICOS:

1. Objetivo: Es una meta concreta e inmediata que nos proponemos alcanzar como cosa
previa a la visin. Es una meta especfica (de calidad) que se quiere lograr en los
individuos, o miembros de la iglesia. Es decir, son cambios de comportamiento en los
individuos que se dan como resultado del proceso de aprendizaje.

2. El objetivo estar redactado de manera que responde a la pregunta Qu har el


miembro cuando haya alcanzado su objetivo? Para elaborar un objetivo deberan
seguirse los siguientes pasos:

a) Buscar un verbo que describa la ejecucin que se desea.

b) Busca el objetivo, contenido, a que se aplicara la ejecucin.

c) Definir la ejecucin que demostrara que la persona alcanza el objetivo.

d) Establecer el nmero de personas que se espera alcancen el objetivo.

3. ACTITUD: Disposicin de nimo del sujeto ante una accin material del pensamiento,
manera de comportarse de un sujeto, ambas estn inmersas.

4. Actividades: son las acciones que desarrollan los dirigentes, lderes, miembros, para
cumplir lo que se escribi en el objetivo.

a) Ejemplo: Actividades del lder:

Reunin con el grupo en el templo.


Explicar, dar informacin de la necesidad espiritual.
Concientizar al grupo
Elaborar programa, fijar fecha para repartir folleto, otros.

Actividades por los miembros: 20


Asistir a las reuniones de concientizacin.
Orar una hora en su casa y asistir al templo para su capacitacin bblica
Organizarse para hacer la refaccin

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Al terminar la capacitacin, salir al lugar sealado a repartir folletos.

F. ESENCIA DE LA ESTRATEGIA:

1. Alcanzar el punto decisivo (eficacia), gracia a la libertad de accin obtenida por una
buena concentracin de fuerzas (eficiencia). La lucha por la libertad de accin es la
esencia de las actividades (estrategia). El fin de la estrategia es la competitividad, es
decir la libertad relativa de accin.

2. Imaginemos ahora una partida de ajedrez, cada contrincante mueve las piezas de
manera tal, que restrinja la libertad del otro, hasta que no pueda mover ms, y entonces:
jaque y mate! Compare una iglesia fuerte con otra dbil: lo que hace que uno sea fuerte
y otro dbil es la libertad de accin proporcionaba por la diferencia de recursos a favor
de la fuerte. El fin de la estrategia es ganar.

3. El fin de las estrategias que empleamos para llegar a ser un ministerio victorioso es
llevar a la gente que dirigimos a la imagen del varn perfecto.

G. ACTIVIDADES:

1. Despus de escribir los objetivos se seleccionaran las actividades. Son las acciones
que realizan los facilitadores y los participantes. Es el que hacer que gua y motiva a los
participantes para que pueda facilitar el cambio o el aprendizaje.

2. COMO SELECCIONAR ACTIVIDADES

a) Pensar en todas las que se nos ocurran y que se puedan realizar en el plan.

b) Seleccionar las que parezcan mejores y ms fciles de realizar.

c) Conforme al nmero de objetivos son las actividades.

d) Ejemplo:

>> Objetivo Que los miembros del grupo lean Todo el A. T. en el 2010
>> Actividad Se proveer un plan de lectura del A. T. para 52 semanas

>> Objetivo Que los miembros aprendan a ayunar una vez por semana
>> Actividad Se asignara un da de ayuno durante la semana a cada miembro

e) Se debe seleccionar actividades, que ayuden a reflexionar, que permitan el


dialogo, que permitan la prctica, que motiven la participacin.

f) Se debe escoger actividades que ayuden a lograr los objetivos propuestos.

g) Ser realista, considerar solo lo que se pueda ejecutar.

3. NO OLVIDE QUE LAS ACTIVIDADES NACEN DE LOS OBJETIVOS

H. EVALUAR EL RESULTADO: 21
1. Revisar las situaciones, e iniciar ajustes. Corregir la misin en cuanto a objetivos y
actividades, relacionndolos con los resultados reales. Observar las condiciones o

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ambientes cambiantes. Tomar en cuenta las ideas propuestas y aprovechar las


oportunidades.

2. Recomendaciones

a) Cerciorarse que las metas sean realizables (la ilusin es una esperanza sin
fundamento)

b) Pedir consejo y opinin, respecto a las metas.

c) Diferenciar la meta de lo que no es real. (Ilusin es una percepcin


equivocada de la realidad)

d) Que las metas no sean impuestas, para que no lleguen a ser carga.

3. PUNTOS PARA REFLEXIONAR

a) Por qu triunfa una empresa donde otra fracasa?

b) Decidimos mal, porque pensamos mal.

c) Tiene el lder una visin clara de las metas de la iglesia?

d) Sin informacin no hay una planificacin.

e) No le tenga miedo a la competencia - tngale miedo a la incompetencia.

f) Activismo, son actividades sin objetivos.

g) Un conjunto de objetivos, hace las metas.

h) Varios planes (planteamiento) hacen las metas.

I) Los objetivos, condicionan al individuo hacia el logro.

j) Los objetivos, dan las ideas para realizar actividades.

k) De las actividades culminadas, salen los logros, metas.

APUNTES PERSONALES
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____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
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MI VISIN COMO CRISTIANO


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22

MI VISIN COMO LDER


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