QU ES LA VIRTUALIZACIN Y CULES SON SUS BENEFICIOS?

En sentido general, cuando se habla de virtualizacin, a lo que se refiere es a la

virtualizacin de servidores, lo que significa particionar un servidor fsico en varios
servidores virtuales.

Cada mquina virtual puede interactuar de forma independiente con otros

dispositivos, aplicaciones, datos y usuarios, como si se tratara de un recurso fsico
independiente.

Diferentes mquinas virtuales pueden ejecutar diferentes sistemas operativos y

mltiples aplicaciones al mismo tiempo utilizando un solo equipo fsico. Debido a
que cada mquina virtual est aislada de otras mquinas virtualizadas, en caso de
ocurrir un bloqueo esto que no afecta a las dems mquinas virtuales.

Hypervisor es el software que hace posible la virtualizacin. Este software, tambin

conocido como administrador de virtualizacin, se encuentra entre el hardware y el
sistema operativo, separando el sistema operativo y las aplicaciones del hardware.
El hypervisor asigna la cantidad de acceso que los sistemas operativos y
aplicaciones tiene al procesador, memoria, disco duro y otros recursos.

Adems de utilizar la tecnologa de virtualizacin para dividir una mquina en varias

mquinas virtuales, tambin puede utilizar las soluciones de virtualizacin para
combinar mltiples recursos fsicos en un recurso virtual. Un buen ejemplo de esto
es la virtualizacin del almacenamiento, en el que mltiples recursos de
almacenamiento en red se agrupan como si fueran un nico dispositivo de
almacenamiento para el manejo ms fcil y ms eficiente de estos recursos. Otros
tipos de virtualizacin existentes son:

Virtualizacin de red en la cual se divide el ancho de banda disponible de una

red en diferentes canales independientes que pueden ser asignados a los
servidores o dispositivos especficos.

La virtualizacin de aplicaciones separa las aplicaciones del hardware y el

sistema operativo, ponindolas en un contenedor que puede ser trasladado
sin interrumpir otros sistemas.

La virtualizacin de escritorio permite a un servidor centralizado ofrecer y

administrar escritorios personalizados de forma remota. Este tipo de
virtualizacin ofrece a los usuarios una experiencia completa de una
computadora de escritorio fsica pero estando en realidad almacenada y
ejecutada en un servidor central de manera virtualizada.
La virtualizacin se introdujo por primera vez en la dcada de 1960 por IBM para
impulsar la utilizacin de grandes sistemas (mainframe caros) dividindolos en
mquinas virtuales separadas lgicas que podan ejecutar mltiples aplicaciones y
procesos al mismo tiempo. En los aos 1980 y 1990, este modelo de mainframe
centralizado y compartido dio paso a un modelo distribuido (la computacin cliente-
servidor) en el cual muchos servidores independientes x86 de bajo costo eran
capaces de ejecutar aplicaciones especficas.

La virtualizacin se desvaneci como centro de atencin durante un tiempo, ahora

es una de las ltimas tendencias en la industria una vez ms, ya que las
organizaciones tienen por objeto aumentar la utilizacin, la flexibilidad y la
rentabilidad de sus recursos informticos. VMware, Citrix, Microsoft, IBM, Red Hat
y muchos otros proveedores ofrecen soluciones de virtualizacin.

CUALES SON LAS VENTAJAS DE LA VIRTUALIZACIN?

Existen muchos beneficios para la consolidacin de servidores Linux o Windows

mediante el aprovechamiento de los diferentes productos de virtualizacin de
servidores existentes en mercado en el mercado. A continuacin se enumera
algunos beneficios que brinda esta tecnologa:

1. Disminuye el nmero de servidores fsicos. Esto trae como consecuencia una

reduccin directa de los costos de mantenimiento de hardware.
2. Mediante la implementacin de una estrategia de consolidacin de servidores,
puede aumentar la eficiencia de la utilizacin del espacio en su centro de
datos.
3. Al tener cada aplicacin dentro de su propio servidor virtual puede evitar que
una aplicacin impacte otras aplicaciones al momento de realizar mejoras o
cambios.
4. Usted puede desarrollar una norma de construccin de servidor virtual que se
puede duplicar fcilmente lo que acelerar la implementacin del servidor.
5. Usted puede desplegar mltiples tecnologas de sistemas operativos en una
sola plataforma de hardware (es decir, Windows Server 2003, Linux, Windows
2000, etc.)

Al tomar ventaja de la virtualizacin de servidores puede fcilmente mejorar la

eficiencia de su centro de datos, as como reducir el coste de propiedad.

Si desea comenzar inmediatamente a experimentar con la tecnologa de

virtualizacin solo debe de descargar el software Virtualbox desarrollado por la
empresa Oracle el cual est disponible de manera gratuita. Si no sabes cmo
instalar y configurar virutalbox puedes leer este post anterior sobre la plataforma de
virtualizacin Virtualbox.
 TENDENCIAS DE RECURSOS HUMANOS AL 2020
Es importante tomar en cuenta lo visto en los vdeos dada la cercana de su
implementacin, se apuesta a una rea de Recursos Humanos ms activa, con
ms presencia en la humanizacin de los compaeros, y con ello lograr el
desarrollo humano de la empresa. Se mencionan varias tendencias entre ellas
destaco la datificacion se entiende a que el rea de recursos humanos debe tener
el control y en un solo lugar toda la informacin de su rea, ya no en diferentes
formatos, distintas carpetas, etc. toda la informacin reunida en un solo lugar.

Otra tendencia mencionada es el aprendizaje por internet por sus facilidades de

tiempo, bajo costo y la capacitacin de una manera atractiva y dinmica.
Promoviendo el aprendizaje colectivo. La gamificacion toca temas enfocados en la
humanizacin, como son actividades en el trabajo que promuevan la relajacin,
promociones que busquen la motivacin de conseguir metas y logros.

Como se mencion en la datificacion es importante la automatizacin , lo

que quiere decir que todas las actividades lleven un orden, un sistema, que
promueva el orden, estando conectados como compaeros de trabajo, usando
la virtualizacin, permitiendo una mayor comunicacin entre distintas reas de una
manera eficaz y eficiente.

TODAS ESTAS TENDENCIAS ES QUE EL REA DE RECURSOS HUMANOS

TENGA INFORMACIN CLAVE E IMPORTANTE AL INSTANTE.
ORGANIZACIONES VIRTUALES (OV)
Ya se dijo que la OV, tambin llamada en red, modular y sin fronteras, es una
respuesta novedosa a los cambios en el entorno. sta innovacin han sido tratada
extensamente, en especial desde la perspectiva postmoderna. En un excelente
artculo desde esta ptica, Dale y Burrell (2000) analizan la tendencia de la teora
organizacional a abandonar los paradigmas de estructura, funciones y lmites,
tomados de la nocin de cuerpo de la medicina occidental, para adoptar nuevas
ideas que refieren a fluidez, flexibilidad y ausencia de fronteras. Ellos consideran
especialmente el concepto de organizacin sin fronteras, en la cual stas se amplan
en el espacio y en el tiempo gracias a las TICs y con suspicacia comentan que ms
que una eliminacin de las fronteras se produce su extensin para llevarlas hasta el
hogar del trabajador o donde sea y cundo sea que ste se encuentre.
Siguiendo esta lnea de pensamiento, Yassir et al (2011) observan que se ha
producido un cambio de paradigma en el concepto de organizacin producido por
el uso de la ideas del postmodernismo. Para ste las organizaciones son una
reaccin defensiva a las fuerzas intrnsecas de los cuerpos sociales. As, las OV se
ajustan a este concepto porque son una reaccin a las fuerzas competitivas y de
mercado, que les imponen restricciones de recursos y las fuerzan a unirse para
superarlas y aprovechar oportunidades.
Para comprender mejor qu es la OV es necesario complementar la perspectiva
posmoderna con el enfoque organizacional. Sin embargo, esto puede ser
problemtico porque en este campo existen tantas nociones de OV como autores
han tratado de definirla (Larsen y Mc Inerney, 2002; Jinyoul Lee et al, 2007), lo cual
es una dificultad frecuente en la diversas ramas de la administracin (vale la pena
recordar el clsico artculo de Harold Koontz que seal la falta de acuerdo sobre el
significado de la mismsima administracin).
De las numerosas definiciones de OV, es til tomar la que ofrece Gallivan (2001),
quien entiende a este tipo organizacional como una configuracin no jerrquica de
actividades realizadas por agentes. El autor explica que concepto de agente es
deliberadamente ambiguo y puede referir a un individuo o a una organizacin,
porque lo que importa no es su tamao sino su capacidad para entrar en relaciones
flexibles de duracin determinada. Importa que el agente domine una competencia
que puede enlazarse en distintas cadenas de valor. Para l, la idea de virtualidad
remite esencialmente a que algunos de los procesos son realizados fuera de los
lmites fsicos de la organizacin, a relaciones externas ms profundas que la
habitual distancia con los proveedores de la organizacin clsica y a la tercerizacin
(outsourcing) de las actividades que no se relacionan con la competencia central de
la organizacin.
Otro camino para ahondar en el entendimiento de la OV es considerar los elementos
principales de las definiciones dadas por diversos autores. As, se verifica que la OV
se caracteriza por la dispersin geogrfica de sus miembros, que pueden llegar a
no conocerse personalmente (Gallivan 2001); una red temporal de organizaciones
independientes para aprovechar oportunidades de mercado (Larsen C. y Mc
Enerney K, 2002); personas y recursos reunidos para realizar una tarea que tras ser
completada da lugar a su separacin (Eicher, 1997) y finalmente, la
desincronizacin de las actividades, la coordinacin de competencias crticas y la
comunicacin y coordinacin mediante TIC (Yassir, M. et al 2011).
ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIN
VIRTUAL
Luego de explorar las ideas de virtualidad y organizacin virtual es posible
considerar su impacto sobre la administracin en general y sobre la administracin
de recursos humanos en particular.
Por lo que se refiere a este asunto, Larsen y McEnerney (2002) sostienen que la
emergencia de la OV crea un desafo formidable para la administracin. En este
mismo sentido, Handy (1995) sostiene que la aparicin de la OV conduce a nuevas
formas de pensar la administracin y que incluso supone dar vuelta el pensamiento
organizacional. Del mismo modo, Crossman y Kelley (2004) sugieren que la OV
introduce cuestiones nuevas y problemticas en el campo de la administracin y
sealan especficamente al problema de cmo se gestiona a personas que trabajan
dispersas en el espacio y tiempo y que por lo tanto no se las ve.
En particular, Crossman y Kelley (2004) explican que hasta hace relativamente poco
la prctica de la administracin se caracteriz por una cultura de control que se
expresa, entre otras cosas, en jerarquas rgidas con sistemas burocrticamente
cerrados y con el el nivel de esfuerzo controlado por supervisin directa y rutinas
coercitivas en un clima de baja confianza y sospechas mutuas. Sin embargo, las
presiones ambientales han llevado a las organizaciones a virtualizarse total o
parcialmente y se ha producido la separacin en el tiempo, espacio y cultura de los
empleados respecto a la organizacin y entre ellos mismos. Esto ha provocado que
la supervisin cercana sea difcil e incluso, en ocasiones, imposible y por lo tanto se
produce la crisis de los saberes administrativos que denuncian autores como Handy.
Como consecuencia de lo anterior, Larsen y McEnerney (2002) y San Emeterio
(2014) apuntan a la necesidad de saberes nuevos para responder a las demandas
de organizaciones que han virtualizado parcial o totalmente sus actividades.
Ante esta situacin, el primer acadmico que declar la incapacidad del enfoque
administrativo de control para responder a las demandas de la OV fue Handy (1995),
quien, en un artculo citado muy frecuentemente, afirma que gestionar a personas
que no se ven exige confianza. Crossman y Kelley (2004) coinciden en esta lnea
de pensamiento y declaran que la administracin a la distancia exige un estilo de
liderazgo distinto al control. Ellos agregan que aunque el control, abierto y
encubierto, del trabajo virtual mediante la tecnologa es posible (enfoque "Big
Brother") puede producir resultados negativos. No obstante, tambin hay autores
que sostienen que no es necesario que las organizaciones renuncien al control y
que se expongan al comportamiento oportunista del empleado porque existen
prcticas de control adecuadas a la OV.
En conclusin, frente a la irrupcin de la OV, la literatura propone dos enfoques
administrativos, uno nuevo basado en la confianza y otro tradicional basado en el
control. Ambos sern analizados a continuacin.