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Universit Saad Dahlab 3me Anne Licence (ISIL) /INF

Facult des Sciences Organisation et Management

Srie dexercice n1

Exercice 1 (questions de cours)

Quel est (ou quels sont) selon vous le (s) type (s) dcole dorganisation le (s) plus adapt (s)
une entreprise de production industrielle ?
Quelle structure mettre en uvre pour une entreprise activant dans le domaine du BTPH ?
Quels sont les principes respecter lors de la dfinition da la structure dune entreprise ?
Quel type de management appliquer pour une entreprise voulant maximiser son centre de
profit et minimiser son centre de cot ? Et selon quelle approche de management ?

Exercice 2

Dcrire lorganisation dune universit en sattachant :

diffrencier les diffrents domaines dactivit.


proposer un organigramme pour luniversit.
identifier le mode de management le plus adapt avec argumentation du choix.

Exercice 3

Analyser la situation de management prsente dans larticle, ci-dessous, en effectuant les travaux ci-
aprs :

1- Caractriser lorganisation : type, activit, statut juridique, taille, ressources humaines, champs
daction, finalit,
2- A quelle cole peut tre class son type dorganisation ?
3- Quels sont les objectifs de lorganisation ? sont ils des objectifs stratgiques ou
oprationnels ? Quelles sont les dcisions qui ont t prises ?
4- Identifier le problme de management li au dveloppement durable, et indiquer les solutions
apportes pour rsoudre ce problme.
5- Quel type de management appliquer la socit Dco SPA ?
6- Prsenter lavantage concurrentiel de lentreprise. Par quel moyen le met-elle en uvre ?

Article :

Cre en 1987, Dco SPA, base Oran, spcilaise dans la dcoration intrieure, est lorigine en
Algrie du concept de ladhsif de dcoration, encore appel stickers quelle a lanc sur le march
algrien et africain. Aujourdhui, elle emploie 95 personnes, est prsente dans prs de vingt pays
trangers et son chiffre daffaires a doubl en 2014 pour atteindre 1,5 milliards de dinars cette anne.

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Facult des Sciences Organisation et Management

Les raisons de ce succs ? Sans nul doute la grande capacit dinnovation et de cration qui anime
lensemble des salaris de DcoIl faut aussi aller regarder du ct de son engagement original pour
le dveloppement durable vu comme moteur de progrs pour lentreprise.

Rencontre avec le directeur gnral de Dco SPA

Une PME leader sur son march quel est votre rayonnement ?
Nous offrons au march sept familles de produits destins la dcoration des sols et des murs de la
maison comme des adhsifs, des galets sur trames, ou encore des produits sous licence (par exemple :
Asterix, le petit prince, ). Au dpart, lentreprise avait uniquement une activit de grossite, puis par
la suite, tout en continuant sous-traiter les activits de production en afrique, nous avons intgr les
activits de cration et dinnovation. Actuellement, les produits porposs par lentreprise sont prsents
dans trente cinq pays trangers notamment en Tunisie , Egypte, Turquie, Omane, Notre objectif est
de dvenir prochainement le leader en afrique et en moyen orient de ladhsif de dcoration et aussi de
raliser, dici trois ans, deux tiers de notre chiffre daffaires ltranger.

Pourquoi avoir choisi la voie du dveloppement durable comme moteur de


dveloppement de votre entreprise ?

Nos clients tant de plus en plus exigeant en matire environnementale, leur cahiers des charges dans
ce domaine deviennent trs stricts. Nous risquons dtre mis de ct au profit de nos concurrents si
nous nintervenions pas. Nous avons donc ragi fortement en nous engaeant dans des dmarches
favorisant le dveloppement durable.
Dans un premier temps, nous avons limins toutes les matires premires non renouvelables
prsentes dans nos produits et nos emballages (le PVC a t remplac par le carton, les colles et encres
sont sans solvant). Pour cela nous mis en uvre les moyens humains et matriels qui nous semblaient
ncessaires par la mise en place dun poste qualit et la cration du secteur de Recherche &
Dveloppement.
Dans un deuxime temps aprs nous tre aperus que beaucoup de nos collaborateur devaient se
dplacer, nous avons cr un deuxime site pour tre plus proches des salaris et rduire ainsi les frais
de transport.

Et concernant votre responsabilit sociale et socitale ?

Le bien-tre de nos salaris est au cours de nos proccupations. Pour chacun dentre eux, un suivi
rgulier est mis en place ; un plan de formation adapt est dfini afin que chacun puisse progresser et
soit impliqu dans le dveloppement et la russite de lentreprise.

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