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Objetivo de la Clase Administracin de Personas

Pasos de un Sistema de Gestin de personas

por Competencias.
 GESTIN DE PERSONAS

Estudiar a las personas como personas

(dotadas de personalidad e individualidad,
aspiraciones, valores, actitudes,
motivaciones y objetivos individuales) o
como recursos, dotados de habilidades,
capacidades, destrezas y conocimientos
necesarios para desarrollar labores
empresariales.
 GESTIN DE PERSONAS

Conjunto de polticas y prcticas

necesarias para dirigir las personas
y alcanzar la visin de la
organizacin.
 DEFINICIN - COMPETENCIAS

Podemos definir a las competencias como

todas aquellas capacidades humanas
observables y medibles, necesarias para
lograr un desempeo de excelencia y
resultados de alta calidad. Estas
capacidades incluyen tanto destrezas y
conocimientos, as como tambin
actitudes, motivacin y compromiso".
 DEFINICIN - COMPETENCIAS

El trmino competencia hace referencia a

caractersticas de personalidad y
comportamientos, que generan un
desempeo exitoso en un puesto de
trabajo.
Cada puesto de trabajo puede tener
diferentes caractersticas en empresas
y/o mercados distintos.
 DEFINICIN - COMPETENCIAS

Toda accin y/o comportamiento que se ve

incorporada a sus habilidades cognitivas,
valores humanos, a sus destrezas fsicas y
toda aquella informacin que dado las
circunstancias pueda materializar en la
ejecucin de una actividad especfica.
 DEFINICIN - COMPETENCIAS

Es una lista de comportamientos , ya sea,

innatas o adquiridas, que ciertas personas
poseen ms que otras y que las
transforman ms eficaces para una
situacin dada.
 DEFINICIN - COMPETENCIAS

Es una lista de comportamientos , ya sea,

innatas o adquiridas, que ciertas personas
poseen ms que otras y que las
transforman ms eficaces para una
situacin dada.
PASOS SISTEMA GESTIN POR COMPETENCIAS
 IMPORTANCIA SISTEMA GESTIN POR COMPETENCIAS

Cuanta ms calidad y mayor disposicin

tenga el equipo de personas con que
contamos, mayor ser el desempeo de las
mismas y, por tanto, mayor ser nuestra
capacidad para responder a los cambios del
entorno y hacer frente a nuestros
competidores.
 IMPORTANCIA SISTEMA GESTIN POR COMPETENCIAS

Por ello, el concepto de gestin por

competencias cobra especial importancia
en el mundo empresarial actual. Consiste
en ser capaces de aprovechar lo mejor de
cada trabajador para que la empresa
resulte beneficiada.
 PASOS SISTEMA GESTIN POR COMPETENCIAS

1- Definir las competencias esenciales.

En primer lugar, tendremos que tener claras
cules son las competencias mnimas que se
requieren en cada puesto de trabajo para su
correcto desempeo. Adems, ser esencial
definir las principales tareas y actividades a
desempear, con el objeto de poder seleccionar
al mejor candidato para dicho puesto.
 PASOS SISTEMA GESTIN POR COMPETENCIAS

2- Conocer las competencias diferenciadoras

que cada trabajador ofrece.
Aunque dentro de nuestra plantilla tengamos dos
trabajadores con la misma formacin y experiencia, las
competencias de cada uno sern totalmente
diferentes. Es importante aclarar que por competencia
entendemos todas aquellas caractersticas de la
persona relacionadas con la actuacin correcta en el
puesto de trabajo.
 PASOS SISTEMA GESTIN POR COMPETENCIAS
2- Conocer las competencias diferenciadoras
que cada trabajador ofrece.
Se trata, en definitiva, de cualquier caracterstica
medible del individuo y cuya relacin con el puesto sea
demostrable y comprobable. De esta forma, siguiendo
con el ejemplo anterior, aunque contemos con dos
trabajadores con la misma formacin y experiencia en
el puesto, las caractersticas de cada uno de ellos sern
distintas, por lo que tendremos que evaluar en base a
sus competencias cul de los dos ser ms apropiado
para el puesto.
 PASOS SISTEMA GESTIN POR COMPETENCIAS

3- Asignar a cada trabajador al puesto en el que mejor

se ajuste y en el que ms pueda aportar a la empresa.
Para ello, ser necesario tener en cuenta las competencias
clave, es decir, aquellas que son decisivas en el desarrollo del
puesto y, por tanto, para la empresa en su conjunto. Tal y como
indicbamos en el punto anterior, las competencias que cada
trabajador puede ofrecer sern diferentes. Por ello, ser muy
importante ser capaces de determinar qu competencias son
clave para desarrollar con xito un determinado puesto de
trabajo. Una vez tengamos dicho aspecto claro, podremos
decantarnos por un trabajador u otro.
 PASOS SISTEMA GESTIN POR COMPETENCIAS

4- Establecer indicadores que nos permitan realizar mediciones.

Uno de los aspectos ms relevantes en la implantacin de un
proceso de gestin por competencias en la empresa es la
necesidad de obtener toda la informacin posible sobre el
mismo. Por ello, resultar de especial importancia definir una
serie de indicadores que nos permitan evaluar en todo
momento el sistema implantando, permitindonos controlar las
variaciones que se produzcan y emprender las acciones
correctivas necesarias para mejorar su funcionamiento. Los
indicadores han de ser fiables, objetivos y medibles. Adems,
deben permitir obtener el mximo de informacin posible sobre
el desempeo de los trabajadores y su adecuacin al puesto.
 PASOS SISTEMA GESTIN POR COMPETENCIAS

5- Evaluar el grado de adecuacin del trabajador al

puesto mediante los indicadores antes descritos.
Una vez que hemos determinado los indicadores de
evaluacin, ser necesario saber en qu grado el
trabajador es adecuado para el puesto de trabajo.
Adems, nos permitir detectar los posibles errores o
aspectos a mejorar del sistema, facilitando as la
implantacin y mejora continua del mismo.
 CONCLUSIN

En definitiva, la implantacin de un sistema de gestin por

competencias en nuestra empresa nos permitir determinar
aquellos aspectos de cada trabajador que ms beneficiosos
pueden ser para la organizacin y enlazarlos con el puesto de
trabajo adecuado. Esto implicar cambios en el sistema de
evaluacin por desempeo, as como posibles modificaciones
en el sistema de retribucin de la empresa. Por otro lado, nos
ayudar a retener el talento, mejorar la motivacin de nuestros
trabajadores, el clima laboral y a atraer candidatos interesados
en trabajar en nuestra organizacin.
 CONCLUSIN

Finalmente, ser muy beneficioso para mejorar la

productividad de la empresa y la competitividad de la
misma, mejorando su imagen de marca y
diferencindose de la competencia mediante un
aspecto difcil de imitar: la calidad de sus empleados.
Por

FIN