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Grille

danalyse du Business plan



Bien quil ny ait pas de rponse unique, voici un corrig type de lanalyse de ce Business plan par mes soins.

Note Justification
Critres dvaluation Barme attribue Justifiez votre valuation, en argumentant

Caractre novateur de lide
0 point : Lide nest pas nouvelle ou originale. 2 points SmartPark combine une solution algorithmique pour
Vous devez ici juger le caractre Elle existe dj. maximiser la probabilit en fonction du quartier, de
novateur ou non de lide et si cela peut lheure de trouver une place de parking public, et
marcher. Lide est-elle innovante selon 1 point : Lide repose sur une amlioration oriente, si cela choue, vers le parking priv le plus
vous ? Est-elle justifie par rapport incrmentale de solutions qui existent dj. proche. Cest une approche assez originale et qui
loffre existante ? Argumentez.
constitue un axe innovant.

2 points : Lide semble vraiment innovante.
Jai donc mis 2 points.

Potentiel de lopportunit
0 point : La question nest pas aborde dans le 3 points L, on recherche la taille de lopportunit et la capacit
Vous devez ici identifier la taille de business plan capter ce potentiel.
lopportunit et la capacit du projet
capter ce potentiel 1 point: Le problme adress est circonscrit. Le La question du parking en environnement urbain est un
potentiel est caractris mais semble petit problme trs important, on a quelques donnes dans
le Business Plan (qui va probablement sattnuer avec
2 points : Le problme adress est bien larrive de la conduite autonome, mais cela laisse au
circonscrit mais le potentiel dadoption de la moins 10 15 ans pour dvelopper un service ? Cela dit
solution semble limit. on dispose de peu dinformation dans le Business plan.

3 points : Le problme adress est bien En outre, il ny a pas de barrire lentre considrable,
circonscrit. Le potentiel dadoption nest pas au-del du recrutement des automobilistes, et de la
clairement confirm, il peut tre grand, mais construction de la base de donnes des usages.
cela reste trs incertain.

4 points : Le problme adress est bien
circonscrit. Le potentiel dadoption est
confirm, et il semble grand.

Les fondamentaux du Business Case
(Proposition de valeur x 0 point: La question nest pas aborde dans le 2 points Sur cette question, les dveloppements dans le Business
March adressable) BP plan sont assez lgers. Un peu de recherche secondaire
& Roadmap a t effectue (recherche web), mais aucune recherche
1 point : Le Business Plan prsente des primaire a priori (interaction avec des utilisateurs).
Vous devez ici valuer la rigueur et la gnralits sur le march potentiel, mais rien
prcision avec laquelle sont dfinis le
de tangible sur le march adressable On en retire une vision trs gnrale des problmes de
march adressable et la proposition de
valeur dans ce BP.
parking, avec trs peu dlments spcifiques sur les
2 points : Un effort est fait pour dfinir les cas premiers qui dclencheraient lusage, et sur les
profils dutilisateurs, mais de manire limite. profils dautomobilistes.
Il y a une confusion entre la cible initiale et le
march adressable. De l, il est difficile de se forger une opinion sur cette
question.
3 points: Les uses case du march adressable
semblent dfinis, les utilisateurs correctement
profils, mais manquent les informations de
roadmap.

4 points: Les diffrents use case du march
adressable sont caractriss, les utilisateurs
profils pour chacun, et une roadmap est
propose dans le business plan.






Crdibilit de lquipe par rapport 0 point: La question nest pas aborde dans le 1 point On value l les comptences prsentes au sein de
au projet de startup Business plan lquipe, et la capacit trouver celles qui manquent.

Il sagit ici dvaluer les comptences au 1 point: Lquipe nest pas crdible : elle na Les rles sont dcrits de manire thorique, et il
sein de lquipe pour raliser le projet et pas les comptences cls, et elle na pas manque la partie algorithmique, laquelle est bien sr
sa capacit trouver celles qui identifi ses comptences cls manquantes centrale dans un tel projet
manquent. pour le projet

2 points : Lquipe na pas les comptences
cls, mais les a identifies. Sa capacit les
trouver nest pas tablie dans le business plan.

3 points: Lquipe na pas les comptences
cls, mais les a identifies, et semble en
mesure de les trouver.

4 points : Lquipe a les comptences cls,
mais semble possder le talent ncessaire pour
mener bien le projet.


Projections financires : Modle de 0 point: La question nest pas aborde dans le 3 points On value ici la solidit de la dmarche de construction
revenus, Modle de dpenses et business plan des projections financires, en se rappelant que les
Etats financiers projections sont toujours fausses, cest donc le modle
1 point: Il y a des projections financires, mais et la dmarche quon value.
Vous devez ici valuer la solidit de la elles nont que peu de valeur : les modles de
dmarche de construction des revenus et de dpenses ne semblent pas Le travail semble fait correctement ; Le modle de
projections financires, en vous cohrent avec la dynamique du projet. revenu est simpliste, mais les hypothses sont
rappelant que les projections sont prsentes clairement.
toujours fausses. Cest donc le modle et
2 points : Les modles de revenus et de
la dmarche quon value.
dpenses semblent solides. Mais il manque les La structure de cot est prsente clairement, mais

projections de cash mensualises. comme des frais fixes, ce qui est toujours une erreur.

Les projections de cash sont prsentes mensuellement,
3 points : Les modles semblent solides, et les ce qui est bien.
tats sont bien dvelopps (Compte de
Rsultat, Analyse de point mort, Projection de De l, jai mis la note de 3, lexercice tant fait
trsorerie). correctement.

Qualit du document / Storytelling 0 point : le document est illisible (orthographe,
mise en forme, niveau de langue, contenu) 2 points Ici, on value lorganisation gnrale du document et
Il sagit ici dvaluer lorganisation lhistoire.
gnrale du document (clart, 1 point: Le document prsente des manques
expression, orthographe), mais aussi flagrants. Certains aspects fondamentaux dun Dans ce cas, le document est relativement complet.
de lhistoire (structure du storytelling, Business Plan ne sont pas couverts. Tous les thmes sont abords, avec des faiblesses
rcit). Etes-vous convaincu par le
parfois, et il manque galement une histoire : le
projet ?
2 points : Le document est complet, mais ne storytelling.

convainc pas.

3 points: Le document est complet et
convainquant et raconte une vraie histoire,
celle du rve des fondateurs

Impression gnrale 0 point : Le projet ne mintresse pas du tout
2 points Il sagit l, au-del, des critres prcdents, de
Je vous demande ici dvaluer votre 1 point : le projet est intressant, mais il y a synthtiser limpression gnrale, le feeling qui ressort
ressenti et impression gnrale sur le des points bloquants (quipe, march, la lecture du document.
projet, suite la lecture du document. concurrence, rglementation) qui ne sont pas
Cest donc un retour assez personnel. levs, et qui empchent dinvestir Lide est intressante, lapproche est originale et
adresse un grand problme.
2 points : Projet solide, mais il manque quelque
chose pour donner envie dinvestir. Toutefois, il y a peu dlments de caractrisation du
march adressable. Il manque, sur lensemble du
3 points : Projet trs solide dans lequel jai document, la fois la vision de long terme (le rve) et
envie dinvestir les lments cls qui permettraient de crdibiliser ce
rve.


Note global du projet et votre avis sur les points forts et points faibles du projet :
Jai donc mis un 15/23 points.

Selon moi, le travail est intressant, mais certains manques sur les points suivants, empchent de crer ladhsion :
Efficacit de la solution.
Caractrisation du march
Roadmap
Validation des hypothses
Vision long terme

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