ING ENRIQUE ROMERO MOTTA

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LOGISTICA Y CADENA DE
SUMINISTRO
 DOS CONCEPTOS
ADMINISTRACIN DE CADENAS DE
SUMINISTROS (Supply Chain
Management SCM).

LOGSTICA (Gestin Logstica)

 ADMINISTRACIN DE CADENAS DE
SUMINISTRO
( Definicin del CSCMP* )

La Administracin de Cadenas de Suministros

abarca la planificacin y gestin de todas las
actividades involucradas en el suministro y en el
cumplimiento, conversin y dems actividades
logsticas. En gran medida, incluye coordinaciones y
colaboraciones con los miembros de las cadenas de
suministros, los cuales pueden ser suministradores,
intermediarios, proveedores de servicios logsticos y
clientes. En esencia, la Administracin de Cadenas
de Suministros integra la gestin de suministro y
demanda dentro y a travs de las compaas.
CSCMP: Council of Supply Chain Management Professionals
(http://www.cscmp.org/)
 Una Cadena de Suministro es:
Una cadena de procesos esenciales de negocio,
los cuales estn vinculados por algunas formas
de mecanismos de coordinacin.
Viendo una serie de procesos de negocios como
una cadena coordinada permite la alineacin e
integracin a travs de todos los procesos para
cumplir la estrategia de la compaa.
 GESTIN LOGSTICA
( Definicin del CSCMP )
La Gestin Logstica es esa parte de la
Administracin de Cadenas de Suministros
que planea, implementa y controla la
eficiencia de los flujos directos e inversos y
el almacenamiento de las mercancas, los
servicios y la informacin relativa entre el
punto de origen y el punto de consumo con
el fin de satisfacer los requerimientos de los
clientes.
LOGISTICA DE VALOR
AGREGADO

Logstica es crear valor - valor para

los clientes y proveedores de una
organizacin y valor para los
accionistas de la Firma

La misin de la Logstica es colocar

los productos o servicios correctos, en
el lugar, plazo y condicin correctos,
mientras se logra la mxima
contribucin para la Firma
Ronald H. Ballou
Business Logistics Management
 Qu aborda la Logstica ?

La Logstica aborda el estudio del flujo

material y el flujo informativo asociado al
mismo, desde el suministrador hasta el
cliente. Este enfoque se proyecta hacia el
estudio integrado de funciones bsicas de
la organizacin como son: la gestin de
aprovisionamientos, la gestin de
produccin y la gestin distribucin
fsica.
TRAINMAR 7
 La logstica tiene como propsito:
Asegurar la disponibilidad del producto o servicio :
en buenas condiciones,
al momento preciso,
en el lugar adecuado,
al cliente deseado,
a un costo competitivo.
Logstica y la oferta de la empresa
Producto

Precio OFERTA Promocin

Logstica
Distribucin Transporte

Gestin
Almacenaje
Existencias
Proceso de Manejo de
Pedidos Materiales
LOGISTICA INTEGRAL: RETOS
LOGISTICA INTEGRAL
RESUMEN
 INTEGRACION LOGISTICA
Significa integracin en los aspectos:
Tcnicos y Tecnolgicos
De Procedimientos
De Sistemas Informticos
Econmicos y Financieros
Comerciales y
De Recursos Humanos.
 Cmo se efecta la
Integracin Logstica?
Areas de la empresa: Se integran mediante
sistemas de groupware que facilitan el trabajo en comn
a travs de portales de informacin de la empresa. Las
aplicaciones de datos se integran mediante ERP.
Proveedores: Se integran mediante la automatizacin
de la cadena de suministros que integra a la empresa
con sus proveedores formando una comunidad virtual.
Clientes: Se integran por implantacin de estrategias
CRM (Customer Relationship Management).
 Esquema del Enfoque
Logstico

PLANIFICACION INTEGRADA Y ESTRATEGICA

S
U
M
I
GESTION GESTION GESTION C
N
L
I DE LOS
DE DE I
S
T PROCESOS E
N
R
APROVISIONA- DE TRANSFORMACION DISTRIBUCION T
A
MIENTOS E
D
O
R
CALIDAD

FLUJO MATERIAL

FLUJO INFORMATIVO
 La Logstica , como una poderosa
fuente de ventaja competitiva

Es una funcin esencial de las empresas y su

optimizacin contribuye a la creacin de ventaja
competitiva (creacin del rea funcional de
logstica);
Pone en contacto a casi todos los departamentos
de la empresa y su buena administracin favorece
la optimizacin de los eslabones entre las
diferentes funciones de la misma, lo que tambin
contribuye a crear ventaja competitiva (ERP, SAP,
etc.);
 La Logstica , como una poderosa
fuente de ventaja competitiva

Es una fuente de ventaja competitiva sostenible,

es decir que no se puede imitar fcilmente por los
competidores de la empresa;
Atraviesa las fronteras de las empresas
involucradas en la misma cadena logstica y
constituye un excelente medio para coordinar las
actividades de la misma con las de sus
proveedores, distribuidores o clientes, lo que,
precisamente, crea ventaja competitiva.

TRAINMAR 16
 La Calidad Logstica
La calidad de la logstica descansa sobre
la calidad de los vnculos entre las firmas
manufactureras, los distribuidores, los
proveedores y los clientes. Generalmente,
la competitividad de una empresa
depende mucho de su capacidad para
desarrollar una red de vnculos.
 PLANEACIN DE ABASTECIMIENTO
Dnde, cunto y Dnde, cunto y Dnde, cuanto y
cundo adquirir MP cundo producir ? cuando almacenar ?
y componentes ? De prod terminado, Clientes
De producto
Cules proveedores de sub-ensambles? terminado, de sub-
selccionar? ensambles?
Clientes
Comprar para stock
PLANTAS
o por orden? CD Cules mercados
servir ?

PROVEEDORES Push / Pull Cules canales Qu nivel de

MTO, MTS, ATO de distribucin servicio?

PLANTAS CD Clientes

Clientes
Tamao y tipo de flota. Tamao y tipo de flota.
Localizacin. Tamaos de envo.
Estrategia de ruteo Estrategia de ruteo.
PLANEACIN DEL ABASTECIMIENTO
DECISIONES SOFT

Servicio al Plan de
cliente transporte y ruteo

Plan de
compras Plan de
demanda

PLANEACIN CS

Plan de Plan de
produccin distribucin

Plan de
Inventarios Almacenamiento
Factores Clave de
Atributos Soportes de la Logstica
la Logstica
No solo se mueven, fluyen. Infraestructuras Logsticas:
Planificacin flexible. Almacenes, Plataformas
Movimiento del Fiabilidad en los pronsticos. Logsticas, etc.
Producto Mezcla de servicios de modos de Tecnologas de Manipulacin de
transporte. Materiales.
Visibilidad Unitarizacin de las Cargas
Informacin oportuna y precisa. Contenedorizacin.
Compartir informacin. Servicios de Transporte
Movimiento de la Multimodal.
Tecnologas de la informacin.
informacin Sistemas Informticos Integrales
Sistemas macro y micro en relacin con la
empresa. (ERP).
Sistemas de Intercambio
Rapidez.
Tiempo de servicio Electrnico de Datos (EDI).
Capacidad de respuesta.
Aplicacin de Modelos
Integracin de actores logsticos
Matemticos a la Planificacin y
Efectivo control de costos. Control de las Cadenas.
Costos Minimizar costos sin perjudicar la calidad Tecnologas Telemticas y de
del servicio. Identificacin.
Interna y externa Contabilizacin de los Costos
Adecuacin de la estructura organizacional Logsticos.
Integracin interna. Profesionalizacin y Compromiso
Cooperacin. del Recurso Humano.
Servicio al cliente.
 Logstica Inversa
Proceso de planificacin, ejecucin y control
del flujo de productos terminados, envases y
embalajes, servicios e informacin
relacionada desde el punto de consumo
hasta el origen. El propsito es maximizar
el valor del flujo recuperado.
 E-Logistic
Conjunto de actividades logsticas que se
realizan utilizando las facilidades que ofrece
el Internet. Es importante destacar que con
la aparicin de los flujos virtuales (tiendas
virtuales, por ejemplo), no desaparecen
los flujos reales. La logstica real sigue
existiendo, pero mucho ms coordinada y
confiable.
 Aportes del E-Logistic
Obtencin de capacidad de transporte.
Consolidacin de cargas.
Gestin de inventarios.
Gestin de aduanas.
Seguimiento de pedidos (tracking).
Servicios de consultora.
 Tercerizacin logstica
(Outsourcing)

Es una modalidad de gestin del

almacenamiento y en general, de la labor
logstica, a travs de la cual se le entrega el
manejo de algunas de las labores a un ente
independiente del negocio, con el fin de
minimizar los costos de operacin logstica e
incrementar la eficiencia y calidad de los
procesos involucrados.
Subcontratar o no la logstica?
 Ventajas de la Tercerizacin
Incrementa el valor de los servicios logsticos
porque el proveedor es un especialista en el
servicio y obtiene economas de escala al
proveer servicios a varias empresas.
Le permite a la empresa que terceriza sus
servicios, una mayor concentracin en producir
y comercializar sus productos.
Permite transformar costos fijos en
variables, posibilitando la redistribucin de
activos hacia reas que generen mayor valor
como Mercadeo e Investigacin y Desarrollo.

TRAINMAR 25
GRACIAS POR SU ATENCION!!!