1.

Explique la importancia de la motivacin humana y la relacin de esta con la competitividad de las

organizaciones.

La motivacin son las razones que impulsan a una persona a realizar cierta tarea, esta comprende algunos factores

que provocan y dirigen la conducta a lograr un objetivo. Hay muchas cosas que pueden lograr motivarnos a algo de

pronto una persona, una actividad, un logro y sin duda una persona motivada es ms feliz.

La motivacin es en la actualidad un tema muy importante dentro de las organizaciones. Podemos decir que la

motivacin es lo que impulsa a las personas a actuar de cierta manera. Desde hace mucho tiempo se viene

trabajando en mostrar el tema de motivacin dentro de las empresas como una herramienta fundamental.

Las organizaciones motivan a sus empleados de diversas maneras, econmicas, en tiempo, bonos, viajes. Los

beneficios de un personal motivado es mucho ms productivo en sus tareas diarias lo que para las empresas es una

gran ganancia, aparte de ello se logra una fidelizacin de los mismos para con la compaa.

1. Describa y comente las diferentes teoras de la motivacin humana en el trabajo.

Teoras de la motivacin humana

Teora de la jerarqua de
necesidades de Maslow: es el
que da orden jerrquico de las
 necesidades del ser humano.
Teora ERC de Alderfer: hace
referencia a la existencia,
relacin y crecimiento para
satisfacer las necesidades de
las personas.
Teora bifactorial de
Teoras Impulsan o motivan a las
Herzberg: la relacin de las
personas a manifestar
de personas con su trabajo es
determinado comportamientos
contenido bsica y que la actitud que se
para satisfacer las necesidades
adopte frente al mismo
determina el xito o el fracaso.
Teora de necesidades de
McClelland: los seres humanos
actan por las necesidades de
un logro, afiliacin y poder a la
hora de desempear las
actividades.
Teora de la equidad: Adoptan
comportamientos que las
motivan a seguir aportando sus
capacidades para un buen
 Explican como las personas en desempeo laboral
el trabajo escogen el Teora de las expectativas: La
Teoras
comportamiento para la fuerza de motivacin de una
de
satisfaccin de las necesidades persona es una situacin
proceso y determinan si la decisin es determinada equivale al
acertada. producto entre el valor a que la
persona la recompensa y a la
expectativa de su posible logro
que le asigna.
Reforzamiento positivo: son
las recompensas satisfactorias
por la realizacin del
comportamiento.
Logra que las personas que Aprendizaje de evitacin:
producen con calidad sigan en elimina una consecuencia
Teoras
buen desempeo de trabajar negativa como respuesta a una
del
con calidad y alas que no las conducta deseada.
Refuerzo induce mediante llamados de Castigo: da un estmulo
atencin para que comiencen a negativo ante una conducta
producir con calidad. indeseada.
Extincin: consiste en retirar
un esfuerzo positivo ante una
 conducta que se quiere evitar.
Simplificacin del trabajo.
Es la aplicacin de las teoras Permite concentrarse en una
Teoras
motivacionales a la estructura determinada tarea que les
del
del trabajo para mejorar la genera satisfaccin.
diseo de productividad y la satisfaccin. Rotacin de puestos.

puestos Rotndolas por varios cargos

con previa capacitacin.
Ampliacin del puesto.
Permite realizar varias tareas
sobre los cuales tienen inters
Enriquecimiento del trabajo.
Incorpora a los puestos
autonoma, mayor
responsabilidad,
reconocimiento y oportunidades
de aprendizaje.
Fijacin de metas: se pueden
alcanzar con un esfuerzo que
tiene un grado de dificultad
razonable.
Empoderamiento: cuando las
 personas se les facilita para
tomar decisiones relativas a su
desempeo y para escoger la
forma de realizar su trabajo,
sienten motivacin para llevarlo
Es la necesidad de empoderar a cabo de la mejor manera.
a las personas para que Sentido del trabajo: significa
Teoras
asuman sus propias que cada persona comprende
modernas responsabilidades frente al que toda actividad o trabajo
desempeo laboral. humano contribuye al bienestar
de la humanidad.
Automotivacin: afirma que es
necesario que las personas nos
demos cuenta de que nosotros
mismos somos los autores de
nuestras propias acciones y los
responsables de alcanzar
nuestros objetivos.
 2. Explique los temas actuales sobre la motivacin humana en las organizaciones y la complejidad de la

misma.

Temas actuales de motivacin humana en el trabajo y la complejidad de la misma.

Diferencias individuales

Son necesidades, valores, competencias y otras caractersticas personales que los empleados aportan a su trabajo.

Tales rasgos varan de persona a persona. A una tal vez le motive ganar ms dinero y prefiera un trabajo que le ofrezca

tal oportunidad. A otra acaso la seguridad y, por tanto prefiera un empleo que comprenda menos riesgo de desempleo.

A otra ms podra sentarle bien los desafos y buscar un puesto que lleve a su lmite sus competencias y le ayude a

desarrollar nuevas habilidades. Los gerentes eficaces entienden las diferencias individuales que dan forma al punto de

vista particular sobre el trabajo de cada empleado y recurren a estos conocimientos para optimizar la eficiencia de cada

uno.

Cultura organizacional

Una cultura organizacional positiva, que mantenga a los empleados felices y comprometidos tendr efectos positivos en

las ventas. Un empleado feliz, comprometido y satisfecho con su trabajo se fusiona con sus labores, con los productos y

servicios de la empresa, se compromete con los objetivos de la compaa y se preocupa por innovar y por mejorar la

manera de hacer su trabajo, incrementando la productividad de sus actividades.

 Entorno organizacional y externo

Es el conjunto de todos aquellos factores que influyen en la organizacin y que no pertenecen al sistema. Este entorno a

su vez est dividido en dos secciones que permiten analizar variables directas o indirectas conocidas como

Microambiente y Microambiente; el ptimo funcionamiento de todas las empresas depende de la manera que se analicen

y aprovechen estos aspectos para la supervivencia o crecimiento de toda organizacin.

Proyecto de vida

As es, la motivacin son esas ganas que tienes de salir y seguir adelante, a pesar de cualquier tipo de dificultad

que se te presente en tu camino. Bsicamente es la energa que te saca a flote a pesar de las circunstancias negativas

que puedas estar atravesando, ya que tienes un compromiso contigo mismo, el de alcanzar tus metas, tus sueos. No

existe la motivacin necesaria para hacer las cosas o mejor dicho si la tienes de manera suficiente, podrs tener un buen

comienzo al iniciar alguna actividad, pero al primer obstculo lo primero que hars ser desistir. Por ello, es que uno

debe tener toda la motivacin al ciento por ciento para poder concluir lo que uno ha pactado consigo mismo.

3. Elabore un mapa conceptual sobre la motivacin humana en el trabajo.

 MOTIVACIN

Factores capaces Teoras

Tipos

Provocar Mantener Dirigir Tendencia Afuera del

natural individuo

Conducta Intereses personales

Requiere

Logro de metas
Determina la conducta
del individuo
Incentivo Externo

No
requiere Calificacion
es
Fomentarla

Incentivo Externo Fomentarla

Maslow Adams
Skinner Locke

Necesidades Equidad
Reforzamiento Metas