170056

UNIVERSIDAD POLITCNICA

DE SAN LUIS POTOS

INTRODUCCIN A LA INGENIERA

TAREA 2. ORIGEN E HISTORIA DE LA INGENIERA INDUSTRIAL

Maestra: Magda Soledad Ruiz Rodarte

Alumno: Moreno Rivera Luis Gerardo

Matricula: 170056

Aula: A50

Fecha de Entrega: MIRCOLES 16 DE AGOSTO DEL 2017, 9:00 AM

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Introduccin.

Como estudiante de Ingeniera Industrial, es necesario conocer sobre los orgenes de esta
disciplina. Iniciaremos conociendo cuales fueron los indicios simples de lo que
posteriormente fue la Ingeniera Industrial. Se toma desde el ao 1760 hasta la dcada de
los 90s. Ser fcil entender este documento ya que se han sintetizado los aportes
tecnolgicos que contribuyeron al desarrollo de dicha rama de la ingeniera. Se abarcan
temas de; Manufactura, Ingeniera Mecnica, Marketing, Ingeniera en Sistemas etc.

El trabajo est dividido por fechas para que sea ms fcil ubicarnos en el espacio temporal
donde actuaron los diferentes personajes y sus contribuciones, que desembocaron en el
desarrollo y planificacin de esta Ingeniera.

Parte esencial del documento es la descripcin de tcnicas de aprovechamiento laboral y

de control de calidad siendo, esta ultima la parte ms importante al momento de presentar
un servicio o producto, es por eso que se enfoc ms en este tema. El lenguaje no es formal
ya que es una narracin de como entend y comprend el tema a investigar

Objetivo.

Se espera retener las nociones bsicas de la ingeniera industrial. Siguiendo la lectura se

pretende que el lector identifique que en una empresa la organizacin y las tcnicas de
trabajo son eficientes para el desempeo en cada rea de produccin de una empresa. El
hecho de reconocer el trabajo de cada personaje, es para que tanto el lector como autor
identifiquen la implicacin que es ser un: generador de empresas, administrador, asesor y
desarrollador de nuevos procesos, tcnicas y herramientas que optimicen el tiempo de
produccin dentro y fuera de una lnea de montaje. Hablar de industria no solamente es
tratar temas de optimizacin de recursos y tiempos, como ingeniero Industrial es importante
tanto la seguridad del trabajador como la asesora, comunicacin y buen trato que se le
debe brindar a este sector laboral.

En mi caso, especficamente espero obtener temas como; control de calidad, tcnicas de

optimizacin y claramente identificar los antecedentes y datos histricos que estuvieron
implicados para el desarrollo de esta ingeniera.
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Desarrollo:

Finales del siglo XVIII.

Los antecedentes de la Ingeniera Industrial se remontan a la revolucin industrial.

1760.
Jean Perronet, realiz el concepto de ciclo de trabajo e inicia la medicin sobre los
tiempos para la fabricacin de elementos para la construccin.

Seguimos con quien puede ser el pionero de todo este mundo llamado Ingeniera Industrial.
Richard Arkwright, industrial ingls fundador de la primera factora de algodn hidrulica del
mundo en 1771, este personaje fue uno de los promotores de la revolucin industrial.
Durante esa poca, se comenzaban a dar nuevas fuentes de energa y por ende, se tuvo
la necesidad de organizar las fbricas en distintas ramas para aprovechar el torrente de
innovaciones por venir. Richard Arkwright estableci el primer sistema de control
administrativo, para regularizar la produccin y el trabajo de los empleados de las fbricas.
O sea cada quien en su puesto, pero, cmo podan desempear con calidad sus
funciones, si en ese momento slo eran artesanos trabajando? A dos personas les pareci
importante este tema y propusieron una nueva idea que hoy es fundamental en cualquier
industria; la capacitacin tcnica. Sus nombres son James Watt y Matthew Boulton.

1774.
James Watt y Matthew Boulton otorgan otro aporte con la construccin de la mquina a
vapor, maquina construida en una fbrica en Soho (Londres) fbrica de James Watt y su
socio Matthew Boulton. El conocimiento y los avances siguieron bajo el apellido Watt y
Boulton, slo que ahora seran los hijos de estos dos ingleses los que llevaran el invento
de sus padres para crear as la primera fbrica completa de manufactura del mundo.
Tambin introdujeron un sistema de control de costos utilizado para disminuir el desperdicio
y mejorar la productividad.

1793.
Hasta el momento llevamos reunidos varios elementos caractersticos de una empresa; La
capacitacin tcnica, una empresa de manufactura hecha con mquinas a vapor y un
sistema de costos para la mejora en la productividad. Ahora conoceremos a los hombres
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que implementaron el sistema de fabricacin en lnea de montaje; Eli Whitney. Fue el

primero en usarla en la produccin de mosquetes para el gobierno de los Estados Unidos
y el segundo en el mundo, ya que el inventor francs Honor Le Blanc la desarroll en la
fabricacin de mosquetes para el ejrcito francs

1833 y 1842.
Ahora sabemos quin invent la lnea de montaje, pero Quin la hizo que fuera
analticamente programable? Fue Charles Babbage, l es considerado el padre de la
computacin, por obvias razones; dise una mquina para calcular tablas de nmeros, lo
que nunca construy pero si dise fue una maquina analtica para ejecutar programas de
tabulacin o computacin. Ahora Babbage intent construir una mquina que fuera
programable para que resolviera cualquier clculo. Todo esto se public en su libro The
Economy of Machinery and Manufacturers.

1911.
Hasta el momento llevamos la parte industrial completa, ya tenemos lnea de produccin y
un sistema analtico que asemeja una computadora, es momento de enfocarnos en la parte
esencial; los trabajadores. Y con ello viene de la mano nuestro siguiente personaje:
Frederick W. Taylor, conocido hoy da como el padre de la administracin cientfica tras
publicar su libro titulado The Principles of Scientific Management, dise la frmula para las
mximas producciones; "la mxima produccin se obtiene cuando a un trabajador se le
asigna una tarea definida para desempearla en un tiempo determinada y de una forma
definida".
Pero, Qu sucede si este trabajador al que se le aplica la frmula para la mxima
produccin, no responde favorablemente? Existi una persona que se pregunt esto y
realiz estudios sobre este problema. Elton Mayo es esa persona y junto con sus
colaboradores descubrieron que, en general, el aumento de la productividad se deba a
factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias
interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo y la eficacia de la administracin:
un tipo de administracin capaz de comprender el comportamiento humano, especialmente
el comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante habilidades interpersonales como la
motivacin, la asesora, la direccin, y la comunicacin. A toda esta ayuda hacia los
trabajadores se le conoce como efecto Hawthorne.
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Imaginemos que ya sabemos que con el buen trato a tus trabajadores habr produccin
ms eficiente. Cmo podemos sintetizar el trabajo de Elton Mayo? Harrington Emerson lo
propone en doce principios, llamados: Los doce principios de la eficiencia:
1. Ideales definidos claramente.
2. Sentido comn.
3. Asesora competente.
4. Disciplina.
5. Trato justo.
6. Registros confiables, inmediatos y adecuados.
7. Distribucin de las rdenes de trabajo.
8. Estndares y programas.
9. Condiciones.
10. Operaciones estndar.
11. Instruccin de la prctica estndar por escrito.
12. Recompensa a la eficiencia.
Es as como en 1911, las investigaciones se orientaron a la atencin de los trabajadores
para una mayor produccin.

1912.
Henry Gantt populariz el Diagrama de Gantt para representar y planificar las diversas
actividades durante la produccin.

1913.
Hnry Ford, s el de los autos Ford, implement el sistema de produccin en lnea para la
fabricacin de automviles, con lo cual se comenzaron a fabricar autos a bajo costo y en
menor tiempo, gracias a lo cual la marca fue accesible para las personas de clase media.
Como vemos todo lo que llevamos de recorrido histrico, se resume en lo que la planta Ford
haca; produccin accesible y con una optimizacin en tiempos.

1917.
El mtodo que utiliz Hnry Ford sirvi para que la gente se interesara en los mtodos de
produccin y comenzaran a invertir, fue entonces que se crea la Sociedad de Ingenieros
Industriales.
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1940.
Armand Vallin Feigenbaum escribi un libro con el nombre de Control total de calidad en
los aos 1940, en donde estableci que ste se logra cuando todas las reas y personas
de una institucin trabajan hacia la calidad. Orientaba el control de la calidad total hacia la
excelencia, antes que hacia los defectos. Feigenbaum afirmaba que el trmino calidad no
significa mejor sino que consiste en ofrecer el mejor servicio y precio para los clientes.

1967.
Joseph Juran, experto de la calidad y gestin de la calidad, desarrolla la triloga juran. Con
diez pasos para mejorar la calidad, planificacin, y control de calidad.
1. Crear conciencia de la necesidad y oportunidad de mejorar
2. Establezca metas para la mejora
3. Crear planes para alcanzar los objetivos
4. Proporcionar capacitacin
5. Llevar a cabo proyectos para resolver problemas
6. Informe sobre el progreso
7. Dar un reconocimiento para el xito
8. Comunicar los resultados
9. Llevar la cuenta
10. Mantener el impulso de mejora.

1977.
Ya han pasado muchos aos desde la creacin de la Sociedad de Ingenieros Industriales,
ahora trasladmonos hasta la tierra del sol naciente, Japn, para conocer al ingeniero
industrial. Shigeo Shingo, y tratar de entender lo que es el sistema SMED (Single-Minute
Exchange of Die). Shingeo fue ingeniero de Toyota y cre lo que se conoce como sistema
de control en la fuente con cero control de calidad y que consiste en reducir al mnimo la
cantidad de tiempo necesario para preparar las mquinas y herramientas en el cambio de
producto a fabricar. Tambin cre el ZQC, cuya funcin de encontrar los defectos es
esencial, como dice Shingo "la causa de los defectos recae en los errores de los
trabajadores, y los defectos son los resultados de continuar con dichos errores".
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1987.
Hasta el momento llevamos recorridos muchos temas acerca de control de calidad,
produccin y organizacin, sabemos que los productos deben estar en satisfaccin, tiempo
y forma con las especificaciones del cliente, pero, Cmo hacer que nuevos clientes
conozcan nuestros productos? Afortunadamente tambin existe una persona que es una
experta en el mundo del marketing o publicidad. Philip Kotler, dueo de marcas
internacionales como: AT&T, IBM, General Electric, Honeywell, Bank of America, Merck,
SAS Airlines, Michelin, McDonald's, Motorola, Ford Motor, JP Morgan y Novartis.

1990.
La industria est ms que completa, est sustentada en todos los aspectos; desde la
eficiencia de los trabajadores hasta la publicidad de los productos y bienes empresariales.
Pero falta algo que haga destacar a cada empresa y es lo que Michael Porter disea: tres
conceptos para competitividad empresarial. Estrategia competitiva, cadena de valor,
fuerzas competitivas y clusters para lograr mejorar la competitividad empresarial, industrial,
sectorial y nacional en un contexto internacional cambiante que requiere agregar valor y
brindar responsabilidad social.

Hasta aqu concluimos nuestro gran recorrido histrico para formar la mejor empresa, como
apreciamos no fue un trabajo sencillo hacer que de una mquina a vapor de textiles, se
lograra una marca internacional que sea competitiva, que est muy bien cimentada desde
los trabajadores hasta las herramientas industriales y maquinaria.
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Conclusin personal.

Se logr satisfactoriamente el objetivo inicial. Cada investigacin que se realiza es para

conocer datos e informacin nueva, fue interesante ubicarme en 1760 y pensar, Cmo
hicieron estas personas a lo largo del tiempo para ir forjando esta disciplina? Me divert
mucho tratando de completar cada funcin industrial descubierta, como lo notarn en el
texto expuse mis dudas acerca de Qu suceder si? Me gust mucho el tema de
tcnicas para que el trabajador se sienta agradecido por la empresa. Este fue el tema que
ms me gust ya que nunca me imagin que se elaboraran estudios y experimentacin
para que a este sector laboral se le brindara atencin, esto desemboca e influye en la
calidad de la empresa en la que te encuentres. Aprend mucho acerca de los personajes
involucrados en este trabajo. Me gust en la forma en que lo formul, pensando siempre en
que estuviera entendible tanto para m, como para la persona que se tomara el tiempo para
leerlo. Gratamente ahora puedo decir que me gustara ser Ingeniero Industrial.
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Referencias Bibliogrficas.

Antecedentes de la ingeniera industrial. (15 de marzo de 2017) recuperado de:

http://ingenieroindustrialpro.com

Maynard & Zandin. Manual de Ingeniera Industrial de Maynard. McGraw Hill

Professional 5ta Edicin. 5 de junio de 2001.

Ingenieriobeta.com. (25 de mayo de 2016). La Historia de la ingeniera Industrial

Origen, Padres & Evolucin. Recuperado de: http://ingenierobeta.com/historia-
ingenieria-industrial/

Ingenieriaindustrialonline.com (7 de octubre de 2016). Historia de la ingeniera

Industrial. Recuperado de: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/que-es-
ingenier%C3%ADa-industrial/historia-de-la-ingenier%C3%ADa-industrial/

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