ADMINISTRAO GERAL 1 PERODO

ADMINISTRAO CLSSICA.

Princpios da Administrao de Fayol:

1. Diviso do trabalho tem por finalidade produzir mais e melhor. Para Fayol, organizaes que
tivessem linhas de autoridade mais rigidamente definidas seriam mais eficientes que as outras.
A consequncia foi o que chamamos hoje de Departamentalizao.
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade o direito de mandar e o poder de se fazer
obedecer. Uma pessoa pode delegar autoridade para outra, mas nunca a responsabilidade.
3. Disciplina - respeitar as regras do jogo. Na organizao fabril, Fayol adotou o seu modelo de
disciplina a partir das organizaes militares.
4. Unidade de comando segue o princpio de autoridade nica, evitando que um funcionrio
pudesse receber ordens conflitantes de dois ou mais superiores.

CHEFE

A B C

5. Unidade de direo consiste na ideia de um chefe nico. Enquanto a unidade de direo

cuida da estrutura, dos mtodos, a unidade de comando cuida do pessoal dentro da empresa.
6. Subordinao do interesse particular ao geral o interesse da empresa est acima do interesse
do indivduo. O importante o sucesso da empresa, no do funcionrio.
7. Remunerao do pessoal a remunerao de pessoal deve ser de acordo com o desempenho de
cada um.
8. Centralizao a autoridade deve estar concentrada no cargo mais alto na hierarquia.
9. Hierarquia decrescente em ordem de importncia, tambm chamada de cadeia escalar.
10. Ordem Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.
11. Equidade benevolncia e justia no trato com todos.
12. Estabilidade garantir ao trabalhador o emprego e todos os benefcios sociais previstos em lei.
13. Iniciativa consiste em desenvolver, sugerir e executar novas propostas e desempenhar a
funo sem obrigatoriedade de comandar.
14. Unio esprito de equipe. Fayol dizia que no se deve fomentar intrigas entre os
funcionrios.
Crticas Teoria da Administrao Clssica.

- Abordagem simplificada da organizao formal;

- Ausncia de trabalhos experimentais;
- Extremo racionalismo na concepo da Administrao;
- Abordagem incompleta da organizao;
- Teoria da mquina;
- Abordagem de sistema fechado;
- Relao entre teorias.

O excessivo rigor dessa teoria levou ao surgimento de outras ideias. No se tratava de combater os
pontos positivos ou conquistas, mas de eliminar os excessos.
REFERNCIA
RIBEIRO, Antonio de Lima. Teorias da Administrao. So Paulo: Saraiva, 2006.