Vous êtes sur la page 1sur 8

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE ALVARADO

EXPERIENCIA EDUCATIVA
ADMINISTRACCION DEL MANTENIMIENTO
UNIDAD 4
SISTEMAS DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (MPT)

DOCENTE
ANGEL JAVIER ANGEL CASTELAN HERNANDEZ

TRABAJO
INVESTIGACION
TEMA:

4.6. TENDENCIA A LA ELIMINACIN DE ALMACENES DE


REFACCIONES.
ESTUDIANTE
JUAN MANUEL GARCIA LARA
ARTURO LOPEZ MARTINEZ
RIVERA MONTERO NAUN
VAZQUEZ CASTILLEJOS FELIPE DE JESUS

CARRERA Y SEMESTRE

ING. INDUSTRIAL 6
2
INDICE.

UNIDAD 4
Sistemas de mantenimiento productivo total (MPT)

Introduccin........................................................................................................ 4

4.6. Tendencia a la eliminacin de almacenes de refacciones........................... 5

Conclusin.......................................................................................................... 7

Bibliografa........................................................................................................ 8

Anexos.............................................................................................................. 8

3
INTRODUCCION.
La administracin de los inventarios es de vital importancia, por el monto
de la inversin que generalmente se requiere, as como por la complejidad
y grado de dificultad que implica una administracin financiera efectiva, la
que tendr como finalidad mantener y/o aumentar la productividad de la
empresa, ya que si no hay inventarios no hay ventas y pedida de mercado,
y si no hay ventas no hay utilidad lo que en cierto plazo llevara a cierre
del negocio.

Para lograr una administracin efectiva es necesario establecer polticas;


que deben ser formuladas conjuntamente por las reas de ventas,
produccin y finanzas. Estas polticas consisten principalmente en la
fijacin de parmetros para el control de la inversin, mediante el
establecimiento de niveles ideales de inventarios que produzcan tasa de
rotacin aceptable y constante, tomando siempre en consideracin los
costos involucrados y el control del almacn de refacciones.

4
UNIDAD 4 SISTEMAS DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL (MPT)
4.6. Tendencia a la eliminacin de almacenes de refacciones.
Al llevar a cabo el cumplimiento efectivo y satisfactorio de los programas de
mantenimiento mnimos, pero eficientes, se trata ahora de eliminar los almacenes
de refacciones, si bien esto ser por siempre una utopa. Todo parte del nuevo
modo de pensar que invade al planeta, en el cual no es tan importante la cantidad
de un cierto concepto, o la cantidad de tiempo que se aplica una accin, sino en
vez de lo anterior, la calidad de la accin aplicada.

Esto permite que la eficiencia de la planta se incremente grandemente, al tiempo


que el esfuerzo aplicado sea mnimo, en todos los aspectos, redundando esto
ltimo en el la mxima explotacin de la infraestructura existente sin explotar
radicalmente la misma.

De hecho, el objetivo implcito de la limpieza diaria es realmente poner al


descubierto las anormalidades existentes en las instalaciones como en el equipo
y maquinaria de manufactura. Del mismo modo, el objetivo implcito del
mantenimiento predictivo y preventivo es reducir los plazos de aplicacin de
programas de mantenimiento correctivo, lo cual puede degenerar en paro o
situacin de emergencia. As por el estilo, y siguiendo la misma tnica, ste
incremento en la calidad del mantenimiento preventivo y predictivo es causa de
la disminucin en la aplicacin de programas de mantenimiento, lo que a su vez
origina que se reduzcan las fallas funcionales en el equipo.

Si el sistema de Mantenimiento Productivo Total fuese ideal, todo lo anterior


conducira a la eliminacin de los almacenes de refacciones debido a que las
mquinas y equipos no fallaran ya por mantenerse siempre en excelentes
condiciones de operacin y produccin. Es claro desde el principio que el TPM
no es un sistema ideal, como tambin es claro que por muy eficiente que sea el
mantenimiento aplicado a la infraestructura fija de una planta siempre habr un
desgaste, por mnimo que ste sea. Ello, a la larga, provocar que
inevitablemente (y mucha atencin: es Unidad 5. Introduccin a los sistemas de
mantenimiento productivo total 2 inevitable, pero al menos se puede retrasar el
5
mximo tiempo posible) la mquina llegue a la condicin de fallo funcional, si bien
se logra que no llegue a un punto de necesidad de aplicar un programa de
mantenimiento correctivo emergente. Es por ello que se habla de una tendencia
a la eliminacin de los almacenes de refacciones, y nunca se habla (ni se hablar)
de la eliminacin completa de ellos debido a que mientras hayan partes
mecnicas, mviles, qumicos agresivos y dems factores que produzcan
desgaste, si es posible que la mquina falle, fallar. Por eso es que aqu no se
trata de evitar que la mquina falle, sino de retrasar lo ms posible la situacin
de falla.

Es bien importante tener muy claro lo anteriormente citado para lograr el objetivo
sin salirse del camino apropiado.

De aqu, se deduce que las refacciones existentes en el almacn del


departamento de mantenimiento no sern utilizadas con la misma frecuencia que
antes. Por lo tanto, si dentro de dichas existencias hay material que caduca, o
tiene un tiempo de vida muy corto, limitado, o las condiciones ambientales obligan
a que se deseche si no se utiliza dentro de un perodo de tiempo razonable,
naturalmente que se tendrn que reducir las existencias en dicho almacn para
evitar efectuar gastos innecesarios. Es por ello que cobra una especial relevancia
el siguiente punto dentro de esta unidad, que se refiere precisamente al control
de existencias mnimas en los almacenes del departamento de Mantenimiento

6
CONCLUSION

Todo tipo de trabajo de mantenimiento debe ser evaluado y documentado llevando


una descripcin de los procesos que sigue el equipo, como podemos darnos
cuenta, la eliminacin total de los almacenes de refacciones en un departamento
de mantenimiento es y ser, desde cualquier punto de vista, inalcanzable, y por
ende, se tiene que recurrir nicamente a la reduccin de los mismos. Esto, despus
de todo s tiene una gran ventaja: Si, por ejemplo, se presentaban fallos cada,
digamos, tres meses, gracias a la aplicacin del TPM se presentarn, por decir
algo, cada doce, o ms si es posible. Se puede apreciar entonces el efecto que
tiene la aplicacin del TPM en la reduccin de fallos funcionales en la planta.

7
Biografa:

.
Dounce, Enrique (1989). La productividad en mantenimiento industrial. Mxico,
Editorial CECSA.

Anexos:

https://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r62122.PDF

http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/manual-conservacion-
maquinas/manual-conservacion-maquinas.pdf

Vous aimerez peut-être aussi