FACULTAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD

TEMA: CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

ALUMNOS: CAMPOS HUAYABA ARACELI

GIME SANDOVAL DAYSI
IZQUIERDO ALMONACID JARIB
RESNGIFO SALDAA JENIFER FABIOLA
RUIZ HUAYABA MONICA ALMENDRA
SIAS HUAMAN LUIS ALBERTO

CURSO: MARKETING EMPRESARIAL

PROFESOR: MORI ARANCIBIA KEVIN

PUCALLPA-2015
PERU
 INTRODUCCION.
El presente trabajo de investigacin se trata acerca del tema del Ciclo de
Vida del Producto (CVP), elaborado de la mejor manera para su anlisis y
entendimiento en el cual se hacen presentes diversos autores.

El anlisis del ciclo de vida del producto o servicio supone que estos tienen una vida
finita; esto es parecido a lo que nos sucede a los seres vivos.
Los productos y/o servicios tienen un ciclo de duracin que comienza con su creacin
(nacimiento) y termina con el retiro del mercado (muerte).

Relacionndolo con los seres vivos, se puede decir que los productos y/o servicios
tienen un periodo de crecimiento que siguen al nacimiento y un periodo de declinacin
que preceden a la muerte.
Por tanto, el Ciclo de Vida es el proceso mediante el cual los productos o servicios que
se lanzan al mercado atraviesan una serie de etapas que van desde su concepcin
hasta su desaparicin por otros ms actualizados y ms adecuados desde la
perspectiva del cliente.
 CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO.
El ciclo de vida del producto (a veces, CVP, tambin PCC) es la evolucin de
las ventas de un artculo durante el tiempo que permanece en el mercado. Los
productos no generan un volumen mximo de ventas inmediatamente despus de
introducirse en el mercado, ni mantienen su crecimiento indefinidamente. El concepto
de ciclo de vida de un producto es una herramienta de mercadotecnia o marketing.
Las condiciones bajo las que un producto se vende cambian a lo largo del tiempo; as,
las ventas varan y las estrategias de precio, distribucin y/o promocin (variables
del marketing mix) deben ajustarse teniendo en cuenta el momento o fase del ciclo de
vida en que se encuentra el producto.

El descubrimiento del modelo de ciclo de vida del producto se debe a Theodore Levitt,
quien emple el concepto por primera vez en un artculo de 1965 publicado en
la Harvard Bussines Review. Segn Levitt los productos, igual que los seres vivos,
nacen, crecen, se desarrollan y mueren, pero el mundo de la empresa hace que estos
conceptos puedan quedarse algo obsoletos ya que en la actualidad el ciclo
de vida tiene una nueva etapa vital para el desarrollo satisfactorio del producto,
estamos hablando de la de turbulencias. Por tanto, en el siglo XXI debemos hablar de
cinco etapas:

Lanzamiento o introduccin.
Turbulencias.
Crecimiento.
Madurez.
Declive.
 "El ciclo de vida de un producto puede tener efecto directo en la supervivencia de una
compaa" Stanton, Etzel y Walker.

Segn Lamb, Hair y McDaniel, el concepto de ciclo de vida del producto es muy til
para estimular a los mercadlogos a planear, a fin de que sean capaces de tomar la
iniciativa, en lugar de reaccionar a hechos pasados.

En ese sentido, cabe sealar que el ciclo de vida del producto es especialmente til
como herramienta de prediccin o pronstico, puesto que los productos pasan por
etapas distintivas que permiten calcular la ubicacin de un determinado producto en el
ciclo de vida mediante el uso de datos histricos, como el de las utilidades, las ventas
y la cantidad de competidores, ya que stos tienden a seguir una ruta predecible
durante el ciclo de vida. Este clculo, es muy necesario debido a que
las estrategias de ambiente competitivo y de mercadotecnia que se han de usar
dependen ordinariamente de la etapa particular del ciclo de vida del producto.

Por todo ello, resulta de vital importancia que los mercadlogos conozcan qu es
el ciclo de vida del producto, cules son las etapas que lo conforman y qu
caractersticas distinguen a cada etapa en particular, con la finalidad de que tengan los
conceptos bsicos para utilizar adecuadamente sta valiosa herramienta de prediccin
o pronstico, con la cual, se pueden obtener diversos elementos que permiten
identificar las oportunidades y riesgos que plantean las diferentes etapas por las que
atraviesan los productos desde su introduccin hasta su declive.

Etapas del ciclo de vida del producto (C.V.P.)

Diversos expertos en temas de mercadotecnia coinciden en sealar que son cuatro las
etapas que conforman el ciclo de vida del producto:
1) Introduccin
2) Crecimiento
3) Madurez
4) Declinacin.

ETAPA PREVIA

En esta etapa, antes de su origen, se desarrollan, entre otros, los

siguientes procesos de la vida del producto: concepcin de la
idea, desarrollo del proyecto, investigaciones anteriores a su produccin masiva y
lanzamiento, plan de negocios, etc.

ETAPA DE INTRODUCCIN

Esta primera etapa del ciclo de vida del producto, se inicia cuando se lanza un nuevo
producto al mercado, que puede ser algo innovativo (como en su momento fue el
televisor, el celular o la reproductora de videocasetes) o puede tener una caracterstica
novedosa que d lugar a una nueva categora de producto (como el caso del
horno microondas y el televisor a color).
En esta instancia, una vez lanzado el producto al mercado, la empresa se ocupa a
travs del rea de marketing de todas las actividades necesarias para asegurar el plan
de cobertura y penetracin original previsto en los objetivos del proyecto.
Los esfuerzos mayores se concentran en:

Cobertura de canales de distribucin;

Promocin, merchandising;
Capacitacin y supervisin de la fuerza de ventas;
 Distribucin fsica para su encuentro con los clientes;
Inicio de la comunicacin publicitaria y, fundamentalmente, de su posicionamiento.
Existen varios indicadores para identificar esta etapa. En primer lugar, la cobertura
gradual de los puntos de ventas seleccionados como metas. Luego, la rotacin
reducida de las existencias en los canales; su crecimiento gradual en volmenes de
ventas, repeticiones lentas de compras, as como su progresiva participacin en el
mercado. No pueden precisarse cifras exactas, ni vlidas para todos los casos; pero
las experiencias sealan que, cuando un producto ha logrado superar 10% de los
objetivos fijados para su etapa de madurez cuando alcanzar el mximo de
la venta esperada se ha logrado su introduccin y comienza la etapa de crecimiento.
En esta etapa, la poltica de precios y el financiamiento deben ser estratgicamente
decididos para facilitar la rpida penetracin.

Segn Stanton, Etzel y Walker, la etapa de introduccin es la etapa ms arriesgada y

costosa de un producto porque se tiene que gastar una considerable cantidad
de dinero no solo en desarrollar el producto sino tambin en procurar la aceptacin de
la oferta por el consumidor [2]. Por ello, cabe sealar que son muchos los nuevos
productos que fracasan en esta etapa debidos principalmente a que no son aceptados
por una cantidad suficiente de consumidores.
Esta etapa se caracteriza por presentar el siguiente escenario:

Las ventas son bajas.

No existen competidores, y en el caso que los haya son muy pocos.
Los precios suelen ser altos en esta etapa, debido a que existe una sola oferta, o unas
cuantas.
Los gastos en promocin y distribucin son altos.
Las actividades de distribucin son selectivas.
Las utilidades son negativas o muy bajas.
El objetivo principal de la promocin es informar.
Los clientes que adquieren el producto son los innovadores

ETAPA DE CRECIMIENTO

El crecimiento es un periodo durante el cual se registra una aceptacin rpida en el

mercado y un aumento de utilidades.
En la etapa de crecimiento las estrategias por seguir son:

Para los clientes internos:

Nuevos esquemas de estmulos, incentivos y premios por resultados, propios de esta

etapa.
Anlisis de sugerencias e innovaciones, para capitalizar experiencias de todos los
participantes.
Suministro de nuevas inversiones o elementos requeridos para atender el crecimiento
de produccin, administracin, finanzas, marketing, promocin, merchandising, ventas
y distribucin del producto en esta etapa.

Para los clientes externos

Ampliacin en la cobertura de zonas geogrficas y segmentos de negocios mayoristas

y minoristas.

Continuidad en los esfuerzos de merchandising, promocin de ventas, marketing

directo y difusin.
 Negociacin y plan de incentivos por crecimiento de ventas a los comercios
distribuidores. Fijacin de nuevas metas y acuerdos de negocios.
Apoyo para acelerar la rotacin y la penetracin del producto en cada canal y zona de
ventas.

Continuidad de la campaa publicitaria, pero con replanteo de objetivos y estrategias,

para lograr comunicar y posicionar las ventajas competitivas y diferencias
significativas.
Continuacin de las actividades para solidificar el concepto y la imagen de marca,
con identidad y diferenciacin suficientemente significativas.
Fidelizacin de clientes. Intensificacin de frecuencia de compras y volmenes de
ventas.

En esta etapa, el producto completa su posicionamiento definitivo, consolidada su

cobertura y comienza a aumentar su participacin en el mercado.
Si una categora de producto satisface al mercado y sobrevive a la etapa de
introduccin, ingresa a la segunda etapa del ciclo de vida del producto que se conoce
como la etapa de crecimiento; en la cual, las ventas comienzan a aumentar
rpidamente.
Las seales que permiten identificar esta etapa son:

Posicionamiento en el segmento definido;

Diferenciacin bsica creciente;
Grado de fidelizacin o repeticin de compras con sostenido avance;
Muy buena cobertura en los canales de distribucin;
Penetracin creciente en el mercado, pero con amplias oportunidades de avance
(entre l0% y 95% del mximo objetivo establecido para cuando el producto llegue a su
madurez);
Contribucin marginal superior a 25%;
Utilidades brutas en crecimiento, pero an bajas con relacin a su potencial;
Curva de aprendizaje en desarrollo;
Cartera de clientes amplia, pero con posibilidades de extensin;
Importante presin y respuesta competitiva;
Avance sostenido para alcanzar el liderazgo en costos; tendencia sostenida en
crecimiento de ventas;
Segmentos y nichos de mercado an vrgenes, o con poca penetracin.
Esta etapa suele presentar el siguiente escenario:
Las ventas suben con rapidez.
Muchos competidores ingresan al mercado.
Aparecen productos con nuevas caractersticas (extensiones de producto, servicio o
garanta).
Los precios declinan de manera gradual como un esfuerzo de las empresas por
incrementar las ventas y su participacin en el mercado.
La promocin tiene el objetivo de persuadir para lograr la preferencia por la marca.
La distribucin pasa de ser selectiva a intensiva.
Las utilidades aumentan, a medida que los costos unitarios de fabricacin bajan y los
costos de promocin se reparten entre un volumen ms grande.
Los clientes que adquieren el producto en esta etapa son los adoptadores tempranos.
Segn Lamb, Hair y McDaniel, en la etapa de crecimiento las ventas suelen
incrementarse a tasas crecientes, muchos competidores ingresan en el mercado, las
grandes compaas pueden comenzar a adquirir pequeos negocios pioneros y las
utilidades son saludables.
 ETAPA DE MADUREZ

La madurez es un periodo "durante el cual el crecimiento de las ventas tiene gran

aliento, porque el producto ha sido aceptado por una gran parte de compradores
potenciales. Las utilidades se equilibran o disminuyen, debido a que existen
erogaciones ms fuertes para mercadotecnia, con objeto de defender el producto
contra la competencia.

En la etapa de madurez se aplicarn las siguientes estrategias:

Para los clientes internos:

Disear los nuevos roles y desempeos que se requiere de distintas funciones para
asegurar que el producto o servicio tenga la asistencia que exige el trnsito por su
madurez. Activar la participacin para lograr mejoras en el producto o servicio, ya sea
en su calidad o por extensin de lneas.

Estimular ideas y procesos para lograr el mayor aprovechamiento de la curva de la

experiencia, la economa de escala, as como las oportunidades para reducir costos e
incrementar utilidades, propias de las consecuencias de esta etapa del ciclo de vida.
Fijar nuevos estndares para sistemas de incentivos, estmulos y premios por logros
conseguidos segn planes y presupuestos de ventas.

Para los clientes externos:

Realizar actividades de promocin de ventas, merchandising, marketing directo,

concursos y eventos que alienten las compras y los consumos.
Posicionar extensiones de lneas y variedad de surtidos, e incorporar probables
nuevos usuarios.

Es en esta tercera etapa del ciclo de vida del producto, el crecimiento de las ventas
se reduce y/o se detiene.
Cuando el producto ha alcanzado la mxima participacin posible y pronosticada de
su evolucin en el mercado, se ha llegado a la etapa denominada de madurez.
Las seales clave que reflejan esta etapa son, entre otras:

Nivel ptimo de cobertura y penetracin de mercado,

Con pocas posibilidades de crecimiento;
Finalizacin de la tendencia de crecimiento de ventas;
Niveles mximos de contribucin y rentabilidad final,
Firmes pero estabilizados;
Mxima accin de la competencia para desplazar posiciones alcanzadas;
Liderazgo y dominancia en los segmentos operados, o en el mercado total;
Altos ndices de fidelizacin de clientes;
Extensin amplia y casi total de lneas o variedades del producto;
Marcas y usos de alto reconocimiento y profundo posicionamiento;
Elevada rotacin de inventarios en la empresa y los puntos de ventas;
Carencia de requerimiento de inversiones adicionales para sostener posiciones
logradas.
Las caractersticas que distinguen esta etapa son las siguientes:
En una primera etapa, las ventas siguen aumentando, pero a ritmo decreciente, hasta
que llega el momento en que se detiene.
La competencia es intensa, aunque el nmero de competidores primero tiende a
estabilizarse, y luego comienza a reducirse.
 Las lneas de productos se alargan para atraer a segmentos de mercado adicionales.
El servicio juega un papel muy importante para atraer y retener a los consumidores.
Existe una intensa competencia de precios.
Existe una fuerte promocin (cuyo objetivo es persuadir) que pretende destacar las
diferencias y beneficios de la marca.
Las actividades de distribucin son an ms intensivas que en la etapa de crecimiento.
Las ganancias de productores y de intermediarios decaen principalmente por la
intensa competencia de precios.
Los clientes que compran en esta etapa son la mayora media.
Segn Kotler y Armstrong, esta etapa normalmente dura ms tiempo que las etapas
anteriores y presenta retos importantes para la direccin de mercadotecnia. La mayor
parte de los productos se encuentran en la etapa de madurez de su ciclo de vida, por
lo que casi toda la direccin de mercadotecnia se ocupa de productos maduros.

ETAPA DE DECLINACIN

La declinacin es un periodo durante el cual disminuyen las ventas y bajan las

utilidades.
No todos los productos siguen este ciclo de vida con forma de S. Algunos productos
son introducidos y mueren rpidamente, otros se quedan en la etapa de madurez
durante largo tiempo. Algunos entran a la etapa de declinacin y despus son
reciclados a la etapa del crecimiento en razn de fuertes promociones y su
reposicionamiento.

En la etapa de declinacin:

En la primera fase de la declinacin, hasta tanto el producto haya perdido menos de

25% de su participacin en el mercado con relacin a la etapa previa, es conveniente
sustentar acciones de promocin, merchandising, negociacin y ventas para
desacelerar la prdida de mercado.

En esta etapa es necesario tener listos, para su lanzamiento, la innovacin o bien el

nuevo producto que se introducir en el mercado para la ulterior sustitucin del
producto que se retirar de la comercializacin.

Cuando el producto en su declinacin est todava por encima de 50% de

los registros logrados en la madurez, sigue siendo interesante para la empresa, por lo
que las estrategias son las de mantenimiento y cosecha, o sea el logro del mximo
recupero que ofrece el producto (generalmente en esta instancia produce mrgenes
reducidos de contribucin y coopera para la absorcin de costos de estructura). A
partir de este nivel de participacin de mercado y ventas, el producto comienza a
generar resultados negativos para la compaa, y los clientes ya no se preocupan por
l. Aqu es donde, segn los indicadores, debe producirse la decisin de retiro,
mediato o inmediato segn las circunstancias, del producto.

En esta cuarta etapa del ciclo de vida del producto, la demanda disminuye, por tanto,
existe una baja de larga duracin en las ventas, las cuales, podran bajar a cero, o
caer a su nivel ms bajo en el que pueden continuar durante muchos aos.
Despus de una meseta de alta participacin y muy buenas ventas y utilidades en el
mercado, todo producto o servicio, con el tiempo, tiende a decrecer en su evolucin.
Ello puede originarse en algunas, o varias, de las siguientes causas: cambios en las
conductas de los clientes y usuarios; innovacin tecnolgica que marque la iniciacin
de un ciclo de obsolescencia; errores estratgicos propios de la compaa;
 modificaciones en las condiciones socioeconmicas del entorno; leyes o disposiciones
normativas; influencias geopolticas (caso Mercosur, Nafta, etc.).
Dentro del ciclo de la declinacin, podemos reconocer tres instancias: prdida de
hasta 25% de las posiciones sustentadas precedentemente (ventas, participacin de
mercado, utilidades, etc.);

En el ciclo de declinacin es posible intentar esfuerzos para desacelerar el ritmo de la

cada, pero no ms que ello, ya que, cuando se detectan las seales de su iniciacin,
el ciclo es irreversible y no se justifica, econmicamente, realizar inversiones para
detenerlo o revertirlo.
En la segunda parte de la declinacin, hasta llegar a 50% de su caudal de madurez, el
producto o servicio es todava interesante para la empresa. Aporta buenos volmenes
de ventas, absorbe costos de estructura, quiz genera an utilidades, complementa la
lnea de productos y sirve para atender a una clientela que le sigue siendo fiel, en
cantidades significativas. Como esa instancia no requiere inversiones ni esfuerzos
adicionales, al igual que la anterior debe ser acompaada y seguida con atencin,
porque es beneficiosa tanto para los intereses de la compaa como para los de sus
clientes y distribuidores.
Ya en la tercera de las fases de la declinacin, cuando se est superando 5l% de las
ventas y las utilidades precedentes, es necesario comenzar a programar el retiro del
producto del mercado, ya que en estas circunstancias no se obtienen resultados
econmicos.

Las caractersticas que permiten identificar esta etapa, son las siguientes:
Las ventas van en declive.
La competencia va bajando en intensidad debido a que el nmero de competidores va
decreciendo.
Se producen recortes en las lneas de productos existentes mediante la
discontinuacin de presentaciones.
Los precios se estabilizan a niveles relativamente bajos. Sin embargo, puede haber un
pequeo aumento de precios si existen pocos competidores (los ltimos en salir).
La promocin se reduce al mnimo, tan solo para reforzar la imagen de marca o para
recordar la existencia del producto.
Las actividades de distribucin vuelven a ser selectivos. Por lo regular, se discontinan
los distribuidores no rentables.
Existe una baja en las utilidades hasta que stos son nulos, e incluso, se convierten en
negativos.
Los clientes que compran en esta etapa, son los rezagados.
Segn Stanton, Etzel y Walker, la etapa de declinacin, medida por el volumen de
ventas de la categora total, es inevitable por una de las razones siguientes:

1) Se crea un producto mejor o menos costoso para satisfacer la misma necesidad.

2) La necesidad del producto desaparece, a menudo por el desarrollo de otro
producto.
3) La gente sencillamente se cansa de un producto (un estilo de ropa, por ejemplo),
as que este desaparece del mercado. Por ello, y al ver pocas oportunidades de lograr
ventas o ganancias revitalizadas, la mayora de competidores abandonan el mercado
en esta etapa.
GESTION DEL CICLO DE VIDA.
El ciclo de vida no es exactamente igual para todos los productos. Mientras que
algunos tienen un lanzamiento durante un corto perodo, la mayora de los productos
de consumo se mantiene en la etapa de madurez durante aos (por ejemplo, la leche).
Las personas de marketing deben conocer la fase del ciclo en que se encuentran los
productos para poder ajustar las polticas y estrategias del marketing mix a esa fase,
ya que las estrategias van cambiando a medida que el producto pasa de una fase a
otra.

La publicidad, por ejemplo, debe ser informativa en la etapa de introduccin,

persuasiva en las etapas de crecimiento y madurez, y orientada a mantener el
recuerdo en la etapa de declive.
Los presupuestos para promocin tienden a ser mayores en las primeras etapas y
van decayendo en las de madurez y declive.
El precio suele ser elevado en las fases de introduccin y crecimiento, pero en la
madurez el precio debe ser competitivo para mantenerse en el mercado.
La distribucin es baja en la fase de introduccin; ms amplia en las fases de
crecimiento y madurez, para volver disminuir en el declive.
PROLONGACION DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.
Las compaas se esfuerzan por alargar la vida del producto todo lo posible. Esto se
debe a que es mucho ms barato mantener un producto en el mercado que retirarlo y
lanzar otro nuevo.
Los responsables de marketing han diseado diferentes tcnicas para evitar o retrasar
la etapa de declive del producto. Entre las estrategias que utilizan los productores se
encuentran las siguientes:

Tres patrones de prolongacin del ciclo de vida del producto: 1. Madurez larga y
estable. 2. Actualizacin. 3. Relanzamiento.
Tres ejemplos particulares del ciclo de vida del producto: 1. Cambio de tendencia o
estilo 2. Moda 3. Novedad efmera.

RELANZAMIENTO

Cambio de frmula.
Cambio de caractersticas.
Notable mejora de la calidad.
Importantes y nuevas ventajas competitivas
El relanzamiento tiene efectos duraderos; se trata casi de un nuevo producto en el
mercado; por eso, supone un alto riesgo y costes elevados. Algunas empresas han
tenido serios perjuicios en su intento de relanzar un producto; por ejemplo, el cambio
de frmula que realiz Coca-Cola no fue aceptado por los consumidores y se vio
obligada a dar marcha atrs a los pocos meses.

ACTUALIZACIN

Actualizacin del embalaje.

Cambio de diseo o presentacin.
Cambio en el tamao o la cantidad. Mayor oferta de tamaos.
Mayor comodidad de uso.
Ligeras modificaciones del producto: aroma, color, textura...
Se trata de una tcnica que utiliza constantemente la industria del automvil. Por
ejemplo, la evolucin que han tenido a lo largo de los aos modelos como el Golf de
Volkswagen, el Ford Fiesta o el Seat Ibiza. Los efectos son menos duraderos que los
de un relanzamiento, pero el coste y riesgo es menor.

PROLONGACIN DE LA FASE DE MADUREZ.

 Incrementar la frecuencia de compra de los clientes. La frecuencia de compra se
puede aumentar de diversas maneras. Algunos champs publicitan que son tan
suaves como para usarlos todos los das: cuanto mayor el uso, mayor el consumo
y la compra.
Promover nuevos hbitos de consumo:

1. Entre los que ya lo consumen. Por ejemplo, los esfuerzos que realizan algunos
fabricantes de cacao soluble para que se consuma con leche fra en verano,
llegando incluso a regalar objetos para batirlo pues se disuelve mejor. Tambin
los fabricantes de gaseosas invitan a probar el tinto de verano: vino con
gaseosa.
2. Ampliando a otros segmentos de mercado. Por ejemplo, el
champ Johnson para nios ofrece sus ventajas tambin a las mams. O la
campaa de 'Aprende de tus hijos' en la que los nios enseaban a sus padres
a tomar yogur Danone. Con el tiempo, un producto que era netamente infantil
pas a ser consumido por gente de cualquier edad

EVOLUCION DE MERCADO.
La evolucin del mercado es un proceso paralelo al ciclo de vida del producto. A
medida que la categora de producto madura, la industria atraviesa etapas que se
reflejan en las etapas del ciclo de vida del producto:

1. Cristalizacin de mercado. La demanda latente de una categora de producto

se activa con la introduccin de un nuevo producto.
2. Expansin de mercado. Entran nuevas compaas en el mercado y cada vez
son ms los consumidores que conocen la categora de producto.
3. Fragmentacin de mercado. La industria se subdivide en nutridos grupos
competitivos a medida que entran ms compaas en el mercado.
4. Consolidacin de mercado. Las compaas empiezan a abandonar el
mercado debido a la dura competencia, la cada de los precios y la cada de los
beneficios.
5. Terminacin de mercado. Los consumidores dejan de pedir el producto y las
empresas que lo producen dejan de tener ganancias por lo cual su producto ya no
es rentable y tienen slo dos opciones, actualizar el producto o retirarlo del
mercado.
CONCLUSION.
Resulta, por tanto, evidente la necesidad de conocer en qu situacin se
encuentran los productos ofrecidos y tratar de determinar qu evolucin posible
pueden sufrir, bien por el desarrollo propio del mercado, bien por la
intervencin que realice la misma empresa siguiendo una determinada
estrategia.
El de vida de un producto ciclo de vida de un producto introduccin en este
trabajo analizaremos y aprenderemos como es el ciclo de vida de un producto,
observaremos cuales son los retos que enfrenta y mercado logo al disear un
plan estratgico. tambin veremos cules son reas de oportunidad que puede
obtener un mercado logo para que un producto se ample y as pueda crecer
su ciclo de vida y dure ms tiempo en el mercado y este sea un
producto exitoso.
ANEXO.
 BIBLIOGRAFIA.
http: //www.monografias.com/trabajos17/ciclo-vida-producto/ciclo-vida-producto.shtml
http://disenio.idoneos.com/index.php/Dise%C3%B1o_Industrial/Marketing/Ciclo_del_producto
http://www.promonegocios.net/producto/ciclo-vida-producto.html.