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INTRODUCCION..02
Conclusin.....11
Bibliografa.12
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INTRODUCCCIN
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HISTORIA DEL PRESUPUESTO
1820, Francia y otros pases europeos adoptan un procedimiento de presupuesto para la base
gubernamental.1821, E.U.A. implanta un presupuesto rudimentario en el Gobierno.Despus de
la Primera Guerra Mundial en toda la Industria se aprecia la conveniencia del control de los
gastos por medio del Presupuesto. De 1912 a 1925 en E.U.A. se inicia la evolucin y madurez
del Presupuesto, ya que la iniciativa privada comienza a aplicarlos para controlar mejor sus
gastos debido al rpido crecimiento econmico y las nuevas formas de organizacin, propias de
la creciente industria; aprobndose la Nueva Ley del Presupuesto Nacional y establecindose
como nuevo instrumento de la Administracin Oficial. Se inicia un buen mtodo de planeacin
empresarial que con el tiempo se integra al Control Presupuestal, el cual se export en esta
poca a Europa, bsicamente a Francia y Alemania.
1930, Ginebra, Suiza; se lleva a efecto el primer Simposio Internacional del Control
Presupuestal, integrado por representantes de veinticinco pases en donde se estructuran sus
principios, para tener as un rango internacional. 1931 en Mxico, empresas de origen
norteamericano como la General Motors Co., y despus la Ford Motors Co., establecieron la
Tcnica Presupuestal. 1948, en E.U.A. el Departamento de Marina present el Presupuesto por
Programas yActividades.
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HISTORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La teora de administracin general de Henry Fayol . La segunda mitad del siglo XX represent
una evolucin vertiginosa de las ciencias y la tecnologa.
El paradigma del proceso administrativo y de las reas funcionales fue desarrollado por Henri
Fayol (1916). Aunque todava se discuta si la administracin es una ciencia o, por el contrario,
es arte, desde una perspectiva funcionalista se afirma que la funcin bsica de la administracin,
como prctica, es la de seleccionar objetivos apropiados y dirigir a la organizacin hacia su logro.
Lo anterior implica definir la administracin como un proceso que, como tal, requiere de la
ejecucin de una serie de funciones. Fayol describi las actividades administrativas como
compuestas por las funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar El Estado
gendarme ya no es tal (o al menos no debe serlo), por el contrario, debe ser el motor y director
del desarrollo de una nacin; el marcador de pautas, el generador de polticas que tiene en sus
manos la llave para abrir o cerrar las posibilidades de desarrollo del pueblo que se encuentra
bajo su gida. Por su parte, las empresas privadas han dejado atrs el paternalismo y la
direccin basada en vnculos familiares para convertirse en grandes corporaciones,
trasnacionales y multinacionales, que necesitan prever lo ms certeramente posible el
comportamiento de un mercado cada vez ms complejo e impredecible. Ante estas nuevas
situaciones, la administracin moderna tiene que adoptar nuevas actitudes, los mrgenes de
rentabilidad, la previsin del gasto, el control de la ejecucin de acuerdo a lo programado, tiene
que ser realizado en forma cientfica. Es necesario predecir el futuro, es necesario controlar el
presente. Planificar no es ms un lujo: es un imperativo.El Estado, las finanzas pblicas y el
presupuesto. Puede decirse que el presupuesto visto, en una forma bsica, tradicional y
simplista, como el ordenamiento financiero de los recursos y los gastos, nace, institucionalmente,
con el Estado y ms aun con las Finanzas Pblicas.
El hombre, ya sea aisladamente o en grupos de convivencia ms amplios, desarrolla una
actividad destinada a procurarse bienes que luego gestiona de forma tal que se satisfagan sus
necesidades. Pero el hombre, en el curso de la historia, siguiendo su tendencia sociable, ha ido
formando grupos de comunidades humanas amplios e integrados por fuertes vnculos de
acercamiento: familias, tribus, clanes y finalmente, la forma mxima de convivencia que es el
Estado. Surge el Estado y con l, imperativos como son los de mantenimiento del orden jurdico
que se encuentra establecido y la defensa de su soberana. Estas son las necesidades llamadas
absolutas, que un Estado debe atender para su propia conservacin; pero el desarrollo mismo
del Estado va agregando a estas necesidades absolutas, otras llamadas relativas, las cuales
aumentan progresivamente. El Estado debe satisfacerlas y para ello, requiere bienes y
desarrolla una actividad financiera.
En el principio de su existencia, sostiene Burkhead (1963), el Estado fue visto habitualmente
como un estado gendarme, desprovisto de toda actividad econmica, pero an as, en sus
primeros tiempos, necesit de recursos; lo cual se tradujo en cargas impositivas como medida
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de ingresos fiscales. Ms tarde se le dio una visin distinta con el surgimiento de las corrientes
Mercantilista, Cameralista, Fisiocrtica y posteriormente con Adan Smith y los autores que
continuaron bajo su gida, como fueron Ricardo, Mill, Rau, Leroy-Beaulieu, entre otros y de
manera subsiguiente, con Adolfo Wagner y Keynes.Eel Estado debe sufragar los gastos para su
mantenimiento, y surge la interrogante: cuntos recursos se necesitan para cubrir las
necesidades?; cmo cuantificar los ingresos en cada periodo? .
Hace su aparicin aqu el presupuesto por la necesidad de cuantificar los gastos y los ingresos.
.El derecho presupuestario a travs de la historia.Durante el perodo de las monarquas
absolutas, como en cualquier otro, se elaboraron presupuestos; pero eran instrumentos de
contabilidad para uso privado y exclusivo del monarca, quien se resista a cualquier intento de
darle publicidad, o a que el pueblo tomara alguna injerencia en el presupuesto
.Este acontecimiento histrico, unido a un lento desarrollo de las ideas polticas, determina, cinco
siglos ms tarde, que en la Declaracin de los Derechos del Hombre, se consagre el principio de
que la soberana reside esencialmente en la Nacin y el derecho de sta de constatar la
necesidad de las contribuciones pblicas, consentirlas libremente y fiscalizar su empleo.
Haba logrado imponerse el principio de la publicidad de las Finanzas Pblicas y desde entonces,
el presupuesto surge como un instrumento legal, por el cual el pas determina las necesidades
pblicas que el Estado ha de satisfacer y los recursos que acuerda proporcionarle para este fin.
Ahumada (1956).
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CONCEPTO DE PRESUPUESTO
El presupuesto es, en este sentido, la cantidad de dinero que se estima que ser
necesaria para hacer frente a ciertos gastos.
es el cmputo anticipado del costo de una obra o de los gastos que implicar un
determinado proyecto.
Presupuesto, por ltimo, es el pretexto, causa o motivo con que se ejecuta algo, o los
supuestos o suposiciones
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EL PRESUPUESTO Y LA GERENCIA ESTRATEGICA
El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la
gerencia al encarar las responsabilidades siguientes:
obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los
inversionistas
Los presupuestos son una excelente herramienta que facilita la administracin por objetivos,
establecindole a la administracin metas a lograr, expresados en trminos monetarios tales
como valor econmico agregado, tasa de rendimiento sobre inversin, tasa de rendimiento sobre
capital, nivel de endeudamiento,
la Gerencia Estratgica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se
definen los objetivos de la organizacin y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce
la participacin basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones
que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
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COSTOS Y SU IMPLICANCIA EN LOS PRESUPUESTOS
Presupuesto y control de costos incluye la estimacin detallada de costos, el establecimiento
de presupuesto acordados y el control de costos siguiendo lo establecido. Sus objetivos son:
Todo costo ser una combinacin de atributos de estos dos e.g. costos directos variables o
costos indirectos fijos.
Si los sistemas financieros lo permiten, es til romper los costos bajo en una estructura de
desglose de costes (CBS). Los costos tambin se pueden clasificar de acuerdo con la
estructura de divisin del trabajo y la estructura de desglose de la organizacin. Estas
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clasificaciones permiten la notificacin de los costos de acuerdo con cualquier combinacin de
tipo de coste, tipo de recurso o seccin de trabajo.
La gestin de riesgos identificar el costo potencial de tratar con riesgo conocido y asignar a un
presupuesto de contingencia. Incluso la mejor gestin del riesgo no puede prever todas las
posibles causas de coste adicional lo que obliga a mantener un mayor nivel de reservas por el
patrocinador para cubrir circunstancias imprevistas. Esto se conoce como la reserva de
gestin.
Una vez que los costos y las reservas se han aprobado al final del proceso de definicin se
conviertan en el presupuesto. El gasto acumulado del presupuesto a menudo se muestra como
una curva en s. Este perfil se puede utilizar en la financiacin y fondos. Esto permite el
desarrollo de un pronstico del flujo de caja y una reduccin de los fondos que se acuerden.
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El pronstico de costo es la suma de compromisos, acumulaciones, gasto corriente y el costo
estimado para completar el trabajo restante.
Peridicamente, el caso de negocio debe ser revisado formalmente para asegurar que el
trabajo sigue siendo viable. En las ltimas etapas esta revisin debe tener en cuenta los costos
sumidos. Estos son los gastos reales y comprometidos que no se puede recuperar, adems de
los costes adicionales en que se incurrira al cancelar contratos. Finalizacin de un proyecto o
programa con sobre gasto se puede considerar que vale la pena si el costo restante para
completar el trabajo es menor que el valor final.
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