UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

FORMULACION Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS

CICLO I-2014: ING. ENRIQUE REYES

ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO

SINTESIS DE TAMAO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO

A. GENERALIDADES DEL ESTUDIO TECNICO

1. OBJETIVOS

a. Objetivo general

"Verificar la factibilidad tcnica de la fabricacin del producto o prestacin del

servicio sujeto del proyecto".

b. Objetivos especficos

Algunos objetivos especficos, serian:

i. Analizar y determinar el tamao y localizacin optima para el proyecto.

ii. Establecer los requerimientos adecuados de maquinaria, equipo e instalaciones.

iii. Establecer los elementos organizativos, administrativos y soporte legal para el

buen funcionamiento del proyecto.

iv. Aportar la base de informacin sobre los recursos necesarios, para la posterior
evaluacin econmica financiera del proyecto.

2. CONTENIDO: EL ESTUDIO

Como sealamos Inicialmente, con el estudio tcnico buscamos dar respuesta a

algunas preguntas: Sealar que el estudio de mercado, nos respondi en parte las
respuestas.

- Que producir?
- Cunto producir?
- Dnde producir?
- Cundo producir?

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- Cmo producir?
- Conque producir?

Con base a ello el estudio de tcnico, contiene las siguientes partes

i. Tamao del proyecto

ii. Localizacin del proyecto
iii. Ingeniera del proyecto
iv. Organizacin, administracin y elementos legales

B. TAMAO DEL PROYECTO O DE LA PLANTA

1. GENERALIDADES DEL TAMANO DE LA PLANTA

a. Definicin

El Tamao de la Planta o del Proyecto: "Es la capacidad instalada de

produccin o de prestacin de servicios de la misma".

Esa capacidad o tamao se expresa en unidades producidas en el tiempo. Es decir:

Volumen, peso, valor o numero de unidades de un producto o servicio, elaborados
en el ao., Ciclo de operacin o cualquier periodo de tiempo: Semestre, mes,
semana, da, turno' hora, etc.

b. Aprovechamiento de la capacidad instalada

Por lo general las plantas, no operan a su capacidad instalada o nominal, debido a

factores tales como:

- Disponibilidad de las materias primas

- Tamao del mercado
- Fluctuaciones de la demanda
- Otros.

El ritmo de produccin al que efectivamente opera la planta, se llama capacidad

real o efectiva de operacin

c. Importancia de un tamao optimo

El tamao de la planta es una decisin de largo plazo, casi inflexible en el corto

plazo' en cuanto a ajustarse a variaciones. Es por ello que es clave e importante una
definicin optima de la misma. Ya que los costos imputables a la capacidad
instalada, son importantes.

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2. FACTORES DETERMINANTES DEL TAMAO

En general los factores que influyen de manera predominante, en la seleccin

del tamao de la planta o del proyecto:

a. Caractersticas del mercado de consumo

Es el factor ms importante en la determinacin del tamao de la planta

Se trata de revisar los resultados del estudio de mercado de consumo, tendiente a

ver si el mercado potencial (demanda y oferta), permiten o no la instalacin de la
planta.

Se puede tener diversas situaciones:

i. Tamao de la demanda > tamao mnimo de la planta posible instalar

ii. Tamao de la demanda = tamao mnimo de la planta posible instalar
iii. Tamao de la demanda < tamao minino de la planta posible instalar

Por lo tanto el limite de la ampliacin, para ampliar el tamao seria, aquel tamao,
en donde la disminucin de los costos unitarios = al incremento en los costos de
distribucin.

b. Caractersticas del mercado de abastecimiento

Los volmenes y caractersticas de las materias primas y la localizacin de las reas

de produccin de las mismas, son los siguientes factores a Considerar en el tamao
de planta.

Si el volumen de materias primas disponible para el proyecto, no llena los

requerimientos del tamao preseleccionado, habr que reducirlo.

Lo anterior es importante en algunas materias primas: Materias primas perecederas,

en las que hay fluctuaciones en su oferta y periodos de abastecimiento.

c. Economa de escala

Economas de escala: "son reducciones en los costos de operacin de una Planta,

debidos a incrementos en su tamao".

Tambin se puede economas de escala por incremento de periodos de operacin

(turnos), o bien diversificacin o extensin de actividades empresariales' que
permitan el aprovechamiento o uso de facilidades organizaciones, comerciales o
productivas existentes.

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 En general la economa de escala, tiende a incrementar el tamao, lo cual debe ser
regulado con los tamaos establecidos previamente por el Mercado de consumo y
el de abastecimiento.

d. Disponibilidad de recursos financieros

Un factor limitante sin duda, es la disponibilidad de recursos financieros.

Habr que ver Ios recursos financieros disponibles, ya sea propios o ajenos, para
seleccionar el tamao.

Debemos recordar que requerimos recursos financieros para la inversin y para el

capital de trabajo.

e. Caractersticas de la mano de obra

Las caractersticas de la mano de obra pueden inducir a la reduccin del tamao de

la planta, ello por la falta de mano de obra calificada.

Aqu se compara:

Costos de operacin contra Costos de operacin

(plantas pequeas - (una planta grande, un turno)
con 2 o 3 turnos)

Alto costo de M. de 0. Bajo aprovechamiento

f. Tecnologa de produccin

Muchas veces las tecnologas de produccin imponen los tamaos mnimos. Ello se
da en procesos mecanizados o automatizados, en donde el nivel tecnolgico es el
determinante.

La tecnologa puede establecer un nivel de tamao mnimo que sea superior al

planeado. En esos casos operar a un tamao inferior al tecnolgico, tendra costos
elevadisimos, por lo que quiz habra que Abandonar la idea del proyecto.

Se recomienda un tamao de tecnologa superior a los otros factores, ya que la

tecnologa podra ser inflexible a cambios o ampliaciones.

g. Poltica econmica

La poltica vigente sobre el sector o regin del proyecto, puede influir en l tamao,
debido a factores como:

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i. Incentivos por sustituir importaciones, fomento de exportaciones o desarrollo de
una regin.
ii. Concesiones de financiamiento.

3. OPTIMIZACION DEL TAMAO DEL PROYECTQ

Las alternativas de tamao, nos deben permitir visualizar los costos y beneficios de
de los tamao que hayan.

Para la optimizacin del tamao, hay varios mtodos. Esos mtodos pueden
manera cifras aproximadas o preliminares, ya que la evaluacin ser en la etapa
posterior del estudio.

Algunos mtodos serian:

a. Costo total anual

Este se basa en costos. Lo que hace es una actualizacin y en algunos casos se

prorratea esos costos a lo largo de la vida del proyecto.

Es propio de inversiones publicas. Proyectos donde los ingresos no son lo

fundamental.

b. El Valor Actual Neto (VAN).

Este incluye a adems de los costos, los beneficios.

c. Modelos que miden rentabilidad

Ejemplo la tasa interna de retorno.

En general, se pude ver que no hay mtodo totalmente confiable o completo

para determinar el tamao optimo. Todos tienen debilidades. La VAN considera la
utilidad como medida de rentabilidad.

C. LOCALIZACION DE LA PLANTA O PROYECTO

DEFINICION

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 "La localizacin optima de un proyecto es la que contribuye de mejor manera a
lograr la mayor rentabilidad sobre la inversin (criterio privado) o a obtener el costo
unitario mnimo".

OBJETIVOS

" Determinar la localizacin y ubicacin optima para la instalacin de la planta de

manera que genera la mayor rentabilidad posible".

CONSIDERACIONES

Por lo general se toman en cuenta las mismas consideraciones que en el Tamao

de la planta.

La localizacin es una decisin de largo plazo, de difcil y costosa variacin. Y que

incide significativamente en los resultados econmicos.

Una localizacin optima ahora podra no serla en el futuro. Por lo que se requiere un
anlisis objetivo de la localizacin considerando todos los Factores que pueden
incidirla ahora y en el futuro.

PROCESO DE LOCALIZACION

La determinacin del lugar donde se instalara el proyecto, se da en dos etapas:

en la primera se estima el rea general en que se considera contiene la localizacin de
la planta (macrolocalizacion o definicin de la macrozona) y en la segunda parte se
define la ubicacin precisa para efectuar la instalacin (microlocalizacion o ubicacin).

FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION DE LA PLANTA

Los factores de mayor incidencia en la localizacin de una planta, son:

1 Localizacin del mercado de consumo

2. Localizacin de las fuentes de abastecimiento (M.Ps).
3. Disponibilidad y caractersticas de las M. de O.
4. Facilidades de transporte
5. Disponibilidad y costos de energa elctrica y combustibles.
6. Fuentes de suministros de agua
7. Disposiciones legales, fiscales o de poltica econmica
8. Servicios pblicos diversos
9. Facilidades ambientales
10. Actitud de la comunidad

1 y 2. LOCALI7ACION Y CARACTERISTICAS DE LOS MERCADOS DE CONSUMO Y

ABASTECIMIENTO.

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 El mercado de consumo, su localizacin y grado de dispersin ejercen gran
Influencia sobre la localizacin de la planta.

La distancia a recorrer por el Producto, desde la planta al mercado de Consumo y

las caractersticas y tarifas del transporte nos da l costo de distribucin del P.T.

Hay que revisar:

- Costos de transporte
- Mermas o perdidas
- Perdidas de calidad

En el mercado de abastecimiento habr que hacer las mismas consideraciones.

Puede haber una localizacin que acorte el transporte del Producto, pero que
desfavorezca el de la Materias Primas.

Entre las caractersticas de las Materias primas y los productos que interesara, para
efectos del transporte, serian:

- Pesos
- Volmenes
- Estado fsico
- Grado de perceptibilidad
- Fragilidad
- Etc.

3. DISPONIBILIDAD Y CARACTERISTICAS DE LA MANO DE OBRA

Dado que la mano de obra constituye uno de los principales rubros de costo de una
planta, habra que revisarla para efectos de la localizacin.

En ello interesa:

a. Valorar la incidencia de la Mano de Obra en Costos de produccin.

b. Investigar disponibilidad y estabilidad de la mano de obra en las diferentes
alternativas de localizacin.
c. Investigar los niveles salariales en dichas localizaciones.

As tambin en la disponibilidad de mano de obra, habr que ver tambin:

- Su productividad
- La legislacin laboral
- Idiosincrasia de la mano de obra
- Organizacin sindical.
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- Otros

4. FACILIDADES DE TRANSPORTE

Este factor es importante, cuando la planta va implicar mover materias primas o

productos en grandes volmenes o posos por largas distancias.

Hay que ver la facilidad de conexin de transporte: Terrestre (camin o tren),

martimo o areo.

5. DISPONBILIDAD DE ENERCIA ELECTRICA Y COMBUSTIBLE

La energa es determinante sobre todo para plantas que requieren suministros a

bajo costo. Por que la Consumen intensivamente. Es un factor determinante que
puede anular los otros factores.

Por otra parte la planta puede requerir combustible, por habra que ver su
disposicin o suministro.

6. FUENTES DE SUMINISTRO DE AGUA

El agua constituye un insumo indispensable en la mayora de las plantas.

La disponibilidad y caractersticas pueden incidir en la localizacin. Ya que puede

haber abundante agua, pero la calidad de esta no llenar los Requisitos requeridos
por el proceso.

7. DISPOSICIN LEGALES, FISCALES O DE POLITICA ECONOMICA

Hay que considerar las disposiciones legales y fiscales de las diferentes

Alternativas de localizacin.

Muchas veces hay disposiciones econmicas orientadas a favorecer el desarrollo

industrial de ciertas regiones.

8. SERVICIOS PUBLICOS DIVERSOS

Hay que ver que servicios pblicos o privados se tiene a disposicin en las
diferentes localidades:

a. Facilidades habitacionales
b. Sistemas de aguas y drenajes
c. Caminos, vas de acceso y calles

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d. Servicios mdicos
e. Servicios de seguridad publica
f. Facilidades educacionales
g. Servicios de comunicacin; Telfono, fax, E-mail, curier, etc.
h. Otros de inters

9. CONDICIONES AMBIENTALES

Se refiere a loa armona con la recuperacin y conservacin del Medio Ambiente,

que no altere el orden natural de la localidad.

Habr que ver:

- Facilidades de eliminacin de desechos. En forma natural y que no afecte el

medio ambiente
- Zonas de conservacin
- Contaminacin del aire

Un elemento a considerar especialmente es lo climtico, ya que este por s

Solo puede incidir en la localizacin. Ya que puede afectar rendimiento del

personal o requerir acondicionamiento para: Oficinas, planta operativa,
almacenamiento de materias primas o productos.

1O. ACTITUD DE LA COMUNIDAD

Este es un factor intangible, pero de mucha incidencia en la localizacin' se trata:

- Preferencias
- Aspiraciones
- Prejuicios
- Conductas
- Actitudes

En conclusin la localizacin debe considerar todas las fuerzas que inicien en el

proyecto en particular.

D. FACTORES DETERMINANTES DE LA UBICACION DE LA PLANTA

Una vez definida la localizacin del proyecto o planta. Toca ahora determinar el
sitio especifico para la instalacin de la planta. Es decir la ubicacin precisa.

Para la ubicacin se requiere informacin de la ingeniera del proyecto, en cuento

a las caractersticas y requerimientos de la planta.

La informacin requerida para la ubicacin de la planta es la siguiente:

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a. Tipo de edificio que habr que construirse
b. Area requerida inicialmente y para expansiones futuras
c. La necesidad de calles e infraestructura para el transporte y manejo interno de la
planta.
d. El consumo de agua, energa elctrica y otros.
e. El volumen y caractersticas de las aguas residuales
f. Los volmenes producidos de desperdicios, gases, humos y otros
Contaminantes.
g. Las instalaciones y cementaciones requeridas para equipo y maquinaria
h. Otras especificaciones del proyecto

1. FACTORES DE UBICACIN:

a. Superficie disponible en cada caso

b. Topografa del terreno
c. Caractersticas mecnicas del suelo
d. Costos del terreno
e. Proximidad a las vas de comunicacin
f. Proximidad a los servicios pblicos
g. Transporte publico disponible
h. Servicios de desage, agua, luz, telfonos, etc.
i. Futuros desarrollos en redor de los terrenos.

2. METODOS DE EVALUACION DE LA LOCALIZACION

Dentro de los mtodos de seleccin de la localizacin optima, tenamos:

a. Mtodos cualitativos - no cuantificables

Se trata de tcnicas subjetivas para la localizacin de la planta.

Algunos de estos mtodos, son los siguientes:

i. Mtodo cualitativo por puntos o anlisis dimensional o anillo abierto o

ventajas y desventajas.
ii. Mtodo de antecedentes industriales
iii. Mtodo de factor preferencial
iv. Criterio del factor dominante

b. Mtodos cuantitativos

Entre os mtodos, podemos mencionar.

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i. Mtodo cuantitativo de VOGEL
ii. Mtodo de Brow y Gibson

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