TAREA 2 ENTREGA EN SEMANA 3

GESTIN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la informacin ms actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.

ANLISIS DE CASOS:

1. Usted trabaja en la sucursal de una compaa de productos qumicos, en calidad de asesor

de transferencias de personal. La corporacin planea trasladar a tres qumicos que
actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el gerente de su departamento le solicita un
memorndum de no ms de dos pginas de extensin con recomendaciones y sugerencias
prcticas para llevar a cabo la transferencia.

Memorndum 001.

Para: Lisbet Urias

Gerente Regional de Recursos Humanos
De: Sofa Juan
Gerente Comercial
Fecha: 05 de octubre de 2017
Ref: Transferencia del personal de Brasil a Guatemala

Como usted sabr, el da 22 de octubre del corriente ao tres de nuestros qumicos sern
transferidos a nuestra planta en Guatemala, por lo que agradezco tome en cuenta las
siguientes recomendaciones:

Les sugerira que cuando ellos estn empezando su trabajo, ste se le adjudique
poco a poco para que la adaptacin sea ms fcil y para que vean la manera de
trabajar aqu.

Les pido ser amables con estos tres nuevos integrantes de nuestra empresa y
mostrarles porque somos una de las primeras empresas en el pas, demostrando
nuestra hospitalidad y amabilidad.

Atentamente,
2. La empresa en la que usted trabaja ha celebrado un contrato de intercambio comercial
con una compaa japonesa que enviar una delegacin de tres empleados de nivel
intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas que va a tomar, con una
filosofa proactiva, para evitar los choques y las diferencias culturales en la medida de lo
posible.
Poner al tanto al personal que actualmente labora en la empresa.
Crear un evento de bienvenida para familiarizar al personal actual con el de intercambio
Contratar un traductor para que sea el responsable de indicar al nuevo personal sus
funciones, reas de trabajo, jefes inmediatos superiores, condiciones laborales y cualquier
tipo de informacin.
Organizar un recorrido por la principales pasillos o calles del lugar, con el fin de familiarizar
al personal nuevo con el nuevo lugar de residencia.