Vous êtes sur la page 1sur 4

Nombre: Matrcula:

Nombre del curso: Direccin y estilos de Nombre del profesor:


liderazgo

Mdulo: I. Liderazgo y trabajo en equipo Actividad: Ejercicio 1. Anlisis de la


actividad del equipo
Fecha:
Bibliografa:
Taboada, A. (2009). Leadership Plus: El buen inicio empresarial. Mxico: Alfaomega.

INSTRUCCIONES

1. Este ejercicio que realizars de forma individual consiste en hacer una evaluacin
del equipo en el que te desempeas actualmente (puede ser acadmico, laboral,
deportivo, social u otro al que pertenezcas y en el que participes activa y
regularmente).
2. Analiza tu equipo, ponderando cada uno de los conceptos que se exponen en la
grfica del formato Anlisis de la actividad de equipo.
3. Califica tu equipo, con base en una escala del 1 a 7 (el nmero 1 representa la
peor situacin y 7 representa la situacin que t consideras ideal).
4. Si tienes dudas sobre los conceptos, consulta con tu tutor.
5. Califica cada concepto con tu punto de vista personal, sobre el estado actual del
equipo.
6. Analiza lo grave de la situacin respecto a cada concepto, prestando atencin,
particularmente, a las puntuaciones inferiores a 5 y a las demasiado elevadas.
7. Analiza tambin qu evaluacin le daras al lder del equipo.
8. Pregntate los porqus de todos estos puntos de vista y justifica. Probablemente
esos porqus sean muy diferentes para los diversos conceptos.
9. Anota tus conclusiones y cmo se puede aplicar lo aprendido en tu vida.

PROCEDIMIENTO
Para la realizacin de esta actividad me dispuse a realizar los ejercicios que la
misma solicitaba, elabor una entrada en foro Ecosistema de Bienestar y
felicidad.
Despus, determin la calificacin a cada uno de los aspectos dentro de una
organizacin de cual soy participante e hice una observacin sobre los cada uno
de stos puntos y una calificacin hacia el lder del grupo.

Direccin y estilos de liderazgo: Ejercicio 1 1


Por ltimo, realic una reflexin sobre el ejercicio.

RESULTADOS

Parte1

Foro Ecosistema de Bienestar y Felicidad

Parte 2. Anlisis de la actividad del equipo

ESTADO ACTUAL DEL


CONCEPTO CALIFICACIN
EQUIPO
Nosotros confiamos
parcialmente los unos de los
otros, al ser una asociacin de
reciente creacin, faltan
Grado de estrechar lazos de confianza,
Alta
confianza
sospecha.
1 2 3 4 5 6 7 Alta confianza. aunado al tipo de
mutua comunicacin a distancia y la
mayor parte por internet,
aspectos que hacen a veces la
comunicacin un poco
escueta.
Este aspecto va creciendo,
todo lo que se expone para el
Grado de apoyo Cada persona Inters genuino crecimiento de la organizacin
mutuo por s misma.
1 2 3 4 5 6 7 del equipo. es apoyado casi al cien por
ciento por los dems
integrantes
A pesar de tener poca
comunicacin y la manera en
Cautelosas y Autnticas y la que esta es transmitida por
Comunicaciones
cerradas.
1 2 3 4 5 6 7 sinceras. medios digitales, se transmite
la sinceridad de cada uno de
los integrantes

Direccin y estilos de liderazgo: Ejercicio 1 2


Al poco tiempo de ser creada
la organizacin, se estn
No son Claramente
llevando controles para
comprendidos comprendidos
Objetivos del mantener el propsito por la
por los 1 2 3 4 5 6 7 por todos los
equipo cual fue llevada a cabo, an
miembros del miembros del
falta un pequeo camino por
equipo. equipo.
recorrer y debatir en el futuro
de la empresa.
Al ser una organizacin creada
por lazos de amistad, los
conflictos o diferencias se
Aceptamos los suelen evitar o dejar pasar de
Resolucin de Evitamos o
conflictos e largo, cosa que entendemos a
conflictos del suprimimos 1 2 3 4 5 6 7
intentamos la larga afectar con el tiempo
equipo los conflictos.
resolverlos. ya que todos estos aspectos se
van acumulando y es necesario
resolver estos problemas
inmediatamente
Todas las herramientas y
Mis
Mis capacidades y aportaciones que se dan por
Utilizacin de capacidades y
habilidades son los integrantes del equipo son
recursos de los habilidades
1 2 3 4 5 6 7 utilizadas tomados en cuenta, en este
miembros del no son
completamente aspecto se siente el mayor
equipo utilizadas por
por el equipo. nivel de apoyo por los
el equipo.
integrantes y el lder.
A pesar de tener el autocontrol
por parte de las aportaciones
de los integrantes, se evala
El control se que es necesario estandarizar
Nos controlamos
Mtodos de nos impone los procesos y llevar a cabo un
1 2 3 4 5 6 7 a nosotros
control de manera diagrama de flujo por el cual se
mismos.
externa. limiten las acciones que se
deben de llevar a cabo en las
diferentes situaciones del
equipo.
Se contempla un ambiente de
respeto por las diferencias e
inconformidades de los
integrantes del equipo, sin
Restrictivo.
Medio Libre. Respeto embargo, en diversas
Presin hacia
ambiente en la 1 2 3 4 5 6 7 por las diferencias ocasiones de pasan de largo
la
organizacin individuales. las crticas que pudieran ser a
conformidad.
nivel constructivo para la
organizacin, por lo cual es
importante trabajar sobre este
aspecto.

Calificacin al lder: 5

Direccin y estilos de liderazgo: Ejercicio 1 3


REFLEXIN

Direccin y estilos de liderazgo: Ejercicio 1 4