Capitulo
La administracion
ayer y hoy
Dilema de un gerente
“Ya casi nunca se ve
nada original en esta
industria, Todos copian
las ideas de los de-
mas". Este duro juicio
la innovacién en la industria
ra en boca de un analista
industria quizé lo tome por
. Sin embargo, cuando a
85 (en la foto), vicepresiden-
disefio de juguetes de Mat-
e pidieron desarrollar un nue-
‘Juguete para nifias exitoso,
6 hacer algo distinto."
Los productos mas populares
de Mattel son las mufecas Barbie
para las nifas y los cochecitos Hot
‘Wheels para los nifios. Cuando Ivy
y Adrienne Fontanella (presidenta
de la divisién de juguetes para ni-
f'a) decidieron trabajar para con-
seguir un nuevo éxito en el merca-
do, no querian otra muneca, Gracias
a las investigaciones de mercado
se sabia que los juegos de costura
y Joyeria eran populares entre las
nifias, y que los juegos de cons-
truccién “del tipo Lego” eran mas
Populares entre los nifios. Sabian
ademds que la razén no era que
a las nifias no les gustara cons-
truir cosas, sino que lo hacian
de manera distinta que los
fos. EI reto era innovar con un
juguete de construccion que
atrajera a las nifias.
Para inspirar el pensamien-
to innovador, Ross formé un
equipo con gente de varios de-
partamentos para que colabo-
raran en el nuevo producto. Ex-
pertos externos y el psic6logo
infantil de Mattel instruyeron
al equipo en la arquitectura y
pautas de juego. El equipo tam-
bien observe grupos de ninas
jugando. Ivy llamé Proyecto Orni-
torrinco al equipo. "Por qué ‘Or-
nitorrinco’? Cuando busqué le de-
finicién, vi que era una combinacién
fuera de lo comun de especies di-
ferentes". Y esa es una buena des-
cripcién de lo que se necesita para
innovar.
Una de las primeras dificulta-
des del grupo fue adaptarse a la
falta de estructura. Ivy dejo que el
‘grupo se organizara solo y alent
2 los integrantes para que se dedi-
caran a las tareas que prefirieran:
disefio del juguete, disefio del em-
paque, comercializacién, etc.