Mara Eugenia Cohen C.I.: 27.680.

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Organizacin y Mtodos

POLTICAS

1. Mnch: las polticas son guas para orientar la accin; son los criterios,

lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, acerca de

problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organizacin.

2. Chiavenato: son lneas de accin que proporcionan marcos flexibles para

demarcar las reas en que debe desarrollarse la accin administrativa.

3. Conclusin: una diferencia que se puede acotar, es que segn Munch,

estos lineamientos regulan la organizacin en su totalidad y la toma de

decisiones, sin embargo Chiavenato considera que solo delimita las reas

administrativas.

CARGO

1. Chiavenato: conjunto de funciones (tareas o atribuciones) con posicin

definida en la estructura organizacional, en el organigrama. La posicin

define las relaciones entre el cargo y los dems cargos de la

organizacin.

2. Juan Antonio Morales: Es el conjunto de tareas y responsabilidades

reconocidas, normales y peridicas que constituyen el trabajo asignado a

un solo empleado.
3. Conclusin: ambos conceptos se asemejan en que sobre el empleado

que ocupa el cargo recae la asignacin de tareas y responsabilidades.

TAREA

1. Chiavenato: actividad individual que ejecuta el ocupante del cargo. En

general, es la actividad asignada a cargos simples y rutinarios (como los

que ejercen los que trabajan por horas o los obreros), como montar una

pieza.

2. Fine y Wiley: Unidad de trabajo organizada discretamente (que se

puede asignar a un puesto de trabajo u otro), con un principio y un fin

claramente definidos, realizada por un individuo para conseguir las metas

de un puesto de trabajo.

3. Conclusin: se puede aadir que una diferencia es que una definicin

habla de que la tarea est bien definida y es vital para el logro de las

metas, en cambio Chiavenato sostiene que son simples actividades

rutinarias y obreras, sin otorgarle tanta relevancia.

FUNCIN

1. Chiavenato: conjunto de tareas (cargos por horas) o atribuciones (cargos

por meses) que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemtica y

reiterada.
2. Gmez Ceja: La funcin se identifica en el que hacer institucional y

provienen de las atribuciones o facultades que confieren las normas y

reglamentaciones jurdicas.

3. Conclusin: ambas conclusiones coinciden en que la funcin se ejecuta

de manera sistemtica y acorde a las normas establecidas en la

organizacin.

PROCEDIMIENTO

1. Mnch: permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades

rutinarias y especficas; se establecen de acuerdo con la situacin de

cada empresa, de su estructura organizacional, clase del producto, turnos

de trabajo, disponibilidad del equipo y material, incentivos y muchos otros

factores. Determina el orden en que debe realizarse un conjunto de

actividades.

2. Gmez Ceja: busca una meta o metas comunes mediante la

manipulacin de datos, energa o materia.

3. Conclusin: una semejanza evidente es que ambas definiciones

sostienen que para llevar a cabo un procedimiento es necesario una serie

de recursos como informacin, energa, materiales fsicos, etc.

OBJETIVO

1. Mnch: representan los resultados que la empresa espera obtener, son

fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para

realizarse transcurrido un tiempo especfico.

2. Chiavenato: consiste en crear, mantener y desarrollar un conjunto de

personas con habilidades, motivacin y satisfaccin suficientes para

alcanzar o conseguir dichas actividades de la organizacin.

3. Conclusin: en las dos definiciones habla acerca de un fin determinado

por el cual se trabaja y ejecuta en funcin del mismo.

ACTIVIDAD

1. Gmez Ceja: son labores que hay que realizar. Se definen como tareas o

elementos de trabajo que ocupan tiempo y consumen recursos.

2. Munch: conjunto de actos administrativos.

3. Conclusin: se puede observar que las definiciones difieren en que una

establece que la actividad puede ser nicamente administrativa y la otra

sostiene que puede darse en cualquier mbito.

PUESTO

1. Dessler: lista de deberes, responsabilidades, relaciones de

subordinacin, condiciones de trabajo y responsabilidades de supervisin

 del puesto; lista de requisitos humanos de un puesto, es decir, la

educacin, capacidad y personalidad.

2. Dolan: lista de diferentes aspectos relativos a que se hace, como se hace

y porque se hacen las cosas. Se detallan los conocimientos, habilidades y

aptitudes necesarias para el mismo.

3. Conclusin: ambas coinciden que es una lista de aspectos y rasgos que

un candidato debe de poseer para poder desempear el puesto.

PROCESO

1. Gmez Ceja: se traduce en acciones que de acuerdo con el dinmico y

capacidad administrativa y operativa del sistema son traducidos en bienes

y servicios.

2. James Stoner: es una forma sistemtica de hacer las cosas.

3. Conclusin: se denota que una definicin es mucho ms general que la

otra, diferencindose en los resultados que puedan arrojar que en el

mbito administrativo son bienes y servicios.

MTODO

1. Munch: detalla la forma exacta de cmo ejecutar una actividad

previamente establecida. Manera de efectuar una operacin o una

secuencia de operacin.
2. Gmez Ceja: son tiles para fines de adiestramiento y presentan adems

la manera de realizar cada operacin de un procedimiento, por la persona

que debe realizarla dentro de una secuencia establecida.

3. Conclusin: concuerdan en que dentro del mtodo se detalla la manera

o forma de llevar a cabo una operacin determinada.