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TITULO
PLANIFICACION ESTRATEGICA
AUTOR:
ASESOR:
TURNO:
NOCHE 108-F
LIMA-PER
2017
Dedicatoria
Contenido pg.
Portada 1
Dedicatoria 2
Agradecimiento 3
ndice 4
Introduccin 5
Surge por la desventaja o los malos hbitos de que ya muchas veces las cosas se
realizan sin planificar porque existe la impaciencia creemos que pensar en una
desplaza lo importante.
Por ello sealan diversos autores que la planificacin es una herramienta que ha
sido creada en el mundo privado y que, dada su eficacia para enfrentar entornos
el sector pblico en tal magnitud que, actualmente, constituye uno de los ejes del
pas.
medio para alcanzar los objetivos de la organizacin, para lo cual considera una visin
de largo plazo, una observacin de conjunto y una apropiacin del contexto en el que
Adems en parte debe siempre tener presente el carcter de herramienta que tiene
la planificacin y que este modelo deja de manifiesto, por cuanto entiende que su
empresa no incluya los tres niveles posibles tales como planes corporativos, planes de
consecucin de los objetivos que persigue el plan y el uso que se tiene para realizar
esos objetivos.
SEGN DIVERSOS AUTORES:
decisiones desde las de tipo general alas especficas que incluya procesos
diarios.
-Diferenciacin
Implica que la unidad de negocios ofrece algo nico, inigualado por sus
dimensiones.
local, fase del proceso productivo, etc. y por ajustar una estrategia ptima que
mundo que pueden aprovechar los costos ms bajos de los factores. Hasta
estrategias diferenciadoras.
posible, crear costos crticos para los clientes, Desde una ptica
organizacional, una estrategia de diferenciacin requiere una fuerte
jerarqua de planes para coordinar las actividades preocupa entonces con fines
Objetivos de la Planeacion
Con toda la informacin anterior se debe tratar unos objetivos que deben ser mltiples
y que rara vez cumplen en las condiciones necesarias para que sean tiles tales son.
Afirmar la organizacin: El simple acto de reunir a sus colegas para debatir el futuro de
ideas acerca de las razones por las que existe la organizacin y examinar atentamente
organizacin y afirmar las razones por las que cada uno de los miembros opta por
consistentemente que establecer una visin, definir una misin, planificar y determinar
aumentan.
Si las personas en una organizacin saben cundo se han desempeado con xito, es
probable que deseen repetir esos momentos en el futuro, debido a su importancia. Por
como son las metas u objetivos a corto plazo, si bien est compuesta de ellas.
Coherencia, tanto entre los niveles de la empresa como dentro de cada una de ellos,
ACONTECIMIENTOS DE P.E
completamente nuevas. Esto hizo necesario que las empresas buscaran nuevas
Los gerentes tienen que enfrentarse a factores externos inflacin, aumento de costos
largo plazo que en las perspectivas de ventas inmediatas. Esto significa que los
debe hacerse, cundo y cmo debe realizarse, quin lo llevar a cabo, y qu se har
ambiente del negocio son continuos. La idea no es que los planes deberan cambiarse
a diario, sino que la planeacin debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por
PLAN ESTRATGICO
competitivas
-Anlisis de Cartera
PLAN DE MARKETING
ANALISIS DE LA SITUACION
EXTERNA:
Tamao,TCM,competidores
actitudes, etc.
INTERNA
Recursos utilizados
Objetivos marcados
Segmentos estratgicos
(Horas./hombres/mes):84
organizacionales0.1%
Asignacin de recursos
Financieros%000.000.Humanos(Hrs/hombre/mes)68
Contribucin del plan de logro de: Objetivos funcionales:4% y objetivos
organizacionales 0.3%
Caso II
EJEMPLO 2
sistemticamente organizada.
servicios que una entidad requiere para brindar un ptimo servicio y cobra real
RESPUESTA:
siguen este plan ya que mediante este proceso se pueden obtener informacin
trabajos y tareas que son precisas para que todo lo planteado se cumpla con
eficacia y eficiencia.
CASO IV
EJEMPLO 4
RESPUESTA
(OSAIA, C.A)
sustentamos nuestros trabajos son dos de las seas de identidad que mejor
nos definen.
profesionalismo.
MISIN
su calidad.
VISIN
como una empresa moderna, eficiente y preparada para afrontar los retos
entre otros.
REFERENCIAS
Francs, Antonio. Estrategia y planes para la empresa: con el cuadro de mando integral,
Pearson Educacin, 2006.
Hax, Arnoldo C.y Majluf, Nicols. Estrategias para el liderazgo competitivo, Ediciones
Granica, 2004.