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I. GENERALIDADES
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SEGURIDAD DEL PERSONAL Y PLANIFICACION DE SEGURIDAD
2.1. Polticas
Proporciona una metodologa para el control de las personas que son contratadas
por la empresa y que se desempearn en reas sensibles y con acceso a
informacin estratgica, previniendo acciones que causen prdidas o daos a la
organizacin por esta va.
2.3.1. Concepto
Lo fundamental que hay que tener presente es que no se puede perder por la falta
de una adecuada poltica de seguridad de personal, lo que se pueda ganar a
travs de medidas de seguridad fsica.
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Rotacin
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Capacitacin Evaluacin de di
Ascensos Desvinculacin I
2.3.6. Personal Ajeno a la Entidad
Proveedores
Contratistas
Servicios externos
Vendedores
Clientes
Ex trabajadores
Visitas oficiales
Visitas
Otros
3.1. Concepto
Se estructurar un PSP sobre la base de las polticas emitidas por los niveles
superiores de la entidad, con el objeto de que las medidas que se implementen en
la organizacin cuenten desde su origen con el debido respaldo de todas las
jefaturas involucradas.
Para lo anterior, se establecern las coordinaciones del caso con RR.HH., para no
entrabar el proceso de administracin de personal y acordar en qu materias se
requerirn mayores controles, dependiendo de la sensibilidad de determinados
cargos o puestos.
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Una vez efectuado este anlisis, se podrn establecer las reas o momentos del
proceso productivo que pueden ser de mayor sensibilidad respecto a los riesgos
predeterminados, orientndose de esta forma la aplicacin del PSP.
3.5. Manuales
4.1. Concepto
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sealar aquellos aspectos del proceso sobre los cuales la Seguridad de Personal
debe centrar su atencin.
Igualmente, es conveniente que la persona que va a ser evaluada sepa que toda
la informacin entregada va a ser verificada, y que autorice por escrito tal
procedimiento.
Sise trata de una empresa que produce artculos de fcil sustraccin y reduccin
afuera, habr que tomar una decisin en orden a si los recursos humanos del nivel
operadores sern preferentemente contratados en el entorno, o si se privilegiar a
personal que resida distante del lugar de trabajo.
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Constituye una etapa fundamental y para muchos empleadores pareciera ser que
constituye el non plus ultra dentro del proceso, sin embargo hay que tener
presente que existen en la actualidad, siempre en el orden psicolgico,
herramientas complementarias ms modernas que permiten mejorar la seleccin,
especialmente en lo referente a evaluaciones de condiciones para la lealtad y
honestidad.
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Normalmente es la parte final del proceso que lleva a una toma de decisiones
respecto de quin contratar. La recomendacin es que esta entrevista sea siempre
la que permita decidir entre aquellos preseleccionados que han sido anteriormente
considerados y evaluados como totalmente aptos y convenientes para un
determinado cargo, y no para aclarar las dudas sobre un determinado candidato,
ya que eso debe ser aclarado en las etapas previas si el proceso est bien
diseado.
5.1. Concepto
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De cualquier forma, por lo sensible y delicado de estas materias, stas no son del
nivel decisional del responsable directo de la seguridad, sino del directorio de la
entidad o equivalente, an cuando la asesora de ese responsable directo es
fundamental.
Es un factor que siempre se debe considerar, analizando la forma en que este flujo
de personas hacia y desde la entidad puede llegar a afectar la seguridad. Esto
implica que deben existir los adecuados flujos de informacin entre la oficina de
personal a cargo de las contrataciones, traslados y desvinculaciones de los
trabajadores, con el responsable de la seguridad corporativa, de tal forma que
exista pleno conocimiento de estos movimientos por parte de este ltimo.
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Ser muy importante el mtodo que se use para la separacin del empleado, sea
ste la renuncia o el despido. En ambos mtodos se requiere un control de
seguridad adecuado sobre las reas sensibles y personas involucradas, ms an
sise requieren negociaciones prolongadas o se trata de un despido que tendr
repercusiones sobre el grupo laboral.
Los servicios de PPI son en Chile una actividad incipiente, en parte limitada por las
limitaciones al porte particular de armas de fuego y por no existir todava una
legislacin respecto a los escoltas, materia que est en evaluacin desde hace ya
bastante tiempo.
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PLANIFICACIN DE SEGURIDAD
1. GENERALIDADES
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En dicho caso, cada experto planificador puede emplear la frmula que estime
ms conveniente, en la medida que ofrezca cursos de accin deseablemente
novedosos y que constituyan soluciones eficientes a las situaciones de riesgo
presentes o potenciales, respondiendo as a las exigencias de calidad profesional
que nos plantean en forma cada vez ms creciente los clientes o usuarios finales.
3. EL ESTUDIO DE SEGURIDAD
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de una persona o grupo de personas, lo cual incluir la(s) persona(s) en si, los
recintos que utilizan, sus desplazamientos y otros factores.
Donde se indican los factores que impulsan a adoptar la decisin de efectuar este
estudio, los cuales pueden ser factores exgenos o externos a la entidad, como
ser una imposicin de tipo legal, o endgenos o internos, como por ejemplo una
decisin del directorio de una empresa frente a los impactos que determinados
riesgos tienen en sus resultados.
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Propuestas por el analista para cada uno de los riesgos. Estas recomendaciones
debern considerar todo lo ya tratado respecto a gestin de riesgos, es decir
podrn en algunos casos exceder el marco de la seguridad, como por ejemplo
recomendar la contratacin de seguros, o el cierre o trmino de faena en
determinados lugares o procesos.
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Muchas veces, para no alargar innecesariamente la parte analtica del cuerpo del
estudio, es conveniente derivar informacin a documentos anexos, como ser:
- Organigramas
- Referencias legales
- Informes tcnicos
- Planos
- Cartografa
- Fotografas
- Respaldos digitales
- Estadsticas
- Manuales
- Referencias bibliogrficas
4. EJEMPLO DE ESTUDIO DE SEGURIDAD
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