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Arquitectura Empresarial de TI
0
Agenda
Introduccin: Existe una arquitectura ideal o cualquiera sirve?
Base Estratgica Organizacional
El Modelo Operacional
Actividad: Identificacin del Modelo Operacional de Talibank
Arquitectura Empresarial de TI
Arquitectura Empresarial por tipo de Modelo Operacional
Actividad: Diagrama Ncleo de Talibank
Etapas evolutivas de la Arquitectura Empresarial
Gestin durante la evolucin de la AE
Actividad: Etapas Evolutivas de Talibank
Modelo de Compromiso
Gobierno de TI
Actividad: Diagnstico de Matriz de Arreglos de Gobierno
Ciclo de Vida de la Tecnologa
Actividad: Estado de la Tecnologa de Talibank
Especialidades y Responsabilidades Primarias de Arquitectura
Actividad: Aplicacin de Responsabilidades Primarias de Arquitectura en Talibank
Arquitectura Empresarial de TI y el PETI
Repaso Final
1
Hoy debemos
Comprender las herramientas con las que cuenta AETI para definir y articular una
hoja de ruta tecnolgica para una empresa moderna
2
Introduccin:
Existe una arquitectura ideal o
cualquiera sirve?
3
La Casa Winchester
En Bay Arena, California, en el lmite entre San Jos y Cupertino, existe una enorme
mansin conocida como la Casa Winchester. Fue construida entre fines del siglo XIX y
principios del XX por Sarah Winchester, quien hered una gran fortuna de su esposo
gracias al negocio que l tena en su compaa de rifles.
Conforme tena ms edad, la Sra. Winchester se volva cada vez ms excntrica. Ella
indicaba ser asaltada por los fantasmas de gente desafortunada asesinada por los rifles
hechos por su esposo. Por ello, contrat a dos consejeros espirituales, a tiempo
completo, quienes le dijeron que continuara viva mientras ella continuara construyendo.
As, la construccin de la mansin se dio por cada hora, da, semana y ao durante 38
aos. Una nueva ala por all, una torre por all; cuartos remodelados docenas de veces.
Talleres, materiales y todas las cosas para construir estaban permanentemente all. Se
gast vastas cantidades de dinero en la casa.
En la actualidad, se hacen tours a la Casa Winchester. Son muy bellos los acabados de
los pisos, vidrio, porcelana y el trabajo en madera. Sin embargo, los puntos ms
interesantes del tour son ver caractersticas de la casa como las escaleras que terminan
en un cielo raso, puertas y ventana bloqueadas por paredes, ms pasadizos y
recibidores que salones y cuartos, chimeneas inservibles y muchos cuartos para el
mismo propsito.
4
La Casa Winchester
5
La casa Winchester: Preguntas
6
Base Estratgica Organizacional
7
Operaciones y Procesos Clave
Deben reconocer sus operaciones ncleo (core), con el fin de lograr agilidad en
el negocio y un crecimiento sostenible
Las que mejor se desempean, integran tecnologa con procesos para ser
eficientes y confiables
8
Base Estratgica Organizacional (BEO)
9
BEO: Disciplinas clave
Modelo operacional
Aprendizaje
Define
Arquitectura Establecimiento
y mejora de prioridades
continua
requerimientos de
integracin y
Empresarial
estandarizacin
Modelo de Enlace
13
BEO - Disciplinas clave: Arquitectura
Empresarial
Arquitectura Empresarial
Consiste en la organizacin estructurada, documentada y formal de los procesos
del negocio y la infraestructura de TI, que refleja los requerimientos de integracin
y estandarizacin del Modelo Operacional
Provee una vista de largo plazo (TO BE) de los procesos, sistemas y tecnologas,
en comparacin con la situacin actual (AS IS)
14
AS IS + ROADMAP = TO BE
15
BEO - Disciplinas clave: Modelo de Enlace
Este modelo permite influenciar sobre las decisiones en proyectos para promover
la implementacin de requerimientos de Arquitectura
16
El gran problema en TI: Interoperabilidad
Datos de la Organizacin
Datos
Aplicaciones
Plataformas
Tecnolgicas
17
Diagnstico de un mal BEO
18
El Modelo Operacional
19
El Modelo Operacional
Por ello, el modelo operacional es una eleccin de las estrategias que sern
soportadas
20
Dimensiones del Modelo Operacional
Estandarizacin Integracin
Define exactamente cmo ser Enlaza los esfuerzos
ejecutado un proceso homogneo, organizacionales a travs de
independientemente de quin lo est informacin compartida, dentro de
llevando a cabo o dnde se realice procesos de punta a punta o a travs
Beneficios: de mltiples procesos
Eficiencia (volumen de atencin y Beneficios:
productividad) Eficiencia, coordinacin, transparencia y
Predictibilidad en la organizacin agilidad
Desventajas: Mejora del servicio al cliente
Limitan la innovacin en cada unidad Mejor informacin para toma de decisiones
Para implementarlo, podra requerirse poner Simplifica el flujo de informacin en una
un sistema estndar de calidad inferior a organizacin
sistemas existentes (costo, dificultad, gestin Desventajas:
del cambio)
Definicin de estndares de datos (formato)
Por ejemplo: Definicin de un diccionario de datos
Procesos de compras en diferentes unidades (trminos)
Se incurre en tiempo para estas definiciones
Por ejemplo:
Informacin de cuentas de ahorros accesible
al solicitar un crdito en un banco
21
Tipos de Modelos Operacionales (1 de 2)
22
Tipos de Modelos Operacionales (2 de 2)
Coordinacin Unificacin
Clientes, productos o proveedores compartidos Los clientes y proveedores pueden ser locales o globales
Integracin de Informacin de Negocios
Impacto en transacciones de otras unidades de Procesos de negocios integrados globalmente con apoyo
negocio de sistemas empresariales
Operacionalmente funciones o unidades de Las unidades de negocios tienen operaciones similares o
Alto
Diversificacin Replicacin
Pocos o ningn clientes y proveedores compartidos Pocos, si los hay, clientes compartidos
Transacciones independientes Transacciones independientes agregadas en un alto
Unidades de negocios operacionalmente nicas nivel
Bajo
Bajo Alto
28
Arquitectura Empresarial
30
Elementos del Diagrama Ncleo
31
Arquitectura Empresarial por tipo
de Modelo Operacional
34
Diagrama Ncleo para Modelo de Unificacin
35
Diagrama Ncleo de Unificacin
ENTRADAS
Tecnologas
Procesos Datos
Canales clave de
clave Compartidos
Integracin
Tecnologas de
Automatizacin
Requerido
Opcional
Tecnologas de
Procesos de
Integracin
Negocios
ARQUITECTURA
Datos
Tecnologa
Canales
36
Diagrama Ncleo para Modelo de Diversificacin
37
Diagrama Ncleo de Diversificacin
ENTRADAS
Requerido
Opcional
Procesos de
Tecnologa Negocios
ARQUITECTURA
Datos
Canales
38
Diagrama Ncleo para Modelo de Coordinacin
39
Diagrama Ncleo de Coordinacin
ENTRADAS
Requerido
Opcional
Procesos
ARQUITECTURA
Datos
Tecnologa
Canales
40
Diagrama Ncleo para Modelo de Replicacin
41
Diagrama Ncleo de Replicacin
ENTRADAS
Requerido
Opcional
Procesos
ARQUITECTURA
Datos
Tecnologa
Canales
42
43
Actividad:
Diagrama Ncleo de Talibank
44
ACTIVIDAD
Conformar grupos
Tiempos
Discusin y elaboracin 30
Exposiciones 20
45
46
Etapas evolutivas de la Arquitectura
Empresarial
47
Cuatro etapas de la evolucin de la AE
Silos de negocios
Las organizaciones maximizan las necesidades de negocios o funcionales de unidades
individuales
Tecnologa estandarizada
Busca eficiencias en TI a travs de la estandarizacin de tecnologa, centralizando la gestin
tecnolgica
Ncleo optimizado
Incrementa la estandarizacin de datos y procesos basndose en el Modelo Operacional
48
Evolucin de la Arquitectura Empresarial
Evolucin de la Arquitectura
Sistemas
32% 34%
corporativos
21%
18%
% Empresas en la etapa
49
Silos de negocios
50
Silos de negocios - Esquema
Correo, File Server, Correo, File Server, Correo, File Server, Correo, File Server,
Intranet, Otros Intranet, Otros Intranet, Otros Intranet, Otros
51
Tecnologa estandarizada
52
Tecnologa estandarizada - Esquema
BD /
DWH
Correo, File Server, Intranet, Otros
Hardware
53
Ncleo optimizado
54
Ncleo optimizado - Esquema
CRM CRM
Hardware
Base de datos
Servicio Proceso estndar
compartida 55
Modularidad de negocios
56
Modularidad de negocios ~ SOA
Consumidores
Aplicacin 1 Canal 1 Canal 2 Canal 3 Aplicacin 2
de Servicios
Seguridad
Procesos
Seguridad
Servicios
Seguridad
Proveedores
57
Gestin durante la evolucin de la
AE
59
Prcticas de gestin para evolucionar la arquitectura
Introduccin
Diversas prcticas de gestin facilitan el desarrollo de capacidades de TI y
cambios en el proceso de negocio
60
Prcticas de gestin por fase de la evolucin de la
Arquitectura Empresarial
Silos de Negocios Tecnologa Estandarizada Ncleo Optimizado Modularidad de Negocios
Casos de negocios
Metodologa de proyectos
Comit de gobierno de TI
Proceso de renovacin de la
infraestructura
Gestin presupuestal centralizada para
aplicaciones empresariales
Proceso de cumplimiento formal de
estndares y lineamientos de arquitectura
Arquitectos en equipos de proyectos
Proceso de excepcin de arquitectura
Centralizacin de estndares
Dueos de procesos
Principios
empresarial
que guan la arquitectura
Supervisin de la arquitectura
empresarial por ejecutivos senior
Program Managers de TI
Diagrama Ncleo de Arquitectura
Empresarial
Evaluacin post-implementacin
Proceso de investigacin y adopcin
tecnolgica
Equipo de arquitectura a tiempo completo
61
80
Gobierno de TI
91
Gobierno Corporativo o Empresarial consiste en proveer
una estructura de gestin para
Determinar objetivos
organizacionales
Monitorear el desempeo para
asegurar que los objetivos son
atendidos
97
Gobierno Corporativo y Activos Clave Gobierno de TI
Gobierno Corporativo
Otros
Shareholders
stakeholders
Directorio
Monitoreo Suministro de
informacin
Comportamiento
Estrategia
deseable
Activos clave
Activos de Activos de
Activos Activos Activos Activos de
Propiedad Informacin y
Humanos Financieros Fsicos Relacionamiento
Intelectual de TI
Mecanismos de Gobierno
Mecanismos de Gobierno de TI
Financiero
(comits, presupuestos, etc.)
(comits, presupuestos, etc.)
98
Gobierno de TI o IT Governance es
99
El Gobierno de TI debe responder 3 preguntas clave
100
La Matriz de Arreglos de Gobierno de TI responde a las
dos primeras preguntas
Decisin
Necesidades
Estrategias de
Principios de Arquitectura de Inversin
Infraestructura
TI de TI Aplicaciones de TI
de TI
Arquetipo de Negocios
Monarqua
de Negocios
Monarqua
de TI
2. Quin Feudal
debe tomar
estas Federal
decisiones?
Duopolio
Anarqua
Desconocido
101
Conceptos de la Matriz de Arreglos de Gobierno de TI
Determina los Define las necesidades del negocio
Define los servicios
requerimientos de para aplicaciones de TI compradas o
compartidos y desarrolladas
integracin y habilitadores de la
Define el rol de TI estandarizacin
en el negocio TI Escoge las iniciativas
a financiar y cunto
gastar
Individuos aislados
o pequeos grupos No se tiene idea
102
1. Qu decisiones deben ser
Decisiones claves del Gobierno de TI tomadas para asegurar una
gestin y uso efectivo de TI?
Principios de TI
Definiciones de alto nivel acerca de cmo es utilizado TI en el negocio
Infraestructura de TI
Arquitectura de TI Servicios de TI centralizados,
Organizacin de datos, coordinados y compartidos
aplicaciones e que proveen las bases para
infraestructura definida en las capacidades TI de la Inversiones de TI
un conjunto de polticas, organizacin Decisiones sobre cunto y
relacionamientos y en qu realizar inversiones
elecciones tcnicas para Necesidades de aplicaciones de TI, incluye tcnicas para
implementar los de negocios justificacin y aprobacin
requerimientos de Especificaciones sobre las de proyectos
negocios y tcnicos sobre necesidades del negocio
estandarizacin e para aplicaciones de TI
integracin compradas o desarrolladas
internamente
103
Temas ms importantes por cada
Decisin Clave de TI (1 de 3)
Principios de TI
Cmo relacionar el Modelo Operacional a principios de TI para guiar la toma de
decisiones?
Cul es el rol de TI en el Modelo Operacional?
Cules son los comportamientos deseables de TI?
Cmo se financiar TI, centralizadamente a nivel empresa o por cada unidad de
negocios?
Arquitectura Empresarial de TI
Cules son los procesos de negocios ncleo de la empresa? Cmo stos estn
interrelacionados?
Qu informacin es importante en estos procesos? Cmo debe estar integrada
esta informacin?
Qu capacidades tcnicas deberan estandarizarse en toda la empresa para
ganar eficiencias en TI y facilitar la estandarizacin e integracin de procesos?
Qu actividades deben ser implementadas en la empresa para implementar la
integracin de datos?
Qu opciones tecnolgicas guiarn el enfoque de la compaa para iniciativas de
TI?
104
Temas ms importantes por cada
Decisin Clave de TI (2 de 3)
Infraestructura TI
Qu servicios de infraestructura son los ms crticos para mantener operando el Modelo
Operacional de la empresa?
Qu servicios de infraestructura deberan ser implementados a travs de toda la empresa?
Cules son los requerimientos de acuerdo de nivel-de-servicio (SLA Service Level Agreement)
de esos servicios?
Cmo deberan ser cotizados y contratados los servicios de infraestructura de TI?
Cul es el plan para mantener la tecnologa actualizada?
Qu servicios de infraestructura deberan ser tercerizados (outsourcing)?
105
Temas ms importantes por cada
Decisin Clave de TI (3 de 3)
Priorizacin e Inversin de TI
Qu mejoras o cambios en los procesos son estratgicamente los ms
importantes para la compaa?
Cul es la distribucin de los recursos en el portafolio actual de TI? Es este
portafolio consistente con los objetivos de la empresa?
Cul es la importancia relativa de lo general para toda la empresa con respecto a
las inversiones de cada unidad de negocios? Las actuales prcticas de inversin,
reflejan su importancia relativa?
Cul es el balance correcto entre proyectos realizados top-down y bottom-up para
balancear la estandarizacin e innovacin?
106
Arquetipos de Gobierno de TI para toma de 2. Quin debe tomar estas
decisiones?
decisiones
Estilo Quin toma la decisin o provee insumos para ello?
107
3. Cmo sern tomadas y
Principales Mecanismos de Gobierno de TI monitoreadas estas
decisiones?
Grado de Efectividad
Tipo Mecanismo
uso (sobre 5)
Comit de ejecutivos o gerentes de ms alto nivel 90% 3.5
Comit de jefes o gerentes de TI con participacin de gerentes del 85% 3.8
negocio
Equipos de procesos con miembros de TI (analistas u otros roles) 85% 3.4
Estructuras
Administradores de relacin Negocios-TI (brokers de negocios, 82% 3.9
para Toma de
broker de sistemas, asesores)
Decisiones
Consejo de TI, que comprende ejecutivos del negocio y de TI 70% 3.7
Comit de Arquitectura 65% 3.1
Comit de Aprobacin de Capital (o de Presupuesto o de Finanzas 55% 3.1
o de Productividad)
Seguimiento a proyectos de TI y recursos consumidos 95% 3.4
108
111
Actividad:
Diagnstico de
Matriz de Arreglos de Gobierno
112
ACTIVIDAD
Conformar grupos
Obtener sus materiales: plumones, papelgrafo y masking tape
De acuerdo a lo revisado con los conceptos de Gobierno de TI:
Elija una empresa
Identifique las decisiones y los arquetipos existentes en esa empresa
Construya una Matriz de Arreglos de Gobierno y coloque la informacin diagnosticada
Al exponer describa cmo se aplica el gobierno en la empresa, usando como gua la matriz
Tiempos Decisin
Necesidades
Estrategias de
Discusin y elaboracin 40 Principios Arquitectura
Infraestructura
de Inversin
de TI de TI Aplicaciones de TI
Exposiciones 20 de TI
de Negocios
Arquetipo
Monarqua
de Negocios
Realizar la exposicin al aula
Monarqua
de TI
Feudal
Federal
Duopolio
Anarqua
Desconocido
113
114
Ciclo de Vida de la Tecnologa
115
Ciclo de Vida de una Tecnologa
Mximo
Pico de Aprovechamiento
Evaluacin y Expectativas
Seleccin (Modelo /
Producto / Mantenimiento y
Proveedor) Soporte
Estabilizacin
Operativa
Crecimiento de
Expectativas Estabilizacin para
Produccin Desuso /
Obsolescencia
Investigacin
Decepcin Remplazo
requerido
Estabilizacin
TIEMPO
116
Investigacin
Evaluacin y Expectativas
Seleccin (Modelo /
Ver maduracin del diseo Producto / Proveedor) Mantenimiento y Soporte
organizacional Estabilizacin
Operativa
Crecimiento de
Estructura Expectativas
Estabilizacin para
Desuso /
Produccin
Obsolescencia
Puestos
Investigacin
Indicadores Decepcin Remplazo
requerido
Roles
Estabilizacin
Procesos TIEMPO
Enlaces
Identificar requerimientos de
automatizacin
Investigar paradigmas, tendencias,
soluciones del mercado
Proveedores
Gartner, Forrester, IDC, McKinsey,
PWC, etc.
Empresas de referencia
117
Crecimiento de expectativas
Evaluacin y Expectativas
Seleccin (Modelo /
Informacin por Internet Producto / Proveedor) Mantenimiento y Soporte
de productos Estabilizacin
vendedores
118
Evaluacin y Seleccin
Evaluacin y Expectativas
TIEMPO
119
Pico de expectativas
Evaluacin y Expectativas
implementacin y la complejidad
de los detalles Estabilizacin
TIEMPO
120
Decepcin
Evaluacin y Expectativas
completamente
Estabilizacin
121
Estabilizacin para produccin
Evaluacin y Expectativas
TIEMPO
monitoreo, mecanismos de control y
depuracin, polticas de backup,
alertas de niveles de servicio,
servicios de mantenibilidad, equipo
de soporte (1er, 2do y 3er nivel),
seguridad, etc.
Este periodo puede ser de horas o
meses
Se puede dar mltiples veces en el
ciclo de vida debido a cambios
importantes en la solucin
122
Mximo aprovechamiento
Evaluacin y Expectativas
Seleccin (Modelo /
Los usuarios pasan por una curva Producto / Proveedor) Mantenimiento y Soporte
TIEMPO
123
Mantenimiento y soporte
Evaluacin y Expectativas
Estabilizacin
TIEMPO
124
Estabilidad Operativa
Evaluacin y Expectativas
problemas de visualizacin,
prdida de informacin, Estabilizacin
TIEMPO
vulnerabilidades de seguridad
La inestabilidad puede ser
manejada por incremento de
infraestructura o del soporte, pero
esto suele tener un lmite
125
Desuso/obsolescencia
Evaluacin y Expectativas
la solucin Investigacin
Decepcin Remplazo
requerido
correcciones
126
Reemplazo requerido
Evaluacin y Expectativas
Estabilizacin
Operativa
Crecimiento de
Expectativas
Estabilizacin para
Produccin Desuso /
Obsolescencia
Investigacin
Decepcin Remplazo
requerido
Estabilizacin
TIEMPO
127
128
Actividad: Estado de la Tecnologa
de Talibank
129
ACTIVIDAD
Mximo Aprovechamiento
Pico de
Evaluacin y Expectativas
Seleccin (Modelo /
Producto / Proveedor) Mantenimiento y Soporte
Estabilizacin
Operativa
Crecimiento de
Expectativas Estabilizacin para
Desuso /
Produccin
Obsolescencia
Investigacin
Decepcin Remplazo
requerido
Estabilizacin
TIEMPO
130
Especialidades y
Responsabilidades Primarias de
Arquitectura
131
Dimensin: es un frente tcnico
132
Dimensiones clsicas de Arquitectura Empresarial
INTEGRACIN
SEGURIDAD
SERVICIOS
Servicio 5 Servicio 6 Servicio 7 Servicio 8
PROVEEDORES DE
INFORMACIN Aplicacin 5 Aplicacin 6 Aplicacin 7 Aplicacin 8
Proveedores /
Empleados
DWH Logstica
DMs
133
Dominio: es un frente del negocio
Un dominio puede ser una unidad del negocio, una especialidad del negocio, un
producto o grupo de productos, un cliente o grupo/segmento de clientes, una
empresa dentro de una organizacin, etc.
Los dominios representan fronteras dentro del negocio que pueden ser traducidas
rpidamente a estructuras tangibles. Pueden ser concebidas como zonas de
responsabilidades del negocio y mapeados a objetivos de la organizacin.
Los dominios pueden tener otros dominios dentro, a los que tambin se les puede
denominar sub-dominios
134
Dominios dentro de una organizacin Dominio de
Productos
Financieros
Dominio de
Crditos
Dominio de
Gestin Dominio de
Humana Tarjeta de
Crditos
Dominio de
Gestin de
Compensaciones
Dominio de
Dominio de Gestin de
Gestin de Desempeo
Capacitacin
135
Descripcin de especialidades de
Arquitectura Empresarial de TI
Especialidad Descripcin
Define la ruta a seguir con respecto a paradigmas, modelos y plataformas TI
Evala y selecciona tecnologa de sistemas operativos, software base y software
Arquitectura de de escritorio
Dimensiones Evala y selecciona o disea componentes tecnolgicos
Gestiona el ciclo de vida, obsolescencia y renovacin tecnolgica
Define lineamientos tecnolgicos
136
Especialidades de Arquitectura
en el Ciclo de Vida de la Tecnologa
Arquitectura de Proyectos
Arquitectura de Dominios
Arquitectura de Estndares, Renovacin Tecnolgica y Gestin de Portafolio TI
Arquitectura de Dimensiones
Programa de Arquitectura
137
Servicios ofrecidos por Arquitectura en el Ciclo de Vida
de la Tecnologa: Responsabilidades Primarias (RP)
RP01 Descubrimiento del negocio
RP02 Diagnstico de la maduracin del
negocio
RP03 Hoja de ruta del negocio
RP04 Evaluacin y seleccin de soluciones
RP03
tecnolgicas de negocios
RP07 RP02 RP12 RP05 Planificacin Arquitectural de
RP05
Proyectos
RP01 RP04 RP11 RP06 Investigacin tecnolgica
RP06 RP09 RP07 Evaluacin y seleccin de tendencias,
RP08 RP10
tecnologas y proveedores
RP13
RP14 RP08 Adopcin tecnolgica
RP15 RP09 Gestin de Dimensin de TI
RP16
RP17
RP10 Alineamiento arquitectural evolutivo
RP11 Evaluacin, diagnstico y acciones
Arquitectura de Proyectos RP05 para renovacin tecnolgica y
RP01 RP02 RP03 RP10
RP04
obsolescencia
RP11 RP12 RP12 Evaluacin, diagnstico y acciones
Arquitectura de Dominios
para estabilizacin operativa
Arquitectura de Estndares, Renovacin
RP13 RP14 RP15 RP07 RP13 Gestin de la complejidad tecnolgica
Tecnolgica y Gestin de Portafolio TI
RP14 Gestin de Estndares de TI
RP17
Arquitectura de Dimensiones RP06 RP08 RP09
RP15 Gestin del Portafolio de activos de TI
Programa de Arquitectura RP16
RP16 Gestin del Programa de Arquitectura
TI
Arquitectura Experta / Corporativa RP17 Comunicaciones y Evangelizacin
138
RP01: Descubrimiento del negocio
Consiste en describir la situacin actual (AS IS) y futura (TO BE) del negocio, que
puede consistir en uno o varios dominios afines
Se debe identificar los procesos clave y otros procesos utilizados por la unidad
139
RP02: Diagnstico de la maduracin del negocio
140
RP03: Hoja de ruta del negocio
AO AO AO AO
ACTUAL ACTUAL + 1 ACTUAL + 2 ACTUAL + 3
142
RP05: Planificacin Arquitectural de Proyectos
Permite definir las consideraciones que debe tener un proyecto con respecto a
diversos aspectos de la arquitectura tecnolgica
144
RP07: Evaluacin y seleccin de tendencias,
tecnologas y proveedores
Luego de realizar la investigacin de un modelo de referencia, una tecnologa
cross u horizontal, una tecnologa ad hoc o un proveedor, este procedimiento
permite evaluar y seleccionar la mejor opcin, entre diversos candidatos, que
necesita la empresa
145
RP08: Adopcin tecnolgica
147
RP10: Alineamiento arquitectural evolutivo
Con esto, se garantiza que cambios que parecieran menores o pequeos tengan
un impacto posterior negativo en el ecosistema de TI
Adems de llevar a cabo una verificacin con las mismas premisas que el
architectural fit, se debe realizar una proyeccin tipo what if con respecto al
cambio que se quiere realizar: qu pasara si la informacin crece?, qu
pasara si impacta interfaces u otros componentes?, etc.
148
RP11: Evaluacin, diagnstico y acciones para
renovacin tecnolgica y obsolescencia
Este procedimiento permite monitorear y activar acciones de renovacin
tecnolgica cuando se acerca o se llega a la obsolescencia tecnolgica
149
RP12: Evaluacin, diagnstico y acciones para
estabilizacin operativa
Este procedimiento permite monitorear y activar acciones de mantenimiento o
renovacin tecnolgica cuando el componente tecnolgico comienza perder su
estabilidad operativa
150
RP13: Gestin de la complejidad tecnolgica
151
RP14: Gestin de Estndares de TI
152
RP15: Gestin del Portafolio de activos de TI
Activos de TI son
Software adquirido
Componentes de hardware y comunicaciones
Servicios de TI contratados (outsourcing, cloud, SAAS, etc.)
Estndares
Aplicaciones propias
153
RP16: Gestin del Programa de Arquitectura TI
154
RP17: Comunicaciones y Evangelizacin
Es muy importante contar con una BD centralizada con datos de todos los
aspectos de Arquitectura, de tal manera que la informacin que se divulgue por
diversos canales sea consistente y completa
155
156
Actividad: Aplicacin de
Responsabilidades Primarias de
Arquitectura en Talibank
157
ACTIVIDAD
Aplicacin de Responsabilidades Primarias de
Arquitectura en Talibank (40 minutos)
Conformar grupos / Tiempos: Discusin y elaboracin = 20 / Exposiciones = 20
De acuerdo a lo revisado en el Caso Talibank: Elija 3 unidades de Talibank y para cada una
determine 3 RPs que podran ser aplicadas. Sustente cada caso.
159
Arquitectura y el PETI
Proyectos de Negocios
Define el Modelo Operacional y la Arquitectura Empresarial
Define el Modelo de Compromiso con el negocio y el Gobierno de TI
Arquitectura asesora, propone y define la ruta tecnolgica o Roadmap para lograr los fines del
negocio
Evala y selecciona la solucin tecnolgica apropiada
Proyectos Internos de TI
Proyectos de Estabilidad operativa
Proyectos de Seguridad
Evaluacin y seleccin de soluciones y tendencias tecnolgicas
Adopcin tecnolgica
Pruebas de concepto
Pilotos
Roadmap tecnolgico
160
161
162
Repaso Final
163
164