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RESUMEN DE LA TESIS
proyecto CMP. El objetivo es elevar la productividad del conjunto de cinco labores que
personal en interior mina. Esta tesis demuestra los beneficios del cambio.
INDICE GENERAL
pgina
INTRODUCCION 14
I.I Descripcin .. 21
II Generalidades . 53
II.III Geologa 60
II.IV Mina .. 81
DIAGNOSTICO
Y RECOMENDACIONES A IMPLANTARSE
ANEXOS 282
INDICE DETALLADO
pgina
INTRODUCCION 14
I.I Descripcin .. 21
operaciones .. 27
CMH S.A. 29
I.III.III.I Experiencias 37
mina . 39
II Generalidades . 53
II.III Geologa 60
II.III.II Estratigrafa 62
II.IV Mina .. 81
II.IV.I Produccin .. 81
II.IV.I.I Finos . 83
RNG/Balcn 90
II.IV.III.I Produccin .. 92
II.IV.III.II.I Extraccin . 97
II.IV.III.II.II Mantenimiento
de vas 99
II.IV.III.II.III Relleno
II.IV.III.III.I Instalacin de
pernos 103
II.IV.III.III.II Sostenimiento
mecanizado .. 114
DIAGNOSTICO
asesoras .. 217
Y RECOMENDACIONES A IMPLANTARSE
ANEXOS 282
INTRODUCCION
La extensin del mbito a cubrir, las distancias variables entre labores y la accesibilidad a
las mismas, entre otros factores, contribuyen con la ineficacia del sistema vigente de
solamente se supervisan las labores una sola vez durante la guardia y en horarios diversos
como puede ser a primera hora o casi al finalizar la misma. Este hecho refleja la
pierde tiempo principalmente por boleo de la coca, excesivo descanso del personal,
los equipos (shocretera inoperativa en labores de avance, por ejemplo). Tambin hay
demoras al tomar decisiones. Decidir qu orientacin seguir por aparente prdida de la veta
en una labor implica esperar la llegada del ingeniero gelogo, del capataz o jefe de turno,
cuya indicacin podra incluso ser cuestionada por el jefe de guardia con un mandato
posterior.
claramente asumida.
cada vez mayor nmero de capturas por robo es una seal que algo debe cambiar en la
mina.
enfocando el bienestar y la asesora tcnica en campo, como factores que contribuyan con
clulas se componen de cuatro a cinco labores mineras y son consideradas como unidades
dado origen al proyecto CMP cuyo piloto es materia del presente estudio.
planeamiento del proyecto se nutre de los conceptos de innovacin, mejora continua y Six
Sigma. El comit de gestin del proyecto, conformado por los superintendentes de mina,
cambiar o modificar algunos factores que influyen directamente en los resultados de las
perforacin y voladura, y bienestar del personal, entre otras variables que son controladas a
La tesis, a partir del estudio presentado, tiene por objetivo demostrar la necesidad de
cargo del autor de la tesis, elaborar procedimientos y establecer estndares de medicin con
Para validar las hiptesis de trabajo e investigar el comportamiento de las variables bajo
actividades en interior mina y del registro y anlisis de datos resultados del ciclo de
variable a evaluarse durante la ejecucin del piloto. Los valores registrados tanto durante
La tesis est organizada en siete captulos el primero de los cuales establece el alcance del
el sexto presenta los resultados de las mediciones as como su anlisis. El stimo captulo
La duracin del proyecto fue de seis meses, los primeros dos meses correspondieron al
planeamiento del mismo, su ejecucin ocurri entre los meses de junio y agosto de 2006
para culminar el sexto mes con la preparacin del informe. El muestreo de datos alcanz
Para finalizar, esta tesis demuestra que es posible incrementar la productividad de las
CAPITULO 1
I.I Descripcin .. 21
I.I DESCRIPCION
I.II OBJETIVO
Operaciones Mina
Planeamiento Mina
cadena de produccin.
Geologa
las CMP
Seguridad
de medio ambiente
Recursos Humanos
Innovacin en operaciones
Mejora continua
Six Sigma
volviendo asfixiante.
operaciones a fondo.
ejecuta todos y cada uno de sus procesos, tanto los de negocio como
empresas.
sean:
entorno competitivo),
empezar, y
los siguientes:
su conjunto).
muy a menudo.
operaciones.
mejoras.
productivos de la empresa.
cosas simultneamente:
Querer mejorar.
Actuar en consecuencia.
habilidad del trabajador, no solo para ejecutar bien sus tareas, sino
productividad.
proyecto.
ingresos.
industria minera.
I.III.III.I EXPERIENCIAS
y la fundicin
( http://cms.3m.com/cms/PE/sp/2-219/FklrFFX/view.jhtml )
tres etapas:
de extraccin interna, y
concentradora).
gente.
industriales.
ocasionado por:
metodolgica:
Definir (DEFINE)
Medir (MEASURE)
Analizar (ANALIZE)
Mejorar (IMPROVE)
Controlar (CONTROL)
Fase 0: DEFINIR.
mejorarse
Pasos clave:
problema
Identificar parmetros
(CTQs) **
Definir estndares de
desempeo
Negociar estndares de
desempeo (cartera)
Fase 1: MEDIR.
cliente (CTQs)
medicin
falla y efectos)
datos medidos
reproducibilidad de la
medicin)
Capacidad de proceso
Fase 2: ANALIZAR.
del proceso
Ensayo de hiptesis
Correlacin/regresin
los CTQs
Intervalos de confianza
Potencia y tamao de la
muestra
Anlisis multivariables
Ensayo de hiptesis
Correlacin/regresin
Anlisis de la varianza
(ANOVA)
Fase 3: MEJORAR.
proceso
caractersticas CTQ
Caracterizacin
Optimizacin
Bloques totalmente
aleatorios
Experimentos factoriales
completos
Experimentos factoriales
fraccionados
Optimizacin de la
respuesta
Metodologa de superficie
de respuesta
Fase 4: CONTROLAR.
procesos
precedentes
Planes de control
EVOP
Control estadstico de
procesos
Anlisis de capacidad de
proceso
deciden:
Conceptualizar el problema
Ambiente
PRESIDENCIA
Jos Salleres
(planeacin)
Angel Rosas
(ejecucin)
Rol de
Suplencias
Angel Rosas
Jos Salleres
Csar Granda
Edison Celis
Jaime Daz
Coordinacin Asesora
Angel Rosas Csar Granda Edison Celis Jos Salleres Jaime Daz A. Clavijo
J. Huanachea Pelayo Lpez Luis Gonzles Luis Quiones Devis Palacios E. Caldern
Julin Torpoco Luis Garca Jos Cerrn
cuadro 1-1
CAPITULO 2
II Generalidades . 53
II.III Geologa 60
II.IV Mina .. 81
II GENERALIDADES
estructura de la zona minera con el fin de ofrecer una clara idea del rea de
produccin en la empresa.
desde la poca incaica (siglos XV y XVI). Durante los ltimos 100 aos
7736 Longitud Oeste; 0800 Latitud Sur, a una altura de 2600 a 4100
m.s.n.m.
cuadro 2-1
tensionales, algunas de las cuales han sido trabajadas desde inicios del
siglo antepasado.
vetas, debido al agotamiento de los minerales con oro libre, lo que motiv
espordicos en la zona.
la rea. SIMPAR trabajo durante 25 aos gran nmero de vetas, entre las
ms.
En 1960 el precio del oro se estanc a US$ 35/onza, valor que no permita
alta, San Antonio; la parte baja, Bonita, pero no fue suficiente para
II.III GEOLOGIA
CLIMA
laguna de Pas.
Amazonas.
en pocas de lluvias.
II.III.II ESTRATIGRAFIA
(Este).
(Oeste)
120 MA).
Cmbrico.
Parcoy.
Permiano Inferior.
Al Sur: La falla H.
Al Este: Potacas.
mineralizacin.
Fontbot, 2002).
importantes:
emplazamiento de la mineralizacin.
etapa aurfera.
econmico son:
Montrevil Daz).
Pirita (FeS2)
Calcita (CaCO3)
Sericita Kal2(AlSi3O10)(OH)2
Arsenopirita FeAsS
Galena PbS
Esfalerita (Zn,Fe)
Calcopirita (CuFeS2)
Pirrotita FeS1-x
Cerusita PbCO3
Covellita CuS
Bornita Cu5FeS4
estructura mineralizada.
Serictica.
Centro y Sur.
reas de explotacin
Zona Veta
Sur Cabana
Candelaria
Oro Negro
Centro Sissy
Vannya
Rosa Orqudea
Lourdes
Norte Milagros
Golden
cuadro 2-2
cuadro 2-4
OPTIMIZACION DE LA GESTION OPERATIVA EN INTERIOR MINA Jos Luis Rodrguez Abad
CAP 02 GENERALIDADES, GEOLOGIA, MINA Y PLANTA 81
II.IV MINA
produccin,
avances lineales, y
resultados operativos
II.IV.I PRODUCCION
II.IV.I.ILa FINOS
12,174 gr.Au.
Programado Ejecutado
Zona Mina % Cump.
TMS Ley Finos TMS Ley Finos
Golden 3,063 13.18 40,357 2,814 15.83 44,552 110.39%
Norte Milagros 5,383 9.66 52,020 3,881 8.99 34,887 67.06%
Potacas 3,100 8.41 26,078 2,652 8.45 22,400 85.90%
Total Norte 11,546 10.26 118,455 9,347 10.90 101,839 85.97%
Rumpuy 1,358 11.39 15,473 875 9.54 8,344 53.93%
Centro Rpy-RNG 8,289 10.91 90,398 7,426 17.32 128,593 142.25%
Sissy 6,370 11.81 75,203 6,432 11.09 71,339 94.86%
Total Centro 16,016 11.31 181,074 14,733 14.14 208,276 115.02%
Bernab 6,690 10.67 71,411 5,987 11.06 66,213 92.72%
Sur Cabana 3,175 9.68 30,726 2,775 11.80 32,754 106.60%
Candelaria 1,950 9.68 18,874 413 7.43 3,067 16.25%
Total Sur 11,815 10.24 121,011 9,174 11.12 102,034 84.32%
PEC PEC 1,720 14.49 24,920 1,405 14.89 20,918 83.94%
Total PEC 1,720 14.49 24,920 1,405 14.89 20,918 83.94%
Total Mina 41,097 10.84 445,461 34,658 12.50 433,067 97.22%
Baja Ley 100 5.20 520 2,583 4.75 12,216 2349.23%
Total General 41,197 10.83 445,981 37,231 11.96 445,283 99.84%
Programa Ejecutado %
Producc Ley Finos Producc. Ley Recuper. Finos
Mes
(%)
Cump.
(Tms) (gr.Au/tms) (gr.Au) (Tms) (gr.Au/tms) (gr.Au)
Enero 33,020 10.53 347,774 32,283 12.32 91.79% 365,023 104.96%
Febrero 40,945 10.51 430,461 38,689 11.45 91.32% 404,710 94.02%
Marzo 36,982 10.53 389,516 42,983 10.44 90.73% 407,134 104.52%
Abril 40,945 10.48 429,256 42,442 10.61 90.83% 409,229 95.33%
Mayo 41,197 10.83 445,981 37,421 11.96 92.61% 492,111 92.50%
Total 193,089 10.58 2042,988 193,628 11.29 91.45% 1,998,620 97.83%
cuadro 2-8
menos de lo programado).
CX1701N.
GL1680S.
CX102S
cuadro 2-10
siguientes:
siguientes:
siguientes:
cuadro 2-11
cuadro 2-12
de galeras o rampas.
cuadro 2-13
cuadro 2-14
cuadro 2-15
cuadro 2-16
II.IV.III.I PRODUCCION
y Candelaria (10%)
ZONA NORTE
5,000
4,000
3,000
tms
2,000
1,000
0
GOLDEN MILAGROS POTACAS Total
cuadro 2-17
ZONA CENTRO
CH635S y GL661S
5,000
4,000
3,000
tms
2,000
1,000
0
RUMPUY RUMPUY - RNG SISSY Total
cuadro 2-18
ZONA SUR
5,000
4,000
3,000
tms
2,000
1,000
0
BERNABE CABANA CANDELARIA Total
cuadro 2-19
total producido.
RP1332N.
PRODUCCION PEC
2,000
1,500
tms
1,000
500
0
MILAGROS - PEC
Tajeo 1,178
Aporte 229
Baja Ley 1,407
Total 2,814
cuadro 2-20
Extraccin
Mantenimiento de vas
Relleno hidrulico
II.IV.III.II.I EXTRACCION
locomotoras.
cuadro 2-21
cuadro 2-22
la Zona Sur.
cuadro 2-23
cuadro 2-24
II.IV.III.III SOSTENIMIENTO
Instalacin de pernos
de 6
respectivamente).
el mayor nmero.
cuadro 2-25
8 x 8 10 x 10 Total
Zona Total US$
Cant US$ Cant US$ Cant
cuadro 2-28
CX065 GOLDEN 9 9
CX907N MILAGROS 2 2
Norte
RP391 POTACAS 3 3
CX33800 GOLDEN 4 4
Total Norte 18 18
Total Centro 15 11 26
GL814 BERNABE 1 1
Sur
GL828 BERNABE 8 8
Total Sur 9 9
Total general 42 11 53
cuadro 2-29
mtodos de explotacin:
tolvas.
Nv 2650
MINERAL MINERAL
CAP 02 GENERALIDADES, GEOLOGIA, MINA Y PLANTA
cuadro 2-31
DETALLES
LONGITTUD = 40 m
ALTURA = 50 m
ANCHO DE VETA = 2.0 m
ANCHO DE MINADO = 2.4 m
RENDIMIENTO = 600 tm
DILUCION = 35 %
COSTO S/P = 18.2 $/tm
110
corte.
Nv 2650
50 m
CAP 02 GENERALIDADES, GEOLOGIA, MINA Y PLANTA
cuadro 2-32
DETALLES
LONGITUD = 40 m
ALTURA = 50 m
ANCHO DE VETA = 2.0 m
ANCHO DE MINADO = 2.4 m
RENDIMIENTO = 350 tm
DILUCION = 35 %
113
(rebatido).
cuadro 2-33
II.V. PLANTA
Chancado
Molienda y clasificacin
Concentracin
Lixiviacin
Recuperacin
Tratamiento de relaves
II.V.II CHANCADO
cuadro 2-34
alimentacin al molino.
bombas Wilfley), esta bombea al cicln D-20 (se tiene dos ciclones
bolas (molinos de bolas 8' x 10' N 1, 6 ' x 8' y 6 ' x 6' N 2).
granulometra de 62 % - M 200.
cuadro 2-35
LEYENDA
MINERAL
PULPA
CARGA CIRCULANTE
CONCENTRADO
de 42" x 56" duplex, que estn en paralelo, por los cuales pasa la
colectores y modificadores.
m3) y dos bancos de celdas Wenco 120 con 3 celdas por banco (50
m3),
industrial.
cianuracin.
cuadro 2-36
LEYENDA
PULPA
RELAVE
CONCENTRADO
AGUA INDUSTRIAL
II.V.V LIXIVIACION
as el circuito de remolienda.
12x12.
cuadro 2-37
LEYENDA
U/F UNDER FLOW
O/F OVER FLOW
PULPA
SOLUCIN
II.V.VI RECUPERACION
II.V.VII RELAVES
CAPITULO 3
PROBLEMA Y DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
el captulo siguiente.
III.I ORGANIZACIN
Golden Nv 2765
Milagros Nv 2600
Vannya Nv 2885
Sissy-Rumpuy-RNG Nv 2750
Candelaria Nv 2790
Bernab Nv 2700
cuadro 3-1
de compaa.
CONSEM
sigue:
un turno.
cuadro 3-2
cuadro 3-3
III.II SUPERVISION
Superintendencia de Geologa.
Direccionamiento
Perforacin y Voladura
Sostenimiento
operaciones.
ejemplo.
Enmaderado
Canalizaciones
Perforacin
locomotoras y scooptram)
Relleno hidrulico
(ANEXO 1).
III.II.II.I DIAGNOSTICO
en interior mina.
Capacitacin
retardos (mininel).
TOTAL
Mes Norte Centro Sur RNG
PROMEDIO
cuadro 3-4
controlar la voladura.
proyecto CMP.
maestros perforistas.
proyecto CMP.
ANEXO 2).
III.III.V DIAGNOSTICO
minado
explotacin.
lineales (1,063m).
CX1080S y RP92442.
CX1701N.
GL555S.
GL1680S.
CX102S
AVANCES LINEALES
ZONA ABRIL 2006 MAYO 2006
Programa Ejecutado Dif % Program Ejecutado Dif %
Cump Cump
Norte 810 718 -92 88.64% 685 584 -101 85.26%
cuadro 3-5
(466 m)
ABRIL 2006
Programa Ejecutado (mts) %
Fase
(mts) Norte Centro Sur PEC RNG Total Cump.
Exploracin 1,350 466 290 386 60 1,202 89%
Desarrollo 942 88 60 314 49 233 744 79%
Preparacin 285 163 114 363 640 225%
Total 2,577 718 463 1,063 108 233 2,586 100%
cuadro 3-6
MAYO 2006
Programa Ejecutado (mts) %
Fase
(mts) Norte Centro Sur PEC RNG Total Cump.
Exploracin 1,142 306 229 345 61 941 82.37%
Desarrollo 956 150 105 190 7 221 673 70.39%
Preparacin 388 128 74 262 26 489 126.08%
Total 2,486 584 408 797 94 221 2,103 84.58%
cuadro 3-7
III.IV.II DIAGNOSTICO
( contratas ) no resuelven
actual.
tres por labor, excepto en los tajos TJ 408N y TJ 614, fueron tomadas
TJ 755
TJ 408N
TJ 1890S
TJ 1785N
TJ 4141N
TJ 614
TJ 755S
TJ 755N
TJ 1886S
TJ 102N
cuadro 3-8
horas por guardia, es decir ocho horas diarias, equivalentes a una tarea x
enfermarse.
proyectada.
cuadro 3-9
y las 12:00 del medio da. Evidentemente aqu hay un exceso en el costo
Entre las principales razones por las cuales no se cumple con el estndar
labores.
capataces o ingenieros.
CAPITULO 4
PROPUESTA DE REORGANIZACION DE LA
SUPERVISION
Minero Horizonte.
soporte operativo eficaz que contribuya con elevar el desempeo de las personas,
del esquema celular de supervisin de las operaciones (piloto del proyecto CMP).
ejecutarse.
IV.I FUNDAMENTACION
microcambios que generan los efectos productivos ms duraderos sean los que
pueden enviar ondas positivas que se sientan mucho ms all del punto en que se
origine. Pero tambin es cierto que un rediseo de puestos debe realizarse con
sumo cuidado para que se logre el efecto deseado. Por ejemplo, los supervisores
decisiones, que antes estaban reservadas para ellos, puede frustrar el esfuerzo que
puestos implica mayor esfuerzo laboral que antes. Entonces, surge la pregunta
mina que tiene como ncleo a los equipos de trabajo denominados clulas
IV.II.I. OBJETIVOS
IV.II.II. METAS
uno por cada guardia, que controlarn las labores en tales CMP.
C
CMP Tejido
CMP Zona
CMP
CMP
CMP
CMP
cuadro 4-1
desempeo
fundamentales, a saber:
Existen actualmente:
Residente (contrata)
Capataz (contrata)
siguiente jerarqua:
servicios, etc.
IV.II.VI SUPERVISION
CMH.
similar.
modelo celular.
Ubicacin geogrfica
niveles.
NIVELES DE OPERACIN
Potacas 2950
Milagros 2600
Balcn 2430
Lourdes 2600
Rumpuy 2750
Sissy 2750
Vannya 2750
Bernab 2600
Cabana 2950
cuadro 4-2
(zona centro).
asignadas.
Tiempo 2 hrs
total 55 min
IDA 10 10 10 10 10 Traslad.
2da visita 15 15 15 15 15 Superv.
VUELTA 50 Traslad.
Tiempo 2 hrs
total 55 min
cuadro 4-3
ZONA NORTE
ZONA CENTRO
ZONA SUR
cuadro 4-4
Maestro 1 (M1)
Maestro 2 (M2)
Maestro 3 (M3)
Ayudante 1 (A1)
Ayudante 2 (A2)
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
TOTAL CAP M1 M2 M3 A1 A2
TURNOS DIA Y NOCHE 941 50 46 214 200 369 62
Operacin (prod., avances) 780 50 0 164 200 304 62
Servicios (extraccin, otros) 161 0 46 50 0 65 0
ROTACION x DIAS LIBRES 243 14 12 55 51 95 16
Operacin (prod, avances) 200 14 0 42 51 77 16
Servicios (extraccin, otros) 43 0 12 13 0 18 0
TOTAL PERSONAL 1184 64 58 269 251 464 78
cuadro 4-5
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
cuadro 4-6
cuadro 4-7
cuadro 4-8
cuadro 4-10
cuadro 4-11
OPTIMIZACION DE LA GESTION OPERATIVA EN INTERIOR MINA Jos Luis Rodrguez Abad
CAP 04 PROPUESTA REORGANIZACION DE LA SUPERVISION 198
cuadro 4-12
cuadro 4-13
CAPITULO 5
V. PLAN DE CONTROL
produccin.
piloto del proyecto CMP, las lneas de accin, el programa de actividades, las
V.I PERSPECTIVAS
siguientes perspectivas:
Estndares de operacin
Optimizacin de procesos
Controles
Asesora tcnica
Informacin
Infraestructura
Organizacin
Valores personales
Comportamiento seguro
Direccin de personas
Cualidades personales
Clima laboral
productividad
Cumplimiento de metas
Efectividad personal
Iniciativa individual
Robo de mineral
Clima laboral
en particular en cuanto a:
labores
Calidad
Gestin
Liderazgo
Integrar al personal
Fomentar el dialogo
Promover la colaboracin
V.III PROCEDIMIENTOS
INSTRUCCIONES DE TRABAJO
REPORTES DE CONTROL
V.IV ESTANDARES
recoge los estndares de Mina. Entre los cuales, por ejemplo, son
produccin.
V.V.I FINALIDAD
V.V.III ORGANIZACIN
Monitor
V.V.IV INTEGRANTES
Monitores (practicantes)
V.V.VI REGISTRO
El archivo de actas de las reuniones, documentos de trabajo e
monitores
Ejecutado)
monitor.
Recursos Humanos.
Sres. a partir de la fecha, el Sr. Jos Luis Rodrguez nos apoyar como Coordinador del
Proyecto de CMP. Sus funciones se mencionan a continuacin:
Saludos,
JDS
coordinador
tareas
V.V.VIII.I MONITORES
V.V.IX ACTIVIDADES
de monitoreo.
gabinete:
unidad
produccin.
CAPITULO 6
VI RESULTADOS
Las reas de medicin definidas por el comit del proyecto son las siguientes:
Produccin
Avances lineales
Perforacin y voladura
Servicios Auxiliares
Hurto de mineral
Clima laboral
formatos elaborados para tal fin. La validez de dicha informacin fue corroborada
por los mismos ingenieros, capataces y lderes CMP, supervisores del proceso
VI.I PRODUCCION
asignaron al proyecto.
Cuadro 6-1
Cuadro 6-2
Las labores del proyecto piloto se han monitoreado entre junio y agosto de
Metas de produccin
100%
80%
cumplimiento
60% mina
40% piloto
20%
0%
mar abr may jun jul ago
2006
cuadro 6-3
Metas de produccin
100%
90%
80%
70%
cumplimiento
60%
mina
50%
piloto
40%
30%
20%
10%
0%
mar abr may jun jul ago
2006
cuadro 6-4
monitoreada.
Cuadro 6-5
Cuadro 6-6
Metas de desarrollo
140%
cumplimiento de avance
120%
100%
80% Mina
60% Piloto
40%
20%
0%
mar abr may jun jul ago
2006
cuadro 6-7
mina no pasa del 80%, mientras que dicho valor en el caso de las labores
cuadro.
Metas de desarrollo
140%
cumplimiento de avance
120%
100%
80% Mina
60% Piloto
40%
20%
0%
mar abr may jun jul ago
2006
cuadro 6-8
Avance de perforacin
Consumo de explosivos
Factor de potencia
de Au, a ms.
cuadro 6-9
AVANCE
1.40
1.35
1.30
metros (m)
1.25
Mina
1.20
Piloto
1.15
1.10
1.05
1.00
mar abr may jun jul ago
2006
cuadro 6-10
MINERAL EXTRAIDO
mineral.
27.50
27.00
26.50
toneladas (Tn)
26.00
25.50
Mina
25.00
Piloto
24.50
24.00
23.50
23.00
22.50
mar abr may jun jul ago
2006
cuadro 6-11
EXPLOSIVOS
SEMEXA 65%
14
12
10
explosivo (kg)
8 Mina
6 Piloto
0
mar abr may jun jul ago
2006
cuadro 6-12
18
16
nmero de taladros (tal)
14
12
10 Mina
8 Piloto
6
4
2
0
mar abr may jun jul ago
2006
cuadro 6-13
24.00
23.00
22.00
Tonelada / metro
21.00 Mina
20.00 Piloto
19.00
18.00
17.00
mar abr may jun jul ago
2006
cuadro 6-14
disminucin en el ndice.
2.50
2.00
Tonelada / taladro
1.50
Mina
1.00 Piloto
0.50
0.00
mar abr may jun jul ago
2006
cuadro 6-15
FACTOR DE POTENCIA
0.50
0.45
0.40
kg explosivo / Tn
0.35
0.30
Mina
0.25
Piloto
0.20
0.15
0.10
0.05
0.00
mar abr may jun jul ago
2006
cuadro 6-16
de mina.
produccin.
Relleno hidrulico, y
Ventilacin
de labores piloto.
Cuadro 6-17
Cuadro 6-18
100%
90%
80%
70%
60%
mina
50%
40% piloto
30%
20%
10%
0%
a tiempo atrasadas pendientes
atenciones
cuadro 6-19
120%
100%
atendidos a tiempo
80%
mina
60%
piloto
40%
20%
0%
mar abr may jun jul ago
2006
cuadro 6-20
SERVICIO DE VENTILACION
Mina Ventilacin
mes servicio
requerido atendido % desatendido %
a tiempo % atrasado %
Marzo 78 56 72% 13 17% 88% 9 12%
Abril 81 59 73% 16 20% 93% 6 7%
Mayo 109 64 59% 22 20% 79% 23 21%
Junio 89 61 69% 15 17% 85% 13 15%
Julio 124 68 55% 46 37% 92% 10 8%
Agosto 88 53 60% 18 20% 81% 17 19%
Total 569 361 63% 130 23% 86% 78 14%
cuadro 6-21
Piloto Ventilacin
mes servicio
requerido atendido % desatendido %
a tiempo % atrasado %
Junio 13 11 85% 2 15% 100%
Julio 15 15 100% 100%
Agosto 11 11 100% 100%
Total 39 37 95% 2 5% 100%
cuadro 6-22
Servicios de Ventilacin
100%
90%
80%
70%
60%
mina
50%
piloto
40%
30%
20%
10%
0%
a tiempo atrasadas pendientes
atenciones
cuadro 6-23
Respecto a las labores del piloto se observa una notable atencin a los
Servicios de Ventilacin
120%
atendidos a tiempo
100%
80%
mina
60%
piloto
40%
20%
0%
mar abr may jun jul ago
2006
cuadro 6-24
Geologa
Geomecnica
Perforacin y voladura
Diseo de ventilacin, y
Planeamiento
su responsabilidad.
RECORRIDO DE LABORES
cuadro 6-25
120%
100%
geologa
cumplimiento
80%
geomec
60% pervol
dis.vent
40%
planeam
20%
0%
mar abr may jun jul ago
2006 - DIA
cuadro 6-26
cuadro 6-27
60%
50%
geologa
cumplimiento
40%
geomec
30% pervol
dis.vent
20%
planeam
10%
0%
mar abr may jun jul ago
2006 - NOCHE
cuadro 6-28
120%
100%
80%
DIA
60%
NOCHE
40%
20%
0%
geologa geomec pervol dis.vent planeam
Inicio del piloto - junio 2006
cuadro 6-29
120%
100%
80%
DIA
60%
NOCHE
40%
20%
0%
geologa geomec pervol dis.vent planeam
Final del piloto - agosto 2006
cuadro 6-30
del piloto.
CUMPLIMIENTO DE RECOMENDACIONES
cuadro 6-31
100%
80%
60% geomec
40% pervol
20%
0%
jun jul ago
2006 - DIA
cuadro 6-32
cuadro 6-33
98%
96%
94%
92%
90% geomec
88% pervol
86%
84%
82%
80%
jun jul ago
2006 - NOCHE
cuadro 6-34
y 6-33).
120%
96%
100% 86% 89%
77%
80%
DIA
60%
NOCHE
40%
20%
0%
jun ago
2006
cuadro 6-35
cuadro 6-36
aspectos:
Eficacia
Comunicacin
Cordialidad
Duracin
Satisfaccin
Las encuestas fueron aplicadas antes del inicio y despus del final del
cuadro 6-39
30/05/2006 03/09/2006
S A N S A N
1 1
12 18 21 6 3
2 2
12 15 3 3 2 25
3 3
11 19 2 22 6
4 2 11 17 4 3 16 11
5 2 13 15 5 10 12 8
6 14 11 5 6 16 10 4
7 7
11 19 5 17 8
8 21 9 8 16 7 7
Cuadro 6-40
15 Queda usted plenamente satisfecho con las asesoras tcnicas que brinda?
Cuadro 6-41
30/05/2006 03/09/2006
S A N S A N
9 2 4 9 2 2 2
10 1 3 2 10 2 3 1
11 3 3 11 3 3
12 12
2 3 1 4 2
13 13
1 3 2 2 4
14 2 4 14 1 3 2
15 15
2 4 3 3
16 16
4 2 2 2 2
17 2 4 17 2 4
Cuadro 6-42
cuadros:
100%
80%
20%
0%
Adecuadas Cumplidas
recomendaciones
cuadro 6-43
80%
70%
60%
50% 1ra encuesta
40%
30% 2da encuesta
20%
10%
0%
Fciles Entendidas
recomendaciones
cuadro 6-44
120%
100%
80%
1ra encuesta
60%
2da encuesta
40%
20%
0%
Asesores Trabajadores
comportamiento de
cuadro 6-45
100%
80%
60% 1ra encuesta
40% 2da encuesta
20%
0%
Incomodo Interesado
trabajador se siente
cuadro 6-46
mantiene constante.
120%
100%
80%
1ra encuesta
60%
2da encuesta
40%
20%
0%
Trabajadores Asesores
opinin de
cuadro 6-47
120%
100%
80%
1ra encuesta
60%
2da encuesta
40%
20%
0%
Trabajadores Asesores
opinin de
cuadro 6-48
mejorar su desempeo.
HURTO DE MINERAL
NUMERO DE CAPTURAS- GUARDIA DIA
Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Mina Mina Mina Mina Piloto Mina Piloto Mina Piloto
20 18 21 17 0 18 0 16 0
Cuadro 6-37
25
20
capturas
15
nro. Capturas
10
0
mar abr may jun jul ago
2006
cuadro 6-38
entre marzo y abril de 2006. Sin embargo debe anotarse que durante el
actividades:
cuadro 6-49
El tiempo total de las actividades promedio por labor se redujo dos horas
cinco minutos en la guardia de da, de las cuales una hora treinta minutos
corresponde a demoras.
Una hora treinta minutos representa poco ms de media tarea por guardia
de costos).
cuadro 6-50
El tiempo total de las actividades promedio por labor se redujo dos horas
demoras.
Una hora representa poco ms de la tercera parte de una tarea por guardia
un tajo laboran tres hombres por guardia de noche entonces tres horas
noche. En ambos casos no excede las siete horas, tiempo suficiente para
piloto).
Aun cumplindose con pagar jornales diarios por ocho horas, el ahorro
la productividad.
mineras.
calidad).
que si bien son muy bajas, sus expectativas econmicas son cubiertas con
los bonos por produccin, permanencia y seguridad que cada vez son
mayores.
CAPITULO 7
RECOMENDACIONES A IMPLANTARSE
Y RECOMENDACIONES A IMPLANTARSE
El estudio realizado en el marco del proyecto CMP arroja resultados que avalan la
VII.I CONCLUSIONES
CMP, se concluye:
nuevas situaciones.
CMHSA.
el ciclo de produccin.
desmonte (pallaqueo).
perforacin y voladura.
trabajadores.
laboral.
operacin minera.
ms eficiente.
de mineral.
equipo.
mineras.
asesora permanente.
actividades improductivas.
logstico y de servicios.
lderes CMP.
VII.II RECOMENDACIONES
procesos productivos.
voladura.
procesos y de personas.
capataces e ingenieros.
mineras.
BIBLIOGRAFIA
1. OPERACIONES
Universitaria - Colombia
2003
2005
2. INNOVACION
competitiva
2006
Valencia - Espaa
2004
3. MEJORA CONTINUA
Marisol tiempos
ILUSTRADOS.COM (www.e-libro.com)
2005
2005
4. SIX SIGMA
2005
Mauricio gestin
ILUSTRADOS.COM (www.e-libro.com)
2003
5. OPERACION MINERA
Carlos 2003
Javier 1998
Marzo 2006
Julio 2006
Abril 2006
Mayo 2006
7. PROYECTOS - MINA
Junio 2006
Junio 2005