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Rodrigo Pádua
Mac OS X PHP Zend Framework Postgresql GEO Javascript Prototype
13. Uma determinada Área de Processo possui Metas Genéricas (GG). Uma mesma Meta Genérica
pode se repetir em diversas Áreas de Processos. Por isso são genéricas. Significa que em cada Área Arquivo
de Processo o controle é melhorado no planejamento e implementação do processo da área.
março 2009
julho 2008
14. Cada Meta Genérica tem as suas Práticas Genéricas. Que são atividades que garantem que os setembro 2007
processos associados com a Área de Processos serão efetivos, repetíveis e duradouros. Genérica agosto 2007
porque a mesma prática apresenta-se em múltiplas Áreas de Processo. Essas metas caracterizam a
institucionalização do processo.
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15. Uma Prática Genérica possui Elaborações de Práticas Genéricas. Serve como guia para
aplicação da Prática Genérica. Ajax Apache Draggable GEO GeoCoder
Georeferenciamento GIS GMapEasy Google
16. ** Algumas Metas Genéricas se aplicam apenas na “representação Contínua”.
17. ** Alguns componentes estão marcados a qual representação ele se aplica. Se não estiver
Maps API Javascript loading Mac OS
marcado, se aplica a ambas as representações (Contínua e Por Estágios). X MacPorts PHP PostGIS PostgreSQL Protoloading
22. Para verificar se uma Área de Processo está em funcionamento correto, é preciso verificar se a
Metas Específicas (EG) e se a Metas Genéricas (GG) estão sendo obtidas com êxito (se de fato as
práticas dessas metas estão sendo executadas).
23. Uma das vantagens de se implementar o CMMI é a melhora nas estimativas/previsibilidade das
entregas dos projetos.
Links
24. No nível 3 de maturidade, inicía-se a utilização do ciclo PDCA.
Tecnoplace
25. 7 PA’s do Nível 2 de maturidade: Blog Diego Santos
Blog Carlos Andre Ferrari
Principais áreas relacionadas a planejamento de projetos.
a) REQM - Gerenciamento de Requisitos. Não são os requisitos do software. Trata-se de gerenciar Meta
requisitos do negócio. O que o cliente quer, e não como o software será.
Login
SG 1 - Gerenciar Requisitos. Valid XHTML
b) PP - Planejamento de Projeto.
SG 1 Estabelecer Estimativas.
SG 2 Elaborar um Plano de Projeto.
SG 3 Obter Comprometimento com o Plano.
c) PMC - Monitoramento e Controle de Projeto.
SG 1 Monitorar o Projeto em Relação ao Plano.
SG 2 Gerenciar Ações Corretivas até o Encerramento.
d) SAM - Gerenciamento de Acordos com Fornecedores (opcional). Muito relacionada a aquisição de
produtos ou componentes.
SG 1 Estabelecer Acordos com o Fornecedor.
SG 2 Satisfazer Acordos com o Fornecedor.
e) MA - Medição e Análise. O foco é estabelecer uma estrutura para monitoramento dos projetos e
processos.
SG 1 Alinhar as Atividades de Medição e Analise.
SG 2 Fornecer Resultados de Medição.
f) PPQA - Garantia da Qualidade de Processo e Produto. Munir a equipe a gerência com uma visão
clara sobre os processos e seus produtos de trabalho.
SG 1 Avaliar Objetivamente Processos e Produtos de Trabalho.
SG 2 Fornecer um Entendimento Objetivo.
g) CM - Gerenciamento de Configuração.
SG 1 Estabelecer Baselines.
SG 2 2Ratrear e Controlar Alterações.
SG 3 Estabelecer a Integridade.
29. As Metas Genéricas (GG), aplicam-se a todas as Áreas de Processo, tanto na representação
contínua e na representação por estágios.
30. As Metas Genéricas ajudam a institucionalizar os processos. Fazer com que as pessoas da
organização sigam os processo.
31. O total é de 5 Metas Genéricas, onde todas são usadas na representação Contínua, e apenas as
Metas Genéricas 2 e 3 são usadas na representação por Estágios.
35. O método de Avaliação SCAMPI tem como objetivo determinar o nível de aderência de um
processo, ou conjunto de processos, à um modelo de referência (no caso o CMMI).
Tags: resumo
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