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Gerencia Estratgica
Tarea 1 del I Parcial
17
Introduccin
En el siguiente informe podemos observar la importancia de
la administracin estratgica La administracin estratgica
debe contar con la participacin y el compromiso de todos los
que trabajan en esa entidad, no se trata de "dirigir a los seres
humanos", sino de "dirigir con los seres humanos". Cada
persona que trabaja en una empresa debe conocer hacia
dnde vamos, qu perseguimos, con qu contamos y cmo
alcanzaremos lo que nos proponemos.
El proceso de administracin estratgica, dinmico por naturaleza, est formado
por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar
a cabo para alcanzar la competitividad estratgica y obtener utilidades superiores
al promedio.
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los
recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es
lo que se necesita organizar.
Otros beneficios:
-Fomenta el razonamiento.
Naturaleza y alcances
La comunicacin es bsica.
La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que
exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas.
El ambiente es un elemento clave de la estrategia.
2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de
individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas:
1. Comunicacin efectiva de doble va, entre la autoridad central y las
unidades operativas.
2. Crear un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el
personal.
3. Anima el dialogo y la discusin dentro de la organizacin con el propsito
de evitar o minimizar la amenaza externa.
4.- El plan estratgico debe ser respaldado con una autoridad competente.
Cuando se establece una manera slida, puede hacer que el personal tenga un
desempeo que nunca imagino.
Ejemplo de ventaja competitiva de una gran empresa como ser Coca Cola la
competencia aqu seria claramente Pepsi:
Fortalezas Oportunidades
Amenazas Debilidades