CASO PRCTICO BALANCE

ORDENA EL BALANCE DE LA EMPRESA PARA LOS AOS 2010 Y 2011 Y

CALCULA EL FONDO DE MANIOBRA PARA LOS DOS AOS. INTERPRETA
LOS RESULTADOS.

ACTIVO 2010 2011

Caja 270 325
Bancos 600 775
Mercaderas 4.600 5.200
Envases 400 600
Deterioro valor mercaderas (100) (137)
Clientes 2.460 1.950
Inversiones financieras corto plazo
en instrumentos de patrimonio 8.640 7.300
Hacienda pblica deudora por
diversos conceptos 1.600 1.100
Mobiliario 1.800 2.700
Terrenos 5.000 6.000
Construcciones 20.000 21.000
Elementos de transporte 1.700 2.500
Amortizacin acumulada
del inmovilizado material (4700) (5.500)

PATRIMONIO NETO Y PASTVO 2010 2011

Proveedores 5.940 7.500
Clientes, efectos comerciales
a pagar 400 1.200
Deudas corto plazo de entidades
de crdito 4.130 2.700
Hacienda pblica acreedora por
Impuestos sobre sociedades 240 625
Organismos de la seguridad social,
acreedores 560 725
Hacienda pblica acreedora, por
IVA 420 225
Obligaciones y bonos 8.000 7.500
Deudas l/p con entidades de
crdito 7.000 9.500
Capital social 12.000 12.000
Reserva legal 800 1.200
Reservas voluntarias 2.780 1.218