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En Postobn tambin se aplican principios de Fayor: divisin del trabajo: un ejemplo de ello es
el rea operativa , en la que las actividades que se realizan all estn divididas en partes, y se
cumplen por operarios diferentes, autoridad y responsabilidad: existen funciones especficas, las
que tienen los niveles de autoridad y responsabilidad de acuerdo con el cargo, se practica la
estabilidad del personal y espritu de equipo, las personas se van de la organizacin en su gran
mayoras porque se jubilan, encuentran un empleo mejor o porque no cumplen a cabalidad con
sus funciones, pero no porque sea poltica de la empresa el despido permanente, se tiene como
uno de los principios el trabajo en equipo. La remuneracin a cada trabajador se le paga la
asignacin salarias del cargo, las 48 horas semanales, con todas las prestaciones sociales, se da
bonificacin a las personas que tienen una mayor produccin y esto incentiva a la persona a
producir ms. Tambin se aplica la teora de las organizaciones como sistemas, se tiene estudio
permanente que permita identificar y potenciar las relaciones que proporcionan mayor
productividad, las gerencias actan con independencia para alcanzar los objetivos trazados por la
Junta Directiva, la trabaja la estrategia como accin para la consecucin de ventajas
competitivas, las que son evaluada antes de ser puestas en prctica, se hace seguimiento y
ajuste a la estrategia organizacional depender del entorno, se hace retroalimentacin. Tambin
se tiene concebida la organizacin con un sistema estratgico, con procesos que tienen entrada
de recursos, los que se transforman en el proceso de produccin y tiene salidas convertidas en
bienes. As mismo se aplica el mtodo cientfico, a travs de la planeacin de las tareas a
realizar en condiciones ptimas para el trabajador y para la empresa. La teora de las relaciones
humanas se aplica en la empresa en la medida de existir equipos de trabajo para la realizacin de
algunas funciones, se desarrollan actividades de bienestar para el trabajador y familia, se realizan
actividades deportivas y ldicas.
Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los
resultados de su gestin.
Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar a favor de los mismos
objetivos.
Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto
ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin
Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la organizacin y luego
los personales.
Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar . De esta forma
se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.
Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que respetarla dirigindose al
inmediato superior/inferior.
Justa Remuneracin: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeadas y justas.
Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las
tareas encomendadas.
Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.
Trabajo en Equipo: Se refiere a la armona en los vnculos para que el ambiente laboral sea agradable.