Autocrtico

Es una persona que piensa que nadie puede tener buenas ideas para mejorar, se gua
solo por lo que l piensa que est bien, no escucha opiniones y no le gustan los
comentarios sobre su forma de liderar, con su actitud piensa que sus gerentes son
incompetentes, pero lo que ocurre, es que al escuchar algn comentario de ellos
(gerentes) para la empresa frente a sus empleados R. andrade no duda en corregir las
decisiones , ya sea porque simplemente no se ajusta a su pensamiento, deseo o
expectativa.

2.- para haber tenido xito primero debi haber hablado con la mano derecha del
presidente y con l, informarlos sobre la idea o propuesta innovadora, y que antes de
cualquier comentario leyera la propuesta y sus beneficios, haber tenido una reunin
privada quizs lo hubiera llevado a tener una probabilidad de xito.

4.- Principalmente el seor Carlos Andrade no se haba anunciado y todos los dems
estaban en plena reunin cuando lleg, al escuchar la propuesta sin antes informarse o
al menos haberla ledo, comenz a decir comentarios de mal gusto, en primera
instancia debi haberse informado de la discusin para poder tener una idea clara de lo
que estaba proponiendo gerente de RH.

5.- Entendible que su reaccin haya sido sorpresa para el presidente, ya que al no
saber nada sobre esta propuesta y es quin debera ser al primero a cul informar sobre
esto. En referencia a los gerentes,est claro todas las reas deben estar involucradas,
ya que dependiendo de cada una se puede formar una buena propuesta, adems de
entregar una buena informacin con bases para tener xito.

6.- Principalmente, el gerente habl o se expres desde la impotencia, nadie hizo caso
a su exhaustiva investigacin, era un trabajo que haba desarrollado basndose en
anlisis de costos, viabilidad y en el beneficio que obtendra la empresa. Nadie se di el
tiempo de leerlo, solo rechazaron la idea y luego vinieron los comentarios.
El debi haber solicitado hablar en privado con su jefe, y as expresarle sus molestas,
controlando sus impulsos primarios, y tratando de actuar de forma calmada para as
mismo ver si hubiera alguna forma de proponer alternativas, negociar sin provocar
discusin, estableciendo un dilgo.

7.- cabe destacar que al decir que eran unos ignorantes, retrgrados y no dispuestos al
cambio, parte de aquello era verdad, y al eso salir a discusin en la reunin, quiz di
pie a que otros de los gerentes implicados tuvieran el mismo pensamiento, pero que
antes no habian sido capaces de comunicarselos.

2.-
A) Roberto (jefe) reacciona impulsivamente ante cualquier comentario, que sea tanto
para mejorar como para expresar algn cambio en su forma de gestionar la
organizacin. Piensa y dice que todo lo que hace est bien, no acepta recomendaciones
de ningun tipo, ni de expertos. Cuando dice que sus gerentes son incompetentes, es
porque l mismo les quita autoridad ante cualquier opinin u orden que ellos puedan dar
sus empleados.

b) principalemente para mejorar el entorno en la empresa, se debera comenzar por la

participacin de las personas, estar abiertos al dialogo y nuevas ideas, que pudieran no
solo beneficiar a la empresa, sino tambin a mejorarla, crear una motivacin para las
personas, pero tambin hacer que cada esfuerzo valiera la pena con incentivos o
premios.