Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Universidad Alejandro de Humboldt
Ctedra: ADMINISTRACION DE EMPRESAS I
Seccin: DCM0401AE
Turno: maana

Liderazgo y Supervisin

INTEGRANTES:

Flix Ortuo CI. 13.490.68

Gregory Bentez CI.24.901.526

Adrian Acua CI.24.440.743

Caracas 02 noviembre 2016

Liderazgo
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y
que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo
comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder.

El liderazgo: Es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo implica a ms de una
persona, quien dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.
La labor del lder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte
de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en
los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u
organizacin, pero tambin lo es en otros mbitos, como los deportes (saber dirigir
un equipo a la victoria), la educacin (profesores que consiguen que sus alumnos
se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos
mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por
ejemplo).
Bases para ser un buen lder son: mantenerse al tanto de lo ltimo en el campo
en el que se desarrolla el trabajo, observar la labor de otros lderes y modificar la
forma de trabajo siempre que sea necesario. Por otro lado, las cualidades que
debe tener alguien que ejerce el liderazgo son: conocimiento, confianza,
integridad, y, por supuesto, carisma para inspirar a sus subordinados.
Los mejor lderes son aquellos que son visionarios, que son capaces de comprender
las situaciones productivas para la empresa antes de que estas se presenten, son
innovadores y estn a favor del cambio. Podemos poner como ejemplo a Bill Gates,
un frustrado estudiante de Harvard, que gracias a sus cualidades de lder fue capaz
de fundar una de las empresas ms importantes en el sector tecnolgico, Microsoft
y, gracias a las decisiones que supo tomar y a que consigui que empresas
influyentes confiaran en l, se convirti en la persona ms rico del mundo. l fue
capaz de comprender que los ordenadores un da se convertiran en una parte
indispensable de los hogares, y trabaj desarrollando los productos que lo
permitieran, supongo que es el mejor ejemplo de un lder visionario.
Pero tener una buena idea no basta para convertirse en lder, es necesario saber
llevarla a cabo y convencer a los que te rodean de que dicha idea es el mejor invento
en el que se haya pensado jams y que tiene como objetivo resolver nuestros
problemas ms importantes. Si conseguimos cautivar al pblico con nuestra idea,
posiblemente nos convirtamos en un lder visionario y valorado por el entorno
Para ser lder es fundamental, por otra parte tener la capacidad de comunicacin.
No slo saber expresar claramente las ideas y mandatos, sino tambin saber
escuchar y tener presente lo que piensa cada individuo que forma parte del grupo
que se representa., es fundamental contar con inteligencia emocional. Es decir, con
la habilidad de conducir los sentimientos y emociones de uno mismo y de los dems
y utilizar la informacin para conseguir el objetivo fundamental del grupo.

Existen diversas teoras que debaten si un lder nace o se forma, por supuesto que
hay caractersticas de la personalidad que facilitan el liderazgo, pero tambin se
desarrolla a travs de la preparacin personal, de la adquisicin de habilidades,
capacidades, hbitos, as mismo de la prctica de valores y principios afines a los
Intereses del grupo.
Importancia de liderazgo
1. Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir.
2. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control
y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y
malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia
de un liderazgo dinmico.
5. Unificar habilidades de los miembros del grupo.

Supervisin: Es la accin y efecto de supervisar, un verbo que supone ejercer

la inspeccin de un trabajo realizado por otra persona.
Quien supervisa se encuentra en una situacin de superioridad jerrquica, ya que
tiene la capacidad o la facultad de determinar si la accin supervisada es correcta
o no. Por lo tanto, la supervisin es el acto de vigilar ciertas actividades de tal
manera que se realicen en forma satisfactoria.
La supervisin se utiliza sobre todo en el mbito de las empresas, donde suele
existir el puesto de supervisor. En este sentido, la supervisin es una actividad
tcnica y especializada cuyo fin es la utilizacin racional de los factores productivos.
El supervisor se encarga de controlar que los trabajadores, las materias primas, las
maquinarias y todos los recursos de la empresa se encuentren coordinados para
contribuir al xito de la compaa

La labor de supervisin suele enmarcarse dentro de un esquema organizativo,

donde cada estamento responde a un nivel superior. As como los trabajadores de
un rea deben rendir cuentas al supervisor, ste tiene que presentar sus informes
a un gerente general, por ejemplo.

El supervisor no slo debe ser alguien experimentado en el rea que supervisa, sino
que debe tener la autoridad suficiente para dirigir al resto de las personas. Por eso,
entre las principales caractersticas de un supervisor se encuentran el conocimiento
del trabajo (respecto a los materiales, la tecnologa, los procedimientos, etc.) y de
sus responsabilidades (incluyendo las polticas y reglamentos de la empresa), y la
habilidad para instruir (adiestramiento del personal) y dirigir (liderar al personal).

Importancia del trabajo del supervisor

-Es un puesto relevante porque dirige al grueso del personal.

-El supervisor acta como canal de comunicacin ascendente, descendente y

horizontal, pues hace llegar a sus empleados los objetivos de la gerencia, informa
a la empresa de lo que sucede en el nivel operativo y asegura un adecuado flujo
de las operaciones entre los distintos departamentos; esto asegura la satisfaccin
de los clientes.

-Representa a la empresa ante sus empleados. Esto le otorga facultades de mando

-Representa a los empleados ante la empresa. Asume el papel de interlocutor y

fortalece la relacin entre la empresa y los empleados.

-Es un enlace organizacional. Ayuda a la integracin de las diferentes reas para

alcanzar los objetivos de la organizacin.

Existen liderazgos democrticos, autoritarios y liberales

El lder Democrtico: Es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la

discusin dentro del grupo. Despus toma en cuenta las opiniones de sus
seguidores y recin entonces, a partir de criterios y normas de evaluacin que
resultan explcitas, toma una decisin.

Cuando un lder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el

liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices
especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben. Si desea ser un lder participativo eficaz, escucha y
analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones
siempre que sea posible y prctico. El lder participativo cultiva la toma de
decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez ms tiles y
maduras.
Impulsa tambin a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los
insta a asumir ms responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un lder
que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la
autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
El lder autoritario: es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin
justificarse ante sus seguidores. Esta clase de lder apela a
la comunicacin unidireccional (no hay dilogo) con el subordinado.

Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia

las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin y la gula se
centralizan en el lder. Puede considerar que solamente l es competente y capaz
de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces
de guiarse a s mismos o puede tener otras razones para asumir una slida
posicin de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La
obediencia y adhesin a sus decisiones. El autcrata observa los niveles
de desempeo de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que
puedan presentarse con respecto a sus directrices.

Lder liberal: Suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por
eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes
concede la ms amplia libertad para su accionar.

Mediante este estilo de liderazgo, el lder delega en sus subalternos la autoridad

para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aqu hay un trabajo que
hacer. No me importa cmo lo hagan con tal de que se haga bien". Este lder
espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin,
gua y control. Excepto por la estipulacin de un nmero mnimo de reglas, este
estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que
este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

Liderazgo Orientado a las Tareas

El liderazgo orientado a tareas, puede entenderse como un liderazgo enfocado en

cumplir con las tareas y resultados finales. Estos resultados siempre deben estar
de acuerdo con los roles especficos y misin de la compaa.
 El lder orientado a las tareas se reconoce por su capacidad de descomponer un
proyecto en sus componentes, crear plazos y garantizar que se cumplan los hitos.

Estos tipos de lderes, se desenvuelven mejor en trabajos con rutinas y directrices

establecidas. En trabajos como gestor de proyectos a gran escala. Si lo que una
organizacin busca, es hacer bien el trabajo y hecho a la medida, un lder
orientado a las tareas ser la mejor opcin.

Cules son las caractersticas del liderazgo Orientado a Tareas?

Este tipo de liderazgo est enfocado en cumplir con el trabajo o proyecto. Crean
planes y tiempos detallados, revisan constantemente todos los elementos de los
proyectos con el equipo, supervisan que se cumplan los detalles para tener el
proyecto al da y hacen una priorizacin de las metas.

Las principales caractersticas de estos tipos de lderes son:

Capacidad de estructurar proyectos

Analizar los requisitos del proyecto y establecer tareas
Comprensin clara del resultado final
Cumplir con los objetivos y tiempos, sin importar que pase

Cundo se utiliza este tipo de liderazgo?

Si hay un enfoque que pueda definir perfectamente a este tipo de liderazgo, es la

gestin de proyectos y cualquier rea donde estn los administradores de
proyectos; donde el control se convierte en la variable ms importante.

Sin embargo, ac hay otros ejemplos en donde se puede ver reflejado el liderazgo
orientado a las tareas.

Ejemplos de liderazgo Orientado a Tareas

Astilleros navales

Un ejemplo podra ser, aquellos que construyen barcos, ya que deben estar
conectados con diferentes reas y lneas de tiempo de acuerdo al proyecto.

Arquitectos e ingenieros

Estas carreras requieren este conjunto de habilidades son para ingenieros y

arquitectos. Ellos deben trabajar tanto con los componentes que conforman las
 estructuras de la construccin, como con la creacin de estimaciones de costos de
estos proyectos.

Desarrollo de productos (I&D)

Se suele pensar que las reas de innovacin y desarrollo, solo estn enfocadas en
la parte de creatividad e innovacin.

No obstante, en muchos casos no solo esta este componente creativo, sino que
tambin debe estar acompaado por una buena gestin de proyecto. Gracias a
esta los equipos multifuncionales logran relacionarse entre s, para cumplir con el
desarrollo y lanzamiento de nuevos productos.

Ventajas y desventajas del liderazgo Orientado a Tareas

Si bien el liderazgo orientado a las tareas puede ser muy eficiente, haciendo de las
organizaciones que hacen uso de este tipo de liderazgo; as mismo, puede llegar a
ser agobiante para otro tipo de organizaciones que sean ms flexibles y en donde
la creatividad, innovacin y libre pensamiento sea predominante.

Ventajas

Definiciones precisas de tareas y procesos.

Claridad en los objetivos.
Grupos de trabajo coordinados.
Cumplimiento estricto de un calendario.
Poco espacio para las ideas o sugerencias de alguien ms.

Desventajas

Falta de creatividad.
Niveles altos de desgaste en los empleados o miembros del equipo.
Puede haber una carencia de atencin en el bienestar de los empleados.
Un lder que exceda el rigor de este tipo de liderazgo, puede derivar en la baja
moral de su equipo de trabajo.

El liderazgo orientado a las personas

 Se enfoca en el desarrollo y motivacin de los empleados para sacar lo
mejor de ellas. Los lderes orientados a personas son muy positivos, estn
sintonizados con las interacciones y expectativas de su equipo de trabajo.

Este tipo de liderazgo inspira a los empleados a sentirse mejor en su trabajo

y ser ms positivos. Logrando impactar en el rendimiento del equipo y la
empresa.

Una de las mayores diferencias con el liderazgo orientado a las tareas, es

que este se enfoca en cumplir las tareas; pues las responsabilidades se
basan en proyectos delimitados por tiempos. El liderazgo orientado a
personas, por su parte se enfoca en la motivacin de las personas.

Por otro lado, los lderes orientados a las tareas son devotos a los deadlines
y al logro de objetivos organizacionales; mediante una combinacin de
procedimientos operativos, protocolos, acciones disciplinarias y
retroalimentacin continua.

En cambio, los lderes orientados a las personas tienen una visin ms

amplia y basan el xito de los objetivos organizacionales en las relaciones
que desarrollen con su equipo de trabajo.

Cules son las caractersticas del liderazgo Orientado a las Personas?

El liderazgo orientado a las personas ha perdido terreno en el mundo

empresarial, desde que las empresas empezaron a enfocarse en proyectos y
darle relevancia a las tareas, deadlines y cumplimiento de objetivos. Esto ha
llevado a las empresas a ser ms productivas, logrando ms con menos
personas.

Las caractersticas que diferencias a estos tipos de lderes son:

Personas con alto conocimiento de ellas mismas, inteligencia emocional y

sentido de servicio hacia los dems
Lderes a los que les gusta apoyar, guiar y desarrollar a su equipo de trabajo
Estn preocupados tanto por a la consecucin de objetivos empresariales,
pero le dan ms importancia a las necesidades de las personas
Usualmente utilizan su sentido de humor como una habilidad para
potencializar a los empleados
 Cundo se utiliza este tipo de liderazgo?

Los lderes orientados a las personas se enfocan en la accin, comunicacin

y colaboracin. Demuestran inters en la vida personal de su equipo de
trabajo, para incentivarlos y conformar grupos de personas slidos y
colaborativos.

Para generar una buena cohesin en el equipo, estos lderes suelen

aprovechar reuniones en el almuerzo, breaks, actividades fuera del sitio de
trabajo, workshops de motivacin o desafos para realizar entre los
miembros del equipo. Le encanta incentivar el aprendizaje a travs de
seminarios o cursos que los empleados quieran hacer.

Ejemplos de liderazgo Orientado a las Personas

Trabajar en equipo es muy importante y trae muchos beneficios, pero para

algunas empresas muy automatizadas o burocrticas tal vez no sea la mejor
opcin. Los mbitos en donde mejor se desempea este tipo de liderazgo
son:

Industria de la salud: los lderes que trabajan en hospitales y clnicas

deben encontrar un equilibrio entre las necesidades de los pacientes,
doctores, enfermeras y otros profesionales. As como con los objetivos
financieros de administrar un negocio
Recursos humanos: estos lderes muestran un gran inters por los
empleados y son necesarios para mediar las diferencias y solucionar
disputas entre los miembros de una organizacin
Departamentos de polica: uno de los lugares donde ms se aplica el
liderazgo orientado a personas, es en ambientes de trabajo donde la
comunicacin es pobre y hay una moral baja. En estos departamentos, los
lderes orientados a las personas deben analizar y mirar cmo mejorar las
relaciones entre los miembros del equipo

Ventajas y desventajas del liderazgo Orientado a las Personas

Los lderes que usan es tipo de liderazgo deben tener siempre presente cual
es el objetivo que deben alcanzar.

Enfocarse solamente en las necesidades de las personas no garantiza que se

cumplan los objetivos a tiempo. Por este motivo, hay que mantener un
 balance entre las necesidades del equipo de trabajo y las metas de la
compaa.

Ventajas

Se desarrolla un gran trabajo en equipo y camaradera entre las personas

que puede llegar a durar por dcadas
La productividad incrementa por la motivacin de las personas a trabajar en
la compaa
La confianza es el pilar base entre empleados y lderes
Creatividad, ingenio y realizacin refuerzan los equipos de trabajo

Desventajas

Puede haber manipulacin si las personas toman ventaja de las relaciones

personales
La sensibilidad en pequeos incidentes puede causar grandes peleas ente
los miembros del equipos y los lderes
Desarrollar, cultivar y fortalecer la relacin entre el equipo puede consumir
mucho tiempo
La productividad puede decrecer debido a que los lderes se enfocan ms en
las necesidades que de cumplir con los objetivos