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2. RESPONSABILIDADES
La funcin financiera en la empresa comprende una serie de subfunciones que pueden
enmarcarse en diversos mbitos. En general, se distingue entre la gestin del beneficio y la
rentabilidad, que sera un aspecto econmico y la captacin y gestin de los fondos que sera un
aspecto puramente financiero. De ah se deriva la ms completa denominacin utilizada de
funcin econmico-financiera, nombre que reciben estos departamentos en una
multiplicidad de empresas.
Planificadora. No hay que olvidar que dentro de los cometidos principales se encuentra la
elaboracin de los presupuestos de la empresa, que recogidos de los diferentes departamentos,
darn un resultado comn que expresar las necesidades de financiacin, as como los excedentes
previstos.
Asesora. La actividad de la empresa en sus diferentes fases genera al final un movimiento de
fondos y una necesidad de recursos o aplicacin de los mismos. Desde esta vertiente, el
departamento financiero asesora a las reas de direccin estratgica del negocio sobre la
viabilidad y conveniencia financiera de las operaciones y proyectos del negocio.
3.
Para maximizar el valor de mercado del capital del propietario, equilibrando en forma adecuada el
riesgo y el rendimiento, el administrador financiero est comprometido en tres funciones
principales: planeacin financiera, administracin de activos y acopio de Fondos.
Es decir, ahorro de costos en toda la actividad econmica que realiza, para obtener mayores
utilidades
8. Anlisis comparativo
Esta tcnica de anlisis consiste en comparar los estados financieros de dos o tres ejercicios
contables y determinar los cambios que se hayan presentado en los diferentes perodos, tanto de
manera porcentual como absoluta, con el objetivo de detectar aquellas variaciones que puedan
ser relevantes o significativas para la empresa.
Anlisis de tendencias
9. a. Anlisis interno
El anlisis interno se presenta cuando el analista tiene acceso a los libros y registros detallados,
tanto financieros como no financieros, de la compaa.
b. Anlisis externo
Entorno poltico
Entorno econmico
Entorno empresarial
11. Este anlisis es necesario para determinar sus ventajas y desventajas competitivas. Unas y
otras se refieren a las fortalezas y debilidades de la organizacin frente a sus competidores
actuales y futuros.
Lo que la administracin puede hacer est limitado por los recursos y capacidades que la
organizacin posee, por sus recursos humanos, financieros y fsicos. Lo que harn est limitado
por lo que puedan hacer.
Cuatro pasos para el anlisis interno:
a) Perfil de destreza y recursos.
b) Determinar los requerimientos clave de xito del mercado.
c) Comparar el perfil de recursos con los requerimientos clave de xito.
d) Comparar las fortalezas y debilidades de la organizacin con la de los competidores.