Universidad del Magdalena

Rectora
Oficina Asesora de Planeacin
PBX: (57 - 5) 4217940
Carrera 32 No 22 - 08
Santa Marta D.T.C.H. - Colombia
planeacion@unimagdalena.edu.co
www.unimagdalena.edu.co
 EQUIPO DE TRABAJO

JOHN ALEXANDER GRUPO GESTIN DE

TABORDA GIRALDO
Jefe Oficina Asesora de Planeacin
EIRA ROSARIO MADERA REYES
Docente en Comisin
Grupo de Gestin de la Calidad
INFORMACIN Y ESTADSTICAS
AMIR FERNANDO RODRGUEZ PAUTT
Profesional Especializado
MILVIDA MARA SUAREZ FLOREZ
Profesional Universitario

JAVIER AUGUSTO JIMNEZ CUVIDES

GRUPO GESTIN DE PLANES Y PROYECTOS
Profesional Especializado GENNY RUIZ JOYA
Profesional Especializado
MANUEL ALEJANDRO RODRGUEZ GMEZ
Tcnico Administrativo GUSTAVO RAFAEL COTES ZAMBRANO
Profesional Especializado
MARA MARCELA PASMN GUZMN
LUIS ALFONSO CORREA LINDARTE
Diseadora Grfica
Profesional Universitario
 En el ao 2020 la Universidad del Magdalena ser una Institucin de educacin
superior de tercera generacin (3GU), reconocida y acreditada por su alta calidad,
destacada en el mbito nacional e internacional por sus polticas de inclusin e
innovacin y por su aporte el desarrollo regional. Contar con un equipo de
profesores con alta titulacin, comprometidos con la investigacin, la transferencia
de conocimiento y tecnologa a la sociedad y la formacin de talento humano en
programas tcnicos, tecnolgicos, profesionales y de posgrado en reas
estratgicas, en consonancia con las tendencias globales, las fortalezas internas y
las oportunidades del entorno. Aportar a la consolidacin de la paz en Santa
http://bit.ly/2wb4ucK
Marta, el Magdalena y el Caribe a partir de un modelo de gestin incluyente e
innovador que garantizar solidez administrativa y financiera, un clima laboral
armnico y un campus inteligente, amigable, incluyente y sostenible, donde se
potencien la multiculturalidad y la biodiversidad del territorio. Ofrecer diversas
opciones para el ingreso, permanencia y graduacin de los estudiantes, de acuerdo
con sus condiciones personales, econmicas, sociales y culturales.
 REFERENTES DE GESTIN

4 61 8 111
Ejes Acciones Polticas Iniciativas
misionales prioritarias estratgicas

PARADIGMAS DE GESTIN

1. La Gente es Primero

2. Gestin basada en Resultados

3. Cocreando con la comunidad

4. Adaptacin dinmica al cambio

 111 Avances del Plan de Gobierno
Iniciativas
Estratgicas
Polticas

19 Sin Iniciar

84 En Progreso

8 Terminada POLTICAS

7%
17%

76%
 Avances del Plan de Gobierno

61
Acciones Ejes misionales
Prioritarias

Gestin
Acadmica 48%

Gestin de la
Investigacin 60%

Gestin de la Extensin
57%
y Proyeccin Social

Gestin Administrativa
y Financiera 51%
Principales logros en 2017-I

TIPO DE MEJORA
Mejora Continua
Accin Prioritaria

347
Cambio Disruptivo
Innovacin
Reorganizacin

LOGROS

TIPO DE PARADIGMA
La Gente es Primero
Gestin basada en Resultados
Cocreando con la Comunidad
Adaptacin dinmica al Cambio
GESTIN ACADMICA: Principales Logros en 2017-I

TIPO DE TIPO DE
LOGRO MEJORA PARADIGMA

Designacin de las direcciones acadmicas por Facultad y activacin de los procesos de realimentacin e interaccin
entre las facultades y la Vicerrectora Acadmica.

Reactivacin del proceso de reforma del Estatuto Profesoral buscando consolidar una mejora a la normatividad
interna

Reactivacin de los procesos participativos para la actualizacin de los reglamentos estudiantiles de pregrado,
posgrados y prcticas profesionales.

Redisear de la oferta del Centro de Posgrados a partir de la gestin de aprobacin de los programas de posgrado
formulados en las facultades que estaban represados en instancias decisorias de la institucin.

Puesta en marcha de las estrategias de preparacin de estudiantes y profesores en pruebas estandarizadas como las
SABER PRO.

TIPO DE MEJORA TIPO DE PARADIGMA

Mejora Continua
52 Accin Prioritaria
Cambio Disruptivo
La Gente es Primero
Gestin basada en Resultados
Cocreando con la Comunidad
Logros Innovacin Adaptacin dinmica al Cambio
Reorganizacin
GESTIN ACADMICA: Avance en Acciones Prioritarias 2017-I

AC-08 0%
AC-01 100%
AC-09 50%
AC-02 90%
AC-10 50%
AC-03 90%

AC-11 100%
AC-04 0%

AC-12 0%
AC-05 60%

AC-13 50%
AC-06 60%
AC-14 33%
AC-07 40%
AC-15 0%
GESTIN DE EXTENSIN: Principales Logros en 2017-I

TIPO DE TIPO DE
LOGRO MEJORA PARADIGMA

Fortalecimiento de alianzas estratgicas con entidades y empresas del Departamento a partir de la

suscripcin de convenios de cooperacin.

Institucionalizacin del Voluntariado Universitario como Programa Estratgico de Responsabilidad Social

Universitaria (Acuerdo superior - 20 de enero de 2017)

Apoyo en la coordinacin para la conformacin de la segunda promocin del Parlamento Andino

Universitario.

Campaa de limpieza Playa de Taganga Por una Playa Limpia: gran jornada conciencia ciudadana
Taganga por liderazgo Unimagdalena

Implementacin del Sistema de Informacin Turstica - SITUR

TIPO DE MEJORA TIPO DE PARADIGMA

Mejora Continua
29 Accin Prioritaria
Cambio Disruptivo
La Gente es Primero
Gestin basada en Resultados
Cocreando con la Comunidad
Logros Innovacin Adaptacin dinmica al Cambio
Reorganizacin
GESTIN DE EXTENSIN: Avance en Acciones Prioritarias 2017-I

EX-09 20%
EX-01 100%

EX-10 100%
EX-02 100%

EX-03 EX-11 50%

0%

EX-04 95% EX-12 80%

EX-05 60% EX-13 30%

EX-06 0% EX-14 60%

EX-07 100% EX-15 50%

EX-08 40% EX-16 30%

GESTIN DE LA INVESTIGACIN: Principales Logros en 2017-I
TIPO DE TIPO DE
LOGRO MEJORA PARADIGMA

Designacin de las direcciones de investigacin y extensin por Facultad y activacin de los procesos de realimentacin e
intercambio entre las facultades y las vicerrectoras. Conformacin del Consejo de Investigacin y Comits de
Investigacin y Extensin de las Facultades

Fortalecimiento del sistema de incentivos a los investigadores y grupos de investigacin. (Acuerdo superior 03 del 20 de
enero de 2017)

Reestructuracin del Sistema Administrativo y de Apoyo a la Investigacin. Capacitacin en la Norma Tcnica Colombiana
NTC 5801 que establece los requisitos para la gestin eficiente en investigacin, desarrollo e innovacin.

Definicin y ejecucin de plan de convocatorias 2017-I: Capital semilla para investigadores recin vinculados, Trabajos de
grado de pregrado en modalidad proyecto de investigacin, Traduccin y publicacin de artculos cientficos en revistas
SJR o JCR

Convenio con Academia Colombiana de Ciencias Exactas, Fsicas y Naturales, institucionalizacin de la Ctedra de la
Ciencia e ingreso de Unimagdalena como miembro institucional de la Academia.

Participacin en 4 consorcio de universidades para la presentacin de proyectos de investigacin ligados a la convocatoria

778 de Colciencias COLOMBIA CIENTFICA

TIPO DE MEJORA TIPO DE PARADIGMA

Mejora Continua La Gente es Primero
57 Accin Prioritaria
Cambio Disruptivo
Gestin basada en Resultados
Cocreando con la Comunidad
Logros Innovacin Adaptacin dinmica al Cambio
Reorganizacin
GESTIN DE LA INVESTIGACIN: Avance en Acciones Prioritarias 2017-I

IN-08 0%
IN-01 100%
IN-09 100%
IN-02 40%
IN-10 100%
IN-03 25%

IN-11 100%
IN-04 60%

IN-12 0%
IN-05 100%

IN-13 30%
IN-06 0%
IN-14 100%
IN-07 100%
IN-15 50%
GESTIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA:
Avance en Acciones Prioritarias 2017-I
TIPO DE TIPO DE
LOGRO MEJORA PARADIGMA

Fitch Ratings mantiene calificacin A+(col) con Perspectiva Estable a Unimagdalena

Unimagdalena y Gobernacin del Magdalena, establecen acuerdo para lograr mayor eficiencia y
efectividad en recaudos de estampilla universitaria

Ahorro econmico en contrato de negociacin de arrendamiento de sede alterna (Centro de Servicios

Integrales)

Gestin de la Inversin en Infraestructura, Dotacin y Equipos: modernizacin de edificios de aulas,

laboratorios, sede alterna Villa Country, Parques Biosaludables, Leasing de computadores para edificio
docente, Renting de bus y buseta, emisora cultural, parqueaderos internos y externos, kioskos digitales,
edificio de aulas Ro Magdalena, Centro de Bienestar Universitario.

TIPO DE MEJORA TIPO DE PARADIGMA

Mejora Continua La Gente es Primero
25 Accin Prioritaria
Cambio Disruptivo
Gestin basada en Resultados
Cocreando con la Comunidad
Logros Innovacin Adaptacin dinmica al Cambio
Reorganizacin
GESTIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA:
Avance en Acciones Prioritarias 2017-I

AC-08 0%
AC-01 100%
AC-09 100%
AC-02 100%
AC-10 0%
AC-03 100%

AC-11 0%
AC-04 100%

AC-12 10%
AC-05 100%

AC-13 0%
AC-06 100%
AC-14 0%
AC-07 0%
AC-15 60%
Avances en las Iniciativas Estratgicas de las Polticas

19 Sin Iniciar

84 En Progreso

8 Terminada POLTICAS
7%
17%

111
Iniciativas
Estratgicas 76%
 Avances en
las Iniciativas
Calidad Cultura
Estratgicas
de las Polticas
Investigacin, Innovacin
Internacionalizacin
y Emprendimiento POLTICAS

Inclusin y Regionalizacin Comunidad Docente y Administrativa

Smart University Comunidad Estudiantil

 CALIDAD: Estado de Avance 2017-I

4. Fortalecer el sistema de
gestin de calidad
2. Consolidar la cultura de
1. Actualizar y dinamizar la 3. Articular el sistema de (COGUI), mediante la
la autoevaluacin
poltica institucional de gestin de calidad (COGUI) incorporacin de nuevas
permanente y la calidad
autoevaluacin, con los procesos de normas (ISO 45001, 14001,
para hacer sostenible la
acreditacin y aseguramiento y Plan de emergencia y
acreditacin de programas
aseguramiento de la acreditacin por alta desastres, habilitacin de
y la acreditacin
calidad calidad. servicios de salud,
institucional.
docencia de servicios en
salud).

% Sin Iniciar 5. Disear e implementar

6. Implementar un plan de 7. Actualizar y gestionar
cualificacin y convenios de prcticas
un sistema institucional de
actualizacin para profesionales con 8. Evaluar el impacto social
% En Progreso evaluacin del desempeo
docentes y administrativos empresas reconocidas de la Universidad en sus
y de gestin de
en los diferentes sistemas nacional e grupos de inters del
% Terminada indicadores claves de
y estndares de gestin de internacionalmente, entorno.
todos los procesos de la
calidad existentes y a preferiblemente con
institucin.
implementar en la certificaciones de calidad.
Universidad.

15% 12. Fortalecer la formacin

en ciencias bsicas, el 13. Dinamizar la
desarrollo de competencias vinculacin de docentes
10. Mejorar la relacin 11. Actualizar las lgico matemticas, con ttulo de doctorado a
9. Adoptar e implementar comunicativas y
entre la estructura estructuras organizativas travs de convocatorias,
un sistema de gestin argumentativas y de cultura
acadmica y la funcin acadmico digital mediante la creacin
relevo generacional y
85% integrado
administrativa. administrativas. de unidades organizativas atraccin de jvenes
responsables y plazas talentos a nivel nacional e
docentes para su internacional.
coordinacin.
 CALIDAD: Principales Logros 2017-I
TIPO DE TIPO DE
LOGRO MEJORA PARADIGMA

Actualizacin de la certificacin ISO 9001 del Sistema de gestin de calidad a la versin 2015

Integracin del Sistema de Gestin de Calidad con otros sistemas: planeacin estratgica, MECI, acreditacin
universitaria, gestin ambiental, seguridad y salud para el trabajo, I+D+i, etc.

Inicio de la implementacin del Sistema Integrado de Gestin COGUI+ en la plataforma tecnolgica ISOlucin

Fortalecimiento de laboratorios de las Facultades de Ciencias Bsicas, Ciencias de la Salud, Ciencias Empresariales y
Humanidades

Celebracin del Da del Estudiante y el Da de las Estrellas UNIMAGDALENA SABER PRO

Diseo del Plan de fortalecimiento de competencias genricas y especficas de los estudiantes de la Universidad del
Magdalena

TIPO DE MEJORA TIPO DE PARADIGMA

Mejora Continua La Gente es Primero
30 Accin Prioritaria
Cambio Disruptivo
Gestin basada en Resultados
Cocreando con la Comunidad
Logros Innovacin Adaptacin dinmica al Cambio
Reorganizacin
 INVESTIGACIN, INNOVACIN Y EMOPRENDIMIENTO: Estado de Avance 2017-I
1. Evaluar anualmente el estado
de las capacidades de
investigacin, desarrollo e
innovacin para identificar
mejoras a implementar.
6. Crear programas de maestra
y doctorado que respondan a
las demandas de formacin del
entorno y potencialicen
% Sin Iniciar nuestras capacidades de
investigacin, desarrollo e
En Progreso innovacin.
% vida saludable y ambiental.
Terminada
% 11. Brindar una oferta de cursos
libres y permanentes de
mtodos giles para creacin de
negocios, creatividad e
innovacin, proteccin de la
9
innovacin.
21% 16%
16. Apropiar e implementar el
concepto de oficina creativa-
colaborativa.
63%
2. Definir un conjunto de reas
estratgicas y focalizar los retos
institucionales en investigacin,
desarrollo e innovacin.
7. Desarrollar prospectiva
permanente de necesidades
locales, departamentales y
regionales en materia de
investigacin, desarrollo,
innovacin y emprendimiento.
12. Fortalecer los incentivos
para la innovacin y el
Universidad- Comunidad como
emprendimiento dirigidos a
estudiantes, profesores,
funcionarios y graduados.
10
17. Participar en el diseo de las
polticas departamental y
distrital de innovacin.
3. Fortalecer la estructura
4. Incrementar el presupuesto 5. Fortalecer las capacidades de
organizativa para investigacin,
asignado al fondo de gestin de recursos externos,
desarrollo e innovacin con la
financiacin de la investigacin principalmente por alianzas de
creacin de centros e institutos
y crear fondos para la cooperacin internacional, para
en los que confluyan las
innovacin y el emprendimiento financiar investigacin,
capacidades institucionales y se
(Unimagdalena Emprende y desarrollo, innovacin y
den respuestas a las
Unimagdalena Innova). emprendimiento.
necesidades y retos.
8. Orientar la gestin a la
innovacin sostenible,
9. Institucionalizar espacios de 10. Internacionalizar el concurso
saludable e incluyente,
innovacin como las Des- Unimagdalena Emprende e
reconociendo y promoviendo
conferencias, Unimagdalena implementar proyectos
sus diversas manifestaciones:
tecnolgica, cultural, docente,
TEDx, y campamentos de acadmicos de
innovacin y emprendimiento. emprendimiento.
social, empresarial, de estilos de
13. Establecer la Catedra 15. Crear unidades organizativas
Universidad- Empresa y e infraestructura para la
14. Formular y gestionar
innovacin y el
formacin postgradual en
mecanismo de articulacin con emprendimiento, tales como,
innovacin y emprendimiento.
el entorno desde los procesos laboratorios de innovacin y
11
acadmicos. 12 13de empresas.
una aceleradora
19. Creacin de nuevas
18. Creacin de la Facultad de agremiaciones de graduados y
Turismo en estrecha articulacin consolidacin de las existentes
con el sector empresarial. para fomentar la innovacin y el
emprendimiento.
Investigacin, Innovacin y Emprendimiento: Principales Logros 2017-I
TIPO DE TIPO DE
LOGRO MEJORA PARADIGMA

Creacin y Puesta en Marcha del Centro de Innovacin y Emprendimiento

Lanzamiento de la iniciativa Camplus UNIMAGDALENA 1.0: Un Campus mejorado con el Plus de Todos
mediante concurso de emprendimiento tecnolgico con 5 categoras ligadas al campus.

Firma del convenio de cooperacin con el grupo empresarial Daabn en reas estratgicas de formacin,
investigacin, innovacin, consultora, infraestructura colaborativa, creacin de empresas y proyectos de
desarrollo.

Convocatoria para el financiamiento de 80 trabajos de en I+D+i+CAC para estudiantes de pregrado con

apoyos de hasta 4 millones por proyecto.

Firma de convenio de cooperacin con Ventures con el propsito de impulsar el crecimiento de una nueva
generacin de emprendedores.

Unimagdalena designada como miembro institucional de la Academia Colombiana de Ciencias Exactas, Fsicas
y Naturales

TIPO DE MEJORA TIPO DE PARADIGMA

Mejora Continua La Gente es Primero
48 Accin Prioritaria
Cambio Disruptivo
Gestin basada en Resultados
Cocreando con la Comunidad
Logros Innovacin Adaptacin dinmica al Cambio
Reorganizacin
 INCLUSIN Y REGIONALIZACIN: Estado de Avance 2017-I
1. Realizar estudios de diagnstico
para identificar barreras
institucionales que limitan el
desarrollo de la educacin inclusiva y
caracterizar la poblacin universitaria
en riesgo de exclusin.
5. Crear el programa Ser Pilo
Unimagdalena con el auspicio de
entidades gubernamentales y sector
privado para apoyar a los jvenes
% Sin Iniciar
talentos del distrito y el
departamento del Magdalena con
% En Progreso escasos recursos econmicos y
mritos acadmicos.
% Terminada 9. Redisear el IDEA para convertirlo
en una unidad estratgica slida que
permita la expansin y crecimiento
de la Universidad con una oferta
pertinente en carreras tcnicas,
6%
tecnolgicas, profesionales y de
19% postgrados.
13. Propender por una mayor
75%
participacin de las mujeres en los
organismos de direccin y espacios
de decisin.
2. Fortalecer los mecanismos de
apoyo financiero, becas y subsidios,
que permitan a los estudiantes
focalizados acceder y permanecer en
la universidad.
6. Revisar y actualizar documentos
como el PEI, PEF y PEP para
incorporar los lineamientos de
inclusin planteados por el MEN y
garantizar su aplicacin.
10. Incorporar tecnologa de la
informacin y la comunicacin para
mejorar el acceso de la poblacin que
se encuentra en zonas apartadas, as
como a poblacin con discapacidades
fsicas.
14. Crear programas para vincular a
nios de edad escolar en las
actividades de la Universidad
mediante la ldica y la
experimentacin (universidad para
todos).
3. Fortalecer los programas de
acompaamiento y bienestar
universitario.
7. Implementar un sistema flexible de
oportunidades de certificacin y
titulacin en el marco del Sistema
Nacional de Educacin Terciaria.
11. Ajustar la infraestructura fsica,
logstica y tecnolgica de la
Universidad tomando como
referencia las normas y estndares
internacionales de accesibilidad e
inclusin.
15. Ofrecer programas dirigidos a
adultos mayores para desarrollar
competencias en diferentes mbitos
(Ej. informtica, administracin,
salud familiar) (universidad para
todos).
4. Crear un programa de
acompaamiento en segunda lengua
para estudiantes provenientes de
comunidades tnicas.
8. Garantizar la apertura de las sedes
de la Universidad en el sur y centro
del departamento, y realizar estudios
de factibilidad para abrir dos sedes
adicionales de acuerdo con las
necesidades del entorno y las
aspiraciones de la poblacin.
12. Implementar un programa de
cualificacin del talento humano,
especficamente docente y
administrativa, en temas como
educacin inclusiva, educacin
diferencial.
16. Brindar espacios para desarrollar
o fortalecer las competencias
generales y competencias tcnicas
laborales dirigidos a los estudiantes
de educacin bsica y media.
INCLUSIN Y REGIONALIZACIN: Principales Logros 2017-I
TIPO DE TIPO DE
LOGRO MEJORA PARADIGMA

Rol Protagonista de las Mujeres en la Alta Direccin de Unimagdalena. Ms del 40% del cuerpo directivo Por una Universidad
Ms Incluyente e Innovadora son mujeres.

Suscripcin de convenios para otorgar becas de estudios para universitarios en condicin de vulnerabilidad: Fundacin Tras la
Perla de la Amrica y Fundacin Bancolombia con proyecto Becas Sueos de Paz, Comit de Cafeteros del Magdalena

Presentacin del Rector de la poltica de Inclusin y Regionalizacin (avances en Sede Sur y programa Talento Magdalena) en la
Asamblea Departamental del Magdalena

Creacin y puesta en marcha del Programa de Estmulos para la Inclusin y Permanencia. Mejoramiento del Programa de
Almuerzos y Refrigerios Gratuitos

Ampliacin de la oferta para el aprendizaje de lengua y cultura en diversas lenguas nativas, extranjeras y lengua de seas. Curso
de Lengua de Seas dirigido a funcionarios y docentes que interactan con estudiantes hipoacuscos. Vinculacin de estudiantes
con capacidades diferenciales de aprendizaje en la modalidad de ayudantes. Nuevos computadores para uso de estudiantes con
capacidad diferencial de aprendizaje.

TIPO DE MEJORA TIPO DE PARADIGMA

Mejora Continua La Gente es Primero
31 Accin Prioritaria
Cambio Disruptivo
Gestin basada en Resultados
Cocreando con la Comunidad
Logros Innovacin Adaptacin dinmica al Cambio
Reorganizacin
 SMART UNIVERSITY: Estado de Avance 2017-I

1. Potenciar la identidad digital de los

miembros de la comunidad universitaria
implementando herramientas de
tecnologa de informacin para:
identificacin y autenticacin nica
aplicable al control de acceso y registro
electrnico de presencia fsica y digital,
gestin de pagos y otras transacciones
financieras, y distribucin o entrega de
servicios fsicos y digitales.
2. Implementar y promover el
uso de espacios de intercambio
de recursos de aprendizaje en la
nube y el uso de tecnologas
mviles para aprendizaje
ubicuo.
4. Incorporar en escenarios de
3. Dotar y promover el uso de
aprendizaje y de forma gradual
aulas con recursos audiovisuales
y sistemtica, tecnologas
para adoptar la tendencia del
disruptivas, tales como:
Classroom 3.0 (aprendizaje
animacin 3D, impresin 3D,
activo basado en interacciones
realidad virtual, realidad
giles soportadas en internet,
aumentada, videojuegos,
apps y medios audiovisuales).
aplicaciones mviles y robots.

5. Producir recursos digitales de
aprendizaje y adoptar herramientas
para la accesibilidad de personas con
% Sin Iniciar capacidades diferenciales.
% En Progreso
6. Implementar una plataforma
cientfica de video-artculos
(MOOVA massive online open
video articles) que permita
visibilizar las investigaciones
desarrolladas.
7. Desarrollar plataformas
8. Fomentar el aprendizaje de
tecnolgicas para la gestin de
idiomas a travs del uso
redes de colaboracin nacional
efectivo de tecnologas de
e internacional y la
informacin (online learning,
implementacin de estrategias
de Internacionalizacin en
duolingo, redes sociales,
YouTube, TED Talks,
Casa (IaH- Internacionalization
videojuegos)
at Home).

% Terminada 10. Desplegar una red de 12. Adoptar o desarrollar

9. Adoptar o desarrollar soluciones
tecnolgicas para mejorar las
condiciones de confort trmico y
bienestar digital en los espacios de
aprendizaje y experimentacin.
12%
sensores para monitoreo de
variables ambientales y de
movilidad, as como una
plataforma de monitoreo
remoto por video para
deteccin de intrusos, objetos
abandonados y otras
potenciales amenazas.
11. Mejorar el posicionamiento
y la presencia digital y de marca
de Unimagdalena en escenarios
globales con la implementacin
de un portal institucional
integral y de ltima generacin.
tecnologas para el monitoreo,
control y disminucin del consumo
de energa (sistema de iluminacin
inteligente basado en tecnologa
LED), e implementar alternativas
de generacin (energa solar o
elica).

13. Desarrollar plataformas

digitales para gestionar eventos,
ofertar productos y servicios,
promover la oferta artstica y
88% cultural, mejorar las relaciones con
grupos de inters y gestionar
campaas de recaudacin directa
de fondos (crowdfunding).
15. Mejorar la transparencia de
la gestin con la 16. Mejorar la efectividad en la
14. Implementar el teletrabajo implementacin de datos toma de decisiones con el uso 17. Implementar voto
para miembros de la comunidad
docente y administrativa. abiertos y rendicin de tecnologas de inteligencia electrnico y consultas en lnea.
permanente de cuentas por de negocios y Big Data.
medios digitales.
SMART UNIVERSITY: Principales Logros 2017-I
TIPO DE TIPO DE
LOGRO MEJORA PARADIGMA

Vinculacin de la Universidad del Magdalena en la Red Ambiental de Universidades Sostenibles RAUS y solicitud de
ingreso al ranking mundial de universidades en sostenibilidad UI GreenMetric 2017.

Apoyo de la Universidad del Magdalena a los 10 principios del Pacto Mundial y bienvenida de las Naciones Unidas a
la Universidad del Magdalena como nueva organizacin participante del Pacto Global.

Definicin del marco de referencia internacional para la poltica de Smart University, basado en el Pacto Mundial
de las Naciones Unidas, los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los reportes de sostenibilidad ligados a estndares
GRI.

Postulacin al Premio a la Proteccin al Medio Ambiente 2017 que organiza Caracol Televisin, donde se la
restauracin y conservacin de la parcela de bosque seco que tiene nuestro campus universitario.

Diseo e implementacin de 6 prototipos tecnolgicos de Smart University: Libros Didcticos Multimedia, Cartilla
Educativa basada Realidad Aumentada, Solmforo, Red de Sensores Ambientales, Generacin Automtica de Listas
de Asistencia, Iluminacin LED inteligente y autnoma en Aula Libre.

TIPO DE MEJORA TIPO DE PARADIGMA

Mejora Continua La Gente es Primero
15 Accin Prioritaria
Cambio Disruptivo
Gestin basada en Resultados
Cocreando con la Comunidad
Logros Innovacin Adaptacin dinmica al Cambio
Reorganizacin
 CULTURA: Estado de Avance 2017-I
1. Desarrollar una oferta de
formacin de pregrado y
posgrado en el mbito cultural,
a travs de la creacin de las
Facultad de Arte y Cultura.
% Sin Iniciar
% En Progreso
% Terminada
5. Fortalecer la infraestructura
cultural de la universidad y
promover espacios para su
apropiacin por parte de la
25% ciudadana, as como promover
una mayor incidencia en la
definicin de polticas pblicas
del mbito cultural en el
Magdalena.
75%
2. Articular los currculos
acadmicos con la dimensin
cultural para favorecer la
formacin integral y contribuir a
la pertinencia de los procesos
educativos, reconociendo la
dedicacin de los estudiantes a
las actividades culturales como
crditos acadmicos.
6. Promover la participacin
activa y la conformacin de
grupos culturales por parte de
miembros de la comunidad
universitaria.
4. Estructurar y poner en
3. Implementar un programa de
funcionamiento mecanismos de
investigacin cultural y creacin
difusin y promocin de las
artstica con recursos
actividades culturales: canal
especficos y criterios de
cultural, fortalecimiento de la
evaluacin acordes con la
emisora, agenda cultural, entre
naturaleza de estas disciplinas.
otros.
8. Promover nuevas formas
7. Incorporar la cultura en los
expresivas, como el arte
procesos de transferencia de
multimedia, la msica
conocimiento y el desarrollo de
electrnica, la cultura y el
los emprendimientos
patrimonio digital o el
productivos culturales.
net-art.
CULTURA: Principales Logros 2017-I
TIPO DE
LOGRO TIPO DE MEJORA
PARADIGMA

Formulacin de iniciativa "Unimagdalena Biocultural" para visibilizar la diversidad biocultural del Campus
Realizacin de las Jornadas Celebracin de la Diversidad Biocultural UNIMAGDALENA
BIOCULTURAL Construyendo Identidad a partir de la Biodiversidad y Multiculturalidad de Nuestro Territorio
Diseo de 6 mascotas bioculturales articuladas a diferentes iniciativas de la Universidad: Loro (multilingismo),
Tortuga (cultura organizacional), Liblula (Procesos lecto-escritores), Pato (Expresin oral), Jaguar
(emprendimiento), Iguana (sostenibilidad)
Avances en la adaptacin y medicin al interior del Campus del ndice de Diversidad Biocultural (IBCD) en sus
tres dimensiones: biolgica, cultural y lingstica.
Fortalecimiento del Sistema de Museos de la Universidad del Magdalena. Entrega por parte de MinCultura de
130 piezas de la coleccin de la Museografa de la casa museo Gabriel Garca Mrquez. Iniciativas Museo
Campus y reforma del Museo Etnogrfico.
Oferta de escenarios de formacin acadmica y cultural. Club de Lectura La Estancia de las Liblulas, Club de
Oratoria: Patos Al Agua. Concursos de cuento breve, Concurso de oratoria y Torneo Lingo Unimagdalena.

TIPO DE MEJORA TIPO DE PARADIGMA

Mejora Continua La Gente es Primero
6 Accin Prioritaria
Cambio Disruptivo
Gestin basada en Resultados
Cocreando con la Comunidad
Logros Innovacin Adaptacin dinmica al Cambio
Reorganizacin
 INTERNACIONALIZACIN: Estado de Avance 2017-I
1. Implementar consejeras
estudiantiles internacionales a
partir de la aprobacin del 50% de
los crditos acadmicos para
orientar la identificacin y
seleccin de opciones que les
permitan realizar actividades
internacionales que
complementen sus competencias.
% Sin Iniciar
5. Crear espacios acadmicos que
% En Progreso fomenten la internacionalizacin
de los currculos a partir de
ctedras y cursos internacionales.
% Terminada (ctedras: Europa, Norteamrica,
Andina, etc.)
8% 9%
9. Aumentar el nivel de gestin,
colaboracin y cooperacin para el
desarrollo de proyectos de
investigacin y extensin con
entidades internacionales,
enfatizando proyectos en el marco
83%
del posconflicto.
2. Implementar programas de
3. Integrar la formacin en idiomas
intercambio estudiantil, docente y
extranjeros a los currculos de los
administrativo: semestres
programas, de conformidad con
completos o estancias cortas con
las necesidades propias de las
objetivos precisos de aprendizaje y
disciplinas.
mejoramiento acadmico.
6. Adecuar los espacios y
7. Promover la obtencin de
laboratorios especializados para la
acreditaciones internacionales de
enseanza de idiomas con
programas acadmicos con
recursos de ltima tecnologa
(video, sonido, infraestructura
fortalezas potenciales para
afrontar estos procesos.
fsica, etc.)
11. Mejorar la visibilidad
internacional de la universidad a
10. Fomentar la participacin de
travs de una oferta acadmica y
docentes y estudiantes en redes
cultural de inters para entidades,
internacionales.
acadmicos, investigadores y
publico extranjero.
4. Ofertar cursos en otros idiomas
en la modalidad de inmersin en
nuestra institucin, con apoyo de
institutos reconocidos en
enseanza de idiomas a nivel
mundial.
8. Internacionalizar el currculo por
medio de cursos comparados y
homologables internacionalmente,
convenios para doble titulacin,
afiliacin a redes acadmicas
internacionales y bancos de casos
internacionales y cursos de
contenidos internacionales, entre
otros.
12. Suscribir acuerdos con
universidades de reconocido
prestigio a nivel internacional para
otorgar doble titulacin en
programas de pregrado y
posgrado.
INTERNACIONALIZACIN: Principales Logros 2017-I
TIPO DE TIPO DE
LOGRO MEJORA PARADIGMA

Elaboracin de un marco normativo para la asignacin de apoyos a la movilidad nacional e

internacional de docentes de planta, ocasionales y catedrticos desde la Vicerrectora Acadmica.

Avanza consolidacin de poltica de Internacionalizacin. 20 convenios de colaboracin suscritos con

universidades de Amrica, Europa, Asia y Oceana.

43 estudiantes a realizar comisin o prcticas con becas completas de los programas Conexin Global,
Prcticas Globales y Pasantas Globales 2016-2017

Semestre de Intercambio Acadmico y Capacitacin para Emprendedores en la Ctedra Boston UPM

2017, 14 destinos: 3 Nacionales y 11 Internacionales, 26 apoyos otorgados

Avances en planeacin estratgica de los programas de formacin avanzada y relevo generacional, bajo
una perspectiva global y fundamentados en el modelo de Universidad de Tercera Generacin.

TIPO DE MEJORA TIPO DE PARADIGMA

Mejora Continua La Gente es Primero
19 Accin Prioritaria
Cambio Disruptivo
Gestin basada en Resultados
Cocreando con la Comunidad
Logros Innovacin Adaptacin dinmica al Cambio
Reorganizacin
 COMUNIDAD DOCENTE Y ADMINISTRATIVA:
Estado de Avance 2017-I

2. Garantizar la
transparencia de los
1. Diagnosticar el clima
procesos de seleccin y
laboral del personal
vinculacin de los
administrativo, docente y
docentes ocasionales y
de apoyo, para
catedrticos, y tomar en
implementar estrategias
cuenta la calidad de su
de mejoramiento de las
desempeo para ampliar
condiciones de trabajo.
los tiempos de
% Sin Iniciar vinculacin.
% En Progreso
4. Fortalecer el desarrollo
3. Asegurar las
de los colaboradores por
condiciones para que
medio de creacin o
aquellas personas 5. Ofrecer formacin
gestin de becas
vinculadas a la permanente al personal
educativas, propias o en
institucin, que han docente y administrativo
convenios con
demostrado un excelente utilizando recursos y
universidades a nivel
desempeo, puedan ser medios digitales propios
nacional e internacional,
vinculadas de manera y de organizaciones
en programas de
permanente, aliadas.
maestras, doctorados y
garantizndoles
estabilidad laboral.
estudios de segunda
lengua.

% Terminada
7. Posibilitar la creacin
6. Gestionar convenios
de un fondo de
con entidades 8. Garantizar que los 10. Crear programas de
empleados o hacer
prestadoras de servicios docentes ocasionales y 9. Brindar subsidios de acompaamiento y
convenios con entidades
relacionados con la catedrticos tengan almuerzos para campaas dirigidas a
financieras, para facilitar
mejora de la calidad de continuidad en sus empleados que por sus familiares y parejas de
30% la obtencin de
vida para que las contratos, ampliando los labores o lugar de empleados por franja
beneficios financieros, de
personas vinculadas a la tiempos de vinculacin y residencia deban trabajar etaria (nios,
vivienda, movilidad,
universidad puedan abriendo convocatorias en jornada continua. adolescentes, adultos y
proteccin ante
70% acceder y beneficiarse de favoreciendo la equidad. ancianos).
calamidades y seguros,
tales servicios.
entre otros.
COMUNIDAD DOCENTE Y ADMINISTRATIVA:
Principales Logros 2017-I
TIPO DE TIPO DE
LOGRO MEJORA PARADIGMA

Conformacin y posesin de Cuerpo Directivo de Alto Nivel basado en el mrito y rigor acadmico. Doctorado
(5), Maestra (22), Especializacin (18), Pregrado (7).

Seleccin de Docentes Catedrticos por Mrito. 129 plazas y 164 inscritos con cumplimiento de requisitos
mnimos
(Titulacin Aspirantes / Actuales): Especializacin 580 / 305, Maestra 412 / 274, Doctorado 67/17,
Posdoctorado 7/0.

Firma del Convenio entre Unimagdalena y Fundacin Telefnica. Cualificacin de 500 docentes en TIC
fortaleciendo el proceso de apropiacin de TIC en el Aula sin olvidar el rol protagnico del docente y el
estudiante

Somos parte del 10% nacional que logra acuerdos colectivos con los sindicatos de trabajadores de la
Universidad
Consolidacin de la iniciativa giles Unimagdalena que promueve un cambio en la cultura organizacional de
la institucin, basados en metodologas giles y que busca la definicin de nuevos paradigmas.

TIPO DE MEJORA TIPO DE PARADIGMA

Mejora Continua La Gente es Primero
16 Accin Prioritaria
Cambio Disruptivo
Gestin basada en Resultados
Cocreando con la Comunidad
Logros Innovacin Adaptacin dinmica al Cambio
Reorganizacin
 COMUNIDAD ESTUDIANTIL: Estado de Avance 2017-I
1. Reformular el modelo de
liquidacin de matrculas eliminando
el factor programa e implementar una
reduccin de costos acadmicos
incluyendo matricula del 20% para
estudiantes de grado, prctica
profesional, judicatura e internado.
5. Habilitar la Unidad de Atencin
Psicolgica (UAP), de manera
% Sin Iniciar interdisciplinaria e integrando la
investigacin y la extensin.
% En Progreso
% Terminada
9. Ampliar las ayudantas y/o
monitoras acadmicas,
administrativas, de investigacin y de
extensin.
19%
13. Desarrollar un programa de Caza
Talentos que permita la
identificacin, acompaamiento y
81%
atencin a estudiantes con altas
capacidades cognitivas.
2. Reestablecer las cinco
exoneraciones por rendimiento
acadmico en cada cohorte.
6. Estimular el desarrollo temprano
de competencias acadmicas,
psicoeducativas y prosociales en los
estudiantes para favorecer un exitoso
desempeo acadmico.
10. Fortalecer la inclusin,
permanencia, participacin y
aprendizaje de los estudiantes con
necesidades educativas diferenciales
o que se encuentren en situacin o
riesgo de exclusin, de marginacin o
de abandono del sistema educativo.
14. Promover las organizaciones
acadmicas estudiantiles y la creacin
de rganos de difusin para promover
la produccin acadmica de las
mismas (revistas especializadas,
boletines, emisora, programa de TV,
canal de YouTube).
3. Establecer una ruta de integracin
4. Desarrollar un sistema para
sinrgica con las diferentes unidades
registrar y analizar aspectos
acadmicas y oficinas de apoyo:
psicosociales, sociofamiliares y
Admisiones, Bienestar Universitario,
psicopatolgicos de entrada, con el
Direccin de Desarrollo Estudiantil,
fin de brindar los apoyos requeridos.
Planeacin, Facultades y Programas.
8. Fortalecer el programa de
7. Implementar y reglamentar el
ayudantas acadmicas creando
programa trabajo por matricula como
estmulos como la exoneracin de
mecanismo para apoyar a las
matrculas, la formacin permanente
personas de bajos recursos
y la priorizacin para hacer parte del
econmicos.
programa de relevo generacional.
12. Promover la prestacin de nuevos
11. Adecuar las infraestructuras servicios dentro del campus a precios
deportivas y construccin de parques asequibles (cafeteras, papeleras y
biosaludables, as como adquisicin fotocopiadoras, insumos mdicos y
de parque automotor para servicio de odontolgicos) con la participacin de
los estudiantes. los estudiantes a partir de proyectos
de emprendimiento colectivo.
16. Implementar el programa de
Liderazgo Universitario como un
15. Generar espacios para la
espacio para promover en los
asistencia y crecimiento espiritual y
estudiantes y graduados el desarrollo
personal bajo el principio del respeto
de habilidades de liderazgo social y
a la diversidad de ideas y creencias.
poltico en un ambiente de pluralidad
y diversidad.
COMUNIDAD ESTUDIANTIL: Principales Logros 2017-I
TIPO DE TIPO DE
LOGRO MEJORA PARADIGMA

Reduccin del 80% en el Costo de Matrculas a Estudiantes de Grado y de Prcticas

(Judicatura e Internado)

Mejoramiento de Confort Trmico y Tecnolgico en Edificios de Aulas

A travs de Acuerdo Superior se defini que diplomados, como opcin de grado, no

pueden costar ms de 2 SMMLV

Aprobacin del Acuerdo Superior 009 de amnista y normalizacin acadmica de

estudiantes de posgrados

71 cupos para la puesta en marcha de la beca de Prctica Profesional Institucional

TIPO DE MEJORA TIPO DE PARADIGMA

Mejora Continua La Gente es Primero
67 Accin Prioritaria
Cambio Disruptivo
Gestin basada en Resultados
Cocreando con la Comunidad
Logros Innovacin Adaptacin dinmica al Cambio
Reorganizacin
 Avances en Acuerdos Programticos
213
Compromisos con
Programas Acadmicos

27 Sin Iniciar

145 En Progreso

41 Terminada

19% 13%

68%
 Avance en Acuerdos Programticos
15
Compromisos en Acuerdo Facultad de Ciencias Bsicas
programtico

0 Sin Iniciar
Fortalecimiento de
la investigacin 2 2
11 En Progreso
Docentes: vinculacin,
4 Terminada formacin y evaluacin 2 1
0%
Prcticas acadmicas
1 1
27%

Curricular 2
73%
Otras temticas 4
 Avance en Acuerdos Programticos
7
Compromisos en Acuerdo Facultad de Ciencias de la Educacin
programtico
Semilleros de
0 Sin Iniciar
Investigacin 1

En Progreso Acreditacin 1
6
Docentes: vinculacin,
1 Terminada formacin y evaluacin 1

Recursos bibliogrficos 1
14% 0%

Liderazgo 1

Desarrollo estudiantil 1

86%
Desarrollo Docente 1
 Avance en Acuerdos Programticos
47
Compromisos en Acuerdo
programtico Facultad de Ciencias de la Salud
Curricular
5 Sin Iniciar 10

Infraestructura y
38 En Progreso Laboratorios 4 2 1

4 Terminada Docentes: vinculacin,

5
formacin y evaluacin

8% 11% Prcticas acadmicas 4

Recursos educativos 4

Otras temticas 14 2 1
81%
 Avance en Acuerdos Programticos
34
Compromisos en Acuerdo Facultad de Ciencias
programtico Empresariales y Econmicas

2 Sin Iniciar

Curricular 1 5
20 En Progreso

Docentes: vinculacin,
12 Terminada 5 1
formacin y evaluacin

6%
Semilleros de 3
35% Investigacin

Otras temticas 14 2 3
59%
 Avance en Acuerdos Programticos
39
Compromisos en Acuerdo
programtico
Facultad de Humanidades

7 Sin Iniciar
Infraestructura y
Laboratorios
2 5 3
22 En Progreso

Curricular 5 1 2
10 Terminada

Convenios y cooperacin
3
26%

Foros y debates 3
56%
18%
Otras temticas 9 1 5
 Avance en Acuerdos Programticos
65
Compromisos en Acuerdo Facultad de Ingeniera
programtico
Curricular
12 Sin Iniciar 11 1
Infraestructura y
En Progreso Laboratorios 3 7
46
Docentes: vinculacin,
8
7 Terminada formacin y evaluacin
Proyectos 2 1 2
11%
18%
Acreditacin 3 1

Convenios y cooperacin 4

71% Otras temticas 15 2 5

 Avance en Acuerdos Programticos
6
Compromisos en Acuerdo Instituto de Educacin a Distancia
programtico y Formacin para el Trabajo

1 Sin Iniciar

Curricular 2 2
2 En Progreso

Desarrollo estudiantil
3 Terminada 1

17% Infraestructura y 1
laboratorios
50%

33%
Seguimiento Primer Semestre Plan de Accin 2017
 Estructura del Plan de Accin 2017

14
Objetivos
Basados en el Plan de Gobierno
2016-2020 y articulados al PDU 2010-2019

http://bit.ly/2vn5IjY

Presupuesto Ejecucin
Total Asignado: Presupuestal:

49 119 $46.830 $16.269

Proyectos Indicadores
MILLONES MILLONES
Avances del PDA por reas funcionales
AVANCE EJECUCIN
METAS FINANCIERA

SOBRESALIENTE

GESTIN DE LA
1 75% 42%
Proyecto
ACREDITACIN

SOBRESALIENTE

GESTIN
13 35%
Proyectos 38%
ACADMICA CRTICO

SOBRESALIENTE

GESTIN DE LA
7 ACEPTABLE
54% 30%
Proyectos
INVESTIGACIN
Avances del PDA por reas funcionales
AVANCE EJECUCIN
METAS FINANCIERA

SOBRESALIENTE
8 ACEPTABLE 66% 75%
GESTIN DE LA Proyectos
EXTENSIN Y
PROYECCIN SOCIAL

SOBRESALIENTE

GESTIN DEL TALENTO

HUMANO
1 86% 42%
Proyecto

GESTIN DE LA 4 3% 29%
INFRAESTRUCTURA Proyectos
CRTICO
Avances del PDA por reas funcionales
AVANCE EJECUCIN
METAS FINANCIERA

3
GESTIN Proyectos 6% 69%
ADMINISTRATIVA CRTICO

SOBRESALIENTE
GESTIN DE BIENESTAR 3 86% 47%
UNIVERSITARIO Proyectos

SOBRESALIENTE
GESTIN DE LA 1 66% 21%
INTERNACIONALIZACIN Proyecto

SOBRESALIENTE
GESTIN DE LA
2 ACEPTABLE 52% 67%
INNOVACIN Proyectos