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Para liderarse a uno mismo, primero hay que estar convencido de que lo que
uno se propone en la vida es lo que uno realmente quiere, y no solamente lo
que le conviene. Eso es muy importante, porque a la hora de la introspeccin,
generalmente uno evala lo que le conviene hacer. Al momento de reflexionar
debemos enfocarnos en quienes somos (conocer nuestras virtudes y defectos),
que tenemos (capacidades y destrezas) y que queremos potenciar, todo esto
enfocado hacia un crecimiento personal como incentivo potencial de nuestros
actos diarios, slo as tendremos claro qu direccin debemos seguir para tener
el xito que deseamos en la vida.
La gran diferencia entre un autogestor y un autolder es que el primero vive en
los ojals, espera que las cosas pasen y se limita en el tiempo a tan slo vivir
el da a da , en cambio el autolder sale a buscar las oportunidades y trabaja
da a da para que las cosas pasen. Est lleno de pasin y motivacin personal,
y con un autocontrol eficaz puede realizar certeramente todo lo que va
planeando en su vida.
Si eres lder, te dars cuenta que el predicar con el ejemplo es una forma
mucho ms precisa de generar confianza grupal que el simple hecho de utilizar
tu poder formal para dar rdenes. Un perfecto equilibrio del liderazgo y el poder
har que te sigan y que se convenzan de que lo que ests persiguiendo es un
reto noble y que es el destino deseado. Si no impregnas convencimiento al
grupo, jams tendrn autogobierno y fallarn cada vez que te alejes. No puedes
pretender liberar a un ave con las alas rotas, debes antes sanarla y luego
motivarla a volar.
Como lder, bajo este modelo, tienes que dedicarte en acaparar los valores
organizacionales y transformarlos en modos de actuar (hbitos) y en una
forma de comprender la realidad. La finalidad de este modelo es que se
convierta en la estrategia del autogobierno y el crecimiento personal. Los
hbitos son el conjunto de comportamientos positivos repetitivos y naturales,
alineados a la visin y los valores de la organizacin, que impactan en los
resultados del negocio y un buen lder debe tomar estos hbitos e
impregnarlos en el quehacer diario del equipo de trabajo. Ahora, se podra
confundir este concepto de hbito con el de rutina, sin embargo los separa una
cualidad especial: el compromiso como factor del desarrollo personal. La DpH
persigue tanto el trabajo objetivo (producto final de una accin: el automvil
terminado o el televisor reparado) como el trabajo subjetivo, es decir que la
persona conquiste la verdad de s misma en sus acciones, y, paralelamente, el
bien pleno para s misma con su conducta, o sea, que se autoperfeccione y
autorealice con el trabajo, con una causa.
Estudios de la Direccin por Hbitos hay varios, pero divergentes. Su creador y
mximo exponente es Javier Fernndez Aguado, un espaol que hoy toma
relevancia como uno de los mayores pensadores del Management a nivel
internacional. Quisiera no enfocarme en este estilo de direccin por lo dems
uno de los mejores estilos del mundo, adems del ms integral hasta el
momento y tan slo hacer mencin de el para poder exponer el tema del
autogobierno y autoliderazgo en algo que hoy en da se est haciendo en el
mundo de la Alta Direccin.
Por qu es importante gobernar sobre uno mismo antes que gobernar sobre
los dems? Porque el lder es un formador por excelencia, sin embargo debe
primero formarse a s mismo. La mejor forma de transmitir valores a un equipo
es siendo corresponsal de esos valores, es vivirlos da a da, siendo un sujeto
de referencia en el equipo y ayudando as a la formacin de las capacidades
personales del grupo.
En cuanto a la formacin de valores, el lder -tiene una doble tarea: por un lado
buscar esas personas que son virtuosas para seguir su ejemplo y, por otro,
desarrollar las virtudes en l mismo para ser sujeto de referencia. Si un lder no
se forma a s mismo, no tiene autogobierno ni autoliderazgo, lo ms probable
es que no logre hacer efectivo el empoderamiento del trabajo en su equipo, por
lo que no inculcar los valores organizacionales, no fomentar el desarrollo
personal y no formar las virtudes de su equipo, generando as una entropa en
el liderazgo. No basta slo con ser un experto en las labores que se tengan que
dirigir, tambin hay que ser humano y ser un referente valrico frente al resto, y
eso requiere de humildad y cierta pasin por la vida.