UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

TEMA

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA

LUBRICADORA Y TALLER AUTOMOTRIZ EN EL BARRIO LA BALVINA
(SECTOR VALLE DE LOS CHILLOS)

TRABAJO DE ESTADISTICA Y PROBABILIDA

NOMBRE: JUAN CARLOS SUNTAXI

FECHA: MAYO 3 DEL 2017

Contenido
CAPITULO I ............................................................................................................................ 5

GENERALIDADES................................................................................................................. 5

1.1 Antecedentes .................................................................................................................. 5

1.2 Justificacin .................................................................................................................... 6

1.3 Localizacin ................................................................................................................... 7

1.4. Tipo de empresa ............................................................................................................ 8

1.5 Objetivos ........................................................................................................................ 8

1.6 Grupos Involucrados ...................................................................................................... 8

CAPITULO II ........................................................................................................................ 10

ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................................... 10

2.1 Anlisis del Producto ................................................................................................... 10

2.2 Oferta ............................................................................................................................ 12

2.3 Demanda....................................................................................................................... 15

2.4 Competidores` .............................................................................................................. 17

2.5 Estrategias de Mercadeo............................................................................................... 17

CAPITULO III ....................................................................................................................... 20

ESTUDIO TECNICO ............................................................................................................ 20

3.1 Tamao del proyecto .................................................................................................... 20

3.2 Determinacin de la localizacin de la planta .............................................................. 20

3.3 Macro localizacin ....................................................................................................... 20

3.4 Micro localizacin ........................................................................................................ 20

3.5 Ingeniera del Proyecto ................................................................................................. 21

3.6 Descripcin de Insumos ............................................................................................... 22

3.7 Proceso Productivo ........................................................Error! Bookmark not defined.

 3.8 Sistema de Distribucin y Comercializacin ............................................................... 22

3.9 Seleccin de equipo y maquinaria ................................................................................ 23

3.10 Personal ...................................................................................................................... 25

3.11 Puestos de trabajo ....................................................................................................... 25

3.12 Seguridad y Salud....................................................................................................... 26

3.13 Distribucin de la planta ............................................................................................ 26

CAPITULO IV ....................................................................................................................... 27

ESTUDIO ADMINISTRATIVO ........................................................................................... 27

4.1 Constitucin de la empresa ..................................................................................... 27

4.2 Trmites Legales para conformar una empresa ...................................................... 29

4.3 Permisos de Funcionamiento .................................................................................. 30

4.3 Direccionamiento Estratgico ...................................................................................... 30

4.4 Misin........................................................................................................................... 30

4.5 Visin ........................................................................................................................... 31

4.6 Valores ......................................................................................................................... 31

CAPITULO V ........................................................................................................................ 32

ESTUDIO FINANCIERO...................................................................................................... 32

5.1 Introduccin ................................................................................................................. 32

5.2 Inversin y Financiamiento .......................................................................................... 32

5.2 Inversin en activos fijos.............................................................................................. 32

5.3 Activos Diferidos ......................................................................................................... 39

5.4 Capital de Trabajo ........................................................................................................ 40

5.5 Financiamiento ............................................................................................................. 41

5.6 Ingresos ........................................................................................................................ 42

5.4 Egresos de Produccin ..................................................Error! Bookmark not defined.

5.5 Estado de Resultados .....................................................Error! Bookmark not defined.
 CAPITULO I
GENERALIDADES
1.1 Antecedentes
Desde sus primeros pasos en la tierra el hombre, ha sido el artfice fundamental de todas las
innovaciones y modificaciones que hoy percibimos en nuestro entorno, pues busca siempre
mejores condiciones de vida, un mayor desarrollo personal y comunitario, una mayor sensacin
de felicidad, un nivel de vida ms acorde con sus expectativas, es decir, la cultura humana se ha
asociado al progreso, desarrollo, bienestar y superacin constantes a travs de la historia.
La percepcin de cambio y de modificacin, ha sido la motivacin de este producto para
desarrollar sus capacidades creativas orientadas a encontrar nuevas opciones, nuevas soluciones,
o, en otros trminos, a innovar.
Ecuador segn estudios es el pas donde ms se han formalizado negocios nuevos en
Latinoamrica y el Caribe, con mayor ndice de crecimiento en emprendimiento en dicha regin,
presentndose como causas esenciales la falta de opciones para obtener ingresos, la oportunidad
de independizarse y el cambio del entorno que se aprecia a partir del apoyo que le est dando
el gobierno de la revolucin ciudadana a esta actividad, luego de reconocer su importancia y
beneficios para la sociedad en su conjunto.
Una mirada a las diferentes actividades econmicas que se producen en el pas, as como a
las diversas iniciativas privadas y pblicas en temas de financiamiento, capacitacin, muestra
como el emprendimiento est tomando una mayor relevancia dentro del ambiente socioeconmico.
La afirmacin de que es el emprendimiento a travs de la generacin de empleo y riqueza es
uno de los elementos que debe contribuir al crecimiento econmico del pas no es nueva, as como
tampoco lo es el hecho que Ecuador siempre ha estado mal en esta asignatura.
Consideramos que un gran nmero de personas se sienten altamente atradas y seducidas por
la idea de convertirse en dueos de sus propios negocios, de ser sus propios jefes, no solo por el
tema monetario sino por los factores inmateriales que se desprenden de esto como son el
reconocimiento del xito, status social, entre otros.
Nos encontramos entonces con un escenario donde un pas necesita de emprendedores para
salir adelante y por otro lado con una gran cantidad de personas que anhelan emprender. Con esta
descripcin lo lgico sera que existan incontables nuevas iniciativas cada ao en diferentes
sectores y provincias del pas, sin embargo, la realidad marca que esto no es as y que nos
encontramos con un dficit en cuanto a emprendedores.
Se pueden argumentar mltiples razones para que se suscite esta contradiccin en las personas
que desearan emprender versus aquellas que efectivamente lo hacen. Se pueden distinguir tres
obstculos ms importantes, sin que sean los nicos a considerar, para explicar esa situacin y que
son: dificultad al encontrar ideas y oportunidades, problemas de financiamiento y la aversin al
riesgo de emprender.
No existe ningn proyecto que este vacunado contra el riesgo de fracasar, siempre existe en
mayor o menor medida algn elemento que pueda poder en peligro el xito del mismo.
Este hecho, que no es ningn secreto, puede originar diferentes reacciones en los potenciales
emprendedores y en muchos casos hacer que se postergue la idea de emprender hasta tener
cubiertos an ms factores adversos. El gran problema de esta opcin es que en ciertos casos la
opcin de retrasar un proyecto puede ocasionar que el mismo nunca se lleve a cabo.
Nuestra Universidad es un ejemplo actual de trabajo y mejora en la formacin de sus
estudiantes al tener conciencia cabal de los elementos antes expuestos, fomentando cada vez
ms la investigacin y la calidad en los proyectos que se llevan a cabo como ente integrante y
activo de los cambios que se vienen produciendo en el pas relacionados a la matriz productiva
y de manera integral, situacin que exige de egresados mejores preparados de cara a un mundo
donde la tecnologa, la innovacin y la globalizacin del conocimiento van en creciendo.
Esta visin del emprendimiento hace nfasis en la persona, que es quien en el fondo crea,
gestiona y maneja las nuevas iniciativas. Es justo viendo la realidad desde la persona, buscando
un cambio ms que formal, es que se puede construir una nueva oleada de emprendimiento en
Ecuador.
1.2 Justificacin
Nuestro propsito es darnos a conocer en el mercado automotriz en la distribucin de aceites
y mantenimiento de vehculos disel y gasolina donde promoveremos la diversificacin de marcas
con ideas innovadoras apoyndonos en uno de los objetivos del Plan del Buen Vivir que se refiere
a: Impulsar la transformacin de la Matriz Productiva, generando ms emprendedores para
contribuir con la invencin de nuevas empresas productivas y sustentables.
MULTIDIESEL S&Q SERVICIO AUTOMOTRIZ DIESEL Y GASOLINA ser una
empresa proveedora de aceites y filtros para el mantenimiento automotriz de vehculos disel y
gasolina aplicar nuevas tecnologas y conocimientos al tradicional taller tomando en
consideracin las necesidades, preferencias y gustos de sus clientes logrando satisfacer sus
expectativas y convirtindose en su primera eleccin de proveedor de servicio automotriz.
1.3 Localizacin
Taller: Pichincha, Quito, Sector Valle de los Chillos barrio la Balvina .

Comercializacin: La comercializacin se realizar en la Parroquia de amaguana,

Barrio la Balvina.

0
 1.4. Tipo de empresa
La empresa que se crear ser de tipo compaa de responsabilidad limitada que es la que se
contrae entre tres o ms personas, que solamente responden por las obligaciones sociales hasta el
monto de sus aportaciones individuales y hacen el comercio bajo una razn social o denominacin
objetiva, a la que se aadir, en todo caso, las palabras Compaa Limitada o su correspondiente
abreviatura. Si se utilizare una denominacin objetiva ser una que no pueda confundirse con la
de una compaa preexistente. Los trminos comunes y los que sirven para determinar una clase
de empresa, como comercial, industrial, agrcola, constructora, etc.,
En este caso la razn social de la empresa ser MULTIDIESEL S&Q LTDA

1.5 Objetivos
1.5.1 Objetivo General
Vender un producto y un servicio que satisfaga las necesidades , amplia variedad, de servicios y
productos para el buen cuidado de sus vehculos utilizando el equipo adecuado herramientas de
calidad y un personal capacitado para lograr un bajo costo que nos permitir obtener utilidad a
corto, mediano y largo plazo.
1.5.2 Objetivos Especficos
1. Posicionar nuestro servicio en el mercado.
2. Llegar a tener una gran demanda del servicio dando as ms plazas de empleo a futuro.
3. Crear estrategias de publicidad para obtener clientes que acojan los servicios de nuestra
empresa.
4. Determinar la viabilidad financiera del proyecto.

1.6 Grupos Involucrados

Clientes
Porque cumplen con sus expectativas de compra.
Inversionistas
Porque reciben la rentabilidad esperada.
Proveedores
 Porque aumentan sus ventas y por consiguiente su utilidad.
Empleados
Porque les genera una fuente de ingreso.
Competencia
Se afectara porque su nivel de ventas disminuira debido a los bajos precios con los cuales se
entrara a competir en el mercado.
 CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Anlisis del Producto
2.1.1 mantenimiento de vehculos disel y gasolina
Los vehculos disel y gasolina usan aceite para su funcionamiento y otras partes mecnicas
para lo cual nosotros realizaremos el mantenimiento de dicha maquinaria para su correcto
funcionamiento con insumos y materia prima de calidad 0
2.1.2 El Mercado
Es el sitio donde se dan estrechas relaciones entre consumidores y vendedores en el mbito
comercial, tomando en cuenta personas, familias, instituciones y empresas que poseen un sin
nmero de necesidades por satisfacer. Se encuentra en todo lugar que existan personas que realicen
canje de bienes y servicios por dinero. Al ser una creacin humana el mercado es considerado
como algo perfectible. El mercado no solo normaliza la oferta y demanda, tambin estimula la
produccin y el consumo a travs de la rotacin de bienes y servicios. Por ello, es de importancia
relevante realizar un estudio que permita conocer a los consumidores y a la competencia, el
producto a desarrollar y la aceptacin que tendra ste cuando salga a la venta.
2.1.3 Segmentacin de Mercado
Es la divisin del mercado general de un producto o servicio en grupos pequeos, los cuales
tienen aspectos semejantes. El xito o fracaso de una empresa depende de una segmentacin de
mercado adecuada. Su objetivo principal es conocer en forma real a los consumidores.
El proyecto de venta de aceites y mantenimiento automotriz disel y gasolina enfocado al
Barrio la Balvina y sus alrededores , que posee una poblacin de 5000 habitantes y se encuentra
situado en la provincia de Pichincha, Ecuador. Considerando que los distribuidores de aceite y
talleres automotrices se encuentran con facilidad en la Parroquia de Amaguana del Cantn Quito,
el producto estar destinado a comercializarse en esta localidad.
2.1.4 Mercado Potencial
El mercado potencial es el conjunto de consumidores que han manifestado cierto inters por
un producto o servicio y aunque no lo hayan consumido lo podran hacer en un futuro. La siguiente
tabla muestra la distribucin de los hogares en el Barrio la Balvina perteneciente a la Parroquia de
Amaguana Cantn Quito, tomando en cuenta que el INEC establece que los hogares cuentan con
un promedio de 4 miembros.

Distribucion de hogares en la Ciudad de Quito y el barrio la Balvina

Poblacion habitantes
Poblacion de Quito 2239191
Poblacion del barrio la Balvina 1520
Integrantes por Hogar 4
Numero de hogares Quito 559,798
Numero de hogares barrio la balvina 380

Distribucion hogares
3000000
2000000
1000000
0
1 2 3 4 5 6

Distribucion de hogares en la Ciudad de Quito y el barrio la Balvina

Poblacion de Quito
Poblacion del barrio la Balvina

2.1.5 Mercado Meta

Se refiere a los segmentos del mercado que son seleccionados por una empresa para ofrecer
un determinado producto o servicio y cumplir con sus necesidades. El mercado meta para el
proyecto de venta de aceites y mantenimiento automotriz en el Distrito Metropolitano de Quito.
Y el Barrio la Balvina Va direccionado a gente o compaas aledaas que pose vehculos o
maquinaria automotriz que use aceites y que habitan en los sectores norte, sur, centro y valles
contiguos, los cuales desean un servicio de calidad y a tiempo Segn datos del INEC, la clase
media y alta en la ciudad de Quito es del 20% del total de la poblacin, lo que corresponde a
111.960 hogares los cuales estn en la posibilidad de adquirir un vehculo como promedio para lo
cual usaremos como referencia del estudio y por otra parte la poblacin del barrio balvina es un
aproximado de 1520 habitantes segn censo realizado en el barrio por el presidente y autoridades
del barrio y contando con habitantes de sus alrededores contaramos con una poblacin de 50000
habitantes.
2.2 Oferta
La oferta es la cantidad de productos y/o servicios que los vendedores quieren y pueden vender
en el mercado a un precio y en un perodo de tiempo determinado para satisfacer necesidades o
deseos. Su objetivo es determinar cunto y en qu condiciones se puede poner a disposicin de los
consumidores un determinado producto o servicio. Acta de forma similar a la demanda porque
las dos estn en funcin de una serie de factores.
Para el mercado actual, nos basaremos en los datos antes vistos sobre mercado potencial y
mercado meta en el Distrito Metropolitano de Quito.
2.2.1 Proyeccin de la oferta
La oferta futura se determin tomando en consideracin los datos de los censos de poblacin
y vivienda realizados en los aos 1990, 2001 y 2010.

Aos Poblacin

1990 1.409.845

2001 1.839.853

2010 2.239.191
 anos poblacion
1990 1409845
2001 1839853
2010 2239191

crecimiento poblacional
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
1 2 3

anos poblacion

Como nos damos cuenta la poblacin en la ciudad de Quito ha ido disminuyendo en porcentaje
de crecimiento poblacional con el pasar de los aos, por lo que procedemos a estimar que en el
ao 2020 la poblacin habr aumentado en un 13%.

Aos Crecimiento %

1990-2001 430.008 31%

2001-2010 399.338 22%

2010-2020 291.095 13%

 anos crecimiento %
1990-2001 430008 31%
2001-2010 399338 22%
2010-2020 291095 13%

%
35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%
La poblacin en la ciudad de Quito aumentar para el 2020 en 291.095 habitantes, es decir la
poblacin en ese ao ser de 2.530.286 habitantes.
Para poder determinar el crecimiento anual de la poblacin, dividiremos el 13% de crecimiento
hasta el 2020 para 10 aos, lo que nos da como resultado un crecimiento anual del 1,3%, este
resultado es simplemente estimado, ya que no contamos con datos reales y no podemos asegurar
que la poblacin crecer anualmente en esa proporcin.
 Clase media alta
Aos Poblacin N Hogares (20%)
2010 2.239.191 559.798 111.960
2011 2.268.301 567.075 113.415
2012 2.297.410 574.353 114.871
2013 2.326.520 581.630 116.326
2014 2.355.629 588.907 117.781
2015 2.384.739 596.185 119.237
2016 2.413.848 603.462 120.692
2017 2.442.958 610.739 122.148
2018 2.472.067 618.017 123.603
2019 2.501.177 625.294 125.059
2020 2.530.286 632.572 126.514

2,530,286
2,501,177
2,472,067
2,442,958
2,413,848
2,384,739
2,355,629
2,326,520
2,297,410
2,268,301
2,239,191

632,572
625,294
618,017
610,739
603,462
596,185
588,907
581,630
574,353
567,075
559,798

126,514
125,059
123,603
122,148
120,692
119,237
117,781
116,326
114,871
113,415
111,960

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

2.3 Demanda
Es la cantidad de bienes y/o servicios que los compradores o consumidores estn dispuestos a
adquirir para satisfacer sus necesidades o deseos, quienes adems, tienen la capacidad de pago
para realizar la transaccin a un precio determinado y en un lugar establecido.
2.3.1 Demanda Actual
 Al igual que el clculo de la oferta, al no poseer datos histricos, nos basaremos a los datos de
los censos poblacionales de 1990, 2001 y 2010 para determinar nuestra demanda futura. Nuestra
oferta ser igual a la demanda (O = D), por lo que esperamos que haya un equilibrio en el mercado
y no produzcamos ms de lo debido y tampoco nuestra demanda quede insatisfecha. Por lo que
nuestra demanda futura ser:

N
Aos Poblacin Hogares Clase media alta (20%)

2010 2.239.191 559.798 111.960

2011 2.268.301 567.075 113.415

2012 2.297.410 574.353 114.871

2013 2.326.520 581.630 116.326

2014 2.355.629 588.907 117.781

2015 2.384.739 596.185 119.237

2016 2.413.848 603.462 120.692

2017 2.442.958 610.739 122.148

2018 2.472.067 618.017 123.603

2019 2.501.177 625.294 125.059

2020 2.530.286 632.572 126.514

 dispersion
3,000,000

2,500,000

2,000,000

1,500,000

1,000,000

500,000

0
2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022

Poblacin N Hogares Clase media alta (20%)

2.4 Competidores
Se denomina competencia a la circunstancia en la que dos entidades se relacionan con los
recursos de un medio determinado intentando acapararlos por completo y perjudicando a la otra;
en otras palabras, una relacin de competencia entre dos criaturas implica que cada una se beneficia
perjudicando a la otra. En economa, la nocin de competencia hace alusin a una situacin propia
de un mercado en donde existen varios oferentes y demandantes para un bien o un servicio
determinado.
Talleres aleda neos y establecidos hace algunos aos en el sector a los cuales debemos opacar
con estrategias tales como.
2.5 Estrategias de Mercadeo
El mantenimiento de vehculos disel y los aceites usados sern nuestro fuerte ya que en el
sector a instalarse la empresa no hay especialistas en maquinaria disel lo cual nos ayuda a acaparar
cierto mercado y as podremos intervenir en cierto segmento de mercado el de gasolina y por ende
nuestro mercado crecer.
Producto
El producto que va a ofrecer la empresa es mantenimiento automotriz en vehculos disel y
gasolina y venta de aceites y un servicio de personalizacin. Bajo este concepto se pretende buscar
que cada experiencia de compra sea nica, cuyas estrategias sern las siguientes:
Ingresar al mercado desplazando a los talleres aledaos con aceites de calidad y
servicio especializado.
 Realizar una intensa publicidad del producto en el barrio y en lugares donde los
consumidores concurren con mayor frecuencia, con el objeto de lograr posicionar el
producto en la mente del consumidor as como ofrecer servicios adicionales por el
mismo precio como promociones.

Precio
El precio debe corresponder con la percepcin que tiene el comprador sobre el valor del
producto y de los servicios adicionales que se ofrecen por la compra de este. La determinacin del
precio tambin estar sujeta al segmento de la poblacin al que se dirige el producto.
Para nuestro producto se basar en las siguientes estrategias:
Los productos se darn a un mismo precio a todos los tipos similares de clientes que
compren cantidades parecidas del producto y servicio en las mismas circunstancias,
esto hace que el cliente confe en la empresa.
Posibilidad de que el precio previsto le brinde al producto una entrada rpida en el
mercado

Plaza
La distribucin del producto se har en un local propio para su comercializacin, la estrategia
consistir en:
Aumentar el tamao del local, as como tambin el nmero de sucursales para expandir
el mercado y dar a conocer de manera amplia nuestro producto y servicio , teniendo en
cuenta el comportamiento de la demanda y el ciclo de vida del producto.

Promocin
Se trata aqu de identificar todos los aspectos relacionados con mecanismos de promocin que
la empresa utilizar. Deben analizarse:
Mecanismos y/o medios para llevar el producto a la atencin de los posibles
compradores.
Ideas bsicas para presentar en la promocin.
Mecanismos de ayuda a la venta.

Publicidad
Las estrategias publicitarias debern resaltar los atributos diferenciadores de personalizacin,
servicio e innovacin propios de nuestra empresa. La personalizacin con lleva a la exclusividad,
el servicio, entendido como atencin directa, y la innovacin, como el lanzamiento de un servicio
creativo y novedoso, todo esto con el fin de posicionarse primero en la mente del consumidore
tales como:
Flyers
Mailing
Publicaciones internet
Facebook
 CAPITULO III
ESTUDIO TECNICO
3.1 Tamao del proyecto
El objetivo del proyecto es la creacin de una microempresa comercializadora de aceites y
mantenimiento automotriz, supliendo as los gustos y preferencias de la poblacin identificada en
el estudio de mercado.
3.2 Determinacin de la localizacin del taller y el local
En el desarrollo de un proyecto lo relacionado a la localizacin va ligado a la comercializacin
y venta del producto; generalmente las fbricas se implantan en lugares que cuenten con la
infraestructura necesaria para el normal desenvolvimiento de la misma, tales como: agua potable,
electricidad, telefona, alcantarillado, transporte, cercana a centros de consumo y a la materia
prima, entre otros
La localizacin ptima de la planta ser en el lugar donde los costos de producir y distribuir
sean mnimos y por ende el precio y las ventas maximicen la utilidad.
3.3 Macro localizacin
En la Macro localizacin se define en que ciudad se localizar la planta, en este caso se
determinar en que sector de la ciudad se debe localizar la empresa de acuerdo a los requerimientos
que la misma posee para su implementacin. En este proyecto se establecieron 3 sectores del
Distrito Metropolitano de Quito que cumplen con las necesidades de la empresa y son: norte,
centro. Valles.
3.4 Micro localizacin
En la Micro localizacin se establece exactamente el sector donde estar situada la empresa;
para determinar la direccin especfica de la Microempresa de venta de aceites y servicio de
mantenimiento automotriz
La localizacin de la empresa se encuentra en: Pichincha, Quito, Sector Parroquia de
Amaguana Barrio la Balvina.
 3.5 Ingeniera del Proyecto
La ingeniera es de vital importancia en el desarrollo de un proyecto, comprende aspectos
relacionados con el proceso productivo tales como: materias primas, insumos, equipos,
dimensiones y capacidad de la maquinaria, infraestructura fsica y organizativa requerida y el
sector donde es conveniente implementarlo. En la ingeniera del proyecto se establecen los
recursos necesarios para el desarrollo del mismo, definiendo los siguientes aspectos: Equipo y
maquinaria requerida para el proceso productivo. Lugar donde se instalar el proyecto. Recurso
humano necesario. Actividades que se necesitan para el abastecimiento de insumos y productos y
la cantidad requerida de los mismos. Cada proyecto posee caractersticas que lo diferencian del
resto. Aunque dos estudios tengan etapas de su proceso muy similares; es imposible que desde el
punto de vista tcnico sean anlogos. Para este proyecto de creacin de una microempresa
comercializadora de aceites y mantenimiento automotriz se realiz estudios sobre cada uno de los
factores mencionados anteriormente que sirven para establecer los recursos que se necesitan para
el normal desempeo de la empresa.
 3.6 Descripcin de Insumos
Los insumos son considerados factores de produccin que se utilizan en el proceso productivo.
Estos pierden sus caractersticas y propiedades en el momento que se convierten en el producto
final.
Aceite
waipes

3.8 Sistema de Distribucin y Comercializacin

Una vez que tenemos el producto procedemos a la comercializacin del mismo de la siguiente
manera:
3.8.1 Revisin de pedidos a clientes.
La revisin de pedidos consiste en revisar la cantidad de aceite requerido por parte de los
clientes, con la finalidad de cumplir con los requerimientos de los mismos. As como los clientes
que lleguen con sus vehculos para los mantenimientos o el pedido del cliente de ir a donde ellos
quieran.

3.8.2 Elaboracin de facturas.

Posterior a la revisin de los pedidos se elaboran las facturas para cada cliente de acuerdo a
sus requerimientos.
3.8.3 Organizacin de pedidos
De acuerdo a las facturas, se ordenan los pedidos para evitar confusiones y se establecen el da
y la hora para la entrega a cada cliente, de su pedido o del mantenimiento de su vehculo o mquina
de acuerdo al cronograma y a sus necesidades.
3.8.4 Distribucin de pedidos.
Se procede a distribucin de aceites si el cliente as lo requiere.
3.8.5 Entrega de pedidos
La entrega ser directo en el local o si el cliente lo deseare a domicilio.
3.8.6 Contabilizacin
Se llevar un registro de cada una de las transacciones realizadas, con la finalidad de llevar un
control de las ventas que se efectan.
 3.8.7 Cobranza
Se refiere al cobro de las facturas, esto ser de acuerdo a lo estipulado con los clientes,
estableciendo perodos adecuados de pago.
3.9 Seleccin de equipo y maquinaria
Despus de definir el proceso de manufactura que se desplegar en el proyecto se procede a
seleccionar los equipos y la maquinaria requerida, considerando una serie de factores que influyen
de sobremanera en el normal desenvolvimiento de la empresa; tales como: costo de los equipos
para conocer la inversin inicial, mantenimiento y cobranza contabilizacin entrega de pedidos:
tiendas supermercados locales comerciales personas naturales personas jurdicas distribucin de
pedidos organizacin de pedidos elaboracin de facturas revisin de pedidos de clientes consumo
de energa, su tamao para determinar la dimensin, distribucin de planta e infraestructura
necesaria. Un aspecto trascendental, es la capacidad de la maquinaria, de ello depende la cantidad
de mquinas que deben adquirirse; tambin el clculo de la mano de obra necesaria y la
capacitacin requerida son de vital importancia.
3.9.1 Equipo

Juego de dados mandos de y 3/4

Juego de llaves en mm y pulgadas
Gatas de botellas
Gatas de lagartos
Pistolas neumticas
Compresor
Elevadores de torres
Tecles
Martillos
Desarmadores
Mesas de trabajo
 3.9.2 Maquinaria
Escner multimarcas
Osciloscopio
Multmetro
Lavador de inyectores

3.9.3 Activos Fijos

Los activos fijos necesarios comprenden lo relacionado a equipos de computacin, muebles y
enseres y equipos de oficina; estos activos se utilizarn en la empresa situada en la ciudad de Quito,
donde se producir y comercializar el producto terminado.

Detalles del Equipo Cantidad

Computador de Escritorio,
Procesador Core i3 3.1 GHz,
Disco duro de 320 Gb,
Memoria RAM de 2Gb, 1
Monitor Led de 15,6,
Teclado multimedia, Mouse
ptico y Parlantes

Impresora Multifuncin
1
Epson Tx 120 con sistema
de tinta vegetal
1
Impresora Multifuncin Epson Tx 110
Cartuchos para Epson Tx110 1

Detalles del Equipo Cantidad

Telfono inalmbrico Panasonic KXTG 4012 1

Resmas de papel bond de 75gr tamao inen A4 2

Calculadora CASIO fx-82 1

 Detalles del Equipo Cantidad

Escritorio para computadora con cajoneras y llaves 1

Silla Giratoria para computadora 1

Cmoda gigante 3 pisos 1

Mesa de trabajo 1

3.10 Personal
El recurso humano es uno de los factores ms importantes en una organizacin, ya que realiza
una trascendental contribucin en el normal desarrollo de una empresa. Esta cooperacin influye
necesariamente en el alcance de metas y objetivos, de acuerdo a la productividad con la que se
desempean cada una de las personas que conforman una organizacin. En una empresa de
produccin la mano de obra es vital, la misma debe ser calificada para el trabajo a desarrollar; de
igual manera este factor deber ser utilizado en forma racional, no es recomendable que haya gente
en exceso, sino el personal necesario con la finalidad que el proceso productivo no tenga
inconvenientes y se desarrolle de manera idnea. Cabe destacar que los trabajadores deben contar
con un clima laboral adecuado con el propsito que se sienta a gusto y lleve una buena relacin
con sus compaeros. La remuneracin tambin debe ser acorde al trabajo que desempea, con el
propsito de que no exista disconformidad y la motivacin es trascendental, debido a que el
personal estimulado desarrolla sus habilidades de mejor forma.

3.11 Puestos de trabajo

Se conoce como puesto de trabajo a una parte del rea destinada a la produccin para cada
trabajador, la cual est dotada de los medios necesarios para cumplir con una parte del proceso de
produccin. Est compuesto por tres elementos fundamentales que son: Fuerza de Trabajo. Medios
de Trabajo, y Objetivos de trabajo. La fuerza de trabajo se refiere al elemento que hace mover los
medios de produccin. Se considera como el impulso que posee el hombre para trabajar en
conjunto con la energa fsica para la produccin de un determinado bien. Los medios de trabajo
se refieren a las herramientas de produccin que utiliza el hombre para desenvolverse en el objeto
del trabajo y transformarlo. El objeto del trabajo es sobre lo que se desenvuelve el hombre en
conjunto con los medios de trabajo para transformar un producto en algo que tenga valor. Para este
proyecto de venta de aceite y mantenimiento automotriz un principio se contar con 2 puestos de
trabajo: la gerencia y la produccin; pero a futuro la empresa contar con ms puestos de trabajo
en toda la empresa.
3.12 Seguridad y Salud
El ambiente fsico de trabajo influye trascendentalmente en el desarrollo del proceso
productivo en una industria, por lo que la seguridad e higiene industrial juega un papel
preponderante en este aspecto. Es por ello que resulta importante considerar cada uno de los
factores que garantizan seguridad al obrero y por ende obtener un producto que cumpla con los
requerimientos sanitarios que admitan su consumo. Contar con un ambiente laboral agradable
permite obtener productividad, lo que resulta beneficioso para la empresa. Algunos aspectos que
se consideran en la Seguridad y Salud son la temperatura del ambiente, instalaciones, iluminacin,
ruido, jornada laboral y riesgo. Estos factores deben ser considerados con la finalidad de dar al
empleado la confianza de trabajar en un lugar donde est en lo posible exento de accidentes o
calamidades que comprometan su integridad fsica.
La microempresa comercializadora de aceites y mantenimiento automotriz contar con
instalaciones de acuerdo a los requerimientos de la actividad; es decir, cumplir con las normas
que establece la Ley en lo que concierne a aspectos tales como: pisos antideslizantes, que no sean
escurridizos; considerando que es una empresa dedicada a la venta de aceite las paredes deben ser
cubiertas de pintura lavable; las instalaciones elctricas y de agua cumplirn con las
especificaciones tcnicas requeridas para la actividad. Debe existir ventilacin en el rea con la
finalidad de que circule el aire, esto como norma primordial; la iluminacin artificial ser
minimizada en lo posible, tratando de utilizar luz natural ya que el proceso se llevar normalmente
en el da. Considerando estos factores el desenvolvimiento de la planta ser el apropiado, contando
con trabajadores motivados y seguros en la actividad que desarrollan, pues este recurso es el ms
importante en una organizacin y de quien depende de sobremanera su xito o fracaso.

3.13 Distribucin de la planta

 Aunque existir indudable e inevitablemente variacin tanto en el tamao como en la
ubicacin del local, se pretende que el modelo ideal del servicio sea adecuado.

CAPITULO IV
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
4.1 Constitucin de la empresa
La Constitucin Legal de la Compaa se formar como una Empresa de Responsabilidad
Limitada, debido a que contar como propietarios o socios a 2 personas las cules sern: El
Gerente, el cual responder civilmente por las operaciones de la misma, El Administrador y El
Contador; los cuales respondern con sus patrimonios personales por las obligaciones que se
establecen en la Ley que rige este tipo de empresas. La Ley de Compaas en su Art. 92 establece
que: La compaa de responsabilidad limitada es la que se contrae entre tres o ms personas, que
solamente responden por las obligaciones sociales hasta el monto de sus aportaciones individuales
y hacen el comercio bajo una razn social o denominacin objetiva, a la que se aadir, en todo
caso, las palabras Compaa Limitada o su correspondiente abreviatura. 28 Su nombre ser
SERVIDIESEL S&Q LTDA. De acuerdo a lo establecido en el Art. 92 de la Ley de Compaas
que seala que la denominacin objetiva ser una que no pueda confundirse con la de una
compaa preexistente. Respecto a la Constitucin, Aprobacin e Inscripcin de la Empresa la Ley
que rige a este tipo de compaas establece en su Art. 137 que la escritura de constitucin ser
otorgada por todos los socios, por s o por medio de apoderado. En la escritura se expresar:
1. Los nombres, apellidos y estado civil de los socios, si fueren personas naturales, o la
denominacin objetiva o razn social, si fueren personas jurdicas y, en ambos casos, la
nacionalidad y el domicilio;
2. La denominacin objetiva o la razn social de la compaa;
3. El objeto social, debidamente concretado;
4. La duracin de la compaa;
5. El domicilio de la compaa;
 6. El importe del capital social con la expresin del nmero de las participaciones en que
estuviere dividido y el valor nominal de las mismas;
7. La indicacin de las participaciones que cada socio suscriba y pague en numerario o en
especie, el valor atribuido a stas y la parte del capital no pagado, la forma y el plazo para
integrarlo;
8. La forma en que se organizar la administracin y fiscalizacin de la compaa, si se hubiere
acordado el establecimiento de un rgano de fiscalizacin, y la indicacin de los funcionarios que
tengan la representacin legal;
9. La forma de deliberar y tomar resoluciones en la junta general y el modo de convocarla y
constituirla; y,
10. Los dems pactos lcitos y condiciones especiales que los socios juzguen conveniente
establecer, siempre que no se opongan a lo dispuesto en esta Ley.
Luego de entregada la escritura pblica de la formacin de la compaa de responsabilidad
limitada, ser aprobada por el Superintendente de Compaas, el que ordenar la publicacin, por
una sola vez, de un extracto de la escritura, conferido por la Superintendencia, en uno de los
peridicos de mayor circulacin en el domicilio de la compaa y dispondr la inscripcin de ella
en el Registro Mercantil. De la resolucin del Superintendente de Compaas que niegue la
aprobacin, se podr recurrir ante el respectivo Tribunal Distrital de lo Contencioso
Administrativo, al cual el Superintendente remitir los antecedentes para que resuelva en
definitiva. La aprobacin de la escritura de constitucin de la compaa ser pedida al
Superintendente de Compaas por los administradores o gerentes o por la persona en ella
designada. Si stos no lo hicieren dentro de los treinta das de suscrito el contrato, lo har
cualquiera de los socios a costa del responsable de la omisin.
El capital de la compaa estar formado por las aportaciones de los socios y no ser inferior
al monto fijado por el Superintendente de Compaas. Estar dividido en participaciones
expresadas en la forma que seale el Superintendente de Compaas. Al constituirse la compaa,
el capital estar ntegramente suscrito, y pagado por lo menos en el cincuenta por ciento de cada
participacin. Las aportaciones pueden ser en numerario o en especie y, en este ltimo caso,
consistir en bienes muebles o inmuebles que correspondan a la actividad de la compaa. El saldo
del capital deber integrarse en un plazo no mayor de doce meses, a contarse desde la fecha de
constitucin de la compaa.
 4.2 Trmites Legales para conformar una empresa
1. Reservar el nombre de la compaa.
2. Abrir una cuenta denominada de Integracin de Capital en cualquier institucin bancaria.
3. Elevar a Escritura Pblica en una Notaria la Constitucin de la Empresa.
4. Presentar en la Superintendencia de Compaas 3 copias de la escritura pblica y la
constancia de la cuenta de Integracin de Capital.
5. Pasadas 48 horas retirar la resolucin aprobatoria o las correcciones a realizar en la
Superintendencia de Compaas.
6. Publicar en un diario de mayor circulacin el extracto entregado por la Superintendencia de
Compaas y, adquirir 3 ejemplares:
Uno para el Registro Mercantil, Otro para la Superintendencia de Compaas, y Otro para los
archivos de la empresa.
7. Marginar las Resoluciones del Registro Mercantil en la Notara donde elevaron las escrituras
de constitucin.
8. Inscribir en el Municipio, las patentes y solicitar el Certificado de no estar en la Direccin
Financiera Tributaria.
9. Inscribir en el Registro Mercantil el nombramiento del representante legal.
10. Presentar en la Superintendencia de Compaas los documentos que se detallan a
continuacin:
a) Escritura con la resolucin de la Superintendencia de Compaas inscrita en el Registro
Mercantil.
b) Un ejemplar del peridico donde se public el extracto.
c) Copias del nombramiento inscrito en el Registro Mercantil.
d) Copia de cdula del Representante Legal.
e) Formulario del RUC. f) Copia de algn pago de servicio bsico.
g) La Superintendencia de Compaas deber entregar los siguientes documentos despus de
haber revisado la documentacin:
I. Formulario del RUC.
II. Cumplimiento de obligaciones y existencia legal.
III. Datos generales.
IV. Oficio al banco (para retirar los fondos de la cuenta de integracin de capital).
 V. Los documentos obtenidos entregarlos al SRI para obtener el RUC.
VI. Acercarse al IESS y registrar a la empresa en la historia laboral
4.3 Permisos de Funcionamiento
Los trmites para poner en marcha a la empresa son los siguientes:
a. Obtencin del RUC (Registro nico de Contribuyentes).
b. Permiso de funcionamiento avalado por el Cuerpo de Bomberos.
c. Solicitar el Certificado de Libre Venta de Alimentos.
d. Obtencin de la Patente Municipal.
4.3 Direccionamiento Estratgico
La Planificacin estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin de planes para
alcanzar propsitos y objetivos. La planificacin estratgica se aplica sobre todo en actividades de
negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una compaa
en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en
desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing. Se considera una
herramienta que permite a las empresas prepararse para el futuro orientando sus esfuerzos a la
consecucin de metas reales adaptando los medios y recursos que posee, para lo cual debe
establecer su misin, visin, objetivos y elaborar estrategias con la finalidad de mantener el xito
en su desempeo. Las ventajas de la planificacin estratgica son las siguientes: Investigaciones
indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeacin estratgica son ms rentables y
exitosas que aquellas que no los usan. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos
reflejan una orientacin ms estratgica y enfoque a largo plazo. Mayor entendimiento de las
amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en
la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento ms claro de
la relacin existente entre el desempeo y los resultados. Aumenta la capacidad de prevencin de
problemas. Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de oportunidades. Provee
una visin objetiva de los problemas gerenciales.
4.4 Misin
La misin de una organizacin enuncia a que clientes sirve, que necesidades satisface y qu
tipos de productos ofrece. Por su parte, una declaracin de misin indica, en trminos generales,
los lmites de las actividades de la organizacin
 Somos una microempresa emprendedora dedicada a la comercializacin de aceites para
vehculos disel y gasolina y mantenimiento de vehculos, satisfaciendo las necesidades de los
clientes ms exigentes.

4.5 Visin
La visin se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo
y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad
Obtener un buen posicionamiento y ser lder en la comercializacin de aceites para vehculos
disel y gasolina y el mantenimiento automotriz en el mercado de estudio , manteniendo una alta
eficiencia, calidad y compromiso con nuestros clientes, promoviendo en nuestro talento humano
principios, valores, que garanticen una adecuada cultura organizacional.
4.6 Valores
Los valores constituyen una filosofa institucional y se refieren al conjunto de reglas,
principios y creencias que sistematizan la gestin en una organizacin, establecen la forma en que
se va a alcanzar la misin y visin de la empresa. Por ello es necesario que toda empresa cuente
con valores, los cuales deben ser analizados, ajustados y dados a conocer a cada uno de los
integrantes de la institucin. Los valores utilizados en la empresa son los siguientes:
a. Autoridad
b. Respeto
c. Honestidad
d. Responsabilidad
e. Solidaridad
f. Lealtad
g. Seguridad
h. Espritu de equipo
i. Calidad
j. Innovacin
k. Satisfaccin del cliente
 CAPITULO V
ESTUDIO FINANCIERO
5.1 Introduccin
La parte de anlisis econmico pretende determinar cul es el monto de los recursos
econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, el costo total de la operacin del local y el
taller, as como otra serie de indicadores que servirn como parte final y definitiva del proyecto,
que es la evaluacin econmica. Luego de concluir los estudios tcnico y de mercado, se establece
si existe la posibilidad de implementar el proyecto. Este captulo considera los ingresos que tendr
la empresa por la venta del producto y el servicio costos que corresponden al proceso productivo,
con la finalidad de establecer si existe o no la viabilidad econmica de ponerlo en marcha.
5.2 Inversin y Financiamiento
La inversin representa la aplicacin que las personas jurdicas o fsicas dan a su capital, con
el objetivo de conseguir rentabilidad o beneficio en un futuro.
Para dar inicio a un negocio se debe tomar en cuenta las inversiones necesarias; es decir, para
la adquisicin de terreno, construccin e instalacin del inmueble donde funcionar la empresa y
los activos fijos e intangibles. En la inversin se deben considerar todos los gastos incurridos,
desde los estudios realizados previamente, hasta la aplicacin del proyecto. Generalmente se
consideran tres grupos de inversiones y son: las de activos fijos, activos intangibles y de capital de
trabajo.
5.2 Inversin en activos fijos
Un activo fijo es el que representa las siguientes caractersticas: que sea de naturaleza
relativamente duradera, que no est destinado a la venta y que se use en el negocio. Los activos
fijos se consideran un conjunto de elementos patrimoniales adscritos a la compaa de forma
duradera, ineludibles para la actividad de la misma. La empresa comercializadora aceites y
servicios automotrices necesitar de la inversin de los siguientes activos fijos: Terreno
Maquinaria Equipo de Computacin Muebles de Oficina Vehculo Suministros Cabe recalcar que
los activos fijos sufren disminucin en su valor, debido al uso que se le da, por lo que estn sujetos
a depreciacin para determinar su valor neto.

5.2.1 Terreno
Para la eleccin del lugar exacto de instalacin del local para la comercializacin, se han
considerado factores como: ubicacin, extensin, topografa, posibilidad de ampliaciones,
requisitos legales, entre otros. El taller funcionara en un lote de terreno de 1000mest ubicado en
la casa del accionista mayoritario. El local de comercializacin del producto estar situado en l
Valle de los Chillos al Sur del Distrito Metropolitano de Quito. El local cuenta con un avalo de
$50 000 debido a que el sector se est poblando cada vez ms y por lo tanto las casas y los locales
del sector ganan mayor plusvala.

5.2.3 Maquinaria y Equipo

Es el conjunto de mquinas, piezas y elementos utilizados en la ejecucin de una tarea o un
conjunto de tareas de manera automatizada o planeada. Comprende maquinaria, equipo,
herramientas y otros bienes de duracin mayor a un ao que se usan en la actividad productiva y
que son de propiedad de la empresa. Para la implantacin dedicada a la comercializacin de aceites
para vehculos disel y gasolina y el mantenimiento de los mismos, se necesitar de la siguiente
maquinaria:

Maquinaria Cantidad Cantidad Costo Total

Lavador de inyectores 1 1200 1200
Escner multimarcas 1 4200 4200
Osciloscopio 1 1500 1500
Total 6900

El proyecto necesitar de los siguientes equipos para la apertura del taller y el local de venta
de aceites
Equipo Cantidad Cantidad Costo Total
Juegos de llaves mm 1 120 120
Juego de llaves en pulgadas 1 125 125
Juego de dados mando de mm 1 180 180
Juego de dados mando de pulgadas 1 180 180
Juego de dados mando 1 350 350
Torcometro 1 250 250
Compresor 1 780 780
Gata de botella 50t 2 180 360
Gata lagarto 10t 2 480 960
Pistola neumtica mando 1 150 150
Pistola neumtica mando 1 380 380
Hydrolavadora 1 1200 1200
Balanceadora 1 1700 1700
Desenllantadora 1 1200 1200
Taladro 1 65 65
Esmeril de banco 1 125 125
Amoladora 1 190 190
Soldadora 1 280 280
Total 5845
 Cantidad Cantidad Costo Total

7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0

5.2.4 Equipo de computacin

Los sistemas computacionales se han convertido en una parte muy importante en la actualidad,
en toda actividad es indispensable contar con esta clase de equipos, pues facilitan y automatizan
el trabajo de diferentes reas.
En lo relacionado a equipos de computacin, la empresa necesitar de los siguientes equipos:
Computadora
Impresora Normal
Impresora con tinta vegetal

Las especificaciones del equipo de computacin requerido se detallan a continuacin:

Costo Costo
Detalles del Equipo Cantidad
Unitario Total
Computador de Escritorio, Procesador Core i3 3.1
GHz, Disco duro de 320 Gb,Memoria RAM de 2Gb,
1 479 479
Monitor Led de 15,6, Teclado multimedia, Mouse
ptico y Parlantes
Impresora Multifuncin
Epson Tx 120 con sistema 1 65 65
de tinta vegetal
Impresora Multifuncin Epson Tx 110 1 95 95
Cartuchos para Epson Tx110 4 11 44
Total 683
 5.2.5 Equipo de Oficina

Comprende telfonos, fax, calculadoras, entre otros; que son propiedad de la empresa y que
tiene una duracin mayor a un ao. Esta empresa se necesitar de los siguientes equipos de oficina:

Costo Costo
Detalles del Equipo Cantidad
Unitario Total
Telfono inalmbrico Panasonic KXTG 4012 1 72 72
Resmas de papel bond de 75gr tamao i
2
Inen A4 4 8
Calculadora CASIO fx-82 1 17 17
Total 97

5.2.6 Muebles y Enseres

La empresa MULTIDIESEL necesita de la compra de varios muebles, que sern utilizados

particularmente en las oficinas. Los muebles y enseres que requieren se detallan a continuacin:

Costo
Detalle Muebles y Enseres Cantidad Costo Total
Unitario
Escritorio para computadora con cajonera y llaves 1 150 150
Silla giratoria para computadora 1 80 80
Cmoda gigante de 3 pisos 1 17 17
Mesa de trabajo 1 230 230
Total 477

5.2.7 Vehculo
Se refiere al medio que se utilizar en la transportacin del equipo de trabajo:

Costo
Detalle Vehiculo Cantidad Costo Total
Unitario
Camioneta Chevrote Luv 4 x4 1 14200 14200
Total 14200
 5.2.8 Suministros de oficina
Se refiere a los implementos utilizados en la oficina tales como lpices, borradores, clips, etc.
Los suministros necesarios en la empresa se desglosan en la siguiente tabla:
Costo
Detalle Suministros Cantidad Costo Total
Unitario
Archivador ideal 10 2,10 21,00
Boligrafo bic punta fina 50 0,20 10,00
Boligrafo bic punta gruesa 50 0,16 8,00
Borrador 10 0,20 2,00
Cinta de embalaje 5 0,95 4,75
Clip mariposa 5 1,10 5,50
Clip 5 0,30 1,50
Estilete 2 0,30 0,60
Dispensador de cinta adhesiva 2 4,35 8,70
Folder manila 20 0,10 2,00
Grapadora mediana 2 1,90 3,80
Lpiz portaminas 5 0,60 3,00
Marcador permanente negro 10 0,40 4,00
Marcador resaltador 4 0,35 1,40
Perforadora 4 2,00 8,00
Saca grapas 4 0,40 1,60
Sobres manila 50 0,15 7,50
Tijeras 4 0,70 2,80
Vinchas metlicas 2 2,00 4,00
Total 100,15

5.2.9 Suministros de Limpieza

Artculos que sern utilizados para la limpieza del taller y la oficina destinada a la venta de los
aceites
 Costo
Detalle Suministros Cantidad Costo Total
Unitario
Escoba 2 2,00 4,00
Trapeador 2 2,00 4,00
Manteles 20 0,50 10,00
Toallas desechables 5 5,50 27,50
Desinfectante 5 4,00 20,00
Jabon liquido 5 3,00 15,00
Esponja lava vajilla 5 1,40 7,00
Total 87,50

Chart Title
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Cantidad Costo Unitario Costo Total

 5.2.10 Inversin Activos Fijos

Activos Fijos Cantidad

Terreno 50.000
Maquinaria y Equipo 1 2.745
Equipo de Computacin 683,00
Equipo de oficina 97,00
Muebles y Enseres 477,00
Vehculo
14.200,00
Total 78.202

Cantidad

Terreno Maquinaria y Equipo Equipo de Computacin

Equipo de oficina Muebles y Enseres Vehculo
Total

5.3 Activos Diferidos

Los activos diferidos se refieren a los valores que se recuperan con el transcurso del tiempo,
considera las inversiones que se realizan al momento de implementar un negocio, las cuales en un
lapso de tiempo se convertirn en gastos y son: primas de seguro, gastos de instalacin, intereses,
etc. En la creacin de la empresa dedicada a la venta de aceite y mantenimiento automotriz contar
con los siguientes activos diferidos:
 Activos Diferidos Cantidad
Gastos de Constitucin 2.000,00
Gastos de Organizacin 1.500,00
Total 3.500,00

5.4 Capital de Trabajo

El capital de trabajo es el recurso econmico destinado al funcionamiento inicial permanente
del negocio, cubre el desfase entre el flujo de ingresos y egresos. Es utilizado para financiar la
operacin de un negocio y dar margen a recuperar la cartera de ventas; se trata de la inversin en
activos a corto plazo y sus componentes son: el efectivo, valores negociables, cuentas por
cobrar e inventario.
 5.5 Financiamiento
Con relacin al financiamiento de la empresa, se necesita de un prstamo por un monto de
$20000,00; el cual ser aplicado en la Corporacin Financiera Nacional (CFN). La Corporacin
Financiera Nacional, banca de desarrollo del Ecuador, es una institucin financiera pblica, cuya
misin consiste en canalizar productos financieros y no financieros alineados al Plan Nacional del
Buen Vivir para servir a los sectores productivos del pas. El crdito que necesita la empresa
comercializadora de aceites y mantenimiento automotriz es el denominado Multisectorial
Productivo, el cual est destinado a la financiacin de terrenos, bienes muebles e inmuebles.
5.2.14 Resumen de la inversin
El total de la inversin requerida se detalla a continuacin:

ACTIVO FIJO VALOR

TERRENO 50000
MAQUINARIA Y EQUIPO 12745
EQUIO DE COMPUTACION 683
EQUIPO DE OFICINA 97
MUEBLES Y ENSERES 477
VEHICULO 14200
TOTAL ACTIVO FIJO 78202
ACTIVO DIFERIDO
GASTOS DE CONSTITUCION 2000
GASTOS DE ORGANIZACION 1500
TOTAL ACTIVO DIFERIDO 3500
CAPITAL DE TRABAJO 14165.57
INVERSION TOTAL 95867
 Peso Cantidad Precio de Ventas
Producto
Neto anual Venta Anuales
Gelatina varios diseos en 3D 250 ml 142.500
15.000,00 9,50

VALOR
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0

5.6 Ingresos
Los ingresos se refieren a la incorporacin de recursos monetarios a la empresa, que
compensan los gastos incurridos en la venta de aceites y el servicio de mantenimiento de vehculos
se establecen como ingresos particularmente los que se dan por las ventas efectuadas.
5.2.16 Ingresos por Ventas
Se refieren al ingreso de dinero por la venta de aceites y mantenimiento expres en Quito; el
costo del principal producto que se piensa colocar es de $25 y se estima hacer 1440
mantenimientos exprs de acuerdo a la capacidad instalada de la empresa. Los ingresos por ventas
utilizando el 100% de la capacidad del taller