Conferencia UVA Marzo 2004

Autor: Manuel Bollain

INSTRUMENTACIN Y CONTROL DE PROCESOS

PERSPECTIVAS PROFESIONALES

Introduccin

El concepto de ingeniero de Instrumentacin y Control (I&C) cubre diversas

habilidades profesionales y puede variar en funcin del entorno en el que se desarrolle
su actividad. En principio, este tipo de profesional tiene sus actividades relacionadas
con controlar un proceso mediante los correspondientes sistemas de control y la
instrumentacin asociada al mismo.

Una definicin amplia del proceso podra ser la del conjunto de operaciones que se
efectan en una planta industrial mediante las cuales se manipulan unas materias primas
y unas materias auxiliares. A estas materias se les obliga a interaccionar entre s
aplicando o extrayendo energa para obtener el producto deseado. Cmo interaccionar
las materias y aplicar o extraer la energa inteligentemente y con seguridad son las
funciones del control, mientras que proporcionar la informacin al control (y al
operador) del estado del proceso as como el cumplimiento de las rdenes de control,
son las funciones de la instrumentacin.

El papel desempeado por el control (y la instrumentacin asociada al mismo) es

absolutamente determinante en la viabilidad de los procesos productivos. Prcticamente
no existira nada en la sociedad actual si no existiera el correspondiente control en tales
procesos productivos.

El control est ntimamente relacionado con el proceso. Slo un profundo conocimiento

del mismo y su dinmica permite una buena estrategia de control. La dinmica del
proceso est determinada por las correspondientes leyes fsicas y qumicas, as como
por el comportamiento de los equipos de proceso (bombas, compresores, depsitos,
cambiadores de calor, etc.). El conocimiento de su comportamiento funcional es
tambin, pues, imprescindible.

La instrumentacin est al servicio del control y del operador. La eficacia de su

comportamiento viene determinada porque proporcione continuamente una informacin
til y fiable y ejecute las rdenes de control de manera adecuada. Para ello, es necesario
que est fsicamente en contacto con el proceso. Por tanto, su eficacia vendr
condicionada por su adecuacin a la naturaleza del proceso y los equipos de produccin.

Conocimientos requeridos
Por lo que se refiere a los conocimientos requeridos para ser ingeniero de I&C, varan
en funcin la actividad concreta que se considere, segn distinguiremos ms adelante.
Pero, en general, sus conocimientos deben abarcar los siguientes aspectos:

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 Conocimiento de los procesos bsicos y de los especficos sobre los que
trabaje.
Conocimiento de los equipos de proceso y su comportamiento.
Conocimiento de los sistemas auxiliares de proceso (agua, vapor, aire,
etc.).
Dominio de los conceptos bsicos de control.
Dominio de los conceptos prcticos de control.
Dominio de los sistemas de control (PLC, SCD, etc.).
Dominio de los equipos de instrumentacin (elementos primarios,
transmisores, elementos finales de control) (uso, especificaciones,
instalacin y mantenimiento).
Dominio de los sistemas de comunicacin de los equipos de control.
Dominio de diversos subsistemas auxiliares y complementarios
(seguridad, proteccin ambiental, etc.)
Estar familiarizado y saber interpretar los documentos de Ingeniera
relacionados con su actividad.
Estar familiarizado con los programas especializados de Ingeniera de
Instrumentacin y Control de Procesos.
Ser un usuario avanzado de informtica.
Saber ingls.

Existen distintas especialidades de estos profesionales derivadas de trabajar en sus

entornos respectivos: plantas de proceso, fbricas, empresas de ingeniera, empresa
suministradora, empresa integradora y empresa contratista de montaje.

Ingenieros de planta de proceso

Que hacen:
En poca en la que no existen modificaciones importante o ampliaciones en la planta, el
trabajo fundamental est relacionado con el mantenimiento y puesta al da de las
instalaciones y pequeas adaptaciones del sistema de control.
Cuando existe un proyecto importante su actividad fundamental est dirigida a definir,
coordinar y supervisar el trabajo de las empresas contratadas. (Ingenieras, Montadores,
etc.)
En el caso de los ingenieros de planta de proceso, hay que tener en cuenta que las
decisiones en la adquisicin de equipos y contratacin de servicios han evolucionado de
forma que actualmente son tomadas por entidades o departamentos no tcnicos de la
empresa (direccin de compras, comit de contrataciones, o como se quiera llamar) que
tienen amplias competencias de decisin. Utilizan tcnicas de contratacin agresivas y
basadas fundamentalmente en criterios econmicos a corto plazo. El lema es: Da igual
comprar tornillos que sistemas complejos de control. Dame unas especificaciones, que
yo comprar al menor precio posible utilizando toda clase de estratagemas para estrujar
el mercado. Los aspectos tcnico-econmicos contemplados en su sentido global y
teniendo en cuenta el ciclo completo de vida del producto o servicio adquirido pasan a
segundo trmino. Naturalmente, se alega que lo comprado cumple las especificaciones,
pero no se tienen en cuenta muchos factores clave, tales como la experiencia real del
usuario, los costes de montaje, de instalacin, de implementacin y de programacin,
los costes de mantenimiento y repuestos, los costes de la formacin (o, lo que es peor,
los costes derivados de la no formacin), los costes de prdidas de produccin por fallos
o deficiencias de la solucin adoptada.

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Por otra parte, la poltica de estrujar el mercado incide inevitablemente en la calidad de
lo obtenido, ya sea por el producto o servicio propiamente dicho o por la asistencia
postventa que se requiere del suministrador.

Evolucin de los sistemas de control

La evolucin de los sistemas de control constituye un factor que complica la actividad.

Actualmente existen multitud de arquitecturas posibles de sistemas de control. De
hecho, en muchos casos, el control de una planta puede solucionarse con sistemas de
control con arquitecturas o tecnologas diferentes.

Consideremos un tipo de arquitectura y tecnologa muy comn en las plantas de proceso

actuales: aquella constituida por un SCD en el que la parte de control se realiza
mediante tarjetas de control con diseo y software propietario, en comunicacin con el
sistema de configuracin (estaciones de ingeniera) y de interface con el operador,
basada en tecnologa PC convencional bajo sistema operativo Windows. El sistema de
comunicacin entre ambos subsistemas es en red, con un protocolo estndar. La
comunicacin con los equipos de campo puede ser analgica, mediante bus digital o
mixta. Finalmente, en algunos casos implica el uso de sistemas totalmente digitales
mediante bus de campo de una u otra tecnologa.

En algunos casos, tales supuestos avances y cambios estn sustentados ms por motivos
comerciales que por proporcionar ventajas reales y prcticas a los usuarios. El ingeniero
I&C se debate continuamente entre su habitual pasin por las novedades tecnolgicas y
su sentido comn, que le frena para no caer en una continua actividad, muy costosa, de
renovar con frecuencia sistemas y subsistemas de control.

Ingenieros de empresas de ingeniera

Que hacen: Normalmente su actividad se limita al desarrollo de la Ingeniera de Detalle
basada en la ingeniera bsica que proporciona el tecnlogo (generalmente extranjero)

Nos vamos a referir ahora a las actividades realizadas en el mbito de las empresas de
ingeniera. Muchas de las caractersticas son aplicables a los departamentos de
ingeniera de las grandes empresas propietarias de plantas, pero en este ltimo caso su
labor principal es preparar la contratacin de los proyectos, supervisarlos y
coordinarlos. Son el cliente, lo que marca lgicamente sus diferencias.

Organizacin y contenido de los proyectos

De nuevo, aqu se aplican criterios econmicos por encima de consideraciones tcnicas.

El trabajo tradicional que antes implicaba una dedicacin integral a un proyecto de I&C,
ahora se ve troceado por los mencionados criterios econmicos, en los que la direccin
del proyecto puede ser de la propia empresa, del cliente final, de otra empresa de
ingeniera o de un consultor libre.

Las actividades hay que realizarlas con frecuencia mediante personal subcontratado para
el proyecto, sin ninguna experiencia directa en el know-how (si es que queda algo) de la
ingeniera propia. El cliente final se queja de la calidad tcnica del trabajo de la
ingeniera, con la consiguiente frustracin del ingeniero de I&C. Las quejas del cliente

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final suelen estar justificadas, aunque ste es, en una buena medida, responsable de esta
situacin, por haber aplicado a su vez los mencionados mtodos de contratacin-estruje
a las ingenieras, con lo que se convierte en un problema recurrente.

En cuanto al contenido de los proyectos, hemos ido presenciando cmo ao tras ao las
ingenieras han ido perdiendo su papel de lderes tecnolgicos. Salvo aqullas en las que
existe un know-how propio de un proceso determinado, su papel se ve limitado a
proporcionar ingeniera de detalle y de gestin. Otro factor de evolucin en el campo de
las ingenieras es que cada vez una mayor proporcin de los trabajos de ingeniera de
control se han ido derivando a los grandes suministradores de equipos y sistemas, que se
han ido convirtiendo en suministradores de bienes y servicios, como se ver
posteriormente.

Normas de diseo, estndares, especificaciones

Por otra parte, el cliente final (si es una gran empresa multinacional) o el gran
suministrador con frecuencia imponen sus criterios de ingeniera, sus estndares y sus
especificaciones de diseo. El ingeniero de I&C observa con desolacin que todas las
normas de diseo y metodologa de su empresa no se pueden utilizar y tiene que
adaptarse a sucesivas formas de hacer su trabajo. Falta el efecto de engranaje interno de
una buena ingeniera, que es imperativo para una gestin eficiente de las horas y de la
calidad del trabajo.

Por parte del cliente final, esta filosofa se justifica con el argumento fundamentado de
que tal estandarizacin le procura beneficios de homogeneidad en la documentacin y
en el diseo de sus plantas. Tales ventajas son reales, pero con frecuencia estos
beneficios vienen contrarrestados en el mundo real con las deficiencias mencionadas.
Finalmente, el ansiado bajo coste de contratacin resulta un espejismo, pues a ste hay
que aadir los costes de tener finalmente un diseo adecuado, repeticiones en los
trabajos y la repercusin de los retrasos en los costes globales.

Herramientas de ingeniera

Tambin hay que considerar las nuevas herramientas de trabajo. En este sentido, existe
un cierto paralelismo con los nuevos sistemas de control. Nos estamos refiriendo a los
sistemas informticos de diseo y documentacin de la ingeniera de instrumentacin.

Sobre el papel, aparecen como la varita mgica. Sistemas integrados, bases de datos,
herramientas de diseo y de clculo, documentacin, todo a unos cuantos golpes de
tecla y ratn.

Sin pretender disminuir la bondad y eficacia de tales sistemas, la realidad dista mucho
de lo prometido. Las empresas de ingeniera invierten cifras importantes en la
adquisicin de tales sistemas, pensando errneamente que ello les va proporcionar una
disminucin de costes de personal, ya que se supone un aumento espectacular del
rendimiento de las horas y de la calidad del trabajo.

Pero eso no se cumple. La realidad es que tales sistemas, incluso los ms eficaces,
requieren ciertos condicionantes para que sean efectivos: los tiene que manejar personal

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experto, tienen que estar integrados con otros subsistemas de diseo para potenciar su
utilidad y la plataforma informtica y su sistema operativo es esencial para dar
estabilidad a la aplicacin. En este sentido, hay que recordar que una de las ventajas
tericas de estos sistemas es la de intercambiar informacin con el cliente, con otra
ingeniera e incluso permitir el trabajo a distancia de varios ingenieros del mismo
proyecto. Desgraciadamente eso no es nada sencillo. Tropezamos de nuevo con la
estabilidad del sistema operativo, la compatibilidad de las versiones de software, la
validez de las licencias, el nmero de usuarios concurrentes, el control de las revisiones,
etc.

Ingenieros de empresas suministradoras

Que hacen: Vender. Como sea. Lo que sea.

En el mercado de instrumentacin y control, han existido tradicionalmente dos tipos de

empresas suministradoras. Por un lado, las grandes empresas, que cubran por s mismas
un amplio espectro de instrumentacin y equipos de control. Existan en un nmero
bastante elevado, disputndose el mercado a base de ofrecer calidad, diseos exclusivos,
fiabilidad y buen servicio postventa. Tenan una imagen de marca que cuidaban con
esmero.

Qu vendan?. Lo que diseaban y fabricaban. En el campo de instrumentacin su

gama poda ser ms o menos amplia. En el campo de control cubran inicialmente
instrumentos independientes (de panel), controladores, registradores, etc.
Posteriormente, vendan sistemas de control tipo SCD con diseo y fabricacin
ntegramente producidos por la marca, con software y hardware de control y de
interface de operador propietarios. Vendan sistemas completos y se afanaban porque
sus sistemas fueran los mejores y los ms fiables, ya que el cliente se casaba con ellos
para bien o para mal.

El otro tipo de empresas de instrumentacin lo constituan aquellas empresas de mayor

o menor envergadura especializadas en producir instrumentacin o equipos de una gama
determinada en la que eran especialistas. Poda tratarse de vlvulas de control,
transmisores, sistemas analticos, elementos primarios, anunciadores de alarmas,
equipos auxiliares, etc. De nuevo, su fuerza se basaba en la calidad, especializacin,
imagen de marca y servicio postventa.

Cmo ha evolucionado el mercado?

De nuevo, el caos empresarial

Bajo este nombre -quiz inapropiado- se resumen las tendencias de fusiones, compras y
absorciones de empresas del sector. Estas macro-operaciones estn llevando a una
situacin en la que han desaparecido muchas empresas absorbidas por poderosos
tiburones, que a su vez tienden a despedazarse entre s. Los usuarios contemplan
atnitos que fabricantes que les han estado proporcionado equipos y soporte totalmente
satisfactorios durante aos, desaparecen bruscamente o bien estn incrustados en uno de
los tiburones pero ya no obtienen lo mismo de ellos. Y no se puede obtener lo mismo
porque, lgicamente, una gran empresa que se encuentra con diversos sistemas de

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control o equipos de instrumentacin procedentes de otras tantas adquisiciones va a
tratar de eliminar aqullos que compiten entre s. Hay que disminuir costes. No se han
comprado para mantenerlos. Se han comprado para eliminar competencia. Y el
usuario, el cliente? Que se aguante. De todas maneras va a tener que someterse a uno de
los pocos tiburones supervivientes. Y esto aplica tanto a sistemas de control como a
equipos de instrumentacin de campo, vlvulas de control, etc.

El ingeniero de I&C bruscamente se ve abocado a aprender apresuradamente nuevos

productos. Tiene que convencer al cliente de que el nuevo equipo o sistema que le
interesa es el que hasta ayer era de la competencia y que, hasta ayer, era inferior al que
ahora ya no vende. Los criterios de venta son ahora en funcin de la nueva poltica de su
empresa, que tiene que asimilar el caos de convivencia de equipos y sistemas
competitivos entre s. En este tipo de operaciones, el ingeniero de I&C tiene que
asimilar bruscamente los nuevos equipos y sistemas, enfrentarse a nuevas polticas de
empresa, a nuevas tcnicas de ventas, a nuevos jefes y, en algunos casos, a posibles
despidos (ajustes de plantilla, como les gusta decir a los directivos).

En un reciente libro publicado por Peter G. Martn, Vicepresidente de Iniciativas

Estratgicas en Foxboro (ahora Invensys Process Automation) se puede leer
textualmente: La ltima dcada puede resumirse para las empresas del sector en la
frase o compras o te compran. La globalizacin ha creado un ambiente difcil
marcado por reajustes. Las disminuciones de personal estn motivadas no slo por la
evolucin tecnolgica, si no por el deseo de disminuir como sea los costes. El impacto
en los profesionales que trabajan en este entorno ha sido demoledor. La larga
permanencia en la empresa y la lealtad a la misma parecen haber perdido su valor en
muchas organizaciones y los empleados sienten que son considerados como meras
piezas y cifras, ms que como profesionales valorados.

Objeto del suministro (proveedores de soluciones, de bienes y servicios)

En lo que se refiere a sistemas de control, actualmente el panorama es bsicamente el

siguiente: las empresas apenas venden hardware. Slo fabrican, en el mejor de los casos,
las tarjetas de control, alimentacin y comunicaciones. Los sistemas de interface de
operador no forman parte de su fabricacin: son PC estndar.

Y el software?. Normalmente se limitan al del sistema de control propiamente dicho y

al de ingeniera de implementacin. El de interface con el operador suelen venderlo,
pero frecuentemente es una adaptacin de software estndar hecho por otros, por
empresas integradoras o por empresas subsidiarias y absorbidas.

El software de comunicacin descansa en estndares internacionales, en algunos casos

creados para otras aplicaciones y adaptados.

Todo este panorama incide en los resultados. Si se vende poco producto propio, dnde
est el negocio?. Hay que buscarlo. Tenemos que reconocer la habilidad desarrollada
por tales empresas para sacar dinero a sus clientes (los usuarios finales) vendindoles
una serie de servicios, programas complementarios, derechos de uso, etc. Han
descubierto la frase mgica: No venden sistemas de control. Venden soluciones. Son
proveedores de servicios, ms que simples proveedores de productos.

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En la parafernalia que montan con grandes alardes de mrketing, ofrecen las siguientes
maravillas:

Hardware de sistemas de control en base a las mencionadas tarjetas. La bsqueda de

reduccin de precios incide en la robustez del diseo, que dista bastante de los sistemas
de antao. No importa, si falla una tarjeta se tira, que vale poco. Para eso se ha
fabricado en Taiwn!

Software del sistema de control propietario. Caro? Fiable?. Todo es relativo. El

problema es que es un precio intangible. Nunca se sabe lo que se va a gastar. Por qu?.
Porque el rendimiento del sistema depende de muchos factores (complejidad de los
lazos, tipo de control, variables registradas, frecuencia de registro, nmero de lazos de
ciclo rpido, nmero de alarmas, etc.), de manera que hasta que no se pone en marcha la
planta no se sabe si se ha quedado corto en hardware o sobra. A todo ello hay que aadir
el coste de las licencias en funcin del nmero de lazos, pero la definicin de lo que es
un lazo tampoco est clara. En resumen: la oferta inicial no parece cara. La factura final
lo suele ser.

Sistemas de control con unas herramientas de ingeniera tan fabulosas que son muy
fciles de implementar

Servicios de ingeniera. Como lo anterior, es cierto slo a medias. Ofrecen sus servicios
de ingeniera para implementar los sistemas, lo que les supone jugosos beneficios

Multitud de programas complementarios del sistema de control. Nos referimos a los

paquetes de software con las aplicaciones tpicas de diferentes soluciones de control
especializado tales como control batch, control estadstico, control predictivo basado en
modelos, sistemas ms o menos expertos, utilidades para mantenimiento, para gestin
de datos de laboratorio, gestin de datos de produccin, gestin de calidad, etc.

Frecuentemente (tal vez intencionadamente), no est claro qu incluye exactamente el

paquete estndar del sistema de control y qu no. Tampoco est claro qu incluye
exactamente cada uno de los sistemas o programas complementarios y qu recursos
adicionales del sistema son requeridos para su explotacin. En este sentido, insistimos
una vez ms en el hecho de que cualquiera de estas aplicaciones por s sola no sirve para
nada. Hay que implementarla y dominar sus caractersticas. Slo entonces se puede
sacar provecho -y mucho- de algunas de ellas. Pero para ello es necesario asignar
recursos de personal experto para su implementacin y uso. Y ese personal, en este caso
del usuario final, no suele estar disponible.

La razn aducida para esta escasez de recursos humanos es la eterna: el personal cuesta
mucho. Pero el resultado es que esta escasez cuesta mucho ms que el personal que se
trata de ahorrar. El problema tal vez resida en la ceguera de los directivos responsables.
Como el coste de personal es tangible, palpable y cuantificable, no se duda de su
existencia. Como los costes derivados de esta escasez con frecuencia son intangibles y
no cuantificables, por altos y evidentes que sean, no se tienen en cuenta.

Respecto a los sistemas informticos relacionados con los sistemas de control como los
mencionados, hay que tener en cuenta muchas otras aplicaciones que, en mayor o menor

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medida, estn relacionadas con los sistemas de control, intercambiando informacin
entre s.

Una clara evidencia de esta tendencia -que a nuestro entender est creando una situacin
de confusionismo favorecedora de la posible comercializacin camelstica y haciendo
muy difcil un uso racional de tanta herramienta de gestin- la constituyen los nuevos
pabellones del ltimo Show de ISA en Houston, en octubre. Se han creado dos nuevos
tipos de pabellones.

Uno es el de Automation IT, y su cometido es exhibir los siguientes tipos de productos:

ERP (Enterprise Resource Planning), MRP (Manufacture Resource Planning), SCP
(Supply Chain Technology), SCM (Supply Chain Management), MES (Manufacturing
Execution Systems), CRM (Customer Relationship Management), PLM (Product
Lifecycle Management), OEE (Overall Equipment Effectiveness), RTE (Real Time
Enterprise), RTP (Real Time Performance), e-Business, e-Manufacturing, Asset
Management, Asset Optimization, Asset Utilization, Collaborative Engineering,
Knowledge Management, Logistic, Integration Solution and Services, Enterprise
Application Integration. Y adems, por fin: Process Control Software y Automation.

Esta lista es la que facilita ISA en su boletn de noticias y se puede ver en la web de ISA
internacional. Afortunadamente parece que en el futuro prximo ya no se podr crear un
solo paquete de software complementario nuevo, porque ya no habr disponible
ninguna combinacin de siglas ni palabras para definirlo.

La otra novedad en pabellones es uno dedicado al protocolo de comunicacin sin cables

Bluetooth. Nombres curiosos aparte, este pabelln s tiene un contenido tecnolgico
concreto. Se observa, adems, otra evidencia de la evolucin tecnolgica. Nacido este
concepto de conexin hace muy poco tiempo para comunicar perifricos de ordenador,
ya est lanzado a la industria de los sistemas de control en una medida que justifica un
nuevo pabelln en el Show de ISA.

Ingeniero de Empresa Integradora

Que hace: De todo. Ingeniera, diseo, programacin, montaje, pruebas, puesta en

marcha., mantenimiento. En general aplicado a instalaciones no muy grandes.

Ingeniero de Empresa de Montaje

Que hace: Ingeniera (poca en general, sobre todo dibujos as built). Montaje, pruebas,
calibraciones y ajustes, puestas en marcha, mantenimientos.

Algunos comentarios sobre las nuevas tecnologas

Los avances tecnolgicos han sido importantes y, en general, muy positivos. Las nuevas
tecnologas han proporcionado un salto cualitativo en los siguientes aspectos:
posibilidad de tratamiento en tiempo real de multitud de datos de proceso y de
laboratorio, variables deducidas, valores de simulacin, etc.; capacidad computacional
elevada a costes accesibles; sistemas de comunicacin rpidos y eficaces; posibilidad
real de intercambio de informacin entre distintas plataformas y aplicaciones e

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interfaces de usuario grficas y dinmicas con infinitas posibilidades para presentar la
informacin al operador.

Este enorme potencial, usado inteligentemente, proporciona unas posibilidades que

seran inexistentes sin la tecnologa actual. Los beneficios econmicos y de otra ndole
de tales posibilidades son muy importantes, ya que permiten: planificar en tiempo real
la produccin y optimizarla ajustndola a los recursos, a las materias primas y a la venta
y distribucin del producto fabricado; utilizar tcnicas avanzadas de control tales como
control predictivo multivariable, lo que puede suponer en muchos casos un espectacular
aumento en el valor de la produccin a igualdad de recursos; aumentar la seguridad de
las plantas y asistir y complementar la actividad de los operadores en un entorno cada
vez ms complejo.

El mayor problema al que nos enfrentamos para el uso de estas nuevas capacidades
tecnolgicas es su uso racional e inteligente. Para ello, antes de decidir implementar una
supuesta mejora o avance tecnolgico de mayor o menor envergadura, debemos
preguntarnos: Qu me aporta verdaderamente este cambio respecto a lo que tengo?,
voy a usar realmente todas las prestaciones ofrecidas?, las necesito?, qu me va a
costar su implementacin en trminos de adquisicin, implementacin y explotacin?

Y la pregunta ms importante: Dispongo de los recursos humanos necesarios para la

implementacin y aprovechamiento de la nueva herramienta o aplicacin?

En el panorama actual del control de las plantas de proceso para el que, en definitiva,
trabajan en ltimo trmino todos los ingenieros I&C, cada uno en sus entornos
respectivos, se requieren tanto los ingenieros generalistas como especialistas. Cada vez
es menos posible y aconsejable- el trabajo individualizado. Se requiere trabajo en
equipo para abordar las soluciones con frecuencia complejas. El trabajo en equipo
puede serlo fsicamente o bien disperso, pero siempre coordinado, dirigido. He aqu el
papel del ingeniero I&C generalista con capacidad de anlisis, juicio y experiencia. Para
ello, sin ser especialista en cada rea, debe conocer lo esencial de cada una de ellas, el
proceso, los problemas de instalacin, de mantenimiento, etc., y transmitir su
conocimiento a travs del trabajo en equipo.

Aspectos de formacin
Ya se ha mencionado el carcter multidisciplinar y la ausencia de carreras o estudios
que cubran esta actividad profesional en su totalidad y orientada a las necesidades reales
de las empresas.

Dada la importancia que tiene en la industria esta actividad, sera lgico que existiesen
tales estudios a nivel oficial como los hay en otros pases desarrollados. En el mundo
universitario parece que van surgiendo iniciativas para la creacin de tales planes de
estudio, pero, lgicamente, es un camino lento e incierto por el momento.

Por otra parte, la formacin acadmica, con ser esencial, no es suficiente. Las
caractersticas de la actividad de I&C implican un complemento formativo
eminentemente prctico y enfocado a la experiencia industrial del mundo de las plantas
de proceso. Parte de la formacin deberan impartirla necesariamente los profesionales

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con experiencia. La naturaleza de continua y rpida evolucin de la tecnologa exigira
una renovacin gil del temario y del personal docente, factores no siempre presentes en
la formacin universitaria.

Ante esta situacin, en la Comisin Ejecutiva de ISA se estn debatiendo estos aspectos
desde hace ya algn tiempo. Actualmente est en estudio creacin de un mster o
similar organizado por ISA y coordinado con el mundo de la Universidad, que podra
ser una aportacin importante al mundo de instrumentacin y control en Espaa.

Conocimientos requeridos. Fuentes de Informacin

Los conocimientos requeridos (adicionales a los adquiridos en la carrera acadmica)

varan en funcin del entorno de trabajo que se considere. Evidentemente, las
necesidades de formacin del que trabaje en una ingeniera no son las mismas que aqul
que trabaje en una empresa suministradora. Sin embargo, ambos deben tener en alguna
medida formacin en todos los aspectos que se mencionan a continuacin, pero
lgicamente profundizando ms en aquellos que constituyen la base de su trabajo
concreto.

De las fuentes de formacin mencionadas en los diversos aspectos conviene tener en

cuenta las siguientes observaciones:

Libros: Para algunos, el estudio de una materia en libros especializados puede parecer
una fuente de formacin poco prctica. No obstante, es muy til siempre que se sepa
escoger un buen libro sobre el tema, lo que no es tan fcil. Es imprescindible hacer un
buen anlisis previo de lo que se necesita y lo que el libro ofrece. Una buena prctica es
que lo recomiende alguien que lo haya estudiado y cuyo juicio merezca confianza. El 99
% de los libros que merecen la pena estn en ingls porque los autores de libros tcnicos
ms eficaces proceden en general de EEUU. La bondad de tales libros est basada en
que sus autores suelen ser profesionales con mucha experiencia real en el tema
correspondiente. Esto les distingue de aquellos autores cuya experiencia real es mnima
y dotan a sus libros de un carcter ms terico y acadmico.

Literatura tcnica: Bajo este concepto se engloba tanto la documentacin tcnica de

fabricantes como la de artculos de revistas, etc. En general, desde el punto de vista
prctico suele ser una gran fuente de informacin si se sabe seleccionar. En cuanto a los
manuales de los fabricantes, su conocimiento y seguimiento son esenciales. Los
fabricantes son los primeros interesados en que su equipo funcione correctamente e
invierten muchas horas de experiencia en la confeccin del manual. Es sabido la alergia
que tienen en general los jvenes a leer los manuales. La impaciencia de comenzar a
usar el equipo o sistema y su autoconfianza les empuja a cacharrear sin leer una lnea
del manual. Esta es una prctica funesta. Multitud de problemas, prdidas de tiempo y
en algunos casos averas podran haberse evitado si previamente a la instalacin y uso
del equipo leemos cuidadosamente el manual.

Cursos especializados: Ante una carencia concreta sobre un tema en el que se deba
trabajar, son una solucin muy buena y muy completa. De nuevo, la calidad del curso y
lo adecuado de su contenido a las necesidades de cada uno son esenciales. Los cursos
pueden ser impartidos por empresas u organismos docentes especializados (un ejemplo
son los cursos de ISA) o por empresas suministradoras.

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Experiencia del trabajo: Sin duda, es la mejor fuente de formacin. Es lenta pero
imprescindible. Una fuente de formacin valiossima es trabajar con alguien que sabe
y que quiere compartir sus conocimientos y experiencia. Es el tipo de formacin
complementaria que nunca se encuentra en cursos, manuales o libros. S existe un factor
imprescindible para este aprendizaje: tiene que haber ilusin, estmulo e inters por
ambas partes.

Quien y como contratan las empresas

Quin?

El omnipresente y todopoderoso Departamento de Personal. (O como quiera que la

empresa lo denomine: Departamento de Recursos Humanos, Departamento de
Relaciones Industriales, etc, etc.). Su misin: Reducir el costo de la plantilla al mnimo
absoluto. Es su obsesin contnua.

Cmo?

En lnea con lo que antecede hay que tener claro que a las empresas en general les gusta
ms descontratar que contratar gente. Un aspecto esperanzador para los jvenes recin
salidos de las Universidades y Escuelas Tcnicas es que prefieren prescindir de los
mayores y contratar gente joven. Pero no nos engaemos. No es dar oportunidad para
el primer empleo. No. Es porque pueden pagar sueldos mseros. De entrada lo ms
probable es que se contrate en la modalidad de becario o en prcticas donde lo msero
del sueldo alcanza las cotas ms sublimes. Tratan de prolongar la precariedad lo ms
posible. Si el becario es muy bueno y adems siguen necesitando sus servicios lo
contratan fijo, si es que este trmino se puede emplear con fundamento en la actual
poltica de personal de las empresas. Posiblemente el contratado tenga que pasar por
algn filtro de tests sicolgicos y otros condicionantes. Una cualidad muy apreciada
por las empresas en el periodo de prueba es que el aspirante a puesto fijo se despelleje
en su trabajo y dedique jornadas agotadoras sin rechistar. Y que realicen sus actividades
como si tuviesen amplia experiencia. (La circunstancia de jornadas agotadoras sin que
sean retribuidas las horas extraordinarias ya se puede considerar que es la tpica a lo
largo del resto de la vida profesional en las empresas privadas)

No obstante es aconsejable admitir este tipo de trabajo pues es un peldao

imprescindible el tener una primera experiencia real. Ayudar sin duda para el siguiente
empleo.

Un caso totalmente diferente pero muy escaso es cuando la empresa requiere alguien
experimentado. En ese caso suelen acudir o bien a algn contacto previo o a anunciar la
solicitud en prensa o por otros medios (Internet, asociaciones, etc). En este caso el
aspirante, si cumple los requisitos exigidos, puede negociar unas condiciones favorables
y si le interesa, cambiar de empresa.

Es recomendable en todo caso el preparar un CV completo pero sencillo y en el que se

destaque lo ms posibles las actividades prcticas o trabajos realizados. Es importante el
declarar la disponibilidad para viajar e incluso aceptar la movilidad geogrfica para el
desarrollo del trabajo. El ingls es tambin un aspecto clave en el 90 % de los casos.

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 El envo sistemtico a los anuncios o a las empresas en general aunque no hayan
solicitado personal puede dar algn fruto.

Una ltima observacin:

En el trabajo real no se aplica ni un 2 % lo aprendido en la carrera. El 99 % de los
ingenieros en este campo de actividad las operaciones ms complejas matemticas que
van a hacer a lo largo de toda su vida profesional se limitan a las cuatro reglas y en
casos excepcionales a alguna raz cuadrada o elevar al cuadrado. Y no es una
exageracin. Las ecuaciones diferenciales pasar progresivamente al pozo de los
recuerdos que pronto sern borrosos.

De los conceptos tericos de control no aplicarn NADA.. Solo en algunos casos

concretos tendrn que programar en lenguajes universales. El resto se limitarn a
configurar sistemas, sin escribir una sola lnea de cdigo.

Estamos perdiendo el tiempo en la Universidad? No. Toda la actividad realizada a lo

largo de los cursos es una base formidable para enfrentarse con los problemas del
mundo profesional, imprescindible para entender y dominar en poco tiempo el trabajo
que debemos desarrollar. Y en casos excepcionales si podremos aplicar aquello que
hemos aprendido.

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Empresas
A continuacin se proporciona un listado de empresas en funcin de su mbito de
actividad. El listado no pretende ser exhaustivo pero puede servir como una primera
referencia. Mediante Internet se puede acceder a diversas direcciones de Asociaciones,
Directorios, etc, que pueden proporcionar informacin complementaria.

Nota: Se puede encontrar amplia informacin de las empresas relacionadas visitando

sus respectivas pginas web corporativas. Bastantes de ellas contienen una direccin de
correo para reclutamiento de personal.

Ingenieras

TECNICAS REUNIDAS
IBERINCO
SENER
FOSTER WHEELER
Grupo IDOM
SOLUZIONA
IBERINCO (Filial de Iberdrola)
INTECSA UHDE
LURGI
CENTUNION
EMPRESARIOS AGRUPADOS
GHESA
TECHNIP IBERIA
PROINTEC
EPTISA SERVICIOS DE INGENIERIA
LV SALAMANCA INGENIEROS
IBERINSA
HEYMO INGENIERIA
JACOBS SERELAND
FLUOR DANIEL
ALATEC PROES
ICC INGENIEROS, S.A.
SUFI

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Industria del Cemento

TUDELA VEGUIN
PORTLAND
CEMENTOS COSMOS
HOLCIM
CEMEX
CEMENTOS ALFA
CEMENTOS EL MONTE
CEMENTOS ESPECIALES DE LAS ISLAS
CEMENTOS HISPANIA
CEMENTOS MOLINS INDUSTRIAL
LAFARGE ASLAND
LEMONA
SOCIEDAD DE CEMENTOS Y MATERIALES DE CONSTRUCCION
ANDALUCIA
SOCIEDAD FINANCIERA Y MINERA
UNILAND CEMENTERA
Asociacin de fabricantes - OFICEMEN

Industria del Papel

SMURFIT
CELULOSA DE LEVANTE-CELESA
CELULOSAS MOLDEADAS HARTMAN-CEMOSA
FABRICA DE PAPEL PATUEL
HOLMEN PAPER
CELSUR
INDUSTRIA PAPELERA NESA
JOFEL
NEWARK
PAPELERA DE LA ALQUERIA
PAPELERA DE BESOS PLACAS FILTRANTES
PAPELERA ECKER
PAPELERA GALLUR

14
PAPELERA ZICUAGA
PAPELERA NAVARRA
PAPELERA SILLA
EUROPAC
PAPERTECH
RIO VERDE CARTON
SAICA
TORRAS PAPEL
ENCE
UNION INDUSTRIAL PAPELERA-UIPSA
PASTGUREN
PAPRESA

Industria de la Alimentacin

Nestl
Central Lechera
Danone
Clesa
ILAS
Leche Pascual
Puleva
Cerveceras

Qumica y Petroqumica

REPSOL-YPF
PETRONOR
CLH
REPSOL BUTANO
GAS NATURAL
ENAGAS
CEPSA
BP ESPAA
ESSO

15
GALP
SHELL
TOTAL
FERTIBERIA
FMC FORET
ATLANTIC COOPER
SOLVAY
RHODIA
HUSTMAN TIOXIDE
AGIP ESPAA
ERG PETROLEOS
SARAS
TERQUIMSA

Compaas Elctricas
HIDROCANTABRICO
ENDESA y sus filiales
IBERDROLA
UNION FENOSA
SINAE
SOLUZIONA
NORHEOLIC
TERRANOVA

Siderurgia
ACERALIA
ARCELOR
ACERINOX
CELSA
NERVACERO

Medio Ambiente
PRIDESA

16
DEGREMONT
CADAGUA
AQUALIA FCC

Energa Elica
IDAE
GAMESA

Suministradores de Equipos y Sistemas de Control

HONEYWELL
EMERSON
SIEMENS
YOKOGAWA
INVENSYS (FOXBORO)
ABB

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