UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Asignatura:
Emprendurismo y empresas

Facilitador:
Danilo then

Participante:

Rikermi Antonio Arias Torres

14-4067

NAGUA,

Repblica Dominicana
 Introduccin

Un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un

proyecto concreto y conciso, identificando y organizando los
recursos necesarios para desarrollarla y hacerla una realidad
rentable. Generalmente se describe a una persona emprendedora
con trminos como: visionario, innovador, creativo, arriesgado,
dinmico.

Caractersticas del Emprendedor

Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede
mencionar algunas caractersticas esenciales que los
emprendedores deben poseer para alcanzar sus
objetivos: Valores, virtudes y actitudes.
2.1 Cmo generar ideas de negocios.

Importe ideas del exterior. Detecte el momento en el que una idea que
est funcionando en otro mercado pueda servirle de inspiracin para
importarla al suyo.

Adapte la innovacin a otros sectores. Si una aplicacin o tcnica ha

funcionado bien en un campo, por qu no implantarla en otro.

Observe las nuevas tendencias sociales. La sociedad cambia

constantemente, al igual que sus necesidades. Un estudio de mercado
ser el perfecto aliado para detectar nichos inexplorados.

Localice necesidades no cubiertas en el mercado. Identificar

necesidades no satisfechas en el consumidor es la principal aspiracin de
cualquier emprendedor. Quiere saber cules son las necesidades de los
Consumidores?

Re-adapte productos existentes. Re-adaptar cualquier producto que ya

se encuentre previamente en el mercado implica mejorarlo para llegar con
xito al consumidor.

Atienda a los cambios de legislacin. Obviamente los cambios de

legislacin modifican conductas y, por ende, dan lugar a nuevos mercados.
Un ejemplo lo encontramos en el aumento de la demanda de kits manos
libres para el coche a partir de la nueva Ley de Seguridad Vial de la DGT.
2.2 La Creatividad y la Innovacin.

La creatividad es pensar en ideas nuevas y apropiadas, mientras que la

innovacin es la aplicacin con xito de las ideas dentro de una organizacin. En
otras palabras, la creatividad es el concepto y la innovacin es el proceso .

La creatividad es acerca de las ideas. Se trata de nuevas formas de ver las cosas. La
innovacin es acerca de hacer las cosas. Se trata de la aplicacin comercial. Por tanto,
una idea slo es verdaderamente innovadora si se introduce en un mercado y
sobrevive. La prueba es el tiempo en el mercado o, ms precisamente, la repeticin de
lealtad de un usuario.

Creatividad vs Innovacin

La principal diferencia entre la creatividad y la innovacin es el enfoque. La creatividad

tiene que liberar el potencial de la mente para concebir nuevas ideas. Los conceptos
que puede manifestar tienen distintas formas o pueden considerarse experimentos
dentro de la propia mente.

La creatividad es subjetiva, por lo que es difcil de medir. La innovacin, por otra parte,
es completamente medible. La innovacin es acerca de la introduccin de cambios en
sistemas relativamente estables. Es preocuparse por hacer una idea viable. Mediante
la identificacin de una necesidad no reconocida y no satisfecha, una organizacin
puede utilizar la innovacin para aplicar sus recursos creativos para disear una
solucin adecuada y obtener un retorno de su inversin.

2.3 Tcnicas y metodologas de creatividad.

Las tcnicas de creatividad son mtodos que permiten el entrenamiento creativo.

Implican determinadas acciones que sirven como estmulos y que tienen ms
importancia que la propia tcnica en s.
La utilizacin de tcnicas de creatividad no asegura el xito pero sirven para alcanzar
objetivos prximos a la creatividad, permitiendo direccionar el pensamiento en etapas o
procedimientos concretos. El uso de estas tcnicas permite seguir un orden establecido
para lograr un objetivo deseado, ayudando a desarmar los caminos del pensamiento
vertical habitual. La eleccin de tcnica o mtodo creativo implica la aceptacin y
cumplimiento de una serie de pasos que nos permitirn ordenar la desorganizacin que
implica el pensamiento creativo
2.4 Evaluacin y seleccin de nuevas ideas.

Cualquier empresa o negocio o emprendedor debe pasar sus ideas por un proceso
de Evaluacin de Ideas
Una idea evaluacin es parte de la gestin de la innovacin.
No forma parte de una serie de procesos innovadores, por ejemplo:
- El proceso de innovacin de productos
- La idea de gestin procesos de gestin de la calidad como el proceso de mejora
continua (CIP)
Resultado de la evaluacin de ideas es una decisin o una decisin plantilla sobre la
aplicacin o no aplicacin de la idea. Hay procedimientos cuantitativos y cualitativos en
la toma de decisiones.

Evaluacin de Ideas del proceso de innovacin de productos

El proceso de evaluacin interna de ideas es un filtro que incluye varias etapas, y es
por lo general primero por lo general evaluado por agentes de desarrollo, a
continuacin, junto a equipos interdisciplinarios. Estos equipos se componen
principalmente de los empleados de desarrollo de productos y ventas. Dependiendo de
la idea, pueden tener participacin o no, el personal de la produccin, de
comercializacin, de compra o de otras zonas en el equipo de evaluacin.
Normas para la evaluacin de ideas
Como referencia para crear una evaluacin, en caso de no estar an disponibles, los
objetivos del negocio general de los productos, los objetivos estratgicos y operativos
derivados de su naturaleza. Estos son por lo general la gestin para definir y est
destinado a generar criterios generales de evaluacin para una dura pre-seleccin de
ideas. Adems de los objetivos generales, tambin hay objetivos establecidos para su
ulterior evaluacin detallada.
El proceso de evaluacin
El proceso de evaluacin es la accin. Es un enfoque holstico y sostenible de vista de
una posible realizacin de las ideas y garantiza que la idea puede proseguir
activamente. La clasificacin de ideas para evaluacin por parte del departamento de
produccin.
La idea de evaluacin sirve como una preparacin para una amplia planificacin de
proyectos. El enfoque de evaluacin de una idea es principalmente de nuevos
productos. En virtud de un nuevo producto la idea es una idea, una idea, una intencin
o un plan para la aplicacin de un producto con un cierto grado de novedad. En virtud
del grado de novedad se da en este contexto, el uso de nuevas tecnologas o la
aplicacin de nuevas caractersticas a un producto y el proyecto de un producto
completamente como nuevo concepto.
 Caracterizacin del producto ideas
El Producto ideas se pueden utilizar en este contexto caracterizado de la siguiente
manera:
Cada idea tiene un punto de vista prctico. Una idea puede ser un abstracto que
muestra las funciones o la realizacin principios descritos. Una idea puede adoptar la
forma de croquis o planos. La ideas ms concreta, la mejor y ms segura, puede ser
evaluada.

2.5 Desarrollo de nuevos negocios.

La falta de un proceso de gestin a la medida, ha llevado a muchas startups a

abandonarlo todo. El lanzamiento de una nueva empresa, tanto si es de se trata de una
empresa de tecnologa, un pequeo negocio, o una iniciativa dentro de una gran
corporacin, siempre ha sido una propuesta de acertar o fallar. De acuerdo con la
frmula que nos ensean en las universidades, que por cierto, ya tiene muchas
dcadas de edad, se escribe un plan de negocios, se buscan a los inversores, se arma
un equipo, se introduce el producto/servicio, y se empieza a vender tan duro y rpido
como se pueda.

En algn lugar de esta secuencia de eventos, es probable que sufra un revs fatal. Las
probabilidades no estn con los emprendedores que siguen este sistema: como una
nueva investigacin de Shikhar Ghosh, de la Universidad de Harvard Business School
muestra, que el 75% de todas las nuevas empresas fracasan.

Sin embargo, Recientemente ha surgido una metodologa nueva e importante, que

puede hacer que el proceso de creacin de una empresa sea menos arriesgado. Es
una metodologa llamada Lean Startup, que favorece la experimentacin sobre la
excesiva planificacin, privilegia los comentarios de los clientes sobre la intuicin y
favorece el diseo iterativo al diseo ms tradicional "un gran diseo desde el principio
del desarrollo".

La falacia del plan perfecto de negocios

Segn la sabidura convencional, la primera cosa que cada fundador debe hacer es
crear un plan de negocios, o sea un documento esttico que describe el tamao de la
oportunidad, el problema a resolver y la solucin que la nueva empresa va a dar.
Normalmente se incluye una proyeccin-previsin de cinco aos para los ingresos,
ganancias y flujo de caja. Un plan de negocios es esencialmente un ejercicio de
investigacin escrito en el aislamiento en un escritorio antes incluso de que el
emprendedor-empresario haya empezado a construir un producto/servicio.
2.6 Tipos de empresas

Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica:

1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este

quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos
perjudicados por las acciones de la empresa.

2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una persona.

En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.

3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y
no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores, trabajadores
o consumidores. (ver: tipos de cooperativas)

4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, estn
los socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen
responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la
gestin y su responsabilidad es limitada al capital aportado.

5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los socios slo

responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.

6) Sociedad annima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad limitada al

patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por
medio de acciones o ttulos.

Tipos de empresa de acuerdo a su tamao:

1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son

de propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y su facturacin es ms bien
reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la
fabricacin es casi artesanal.

2) Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser

rentables e independientes, no poseen una elevada especializacin en el trabajo, su
actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados.

3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen
tener reas cuyas funciones y responsabilidades estn delimitadas, comnmente,
tienen sindicato.

4) Grandes empresas: son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores,

generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus
trabajadores estn sindicalizados. Adems, estas empresas tienen posibilidades de
acceder a prstamos y crditos importantes.
Y por ltimo, de acuerdo a la actividad:

1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades,
usan algn elemento bsico extrado de la naturaleza, ya sea agua, minerales,
petrleo, etc.

2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia

prima mediante algn procedimiento.

3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para
hacer tareas fsicas e intelectuales son su elemento principal.

Tambin de acuerdo a la procedencia del capital:

1) Empresas pblicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya sea
municipal, provincial o nacional.

2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.

3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares como del
Estado.

2.7 Formalizacin de nuevas empresas.

La formalizacin es un procedimiento que todo empresario debera seguir al momento

de constituir su negocio y ponerlo en marcha, pero lamentablemente esto no sucede
as.

Como humanos que somos siempre buscamos auto-beneficios y pensamos que ser
formal nos genera gastos innecesarios al negocio los cuales no traern beneficios; si
pensamos as estamos equivocados ya que de la misma forma que tributamos
recibimos muchos beneficios por parte del estado.
Luego de leer realice las siguientes asignaciones:
1.Despus de leer el captulo 2 del texto base (pg.23 - 42), Ilustre mediante el uso de
imgenes, el proceso de generacin de ideas y aplique los pasos utilizados en su
proyecto emprendedor especifique:
a. Concepto acerca de que trata su idea de negocio y como nace.

Mi idea de negocio es abrir una tienda de ventas y servicios de telfonos inteligentes y

esta idea nace debido a la alta demanda de los equipos en el lugar Cruce de la
majagua-Snchez.

b. En qu consiste su oportunidad de negocio.

Consiste en una tienda de ventas y servicios de telfonos inteligentes entre los

servicios estn asistencia tcnica y reparaciones, tambin dicha tienda contara con
financiamientos de los equipos para que los clientes tengan mejor accesibilidad.