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CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
INTEGRANTES:
HUARAZ PER
2017
CONTENIDO
I. MARCO TEORICO ................................................................................................................... 3
CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 12
ANEXOS...................................................................................................................................... 13
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I. MARCO TEORICO
departamento de I+D.
Para definir un nuevo producto se parte de una actitud creativa que condiciona tanto el tipo
nuevo producto a partir de diferentes actitudes: imitando los modelos de ventas, basndose
adecuacin del concepto de nuevo producto a las caractersticas del mercado, a una serie
de parmetros que marcan los objetivos de competitividad de la empresa. Estos ltimos son
bsicamente cinco objetivos que permiten diferenciar los nuevos productos de los
Reducir los costes del producto utilizando tcnicas sencillas, pero dotndolos con una
4. Aumento del nivel de apreciacin del producto con incremento del precio.
Una empresa para crear nuevos productos exitosos tiene que entender a sus consumidores,
clientes. Para ello debe realizar una slida planificacin de los nuevos productos y
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establecer un proceso sistemtico de desarrollo de nuevos productos para encontrar y
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II. APLICACIN PRACTICA
El caso que se tom como referencia para el informe fue de InkaFarma, el ms
momento.
para ello se recurre tanto a fuentes internas como externas. Mediante la investigacin
ideas los propios consumidores, el anlisis de las consultas o quejas presentadas por
stos facilita a la empresa focalizar la bsqueda de ideas para resolver sus problemas.
nuevos productos los primeros y dada su cercana al mercado los ltimos. Existen
otras fuentes de ideas entre las que cabe sealar: las agencias de publicidad,
forma general hay que realizar una bsqueda de ideas sistemtica, gestionar las
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2.2.EVALUACIN DE IDEAS
establece un orden de prioridad. Entre los criterios a tener en cuenta en este proceso
financiera y con los medios productivos. En esta fase se discrimina entre buenas y
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tcnicas del nuevo producto. El concepto de producto debe cumplir tres funciones
En este paso se elabora, a partir del concepto de producto anterior, una estrategia
2.5.ANLISIS DE NEGOCIO
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consiste en una revisin de las perspectivas de ventas, costes y beneficios de un
nuevo producto con el fin de descubrir si estos factores se ajustarn a los objetivos
fsico para demostrar que la idea del producto se puede convertir en un producto
forma rpida y sin salirse de los costes previstos. Por ello esta fase requiere ya una
inversin considerable, a parte del desarrollo del prototipo se realizan pruebas para
expectativas que aconsejaron su diseo. Para ello se utiliza una serie de tcnicas
que facilitan que tanto el proceso de diseo como el producto obtenido sean los
2.7.PRUEBA COMERCIAL
Una vez superadas las pruebas funcionales y con los consumidores, se pasa a la
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ofrece ms experiencia a los directores de marketing para comercializar el producto
realizar vara en funcin del producto. Teniendo en cuenta los costes que supone y
el tiempo que consume, los competidores podran adquirir ventaja. Por ello, cuando
los costes de desarrollo y lanzamiento del producto son bajos o la direccin tiene
cambio, cuando el producto a lanzar requiere una gran inversin o bien la direccin
A pesar de que los costes de las pruebas de marketing pueden resultar elevados,
Para realizar estas pruebas, las empresas de productos de consumo suelen emplear
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programa de marketing. No obstante, los mercados de prueba estndar
se ofrece a los competidores una visin del nuevo producto de forma previa a
tienden hacia mtodos ms rpidos y menos costosos, como son los mercados
ofrecen sus productos a cambio de una tarifa. Los costes asociados a estas
que en los anteriores. Adems, las empresas temen que los resultados no sean
su vez los productos lejos del alcance de los competidores. Sin embargo, la
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los entornos de compra simulados. Por ello generalmente se utilizan como
2.8.COMERCIALIZACIN
empresas pequeas, pudiendo las grandes llegar abarcar varis regiones o bien todo
el territorio nacional.
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CONCLUSIONES
condiciones del entorno que le rodea, mayor exigencia por parte de los consumidores,
La industria farmacutica es uno de los sectores que ms contribuye al bienestar social. Por
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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ANEXOS
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Evidencias de recoleccin de la informacin con el personal encargada y
conocedora de la empresa
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