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SAN AGUSTN
ESCUELA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD
GRUPO: 5 D
INTEGRANTES:
AREQUIPA PER
2017
0
INDICE
CAPITULO i
TITULO I
EMPRESA
I. CONCEPTO DE EMPRESA 3
III. LIDERAZGO 6
TITULO II
I. HISTORIA 7
II. ACTIVIDAD 9
VI. ESTRATEGIAS 12
X. GRUPOS ECONOMICOS 43
1
TITULO III
GERENCIA A FUTURO
V. DESARROLLO SOSTENIBLE 46
CAPITULO II
TITULO I
ESTADOS FINANCIEROS
I. CONCEPTO 47
III. OBJETIVOS 49
TITULO II
SUBTITULO
I. DEFINICION 86
2
SUBTITULO II
I. DEFINICION 97
IV. IMPORTANCIA 99
SIBTITULO III
CAPITULO III
EL PRESUPUESTO
3
4.2. PRESUPUESTO DE CAPITAL 121
4
TTITULO I
LA EMPRESA
1. CONCEPTO DE EMPRESA
Las empresas son parte fundamental de nuestro sistema capitalista ya que son las
principales encargadas de mover la economa mundial ya que estas organizaciones
proporcionan puestos de trabajo y servicios bsicos a la gente.
Segn Simn Andrade: "Aquella entidad formada con un capital social, y que aparte
del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto nmero de trabajadores.
Su propsito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la
prestacin de servicios".2
1
Prcticas de la Gestin Empresarial, de Julio Garca del Junco y Cristbal Casanueva Rocha, Mc Graw Hill, Pg. 3.
2 Diccionario de Economa, Tercera Edicin, de Andrade Simn, Editorial Andrade, Pg. 257.
5
d) La Empresa es una unidad de decisin o direccin persigue unos
objetivos a travs del desarrollo de unas funciones caractersticas dirigida
por una determinada relacin de propiedad y control.
e) La Empresa es un Sistema Social, es un conjunto de personas que
mantienen unas relaciones formales e informales, una comunicacin, con
sus correspondientes motivaciones y comportamiento individuales y de
grupo.
1.2. FUNCIONES DE LA EMPRESA EN LA ECONOMA DE MERCADO
Las funciones que la empresa realiza en una economa de mercado son las siguientes:
Son los que tienen las ideas: Al fin y al cabo, hace falta tener ideas
originales a la hora de llevar adelante un negocio. Si una empresa
estuviera compuesta exclusivamente de mquinas y capital, no
saldra adelante ya que no habra nadie que dijera como utilizar esos
recursos para tener xito.
Su seleccin puede ser vital a la hora de tener xito o fracaso: Todos
sabemos que si contratamos a personas tiles y eficientes la
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empresa puede mejorar muchsimo. Lo contrario ocurre cuando
contratamos a una persona intil o conflictiva. Por sta razn, se
debe cuidar mucho el tema del talento humano teniendo un
departamento que vigile muy bien este aspecto.
b. RECURSOS TECNICOS
c. RECURSOS FINANCIEROS
d. RECURSOS MATERIALES
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3. LIDERAZGO
Todos los autores que han estudiado el tema coinciden en afirmar lo siguiente: El
liderazgo est ntimamente ligado con capacidad, actividad, metas e influencia. Y todo
esto est sustentado por ciertas cualidades morales que proveen el fundamento para
que el liderazgo sea posible. Por lo tanto, una definicin bsica de liderazgo sea en el
mbito de lo secular o lo espiritual, sera: La capacidad y actividad de influenciar a
individuos para que alcancen metas prefijadas.
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TITULO II
1. HISTORIA
En el ao 2000 Backus adquiere a la Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.
(Cervesur), con el objetivo de consolidar una compaa capaz de competir
efectivamente en un entorno globalizado. En el ao 2002, el Grupo Empresarial
Bavaria ingresa al accionariado de Backus convirtindola en parte de una importante
transnacional. Con ello, se inicia la estrategia de desinversin en sectores que no
constituyen el core business, con la finalidad de consolidar el negocio cervecero y de
bebidas con una visin ms competitiva.
9
mensajes claramente diferenciados para cada una de sus marcas, en sus respectivos
segmentos.
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2. ACTIVIDAD
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4. FORMA DE ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
A nivel estratgico nuestra empresa cuenta con una gama de accionistas que
se ven representados en la gerencia genera que en este nivel se toma
decisiones.
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D.- Nivel operativo
Marketing
Operaciones
Finanzas
Logstica
Recursos Humanos
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Toda la administracin utiliza sistemas de informacin tales como
paquetes informticos para el control de inventarios, aqu tambin se
informa sobre los proyectos que estn a ejecutarse.
Se usa tambin todo el sistema para hacer los pagos de impuestos y las
planillas del personal en toda la empresa.
6. ESTRATEGIAS
a. VENTAS
Mercado Cervecero
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marcas como Cristal Litro, Cristal Ultra e importantes campaas
promocionales dirigidas al consumidor, as como las elevadas
temperaturas detrs del fenmeno del nio en las zonas costeras. Estas
acciones ayudaron a compensar los factores externos negativos tales
como la incertidumbre pre electoral, diferentes protestas y
movilizaciones por reclamos sociales de la poblacin, principalmente en
zonas Centro y Oriente del pas y un bajo crecimiento econmico. Cabe
indicar que desde el 10 de Octubre entr en vigencia el cambio de
control de la Compaa, pasando a ser parte del AB Inveb, empezando
a trabajar desde esa fecha los planes de crecimiento en conjunto para el
2017.
15
Incorporacin de nuevos clientes a nuestro padrn, al cierre de
Diciembre se logr incrementar en 17.8 mil puntos de venta
adicionales en el canal directo.
El indicador de Satisfaccin del Cliente se sita en 67 puntos (index
promedio performance y preferencia), sobre una meta de 64. El
indicador de Stock Out se mantuvo en promedio por debajo del
1.5%.
Bebidas no Alcohlicas
Ventas Valorizadas
16
Venta Regional
b. MARKETING
Marcas Mainstream
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emocional). Esto permiti que Pilsen Callao se mantenga como la
marca de cerveza con mayor preferencia a nivel nacional. La
innovacin, principalmente en el mbito de campaas digitales, fue un
pilar estratgico para la marca durante el 2016, siendo reconocida como
la marca ms innovadora del portafolio de Backus. Por otro lado, Pilsen
Callao continu fortaleciendo su plataforma de Jueves de patas, donde
por primera vez tuvo un componente promocional que permiti darle
mayor notoriedad a la campaa. Producto de las exitosas campaas y
buenos resultados Pilsen Callao continu recibiendo importantes
reconocimientos, entre los que destacan: tres premios Effies (en las
categoras Bebidas, xito sostenido y Promociones), dos En los premios
(resaltando su innovacin en medios de comunicacin), y tres Premios
Ideas (Creatividad grfica y promocional).
Marca Premium
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origen: el Sur, realizamos acciones personalizadas con la finalidad de
fortalecer nuestro vnculo con el consumidor y detallista y as defender
nuestra Fuente principal de volumen.
Marcas Regionales
19
se introdujo la presentacin de 1 litro, La Arequipeaza, que busca
desarrollar la penetracin de la categora.
Global Brands
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dichas marcas pasarn a tener un plan agresivo de expansin en el ao
2017.
Bebidas No Alcohlicas
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3. San Mateo: crece +12% vs 2015 en volumen de ventas, con un
mayor desarrollo en provincias, alcanzando el 16.4% en participacin de
mercado a nivel nacional en el canal tradicional, segn CCR setiembre
2016. La marca contina desarrollando su posicionamiento diferencial y
superior como agua pura de manantial, y fortalece sus atributos de
imagen mediante un plan de comunicacin en medios tradicionales,
plataforma digital, y materiales de punto de venta que resaltan su origen
de manantial para motivar la compra. En febrero lanz su campaa
como Autentica agua de Manantial, con el objetivo de incrementar la
conexin emocional con los consumidores y as reforzar su origen puro
como el agua que est embotellada en un autntico manantial.
c. CADENA DE SUMINISTRO
22
Planificacin de la Cadena de Suministro
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perfeccionamiento de nuestros procesos y de nuestra forma de operar,
donde robustecimos los controles, mejoramos la visibilidad y
capturamos mayores beneficios con impactos importantes en nuestro
bottom line.
La visibilidad obtenida como parte del proceso nos permiti tener mejor
informacin y conocimiento de las necesidades de la empresa y por
ende entregar un mejor soporte a nuestros usuarios y al proceso
presupuestal de la compaa.
- Integracin
- Capturar mejores prcticas
- Mayor maximizacin de la entrega de valor
- Continuar avanzando hacia la excelencia en la funcin de compras
d. DISTRIBUCIN
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logramos conseguir ms de S/. 5.5 millones de soles de ahorro en
comparacin al ejercicio previo, continuando con los proyectos ya
iniciados adems de implementar nuevas iniciativas.
e. MANUFACTURA
Gestin Productiva
25
Mundial a Diciembre del 2016: Planta Arequipa (puesto 1), Planta Cusco
(puesto 3), Planta Ate (puesto 9) y Planta Motupe (12).
26
Trainees y Formacin de Ingenieros, los mismos que nos han permitido
integrar a jvenes profesionales altamente capacitados a nuestros
equipos de trabajo.
27
A travs de innovaciones tecnolgicas y optimizaciones de
procesos implementadas los ltimos ocho aos, hemos logrado
reducir nuestros consumos de agua y energa por hectolitro de
cerveza en 34% y 27%, respectivamente.
Seguimos sembrando y cosechando agua en San Mateo junto
con la Comunidad Campesina de San Antonio, el Fondo de
Agua para las Cuencas de Lima y Callao - Aquafondo, The
Nature Conservancy y el Fondo de Las Amricas, en el 2016
complementamos la infraestructura implementada el ao anterior
y adicionamos un sistema de monitoreo para verificar la mejora
de calidad de los pastos intervenidos.
Lanzamos el programa de voluntariado Ayllu para promover el
diseo y autogestin de proyectos sociales a partir de las ideas e
iniciativas de nuestros colaboradores; 7 proyectos fueron
implementados.
Continuamos nuestro aporte con la conservacin del patrimonio
cultural y desarrollo turstico del pas.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
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- Capacidad de planta menor a la de sus competidores
latinoamericanos
- Elevada dependencia del mercado interno, debido a su bajo nivel de
exportaciones
- Mayor precio de algunas de sus cervezas a diferencia de los dems.
-
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
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Medio de cercana con el pblico:
30
Distribuidores, los cuales representan el 30% de las ventas de
Backus y la gran mayora se localizan en provincias.
Key Accounts, que incluyen Supermercados y Cash & Carry
(mayoristas de grandes superficies).
Cebada
- Argentina 86.7%
31
- Francia 13.3%
Malta
32
Fuente: AgrodataPer. Importacin de 2017 y 2016.
33
Restricciones a la publicidad y/o a la comercializacin, siendo
barreras asociadas a gobiernos de turno, las cuales podran
afectar a la industria cervecera.
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frente al lder mundial Ambev. A la vez compite con productos artesanales
en una mnima cantidad como es:
- Barbarian
- Magdalena
- Maddok
- Cumbres
- Nuevo mundo
- Melkim -Arequipa
- Barranco Beer company
- Zenith Cuzco
- Saqra witbier
- Sierra andina-Huaraz
35
-
TTULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
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establecer las obligaciones, infracciones y el procedimiento sancionador en
concordancia con las disposiciones legales vigentes y los planes nacionales en
ejecucin: Plan nacional de apoyo a la familia, plan nacional de la juventud y
plan nacional de apoyo a la infancia y adolescencia.
Artculo 2.- ALCANCE
Las disposiciones contenidas en el presente Reglamento alcanza a todas las
personas naturales o jurdicas, pblicas o privadas que fabriquen, importen,
comercialicen, distribuyan, suministren o consuman bebidas alcohlicas a nivel
nacional.
Artculo 3.- DEFINICIONES
Para efectos de la aplicacin de la Ley N 28681 y del presente Reglamento, se
establecen las siguientes definiciones:
1. Bebidas alcohlicas.- Abarca todos los productos o subproductos derivados
de los procesos de fermentacin y destilacin destinados a ser consumidos por
va oral; (cerveza, vino, destilados y otros), macerados, licores de fantasa.
2. Comercializacin de bebidas alcohlicas.- Es el proceso que comprende el
suministro de las bebidas alcohlicas de toda graduacin desde el productor al
consumidor final.
3. Comercio ilcito.- Es toda prctica o conducta prohibida por la ley, relativa a
la produccin, envo, recepcin, posesin, distribucin, venta o compra, incluida
toda prctica o conducta destinada a facilitar esta actividad".
4. Consumo.- Es la etapa de la cadena alimentaria en la que el consumidor
compra, adquiere o ingiere cualquier bebida alcohlica de toda graduacin.
5. Programa de Prevencin.- Es el conjunto organizado y coordinado de
intervenciones, realizables en plazos de tiempo establecidos, en funcin de
recursos previamente determinados, que tiene como fin impedir el consumo de
bebidas alcohlicas en menores de edad y evitar su consumo excesivo en la
poblacin en general.
6. Publicidad de bebidas alcohlicas.- Es toda forma de comunicacin pblica
que busca fomentar directa o indirectamente la adquisicin y/o el consumo de
bebidas alcohlicas.
7. Rotulado (etiquetado).- Es cualquier material escrito, impreso o grfico que
contiene la etiqueta, acompaa al producto o se expone cerca del mismo,
incluso el que tiene por objeto fomentar su venta o colocacin.
8. Empaque.- Es el envase destinado a contener el o los envases primarios.
Entindase por envase primario el envase que se encuentra en contacto directo
con el producto.
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9. Embalaje.- Es todo recipiente utilizado para facilitar la manipulacin y
proteger al envase y/o el empaque, contra los daos fsicos y agentes
exteriores durante su almacenamiento y transporte; estos recipientes se utilizan
durante la distribucin del producto y normalmente no llegan al usuario.
Tambin se le denomina "envase terciario".
10. Envase.- Es todo recipiente de material inocuo que contiene y est en
contacto directo con el producto, con la misin especfica de protegerlo de su
deterioro, contaminacin o adulteracin y de facilitar su manipuleo durante el
proceso de venta como producto terminado. Tambin se le denomina "envase
primario".
11. Rtulo (etiqueta).- Es cualquier marbete, marca, imagen u otra materia
descriptiva o grfica, que se haya escrito, impreso, estarcido, marcado,
grabado en alto o bajo relieve, o adherido al envase o empaque que contenga
bebidas alcohlicas.
12. Venta ambulatoria.- Es la que se realiza por comerciantes que no tienen
licencia de apertura para establecimientos ni autorizacin municipal para
vender en las ferias, mercadillos o en va pblica.
TTULO SEGUNDO
DE LAS MODALIDADES Y HORARIOS DE ESTABLECIMIENTOS
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TTULO TERCERO
DE LA AUTORIZACION
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Las municipalidades podrn autorizar el uso de bebidas alcohlicas para
actividades acadmicas relacionadas con la enseanza de bar, coctelera y
gastronoma en institutos superiores y universidades.
TITULO CUARTO
DE LA PUBLICIDAD
TTULO QUINTO
DE LAS PROHIBICIONES
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para su giro o modalidad. La infraccin a esta disposicin ser motivo de la
sancin ms severa que dispone el presente.
Artculo 15.- DEL CONSUMO DE BEBIDAS ALCOHLICAS DENTRO DE
VEHICULOS MOTORIZADOS
Se prohbe llevar bebidas alcohlicas abiertas de toda graduacin en las zonas
de pasajeros al interior de toda clase de vehculos de transporte, sean pblicos
o privados, que evidencie consumo por parte del conductor teniendo el vehculo
en marcha.
Artculo 16.- PROHIBICIN DE DISTRIBUCIN DE MATERIAL
PUBLICITARIO
Se prohbe la distribucin de cualquier tipo de material publicitario de bebidas
alcohlicas a menores de edad.
TTULO SEXTO
DE LA RESPONSABILIDAD
TTULO STIMO
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DE LAS INSPECCIONES, INFRACIONES Y SANCIONES
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e) Comercializar bebidas alcohlicas al interior de instituciones o centros
educativos sin contar la debida autorizacin del rgano competente, de
forma eventual y transitoria.
f) Vender, distribuir, suministrar y/o consumir bebidas alcohlicas a titulo
oneroso o gratuito en espectculos o actividades destinadas a menores
de edad.
g) Utilizar en la publicidad elementos que induzcan al consumo de bebidas
alcoholicas a los menores de edad.
Infracciones graves
h) Comercializar bebidas alcohlicas de toda graduacin sin registro
sanitario vigente.
i) Comercializar bebidas alcohlicas fuera del horario establecido por la
autoridad competente.
j) Permitir el ingreso a menores de edad en lugares exclusivos a mayores
de edad que tengan como giro comercial principal la venta de bebidas
alcohlicas.
k) Funcionar o instalar locales en los que se comercialice exclusivamente
bebidas alcohlicas a menos de cien metros de centros y/o instituciones
educativas, locales.
l) No colocar en los envases y empaques la frase "TOMAR BEBIDAS
ALCOHOLICAS EN EXCESO ES DAINO.
Infracciones leves
m) No colocar en un lugar visible del local o establecimiento, carteles con
las siguientes inscripciones: "PROHIBIDA LA VENTA DE BEBIDAS
ALCOHLICAS A MENORES DE 18 AOS"; "SI HAS INGERIDO
BEBIDAS ALCOHLICAS, NO MANEJES".
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2.- Daos ocasionados en la salud.
3.- Condicin del infractor.
4.- Los beneficios obtenidos por el infractor
Artculo 25.- CONTINUIDAD
Cuando el administrado incurra en forma continua en la comisin de un mismo
tipo de infraccin, la sancin aplicable no deber ser igual ni menor que la
sancin precedente.
Artculo 26.- DENUNCIA ANTE LA AUTORIDAD COMPETENTE
Todas las infracciones establecidas en el presente Reglamento y en las
ordenanzas municipales, sern denunciadas ante la autoridad competente, la
misma que iniciar el procedimiento correspondiente para la aplicacin de las
sanciones de acuerdo a sus atribuciones.
TTULO OCTAVO
DE LOS PROGRAMAS PREVENTIVOS
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4. Sostenibilidad: Los programas preventivos debern ser permanentes en el
tiempo, contando con la normatividad y recursos presupuestales pertinentes, y
articulados a la planificacin regional y local.
Artculo 28.- DESARROLLO DE LOS CRITERIOS PARA CAMPAA DE
PREVENCIN
Al desarrollarse los criterios antes mencionados, se deber tener en cuenta lo
siguiente:
La informacin que se transmita sobre el consumo excesivo de las bebidas
alcohlicas deber ser clara, veraz, objetiva y cientfica.
Se debern articular medidas preventivas destinadas a evitar el consumo de
bebidas alcohlicas en los menores de edad.
Las actuaciones preventivas en el mbito educativo y sanitario debern ser
coordinadas por los gobiernos regionales a travs de las direcciones regionales
correspondientes. El mbito comunitario y familiar ser responsabilidad de los
gobiernos locales. Estas acciones a su vez debern estar articuladas a las
polticas nacionales asociadas a la temtica.
9. MATRIZ BCG
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10. GRUPOS ECONOMICOS EN PERU
Ya no son las familias las que lideran el mercado como ocurra en los 80, a excepcin
de los herederos de Dionisio Romero y los hermanos Brescia. Hoy son los
conglomerados econmicos los que concentran el poder financiero y llegan a facturar
hasta US$45 mil millones, como ocurri el 2015.
Casi todos los productos que compramos o servicios que usamos son facturados por
empresas que forman parte de los doce principales grupos econmicos del pas.
- Romero
- Breca
- Credicorp
- Intercorp
- Graa y Montero
- Gloria
- Belcorp
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Se consolidaron a fines de los aos 90 e inicios del 2000. Desde entonces se han
mantenido inamovibles en el ranking de los primeros lugares de facturacin en el pas.
- Repsol
- Telefnica
- Cencosud
- Falabella
- BBVA
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TITULO III
GERENCIA A FUTURO
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la segmentacin de clientes, mientras aprovechamos las oportunidades para
mejorar nuestras eficiencias comerciales.
Continuaremos con la implementacin de un Modelo de Servicio indirecto que
nos permita una mayor visibilidad y accin sobre el mercado a travs de
nuestros distribuidores y mayoristas que genere crecimiento rentable y
sostenible.
4. CONTROL DE COSTOS
5. DESARROLLO SOSTENIBLE
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CAPITULO II
TITULO I
ESTADOS FINANCIEROS
1. CONCEPTO
a) Activos;
b) Pasivos;
c) Patrimonio;
d) Ingresos y gastos, en los que se incluyen las ganancias y prdidas;
e) Aportaciones de los propietarios y distribuciones a los mismos en su condicin
de tales
f) Flujos de efectivo.
Esta informacin, junto con la contenida en las notas, ayuda a los usuarios a predecir
los flujos de efectivo futuros de la entidad y, en particular, su distribucin temporal y su
grado de certidumbre.3
3Prrafo 9. NIC 1 Presentacin de Estados financieros oficializados con Resolucin del Consejo Normativo de
Contabilidad N 051-2012-EF/30 y publicado en el diario oficial El Peruano el 14-11-12.
50
Alfredo F. Gutirrez, indica que los estados financieros son la extensin del registro
contable en su etapa final de exposicin condensada de los hechos econmicos por
medio de cuadros numricos. Son verdaderos cuadros sinpticos en que la parte
numrica se destaca en forma preponderada. Son resmenes de la contabilidad y por
lo tanto son los estados financieros de una empresa.4
Se deberan de llamar estados contables pero como todos los hechos que muestran
estn valorados en signos monetarios, se ha preferido llamarlos estados financieros.
Una entidad puede utilizar, para denominar a los anteriores estados, ttulos
distintos a los utilizados en esta Norma.6
4 Alfredo F. Gutirrez. Los Estados Financieros y sus anlisis.1974. Fondo de cultura Economica.Mexico.
5 Alberto Garca Mendoza. Anlisis e Interpretacin de la Informacin Financiera reexpresada.1998. EDITORIAL
CONTINENTAL.
6
NIC 1: NIC 1 Presentacin de Estados financieros oficializados con Resolucin del Consejo Normativo de
Contabilidad N 051-2012-EF/30 y publicado en el diario oficial El Peruano el 14-11-12.
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Hasta 2010 A partir del 2013
1. Balance General 1. Estado de Situacin Financiera
2. Estado de Ganancias y Perdidas 2. Estado de Resultados del Periodo
y otros Resultados Integrales del
Periodo
3. Estado de Cambios en el 3. Estado de Cambios en el
Patrimonio Neto Patrimonio
4. Estado de Flujo de Efectivo 4. Estado de Flujo de Efectivo
5. Notas a los Estados Financieros 5. Notas a los Estados Financieros
3. OBJETIVOS
OB3. Las decisiones que tomen inversores existentes o potenciales sobre la compra,
venta o mantenimiento de patrimonio e instrumentos de deuda dependen de la
rentabilidad que esperen obtener de una inversin en esos instrumentos, por ejemplo
dividendos, pagos del principal e intereses o incrementos del precio de mercado. De
forma similar, las decisiones que tomen prestamistas y otros acreedores existentes o
potenciales sobre proporcionar o liquidar prstamos y otras formas de crdito
dependen de los pagos del principal e intereses u otra rentabilidad que esperen
obtener. Las expectativas de inversores, prestamistas y otros acreedores sobre
rentabilidades dependen de su evaluacin del importe, calendario e incertidumbre
sobre (las perspectivas de) la entrada de efectivo neta futura a la entidad. Por
consiguiente, los inversores, prestamistas y otros acreedores existentes o potenciales
necesitan informacin que les ayude a evaluar las perspectivas de entrada de efectivo
neta futura a la entidad.
OB4. Para evaluar las perspectivas de entrada de efectivo neta futura de una entidad,
los inversores, prestamistas y otros acreedores existentes o potenciales necesitan
52
informacin sobre los recursos de la entidad, los derechos de los acreedores contra la
entidad y la medida en que la gerencia y el rgano de gobierno2 han cumplido
eficiente y eficazmente con sus responsabilidades relacionadas con el uso de los
recursos de la entidad. Ejemplos de estas responsabilidades incluyen proteger los
recursos de la entidad contra efectos desfavorables de factores econmicos, tales
como cambios tecnolgicos o en precios, y asegurar que la entidad cumple con la
legislacin, la regulacin y las disposiciones contractuales que le sean aplicables. La
informacin sobre el cumplimiento de la gerencia con sus responsabilidades es
tambin til para las decisiones de inversores, prestamistas y otros acreedores
existentes que tienen el derecho de aprobar las acciones de la gerencia u otro tipo de
influencia.
16. Una entidad cuyos estados financieros cumplan las NIIF efectuar, en las notas,
una declaracin, explcita y sin reservas, de dicho cumplimiento. Una entidad no
sealar que sus estados financieros cumplen con las NIIF a menos que satisfagan
todos los requerimientos de stas.
7 El Marco conceptual para la Informacion Financiera. Emitido por el IASB (Consejo de Normas Internacionales de
Contabilidad). Septiembre 2010. Derogo el Marco Conceptual para la Preparacion y Presentacion de Estados
Financieros.
53
17. En la prctica totalidad de las circunstancias, una entidad lograr una presentacin
razonable cumpliendo con las NIIF aplicables. Una presentacin razonable tambin
requiere que una entidad:
5.1. Inversionista
5.2. Empleados
5.3. Prestamistas
8
Prrafo 15,16 y 17. NIC 1: NIC 1 Presentacin de Estados financieros oficializados con Resolucin del Consejo
Normativo de Contabilidad N 051-2012-EF/30 y publicado en el diario oficial El Peruano el 14-11-12.
54
Estn interesados en la informacin que les permita determinar si las
cantidades que se les adeudan sern pagadas cuando llegue su vencimiento.
Probablemente, los acreedores comerciales estn interesados en la empresa,
por periodos ms cortos que los prestamistas, a menos que dependan de la
continuidad de la entidad por ser esta un cliente importante.
5.5. Cliente
55
b. Resolucin N 013-98-EF/93.01, del Consejo Normativo de Contabilidad (El
Peruano 23.JUL.98).
El gerente responde ante la sociedad, los accionistas y terceros, por los daos
y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones, dolo,
abuso de facultades y negligencia grave.
56
econmica y financiera de la sociedad, el estado de sus negocios y los
resultados obtenidos en el ejercicio vencido.
Los estados financieros deben ser puestos a disposicin de los accionistas con
la antelacin necesaria para ser sometidos, conforme a ley, a consideracin de
la junta obligatoria anual.
Artculo 5.- Ser reprimido con pena privativa de la libertad no menor de 2 (dos)
ni mayor de 5 (cinco) aos y con 180 (ciento ochenta) a 365 (trescientos
sesenta y cinco) das-multa, el que estando obligado por las normas tributarias
a llevar libros y registros contables:
57
La definicin, reconocimiento y medicin de los elementos que
constituyen los estados financieros; y
Los conceptos de capital y de mantenimiento del capital.
Una entidad que presenta Estados Financieros, es aquella para la cual existen
usuarios que se sirven de los Estados Financieros como fuente principal de
informacin de la empresa. Entre estos usuarios tenemos a los inversionistas,
empleados, prestamistas (bancos y financieras), proveedores y acreedores
comerciales, clientes, el gobierno y organismos pblicos, principalmente.
Hiptesis Fundamental
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necesidad de liquidar o recortar de forma importante la escala de sus
operaciones; si tal intencin o necesidad existiera, los estados financieros
pueden tener que prepararse sobre una base diferente, en cuyo caso dicha
base debera revelarse.
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estn relacionados con las distribuciones realizadas a los propietarios
de ese patrimonio.
Criterios
Reconocimiento
60
realizarla es necesaria la seleccin de una base o mtodo particular de
medicin.
61
y las obligaciones por pensiones se llevan a su valor presente. Adems,
algunas entidades usan el costo corriente como respuesta a la incapacidad del
modelo contable del costo histrico para tratar con los efectos de los cambios
en los precios de los activos no monetarios.
Balance General
Balance de Situacin
Balance de Inventario
Balance General de Cuentas
Estado de Situacin
ESTADO DE Estado Financiero
SITUACION Estado de Activo y Pasivo
FINANCIERA Estado de Recursos y Obligaciones
Estado de Activo, Pasivo y Capital
Estado de Situacin Financiera
Estado de Condicin Financiera
Estado de Posicin Financiera
62
De lo anteriormente descrito podemos indicar que el Estado de Situacin
Financiera, es el estado financiero que muestra razonablemente la situacin
financiera del ente econmico a una fecha determinada, y cuya caracterstica
es ser esttico.
ACTIVO
- Activo Corriente
- Activo No Corriente
ACTIVO CORRIENTE
Son aquellos Activos con mayor grado de liquidez (aquellos que se pueden
convertir en efectivo en un perodo mximo de un ao, es decir, el ciclo normal
de operacin de un negocio). Se divide en:
- Activo Disponible
- Activo Exigible
- Activo Realizable
Activo Disponible.- Es la parte del activo que mantiene la empresa para hacer
frente a sus obligaciones de pago, tales como:
63
Activo Exigible.- Es la parte del activo que se encuentra en cobranza como
producto de las operaciones al crdito, y pueden ser:
ACTIVO NO CORRIENTE
Los activos no corrientes, conocidos como activos fijos, son aquellos que no
varan durante el ciclo de explotacin de la empresa (o el ao fiscal).
Los activos no corrientes son poco lquidos, dado que se tardara mucho en
venderlos para conseguir dinero. Lo normal es que perduren durante mucho
tiempo en la empresa. Cuando una empresa, sin embargo, tiene bienes que
son con idea de venderlos o de transformarlos en otros para su venta, o bien
derechos de corta duracin (crditos), entonces se trata de activo circulante.
Los activos no corrientes, si bien son duraderos, no siempre son eternos. Por
ello, la contabilidad obliga a depreciar los bienes a medida que transcurre su
vida normal, debido a que stos lo hacen de forma natural por el paso del
tiempo, por su uso, por el desgaste propio del tiempo que se use se activo y
por obsolescencia, de forma que se refleje su valor ms ajustado posible, o a
amortizar los gastos a largo plazo (activo diferido). Para ello existen tablas y
mtodos de depreciacin y de amortizacin.
9 http://aulacontable-paccelly.blogspot.pe/2010/02/plan-contable.html
64
Mediante la depreciacin y la amortizacin, se reduce el valor del bien y se
refleja como un gasto (menor valor del bien).10
PASIVO
Est representado por las obligaciones que mantiene la empresa para con
terceros, tales como: deudas al Estado (Impuestos, contribuciones, derechos,
arbitrios, etc.), con sus proveedores (facturas o letras pendientes de pago), con
sus trabajadores (empleados, obreros y prestadores de servicios), con
instituciones financieras (prstamos e intereses), entre otras obligaciones que
en el presente se encuentren pendientes de honrar.
- Pasivo Corriente
- Pasivo No Corriente
PATRIMONIO
Est representado por las obligaciones que mantiene la empresa con sus
propios socios o accionistas quienes la conformaron y/o constituyeron, est
compuesto por el capital social y las utilidades acumuladas producto de sus
operaciones.
- Capital
- Utilidades Acumuladas
10 https://es.wikipedia.org/wiki/Activo_no_corriente
65
Son las ganancias que la empresa va obteniendo en el transcurso del
tiempo de sus operaciones, las cuales se van acumulando. Estos
resultados se pueden capitalizar (convertirse en capital o reinvertirse) o
distribuir entre los dueos o asociados a travs del pago de dividendos.
66
que se mantienen para fines de comercializacin y se espera que su
realizacin se producir dentro de los doce meses despus de la fecha del
balance general o para su consumo en el curso normal del ciclo de operaciones
de la empresa. El ciclo de operaciones de una empresa es el tiempo que
transcurre entre la adquisicin de materiales, su transformacin y realizacin en
efectivo o en instrumentos financieros de rpida convertibilidad en efectivo.
Incluye los componentes del efectivo representado por medios de pago (dinero
en efectivo, cheques, tarjetas de crdito y dbito, giros etc.), depsitos en
bancos y en instituciones financieras, as como los equivalentes de efectivo que
corresponden a las inversiones financieras de corto plazo y alta liquidez,
fcilmente convertibles en un importe determinado de efectivo y estar sujeta a
un riesgo insignificante de cambios en su valor, cuya fecha de vencimiento no
exceda a 90 das desde la fecha de adquisicin.
Incluye los documentos y cuentas por cobrar que representan los derechos
exigibles provenientes de la venta de bienes y prestacin de servicios de
operaciones relacionadas con el giro del negocio, debiendo mostrarse
separadamente los importes a cargo de empresas vinculadas y de aquellos
comprometidos en garanta de patrimonios fideicometidos, de ser el caso.
67
Para efectos de presentacin, los anticipos a proveedores deben reclasificarse
a las cuentas de existencias por recibir, gastos pagados por anticipado o
unidades por recibir, dependiendo del propsito del anticipo.
1.107. Existencias
Incluye los bienes que posee la empresa destinados a la venta, los que se
hallen en proceso de fabricacin, los que se utilizarn en la fabricacin de
otros, para ser vendidos o para consumo de la propia empresa, o en la
prestacin de servicios.
68
Adicionalmente, comprenden productos agrcolas, que la empresa haya
cosechado o recolectado de sus activos biolgicos.
Lo establecido en los numerales 1.002 y 1.003 del presente Manual debe ser
tomado en consideracin, precisndose los mtodos de valuacin adoptados.
Incluye los activos biolgicos representados por el costo de los animales vivos
o las plantas.
69
Est representado por inversiones financieras, derechos por recuperar, activos
realizables, activos biolgicos, inversiones inmobiliarias, inmuebles, maquinaria
y equipo, activos intangibles y otros activos, cuya realizacin, comercializacin
(negociacin) o consumo exceda al plazo establecido como corriente.
70
Incluye el impuesto a la renta y participaciones a recuperar en periodos futuros,
originados por las diferencias temporales deducibles; las prdidas tributarias,
compensacin de prdidas obtenidas en periodos anteriores, que todava no
hayan sido objeto de deduccin tributaria; y la compensacin de crditos no
utilizados procedentes de periodos anteriores, que se estima ser recuperada
en perodos posteriores.
1.207. Existencias
71
Se debe tener en cuenta lo establecido en los numerales 1.002 y 1.003 del
presente Manual.
Estos activos se darn de baja por su venta o disposicin por otra va; o
cuando no se espere obtener beneficios econmicos futuros por su uso, venta
u otra disposicin.
72
Incluye los activos identificables que carecen de naturaleza material y se
encuentran bajo control de la empresa para ser usados para la produccin o
suministro de bienes o servicios, se arriendan a terceros o se aplican para fines
administrativos; as como las concesiones de exploracin y explotacin, las
cuales implican derechos de larga duracin.
73
Incluye el importe de los saldos acreedores en las cuentas corrientes, crditos
recibidos de los bancos como facilidades crediticias recibidas o extendido ms
all de las posibilidades de pago usuales del deudor, cuya cancelacin debera
efectuarse con las cobranzas previstas y/o depsitos que realice la empresa en
un plazo pactado.
Incluye el saldo pendiente por pagar de impuesto a la renta a favor del fisco
(Estado) y participaciones de los trabajadores.
Los tributos estn referidos a los saldos de obligaciones tributarias del perodo
actual y anterior.
74
caso, las obligaciones por jubilacin establecidos por ley (con excepcin de los
adeudos al personal clave que se incluye en el numeral 1.304. del presente
MANUAL).
1.309. Provisiones
Incluye aquellos pasivos para los que existe incertidumbre acerca de su fecha
de vencimiento o el importe de los desembolsos futuros necesarios para su
cancelacin. Los cules sern determinados por el juicio de la gerencia de la
empresa, complementado por la experiencia que se tenga en operaciones
similares y en algunos casos por informes de expertos, que permitan estimar el
desenlace en el plazo corriente y su efecto financiero.
Un pasivo a largo plazo que deba liquidarse dentro de los doce meses
siguientes a la fecha del balance ser clasificado como corriente aun si su
plazo original fuera por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo
de refinanciacin a largo plazo que se haya concluido despus del cierre del
perodo y antes de la emisin de los estados financieros. Sin embargo, el
pasivo se clasificar como no corriente si el acreedor hubiese acordado, en la
fecha del balance general, conceder un perodo de gracia, durante el cual no
pueda exigir el reembolso inmediato, que finalice al menos doce meses
despus de la fecha del balance general.
75
1.402. Obligaciones Financieras
1.409. Provisiones
Incluye las provisiones segn el numeral 1.309 del presente Manual que
permitan estimar el desenlace financiero en un plazo mayor al corriente.
76
El patrimonio neto es el valor residual de los activos de la empresa, despus de
deducir todos sus pasivos.
1.701. Capital
77
1.703. Capital Adicional
78
Incluye las utilidades no distribuidas y, en su caso, las prdidas acumuladas de
uno o ms perodos.
79
En el caso de aquellas empresas dedicadas a la actividad agrcola, se
reconocer el total de las prdidas del perodo surgidas de la medicin inicial y
posterior de los activos biolgicos y productos agrcolas, al valor razonable
menos los costos estimados en el punto de venta.
Incluye los ingresos distintos de los relacionados con la actividad principal del
negocio de la empresa, referido a ingresos distintos a los anteriormente
mencionados, como subvenciones gubernamentales.
Incluye los gastos distintos de los relacionados con el giro del negocio de la
empresa, referidos a los gastos distintos de ventas, administracin y
financieros.
80
prdidas por variaciones en los valores razonables o por las transacciones de
venta de las inversiones en instrumentos financieros e inversiones
inmobiliarias.
81
2.612. Impuesto a la Renta
Representa la distribucin del resultado neto del perodo entre la matriz y los
intereses minoritarios en el estado financiero consolidado.
82
2. Ganancia (prdida) reconocida directamente en el patrimonio, procedentes
de:
83
4.001. Formas de Presentacin de los Flujos de Efectivo de las Actividades de
Operacin
Captulo I
84
5.103. Moneda Funcional y Moneda de Presentacin
5.104.02.1Instrumentos Financieros
5.104.02.2Inversiones Financieras
5.104.07. Existencias
5.104.27 Arrendamientos
5.104.29. Provisiones
85
5.104.32. Contingencias
Capitulo II
86
6.103. Cuentas por Cobrar Comerciales
6.107. Existencias
87
6.306. Otras Cuentas por Pagar
6.309. Provisiones
6.701. Capital
6.832. Contingencias
88
8.114. Contratos de Concesin de Servicios
TITULO II
SUBTITULO I
11
SMV (ex CONASEV).MANUAL PARA LA PREPARACIN DE INFORMACIN FINANCIERA. 2008.
89
toma de decisiones. As, el anlisis de estados financieros cumple en primer lugar y
sobre todo, la funcin esencial de convertir los datos, que en esta era de los
ordenadores existen desconcertante cantidad y variedad, en informacin til que es
siempre un bien escaso.
Gibman dice que el anlisis tiene por objeto dos puntos bsicos:
- Bajas Utilidades
- Nuevas inversiones en valores por cobrar
- Muchas inversiones en inventarios
- Muchas inversiones en instalaciones
- Insuficiencia de capital
- Establecer sucursales
- Asociarse con otras empresas
- Conviene hacer nuevas inversiones
- Conviene no abrir o concedes crditos
12Pg. 85-86. CPC Jaime Flores Soria. ANALISIS E INTERPRETACIN DE ESTADOS FINANCIEROS Concordado con e PCGE y NIIF.
Tercera Edicin 2013. Centro Especializado en Contabilidad y Finanzas.
90
- Medir la eficiencia de las operaciones de la empresa
- Descubrir y explicar cambios en la situacin financiera de la empresa
Mediante las cuales se estudia las relaciones entre los elementos contenidos
en un solo grupo de estados financieros, utilizando dos mtodos:
13 13
Pg. 86-87. CPC Jaime Flores Soria. ANALISIS E INTERPRETACIN DE ESTADOS FINANCIEROS Concordado con e PCGE y NIIF.
Tercera Edicin 2013. Centro Especializado en Contabilidad y Finanzas.
91
- Mtodos de razones o coeficiente
Este principal mtodo del anlisis vertical lo constituye las razones o
coeficientes, tambin denominadas cocientes, ratios o ndices (liquidez,
Gestin, Solvencia, Rentabilidad, etc.)
Variaciones
Descripcin ao 1 ao 2 Absolutos
Relativos
- Mtodo de Tendencia
92
Debe tan solo calcularse las tendencias de elementos significativos que
tenas relacin, debe presentarse tanto las cifras absolutas como las
relativas.
Es importante el estudio del movimiento de las tendencias en varios aos,
base que justificadamente nos permitir emitir opinin sobre el futuro de
una empresa.
Al igual que le mtodo de estados comparativos, el estado de tendencias
es un mtodo horizontal de anlisis. Se seleccionara un ao como base y
se le asignara el 100% a todas las partidas de ese ao. Luego se
procede a determinar los porcentajes de tendencias para los dems aos
con relacin al ao base. Se dividir el saldo de la partida en el ao de
que se trate entre el monto del aos base para encontrar el porcentaje de
tendencia.
Ejemplo
- Mtodo Grafico
Liquidez Corriente
2.5
2
2 1.8
1.4
1.5
RAZON
1.2
0.9
1
0.5
0.5
0 93
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Serie 1 0.5 0.9 1.2 1.4 1.8 2
AO
3.3. Mtodo de Anlisis Factorial
ANALISIS FACTORIAL
- Medio Ambiente
- Direccin
- Productos y procesos
- Funcin Financiera
- Facilidades de produccin
- Mano de obra
- Materias Primas
- Produccin
- Mercadotecnia
- Contabilidad y estadstica
4. RATIOS FINANCIEROS
4.1. CONCEPTO
14
Pg. 88-91. CPC Jaime Flores Soria. ANALISIS E INTERPRETACIN DE ESTADOS FINANCIEROS Concordado con e PCGE y NIIF.
Tercera Edicin 2013. Centro Especializado en Contabilidad y Finanzas.
94
plantear preguntas que llevarn al anlisis profundo de la situacin empresarial,
examinando sus causas y posibilitando la prediccin de su comportamiento
futuro. En consecuencia, el uso adecuado de los ratios permite una aplicacin
de polticas alternativas para afrontar el panorama al que se aproxima la
sociedad.
De este modo, existen ratios diversos, cada cual mide un aspecto financiero
distinto, pero igual de importante en general15
A. INDICES DE LIQUIDEZ
15 UAP. Informe Especial: Definicin y aplicacin de los Ratios Financieros en las empresas 2010
95
=
. + .
=
.
4. Capital de Trabajo
5. Rotacin de Inventarios
96
Muestra el nmero de veces en que los inventarios son convertidos a una
partida de activo lquido. Este ndice es una medida de eficiencia en la
poltica de ventas y compras de existencias de una empresa.
360
. =
, ,
=
,
97
Indica la velocidad en que se recuperan los crditos concedidos, en
consecuencia se constituye en un indicador de la eficiencia de las
polticas de crdito y cobranza aplicadas por la empresa.
. 360
=
+
=
Cuanto mayor sea el exceso de este ratio sobre la unidad, una mayor
proporcin de los activos circulantes de la empresa estar financiada por
98
capitales permanentes o largo plazo, contando la empresa con una mayor
solvencia financiera.
+
=
=
99
SUBTITULO II
1. DEFINICION
Alberto Garca Mendoza, indica que al efectuar la interpretacin se lleva a cabo otro
proceso de sumarizacin que es el anlisis, en donde se trata de aislar lo relevante o
significativo de lo que no es significativo o relevante. Al llevar a cabo la interpretacin
se intentara detectar los puntos fuertes y dbiles de la compaa cuyos estados se
estn analizando e interpretando.
La ltima fase del anlisis de los estados financieros es la interpretacin de los datos y
de las mediad recopiladas como base de la toma de decisiones y de actuacin. Esta
es la fase ms crtica y difcil de todas, y la que exige una mayor dosis de criterio, de
habilidad y de esfuerzos.
2.1. LIQUIDEZ
100
conocer los recursos disponibles con que cuentan la empresa para cumplir con
los compromisos conforme se vayan venciendo.
2.4. PRODUCTIVIDAD
2.5. RENTABILIDAD
Capacidad que tiene una empresa para producir ganancias con los recursos
propios invertidos.
101
empresa, en cuanto a los proveedores, estos enfocaran su atencin
sobre la tendencia de cobros viendo si la relacin es razonable, para
poder determinar la capacidad de compra y pago del futuro cliente.
- ACREEDORES A LARGO PLAZO: por lo general son las corporaciones
e instituciones financieras a las que se les trata de vender alguna emisin
de obligaciones o bonos, as como los inversionistas en ttulos de renta
fija; el inters de estos acreedores a largo plazo es fundamental, la
relacin que guarde le activo fijo con el pasivo para determinar le grado
solvencia a las largo plazo de empresa y las garantas que esta puede
ofrecer si le otorga un nuevo prstamo.
- GERENTE O FUNCIONARIAS: Estn interesados en los resultados de la
empresa para saber si los mtodos que se estn utilizando son los
adecuados o se deben modificar.
- CAPITALISTAS: A los que se les invita para que adquieran acciones de
la empresa e ingresen a ella en calidad de accionistas, aumentando el
capital del negocio.
- ACCIONISTAS: Necesitan conocer la rentabilidad de sus inversiones
dentro de la misma.
- PUBLICO: Muchas estn representado por organismos oficiales como es
las SMV.
- TRABAJADORES: Tienen gran inters en los resultados obtenidos por
las empresa no solo por haber intervenido en el logro de este fin, sino
porque en el caso de la existencia de utilidades, los trabajadores tienen
derecho a participar en las utilidades de la empresa, segn lo dispone el
DL N 892 del 11.NOV.96 y del DS N 009-98-TR del 06.AGO.99 y la Ley
N 28873 del 15.AGO.06.
-
4. IMPORTANCIA DE LA INTERPRETACION CORRECTA DEL ANALISIS DE
LOS ESTADOS FINANCIEROS
102
Los informes y anlisis escritos no slo sirven de medio eficaz de comunicacin con el
lector, sino tambin para organizar las ideas del analista y ayudarle a verificar el flujo y
la lgica de su presentacin.
16
Pg. 141-145. CPC Jaime Flores Soria. ANALISIS E INTERPRETACIN DE ESTADOS FINANCIEROS Concordado con e PCGE y NIIF.
Tercera Edicin 2013. Centro Especializado en Contabilidad y Finanzas.
103
SUBTITULO III
Tal y como su propio nombre indica, el WACC pondera los costos de cada una de las
fuentes de capital, independientemente de que estas sean propias o de terceros. Es
preciso tener presente que si el WACC es inferior a la rentabilidad sobre el capital
invertido se habr generado un valor econmico agregado (EVA) para los accionistas.
=
+
+ (1 )
+
Donde:
Para estimar el coste del patrimonio (ke) generalmente se utiliza el Capital Asset
Pricing Model, o CAPM. Este modelo sirve para calcular el precio de un activo o una
cartera de inversin y supone la existencia de una relacin lineal entre el riesgo y la
rentabilidad financiera del activo, donde: Ke = Rf + [E[Rm]-Rf] *b
104
La tasa libre de riesgo (Rf) est asociada a la rentabilidad de un bono emitido por un
Banco Central. Se puede tomar como referencia la tasa de rentabilidad de un bono a 5
aos (3,576%) o una obligacin a 10 aos (5,446%) emitidos por el Tesoro Pblico
(rentabilidades segn ltima subasta publicada por este organismo). A mayor
horizonte temporal, la tasa se ver menos afectada por decisiones de poltica
monetaria y por los efectos coyunturales de la crisis.
(1 )
= [1 + ]
Para establecer la beta apalancada (be), debemos hallar la beta desapalancada (bu).
Para ello podemos recurrir a mltiples fuentes de informacin externas (Damodaran
aswath, Mergemarket, Thomson Financialetc.).
Para obtener la beta apalancada solo tendramos que aplicar la frmula descrita
anteriormente con la estructura de fondos propios y deuda de la empresa en cuestin,
as como la tasa impositiva correspondiente.
Para determinar el coste de deuda (kd) hay que tener en cuenta que el coste del
pasivo de una empresa viene determinado ms por la estructura financiera que por los
105
mercados de capitales. Luego podemos partir de la hiptesis de que la financiacin de
cada proyecto obedece a la misma estructura que el conjunto de la empresa.
Por ello el coste de los pasivos ajenos, conforme a la estructura de la compaa (D/E),
se establece a partir del coste de un activo sin riesgo ms un spread de mercado para
operaciones de financiacin.
Por otro lado, uno de sus inconvenientes es que el WACC, supone que la estructura
de capital se mantiene constante, por lo que no contempla la posibilidad de que en el
futuro la empresa reduzca o aumente su nivel de endeudamiento.
2.1. CONCEPTO
El Valor Econmico Agregado, EVA por sus siglas en ingls (Economic Value
Added), es un concepto financiero relativamente nuevo que se ha conocido
en Latinoamrica a finales del siglo pasado, a pesar que las teoras
econmicas y financieras desarrollaron elementos similares desde hace poco
ms de un siglo.
En 1980 Alfred Marshall fue el primero que expres una nocin de EVA, en su
obra The Principles of Economics: "Cuando un hombre se encuentra
comprometido con un negocio, sus ganancias para el ao son el exceso de
ingresos que recibi del negocio durante al ao sobre sus desembolsos en el
negocio. La diferencia entre el valor de la planta, los inventarios, etc., al final y
al comienzo del ao, es tomada como parte de sus entradas o como parte de
sus desembolsos, de acuerdo a si se ha presentado un incremento o un
decremento del valor. Lo que queda de sus ganancias despus de deducir los
intereses sobre el capital a la tasa corriente es llamado generalmente su
beneficio por emprender a administrar".
17 http://www.empresaactual.com/el-wacc/
106
La compaa consultora estadounidense Stern Stewart & Co. Desarrollo una
metodologa sobre la creacin de valor y patento ese producto, llamndolo
EVA (Economic Value Added) como marca registrada, pero como aqu se ha
descrito, es un concepto general basado en la teora financiera y econmica
de muchos aos.
= (
)
107
Desinvertir en Activos con rentabilidad Inferior al Costo de Capital
Promedio Ponderado.
Administrar los riesgos de la deuda.
Entre estos mtodos podemos mencionar los siguientes: valor contable, valor contable
ajustado, valor de liquidacin y valor sustancial.
a. Valor contable
PASIVO
ACTIVO
PATRIMONIO
108
Este valor tiene el problema de su propia definicin: la contabilidad nos relata
una versin de la historia de la empresa (los criterios contables estn sujetos a
mucha subjetividad), mientras que el valor de las acciones depende de las
expectativas.
c. Valor de liquidacin
d. Valor sustancial
109
Valor sustancial neto o activo neto corregido: es el valor sustancial bruto
menos el pasivo exigible. Tambin se conoce como patrimonio neto
ajustado.
Valor sustancial bruto reducido: es el valor sustancial bruto reducido slo
por el valor de la deuda sin coste.
Segn este mtodo, el valor de una accin es el valor actual de los dividendos
que esperamos obtener de ella. Para el caso de perpetuidad, esto es, una
empresa de la que se esperan dividendos constantes todos los aos, este valor
puede expresarse as:
18
El PER (price earnings ratio) de una accin indica el mltiplo del beneficio por accin que se paga en la bolsa. As,
si el beneficio por accin del ltimo ao ha sido de 2 euros y la accin cotiza a 30 euros, su PER ser de 15 (30/2).
Otras veces el PER toma como referencia el beneficio por accin previsto para el ao prximo, o la media del
beneficio por accin de los ltimos aos. El PER es la referencia dominante en los mercados burstiles. Ntese que
el PER es un parmetro que relaciona una magnitud de mercado como es la cotizacin, con otra puramente contable
como es el beneficio.
110
Siendo:
111
menor ratio, y el grupo 5 era el formado por las empresas con mayor ratio
precio/ventas.19
19
Pablo Fernndez, CIIF, Centro Internacional de Investigacin Financiera, METODOS DE VALORACION DE
EMPRESAS, Documento de Investigacin DI-771, Noviembre, 2008.
112
CAPITULO III
EL PRESUPUESTO
1. DEFINICIN E IMPORTANCIA
2. CLASES DE PRESUPUESTOS
113
2.3 Por su forma:
114
las perspectivas de los volmenes a comercializar y de los precios. En el
frente productivo se programarn las cantidades a fabricar segn los
estimativos de ventas y las polticas de inventarios.
c. Aprobacin.- una vez verificados los presupuestados por los jefes del
rea o departamento, deben pasar a ser sancionados por el comit,
director o jefe de presupuestos. El presupuesto consolidado se remitir a la
gerencia con los comentarios y las recomendaciones pertinentes.
Analizado el presupuesto se procede a ajustarlo, publicarlo y difundirlo.
d. Ejecucin y coordinacin.- esta etapa est a cargo de todo el personal
de la compaa, bajo las rdenes de un jefe y de acuerdo con los planes y
metas trazados. En el proceso administrativo la ejecucin se relaciona con
la "puesta en marcha de los planes" y con el consecuente inters de
alcanzar los objetivos trazados.
e. Control y Evaluacin.- en esta fase se observa y vigila la
ejecucin del presupuesto. Se comparan cifras presupuestadas y se
determinan las variaciones, localizndose las reas problema para
determinar la forma de corregirlas, se prepara un informe crtico de los
resultados obtenidos que contendr no solo las variaciones sino el
comportamiento de todas y cada una de las funciones y actividades
empresariales.
4. PRESUPUESTO MAESTRO
115
El presupuesto maestro se clasifica en dos:
Son estimados que en forma directa tiene que ver con la parte Neurolgica
de la Empresa, desde la produccin misma hasta los gastos que con lleve
ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:
116
datos, como anlisis de regresin y correlacin, anlisis
de la industria, anlisis de la economa, etc.
iii. Basndose en los datos deseados para el futuro que
gener el pronstico y en el juicio profesional de los
ejecutivos de ventas, elaborar el presupuesto de stas
tratando de dividirlo por zonas, divisiones, lneas, etc.
iv. Una vez aceptado el presupuesto de ventas, debe
comunicarse a todas las reas de la organizacin para
que se planifique el presupuesto de insumos.
117
Hasta ahora se ha planteado la necesidad de conocer los niveles
de inventarios al principio y al final del periodo productivo, sin
embargo, dentro de dicho periodo hay que determinar cul es la
poltica deseada por cada empresa con respecto a la produccin.
118
beneficia en el ahorro de costos, por lo que el presupuesto de
compras debe especificar:
119
monetarias, es decir, calcular el presupuesto del costo de mano de
obra.
Y = a + bx
Donde:
x = volumen de actividad.
120
anticipada para el periodo de la proyeccin todos los gastos del
periodo que no correspondan directamente a la financiacin o la
gestin de ventas.
Estado de resultados
Estado de flujo de efectivo
Proyeccin del Balance General el estado de
prdidas y ganancias es parte del operativo
121
Una vez elaborado el presupuesto operativo y todos sus
programas, se recopila esa informacin para elaborar el
presupuesto financiero, que resume la posicin contable y
financiera proyectada de la empresa.
122
4.3 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
4.3.1 Ventajas
4.3.2 Desventajas
Falta de especificidad
123
presentan en una suma colectiva de los gastos e ingresos de todos
los departamentos. Por ejemplo: el lector no podr observar cul es
el gasto mensual del departamento de marketing, pues la cantidad
aparecer en el total de gastos junto con los de los otros
departamentos.
5. EL PUNTO DE EQUILIBRIO
a) Se define como:
124
Punto Neutro
Punto de Empate
Punto Cero
Punto Crtico
Punto Muerto
Umbral de Rentabilidad
Relacin Costo-Volumen-Utilidad
125
5.3 El clculo del Punto de Equilibrio
Puede ser:
a) Monoproducto:
En unidades producidas
En monetarias
b) Multiproducto:
En unidades homogneas
En unidades monetarias
Costo Fijo (CF): es la parte del costo total (CT) que la empresa tendr
independientemente de su nivel de actividad.
Los costos fijos los tendr la empresa aunque no produzca nada. Entre
estos podemos mencionar: el alquiler, los impuestos, los sueldos
administrativos, entre otros.
Costo variable (CV): es la parte del costo total que est en funcin de
la cantidad (Q) de unidades producidas o de los servicios prestados.
Es decir, a mayor nivel de actividad, mayor costo variable.
1. Margen de contribucin
2. Mtodo algebraico
126
3. Mtodo grfico
Nota.
El margen de contribucin por unidad es la diferencia entre el
precio de Venta Unitario y el Costo Variable Unitario
IT
127
IT = Ingreso total
CT = Costo Total
P = Prdida
CF = Costo Fijo
CV = Costo Variable
G = Ganancia
CT = CF + CV
CT = CF + CVMe. Q (1)
Ingreso Total (IT): est dado por el producto de la cantidad (Q) por el
precio unitario (p) (bajo el supuesto de que todo lo producido es
vendido).
IT = p . Q (2)
CT = IT
CF + CVMe . Q = p . Q (3)
de donde:
(4)
Ejemplo
128
sus costos variables, que son de $2,5 por unidad producida y su precio
de venta que es de $4,5 por unidad vendida.
Se obtiene del producto del PEu por el precio de venta unitario (p) del
bien o servicio:
129
Del ejemplo anterior:
130
cada uno de estos productos seguramente ser distinto.
131
CONCLUSIONES
SEGUNDA: Cuenta con una Gerencia orientada a mejorar cada da como empresa,
sin olvidar su responsabilidad social con un slido compromiso por la conservacin del
ambiente y el desarrollo de las comunidades locales.
TERCERA: El presupuesto es un plan que nos permite tener una visin de las
actividades econmicas que se va realizar en la empresa, para el cumplimiento de
metas y objetivos planteados por la gerencia a lo largo del ao.
132
RECOMENDACIONES
El control presupuestario se debe hacer por cada departamento para poder tener una
mejor del control presupuestario y al final llegar en un presupuesto general para poder
as usarlo de la mejor manera evitando riesgos.
133
BIBLIOGRAFIA
134
WEBGRAFIA
- https://debitoor.es/glosario/definicion-empresa
- http://aulacontable-paccelly.blogspot.pe/2010/02/plan-contable.html
- https://es.wikipedia.org/wiki/Activo_no_corriente
- http://www.empresaactual.com/el-wacc/
- http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/datafile/Betas.html
- http://gestion.pe/economia/riesgo-pais-peru-subio-tres-puntos-basicos-162-puntos-
porcentuales-2181608.
- Gonzlez Mara. (2002, Agosto 11). Definicin de presupuesto y sus tipos.
- http://gabbysverdezoto.blogspot.pe/
- http://finanzasdued.blogspot.pe/2012/06/punto-de-equilibrio-multiproducto.html
- http://definicion.de/punto-de-equilibrio/
- http://mailxmail.com/curso-como -hacer-presupuestos-inversion/presupuesto
- operativo-tradicional
- http://eco-finanzas.com/diccionario/P/PRESUPUESTO_DE_CAPITAL
- http://glosarios.servidor-alicante.com/contabilidad-degestion-/presupuesto-operativo
135
ANEXOS
136