Retolaza/ Teora de cambio (pg.

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Por qu es importante una teora de cambio?
Desarrollar una Teora del Cambio (TdC) nos da un instrumento necesario para monitorear
nuestra accin y rendir cuentas de nuestros actos.

Utilizar una TdC como instrumento de monitoreo de proceso nos ayuda a:

1) Desaprender y a estar todo el tiempo revisando y actualizando los supuestos con los que
configuramos nuestra TdC en un primer momento.
2) A ver si cambiamos o no las condiciones de cambio (que establecimos primero) por
nuevas condiciones.
3) Buscas nuevas estrategias que nos ayuden a lograr (ver o darnos cuenta) los dos puntos
anteriores

La realidad es:

a) Hologrfica: todos somos seres sociales. Nos invita a relacionarnos con los dems de
una forma armnica.
b) Multiactor: Queremos vivir en un mundo participativo e incluyente donde se incorporen
y se reconozcan los distintos intereses y necesidades.

Qu es una teora de cambio?

Es:

A) Un ejercicio de visualizacin creativa y consciente que nos permite concentrar

nuestra energa en determinadas realidades futuras no solo posibles, sino tambin
probables y deseables.

B) Un conjunto de supuestos y proyecciones sobre como creemos que se puede llegar

a desplegar la realidad en un futuro prximo con base en: 1) un anlisis realista de
contexto, 2) Una autovaloracin de nuestras capacidades de facilitaciones de
proceso y 3) una explicitacin critica de nuestros supuestos (es decir, especificar de
forma clara y detallada mis supuestos).

C) Un enfoque de pensamiento-accin que nos ayuda a identificar hitos (momentos

clave) y condiciones que han de darse en la senda del cambio que deseamos
provocar.

D) Un ejercicio de aprendizaje colaborativo y multiactor que incentiva el desarrollo

de la lgica flexible necesaria para el anlisis de procesos complejos de cambio
social. Commented [9621]:

E) Un mapa semiestructurado de cambio que enlaza nuestras acciones estratgicas a

ciertos resultados de proceso que queremos provocar es nuestro entorno
inmediato.
 Una herramienta de proceso que nos ayuda a monitorear
consciente y crticamente nuestro pensar y nuestra accin de
manera individual y tambin colectiva. (EL MAS IMPORTANTE)

Qu no es una teora de cambio?

No es:

A) Una verdad absoluta e incuestionable de como se ha de dar el cambio, de cmo va a

ocurrir (o incluso de como desearamos que ocurriese)
B) Una receta definitiva que ayuda a eliminar la incertidumbre existente en procesos
sociales emergentes y complejos
C) Un sustituto del marco lgico como instrumento de planificacin rgida.

Pautas para entender la complejidad de los procesos de cambio social

Tipos de cambio

Cambios emergentes: Se aprender por la experiencia (se da en el da a da). Causas: cambios

inesperados y/o no planificados.

Cambios transformativos: a partir de desaprender entras a nuevas realidades ms justas y

equitativas en trminos polticos, sociales y econmicos. Causas: El estancamiento y la crisis.

Cambios proyectables: Hay un orden a priori (estructura). Sean los problemas simples o
complicados se pueden resolver mediante proyectos concretos y acciones planificadas desde
una lgica lineal.

Una TdC se centra en analizar y proponer acciones que pertenecen a los cambios
transformativos (se exige una lgica flexible de pensamiento-accin).

Niveles de cambio social

Dimensiones de cambio social

Transformacin personal:

Transformacin de relaciones:

Transformacin de patrones culturales: Es el hecho de que se cambi toda una mentalidad

cultural. Sobre todo, para tratar problemticas sociales.

Transformacin estructural: Es el hecho de cambiar la estructura o institucin de la sociedad

para tratar problemticas sociales.

Los cambios institucionales

Los momentos en los procesos de cambio

Los pasos metodolgicos para el desarrollo de una teora de cambio

El cambio deseado
1) Se empieza visualizando la situacin que queremos alcanzar.

Esta visin debe ser:

a) Plausible: Es necesario que existe un grado de probabilidad medianamente alto de que

si ocurra nuestra situacin futura que queremos alcanzar. As podemos justificar de
manera ms sencilla la inversin en recursos y energa necesaria de parte nuestra.
b) Dinmica: Es decir en nuestra visin debe incorporarse un proceso donde la gente y las
instituciones estn trabajando en relacionarse entre ellos para resolver sus problemas
y mejorar el bienestar de la sociedad.

2) De ah se tiene que determinar cules son las reas estratgicas sobre las que se va a
sustentar ese cambio deseado. Lo mejor es centrarse en 3 o 4 reas estratgicas nomas.

Quines son los actores de cambio?

Hay distintas tcnicas de mapeo de actores segn el propsito y naturaleza del anlisis:

Anlisis sectorial:

Hay 2 premisas:

a) Hologrfica: En resumen cada persona tiene sus propias ideas subjetivas acerca de lo
que ve en la sociedad.
b) Micro csmica: Si trabajamos con un grupo reducido de personas que fue afectado por
el proceso de cambio se podr entender y accionar de mejor manera sobre la sociedad
(personas a transformar).

Hay 3 sectores fundamentales en toda la sociedad:

a) Sector pblico-gubernamental:
b) Sector privado-econmico
c) Sector social-comunitario

Anlisis de influencia:

anlisis de posicionamiento e intereses

Anlisis de capacitacin de articulacin:

Los supuestos que utilizamos para desarrollar nuestra teora de cambio

Proyectando realidades futuras. La ruta cambio

Cmo sabemos que estamos cambiando? Indicadores de cambio