Vous êtes sur la page 1sur 9

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA

ELEMENTOS DE CONTROL Y CLCULO DEL COSTO

ESTUDIANTE

VILA GARCIA, Emerson

DOCENTE TUTOR

CPC. RICHARD SULCA GUILLEN

CICLO: IV

AYACUCHO 2017
Agradecimiento
Al seor que con su bendicin me ha permitido, pasar cada obstculo y seguir adelante
en el da a da en este camino de superacin.
Dedico este trabajo a Dios y a mis padres. A Dios
porque ha estado conmigo a cada paso que doy,
cuidndome y dndome fortaleza para continuar, a mis
padres, quienes a lo largo de mi vida han velado por
mi bienestar y educacin siendo mi apoyo en todo
momento. Depositando su entera confianza en cada
reto que se me presentaba sin dudar ni un solo momento
en mi inteligencia y capacidad. Es por ello que soy lo
que soy ahora. Los amo con mi vida.
INDICE
ELEMENTOS DEL CONTROL ....................................................................................... 5
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES ....................................................................... 5
Rendimiento de beneficios: ........................................................................................... 5
TIPOS DE ESTANDARES .............................................................................................. 6
EVALUACION DEL DESEMPEO ................................................................................ 6
TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS .............................................................................. 7
CALCULO DE COSTOS ............................................................................................... 7
ELEMENTOS DEL CONTROL

Medicin:
Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
Detectar desviaciones:
Descubrir las diferencias que
se presentan entre la ejecucin y la planeacin.
Establecer medidas correctivas:
El objeto del control es prever y corregir los errores.

ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES

El primer paso sera elaborar planes, estos varan en detalles y complejidad, y puesto
que los administradores en general no pueden vigilarlo del todo, se fijan estndares
especiales. Por definicin los estndares son simples criterios de desempeos. en los
que se ven mediciones del desempeo para que los administradores puedan ver cmo
van las cosas, de forma que no necesiten supervisar cada paso en la ejecucin de los
planes, entre ellos estn:

Rendimiento de beneficios:
Son los beneficios obtenidos por la empresa, que resulta de la comparacin o relacin
entre las utilidades y el capital empleado en cada una de las funciones.
Posicin en el mercado:
Estndares utilizados para determinar la aceptacin de algn producto en el mercado.
Productividad:
Este estndar se utiliza para todas las reas de la empresa.
Calidad del producto:
Este estndar se establece para determinar la primaca en
Cuanto a calidad del producto, en relacin con la competencia.
Desarrollo de personal:
Su objeto es medir los programas de desarrollo de la gerencia, y su efectividad.
Evaluacin de la actuacin:
Establece las condiciones que deben existir para que el trabajo se desempee
satisfactoriamente; sirve para determinar, objetivamente, los lmites de productividad
del personal de la empresa

TIPOS DE ESTANDARES

Estndares estadsticos: Llamados tambin histricos, se elaboran con base en el


anlisis de datos de experiencias pasadas, ya sea de la misma empresa o de
empresa competidoras.

Estndares fijados por apreciacin: Son esencialmente juicios de valor, resultado


de las experiencias pasadas del administrador, en reas en donde la ejecucin
personal es de gran importancia.
Estndares tcnicamente elaborados: Son aquellos que se fundamentan en un estudio
objetivo y cuantitativo de una situacin de trabajo especfica.

EVALUACION DEL DESEMPEO

Significa comparar el desempeo real de su subordinado con las normas


establecidas;
lo anterior suele implicar alguna especie de forma para calificar.

para llevar a cabo de manera adecuada el proceso de evaluacin del desempeo,


deben principalmente tener conocimiento tanto el evaluador como los
subordinados de las obligaciones y normas de trabajo, pues una vez que la
empresa las establece se comprenden tambin los objetivos que se quieren
lograr, y al momento de realizar la evaluacin tanto los evaluadores como sus
evaluados entienden sus expectativas en el cumplimiento de sus tareas, y de esta
manera es mucho ms fcil alcanzar dichos objetivos.
Posteriormente, se procede a evaluar formalmente al subordinado y se conoce el
rendimiento laboral del trabajador comparando el desempeo real con normas
establecidas, que permitan realizar la revisin adecuada para la evaluacin. Una vez
concluidas estas fases, el paso final es realizar un anlisis de los resultados en conjunto
con el empleado evaluado, a travs de una retroalimentacin, que consiste en darle a
conocer la perspectiva que tiene el jefe y la organizacin sobre las actividades que
desarrolla en la empresa, de esta manera el subordinado tiene la posibilidad de conocer
sobre su actuacin en el pasado y su potencial en el futuro. Se deber tener en cuenta
planes de mejoramiento profesional que permitan al empleado corregir las fallas que
posea en su actuacin laboral

COMPARACIN DEL DESEMPEO CON EL ESTANDAR

Consiste en realizar un anlisis exhaustivo de los resultados de desempeo obtenidos y


establecer una comparacin con el nivel de desempeo esperado

TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS

Consiste en tomar las medidas necesarias que garanticen que las operaciones se ajusten
donde sea requerido, a fin de alcanzar los resultados que se planearon en un principio.
Sus caractersticas son:

El gerente debe actuar de inmediato y con energa en cuanto descubra


desviaciones importantes.

El control efectivo no tolera retrasos, excusas o excepciones innecesarias.


La accin correctiva apropiada depende de la naturaleza del problema. Ejemplos: un
cambio en el mtodo o en el procedimiento, una accin disciplinaria, una nueva manera
de verificar la precisin de las partes fabricadas, una modificacin organizacional
importante o sencillamente una inversin pequea en capacitacin de los empleados.

CALCULO DE COSTOS

Para determinar cunto dinero necesita para comenzar su negocio, usted debe calcular
los costos por lo menos para los primeros seis meses. Todos los negocios son diferentes
y tienen necesidades de efectivo especficas en diferentes etapas de desarrollo, por lo
que no hay un mtodo universal para determinar los costos de iniciar un negocio.

Algunos negocios pueden comenzar con un presupuesto reducido mientras otros


requieren de una inversin considerable en inventario o equipo. Es de importancia vital
saber que tiene el dinero suficiente para abrir su propio negocio.

Para determinar los costos de inicio, debe identificar todos los gastos en los que
incurrir el negocio en la etapa inicial. Usted incurrir en algunos de estos gastos una
sola vez, como por ejemplo, los gastos de incorporacin de su negocio o el precio de un
cartel para identificar su edificio. Otros sern recurrentes, tales como el costo de los
servicios, inventario, seguros, etc.

Mientras identifica estos costos, decida si son esenciales u opcionales. Un presupuesto


inicial realista debe incluir solamente las cosas necesarias para comenzar el negocio.
Estos gastos esenciales pueden entonces dividirse en dos categoras separadas: Fijos y
variables.

Costos Fijos
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de
actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la
empresa abierta", de manera tal que se realice o no la produccin, se venda o no la
mercadera o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Por
ejemplo:
Alquileres
Amortizaciones o depreciaciones
Costos administrativos y de seguros
Impuestos fijos
Servicios Pblicos (Luz, TE., Gas, etc.)
Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.

Costos Variables
Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo al nivel de
produccin o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por
ejemplo:
Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto).
Materias Primas directas.
Materiales e Insumos directos.
Impuestos especficos.
Costos de empaque (envases, embalajes, etiquetas) y envos.
Comisiones sobre ventas y otros costos asociados con la venta directa del producto o
servicio.

La forma ms efectiva de calcular los costos iniciales es usar una hoja de clculo en
donde enumere los costos de todas las categoras (tanto los de una sola vez como las
recurrentes) que necesitar calcular antes de comenzar su propio negocio.