CAPITULO 1.

CONOZCA LA CONDICION DE SU REBAO.

Para ser un buen Lder tienes que
interrelacionarte con las personas que vas a dirigir de
la misma forma que un pastor lo hace con sus ovejas.
Para ser un gran Lder tienes que aprender la manera
de una Pastor, si quieres tener xito vas a tener que
aprender a pastorear personas.

Una vez que hayas aprendido los siete principios

de la manera de un pastor, sers un lder capacitado.
El primer principio de la manera de un pastor es Conocer la condicin de tu rebao.

Nadie puede dirigir lo que no conoce. Tienes que estar determinado a conocer no
solo la situacin del trabajo, sino tambin la condicin de los que trabajan contigo y para
ti.

Es muy comn concentrarse en los proyectos y no en las personas. Tus colaboradores

son una ventaja importante y son los que hacen el trabajo.

Cada colaborador que trabaje contigo va querer que lo trates como individuo, y no
1
solo como un trabajador.

Tienes que interesarte de manera personal en cada una de las personas que estarn
bajo tu cuidado u rdenes. Tienen que descubrir sus habilidades e intereses. Necesitas
conocer sus metas y sueos, los que les motiva cuando cada vez que llegan a trabajar,
cules son sus ambiciones profesionales y sus frustraciones, tienes que esforzarte por
conocer que los impacta en ese momento.

Relacionarte con ellos de manera regulara, dedicar tiempo a estar con ellos. Cuando
lo hagas, procura tener los ojos y los odos muy bien abiertos y haz muchas preguntas. Trata
siempre de estar al tanto de lo que pasa en sus vidas. Esto facilita para hacer muchas
preguntas.

Tienes que interesarte de verdad en esas personas. Puedes dar todos los pasos
correctos, pero si no te preocupas genuinamente por las personas que dependen de ti,
nunca sers esa clase de lder que los dems lo dejan todo por seguirte.

Las personas no se interesan en cuanto sabes mientras no sepan cuanto te interesas

en ellas.
A LA MANERA DE UN PASTOR
1. Conozca la condicin de su rebao
Est al tanto de la situacin de las personas
que estn bajo usted tanto como de la
situacin del trabajo.
Conozca a sus ovejas, una a una, individualmente.
Relacinese con las personas de una manera regular.
Mantenga sus ojos y odos abiertos, pregunte y
resuelva. 2

CAPITULO 2.
 DESCUBRA EL ESTADO DE SUS OVEJAS.
Conozca a sus ovejas de una manera
regular y atienda lo que le dicen.

Debemos ser cuidadosos en seleccin de

nuestra s ovejas, buscamos ovejas productivas. Si
no somos cuidadosos podemos estar heredando
los problemas de otros.

Siempre debemos buscar a la persona idnea

para el ministerio y/o puesto vacante. Tambin debemos estar seguros de que los
que ya estn son los adecuados para este ministerio.
Debemos examinar su forma para asegurar que sea la adecuada.
Para ello tenemos que buscar estas 5 cosas en nuestras ovejas:
H: Habilidades.

Debemos estar seguros de que cada persona cuenta con el conjunto de

habilidades necesarias para cumplir la tarea. A veces la pueden aprender, otras
veces deben llegar ya con esas habilidades, todo depende de la posicin. Eso
quiere decir que siempre debemos procurar poner las personas en el lugar donde 3
puedan usar sus fuerzas y no sus debilidades. Por lo tanto, el primer paso sera
conocer y entender las habilidades de cada individuo de tu equipo o de las que se
incorporaran en el futuro.
C: Corazn.
Tus habilidades reflejan tus capacidades, pero tu corazn refleja tu pasin.

No importa cun fuerte seas en un rea determinando, sino ests motivado

para usar esa fortaleza. Si podemos ponerlos en reas que reflejen sus pasiones,
llegarn a trabajar con prontitud y con ganas. Empezarn a pensar en su trabajo
ms como una causa que como un lugar donde obtener un salario. Esto hace
todo diferente.
A: Actitud.

Tenemos que contar con personas positivas, que digan lo podemos hacer. Si
podemos elegir entre talento y actitud, deberamos preferir actitud en todo
momento.

Las personas con buena actitud, son personas que trabajan en equipo y
generalmente tienen un espritu dispuesto a que le enseen. A las personas con
mala actitud es muy difciles de ensearles y por lo general son lobos solitarios.
 Aunque la persona sea la de mejor rendimiento, aun as, tendremos que
prescindir de l. Una persona con actitud negativa no tiene un corazn dispuesto a
aprender. Podra perjudicar al equipo a corto plazo, pero no a largo plazo.

Los miembros con mala actitud no saben hacer otra cosa que crear tensin a
su alrededor. Tambin son un muy mal ejemplo para los dems. Su mala actitud se
puede extender al resto del equipo.
P: Personalidad

Algunos somos introvertidos, otros extrovertidos; a algunos les gustan los

trabajos de repeticin y a otros no. Esto es, hay que poner a las personas en los
lugares que reflejen su personalidad.

Si trabajas en una empresa que hace cambios constantemente, no podras

contar con personas con baja tolerancia a los cambios.
E: Experiencias.

Son Experiencias, no Experiencia. Cada persona con la que te encuentras es

el producto de las experiencias de su vida. Con frecuencia la clave para entender
a un individuo y la clave para saber dnde ponerlo en tu equipo es saber algo
acerca de las varias experiencias de esa persona.
4
Es necesario que las personas tengan las habilidades necesarias para la tarea,
la pasin y la actitud correcta. Pero tambin es importante que cuente con la
experiencia (s) para el tipo de trabajo que va a realizar o con las personas que va
a atender.

Esta evaluacin no solo es para las personas que trabajarn con nosotros, sino
tambin para nosotros mismos.

Si queremos encontrar nuestro llamamiento en la vida, si cuando

menos queremos estar seguros de que trabajas en el campo en que
tienes las mayores posibilidades de xito, examina con cuidado tu
HCAPE y asegrate de encajar bien en tu trabajo.
MANERA DE UN PASTOR
2. Descubra el estado de sus ovejas
Su eleccin de ovejas puede hacer que el manejo del
trabajo sea ms fcil o resulte ms difcil.
Empiece con ovejas sanas, o va a heredar los problemas
de otros.
Conozca la HCAPE de sus ovejas para asegurarse de que
estn en el redil correcto.

5
 CAPITULO 3.

AYUDE A SUS OVEJAS A IDENTIFICARSE CON USTED.

El xito de sus proyectos depende de asegurarse de que cada

persona est en el lugar que le corresponde.

Las personas a tu cargo deben de sentirse entusiasmadas por

ir a trabajar cada maana.

La eficacia de tu grupo de trabajo (rebao), as como la

realizacin de cada persona en l, dependera de la clase de
pastor-lder que fueras.
ES NECESARIO PONER TU ETIQUETA EN TUS OVEJAS.

La etiqueta identifica a cada oveja con perteneciente a un rebao. Y si t eres un

buen pastor y cuidas de tus ovejas, vas a poner una etiqueta en ellas.

Al igual que ponerle una etiqueta en la oreja de una oveja y le causamos dolor,
cuando estamos en posicin de liderazgo se van a presentar ocasiones cuando tienes que
causar dolor a las personas que supervisas. Habr reprimendas, revisin de tareas mal 6
realizadas y momentos cuando tendrs que despedir a alguien. No vamos a querer hacer
esas cosas, pero LAS HARS SI ERES UN BUEN PASTOR.

COMO TRANSFORMAS TUS OVEJAS INDIVIDUALES EN UN REBAO?

- Todo comienza tomando buenas decisiones acerca de quin va a ser parte de
tu equipo y asegurndote que se encuentra en el lugar que refleje su mejor HCAPE.
H: habilidades. Necesarias para cumplir la tarea. La capacidad de cada persona
C: Corazn (pasin). No importa que tan capaz sea sino est motivado.

A: Actitud. Personas con buena actitud trabajan en equipo y estn dispuestos a ser
enseados.
P: Personalidad (Temperamento). Ponerlas en los lugares que reflejen su personalidad.
E: Experiencias. Necesitamos saber que experiencias tienen las personas.

Esto le permite a cada miembro de tu equipo trabajar en el rea donde puedan

hacer una buena aportacin. No solo sern eficaces, sino que tambin se sentirn
realizados en l.

- No solo tenemos que influir en la actuacin de cada miembro del equipo, sino
tambin en la actuacin del grupo como un todo.
 Eso se logra poniendo tu propia seal en la oveja. Las personas son como las ovejas.
Las tienen un fuerte sentido gregario. Tienen una necesidad tremenda de pertenecer al
grupo. Los grandes lderes entienden bien ese instinto y sacan beneficio de l.
Se logra a travs de inculcar un fuerte sentido de ser y pertenecer en sus seguidores
al poner su impresin personal en ellos en cuanto a quines son y por lo que viven. Esa
impresin se convierte en el terreno comn en el que las personas se encuentran
colectivamente y se identifican con sus lderes.
La marca Personal del lder se convierte en el comn denominador del grupo.
As como la marca en las ovejas representa un signo de calidad o no, la seal que
dejemos en nuestros seguidores va a decir a los dems qu clase de pastor-lder somos en
verdad. PROCUREMOS QUE NUESTRA MARCA DE LIDERAZGO SEA UNA INDICACION DE
ALGO GRANDE.

LA MARCA DE UN GRAN LIDER.

La marca de un buen lder no es pensar por sus seguidores.

-Indiscutible INTEGRIDAD. Siempre est del lado de lo justo sin importar lo que le
cueste.
- Es igual en privado que en pblico, es autntico.
- Establece niveles altos. Es bueno estirarse a fin de que continuemos creciendo, sino
lo hacemos nunca sabrn de lo que son capaces.
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-Trata con compasin. Aunque tenga reprimendas la actuacin de la persona y
tenga que pagas, hay que demostrar que ellos son ms importantes.

Cul es, entonces, la marca de un gran lder? El liderazgo tiene lugar en el hogar, en
la escuela y en el trabajo.
La caracterstica esencial de un gran Lder es la CONFIANZA.
Las personas siempre se harn dos preguntas:
Sabe lo que est haciendo?
Podemos confiar en l?
Pero si an se respondiera a la primera pregunta con un NO, te perdonarn si pueden
contestar la segunda pregunta con su SI.
Las personas anhelan seguir a un lder que es una persona de integridad, sinceridad
y compasin. Esa persona va a contar con la lealtad y confianza de sus seguidores.

Los Grandes Lderes dejan su marca comunicando constantemente sus valores y

sentido de misin. Invitando incansablemente a su gente a que se involucre en su causa.
Saben que las personas se distraen fcilmente con las muchas cosas que reclaman
su atencin en la vida, pero siempre los estn llamando de regreso a la misin, a su razn
de ser.
Jess apel con frecuencia a sus discpulos a que extendieran las buenas noticias de
su reino.
 Define la causa de tu equipo y aydalos a ver dnde encajan ellos en ella.
Convncelos de que sin su trabajo y sin la parte especial de cada uno de ellos no se
alcanzaran los objetivos. No olvidemos pedirles que se comprometan firmemente con la
causa.
NO PODREMOS DEJAR UNA MARCA EN LAS PERSONAS QUE DIRIGES A MENOS QUE TE
RELACIONES EN ELLAS ESTRECHA Y PERSONALMENTE.
Vamos a tener que tomar la decisin acerca de la manera en que vamos a dirigir.
Podemos hacerlo a la distancia o de manera cercana y personal.
Podemos impresionar desde lejos, pero para ejercer influencia, para de verdad dejar
una marca tenemos que hacerlo personalmente.

EL LIDERAZGO NO ES SOLO ALGO PROFESIONAL, SINO PERSONAL.

A LA MANERA DE UN PASTOR.
3.- Ayude a sus ovejas a identificarse con usted.
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- Cultive la Confianza con sus seguidores siendo un modelo de
sinceridad, integridad y compasin.

- Establezca Niveles Altos de Actuacin.

-Comunique de continuo sus valores y sentido de misin.

- Defina la causa de sus seguidores y dgales dnde encajan ellos.

- Recuerde que el buen liderazgo no es solo profesional, sino

tambin personal.
 CAPITULO 4.

HAGA QUE SU LUGAR DE PASTOREO SEA SEGURO.

Existen cientos de miles de personas que se
levantan y van a trabajar a un redil en bastante mal
estado. Un lugar de pastoreo descuidado,
desatendido por las mismas personas que son
responsables de su salud y bien estar. Al salir, se van
a casa habiendo logrado sobrevivir otro da, pero no
se han desarrollado. Ciertamente no han
prosperado. Por fuera se les ve bien, pero por dentro
se ven en muy mal estado.

Qu se requiere para proporcionar a las personas un lugar seguro de pastoreo en el

que puedan prosperar?

Un Rebao no puede ser productivo, no puede producir la mejor lana ni la mejor

carne, a menos que las ovejas obtengan el alimento y el descanso que necesitan.
El agotamiento provoca un estado muy pobre en las ovejas. Es un hecho
comprobado que las ovejas no se echan a dormir hasta que se sientan seguras de al menos 9
tres agravaciones. Solucionando estas tres cosas crears un lugar de pastoreo seguro
donde tu rebao puede prosperar.

1.- Libre Temor. El Rebao debe estar libre del Temor de que lo daen. A fin de que el
lugar de pastoreo sea seguro, las ovejas se tienen que sentir protegidas de los
depredadores. Si no se sienten seguras, las vers constantemente sobre sus patas, siempre
vigilantes por si acaso tiene que echar a correr.
En una forma ms sutil, nosotros somos como las ovejas. Siempre que nos da el olorcillo
de que algo anda mal, nos ponemos a caminar de puntillas. Es la incertidumbre que nos
domina.
El tener esta incertidumbre provoca que sea el difcil concentrarse en el trabajo.
Podemos llegar a pensar que el trabajo que hacemos en es vano.
Si no te sientes a gusto en el trabajo, no hay forma de que puedas hacer tu mejor
tarea.
Para que las personas que estn trabajando contigo puedan rendir al mximo, tienen
que sentirse libres de temor.
Cmo se logra esto?
Manteniendo a la gente informada. Si hay malas noticias, s t el primero en
comunicrselas. Si ellos estn seguros de que t se lo vas a decir tan pronto como lo sepas,
sern menos susceptibles a los rumores.
Si las personas no confan en ti para que los tengas informados en asuntos que los
afectan directamente, todo lo que se necesita es que una persona se entere de alguna
mala noticia, y lo siguiente que va a suceder es que tendrs a toda tu gente comentando
alrededor de un caf.
S eso sucede a menudo, es una indicacin de que no hemos sido buenos pastores
para nuestro rebao.
Es necesario tener informas a tus ovejas individualmente, as como al rebao como
conjunto. Especficamente, en cuanto a su actuacin. El informarles acerca de su progreso,
har que se sientan ms seguras.
De esa forma no se sentirn sorprendidas y tendrn la oportunidad de mejorar
su actuacin.

2.- La Rivalidad. Esta hace que las personas trabajen unas contra otras en vez de
trabajar juntas.
Las tensiones surgen a menudo porque las personas andan compitiendo por
posiciones. Nos consumimos por saber dnde estamos en el orden jerrquico (Marcos 9:34).
Procura hacer sentir que cada posicin tiene importancia. Las personas estn menos
dispuestas a luchar por posiciones si sienten que su posicin presente tiene cierto grado de
importancia.
Tenemos que informarles desde el primer da que todos son importantes en el equipo.
Necesitamos ensearles que cada uno de ellos tienen un papel importante que cumplir.
Hacerles sentir que no podremos lograrlo sin ellos.
Tenemos que eliminar a los instigadores crnicos del rebao (Proverbios 26:20). Slo
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se necesita a una persona contenciosa para destruir la atmsfera de colaboracin. Las
personas no pueden poner atencin en el proyecto si tienen que prestar atencin a una
oveja contumaz y obstinada.
Las ovejas suelen lastimarse mucho cuando pelean por un pequeo pedazo de
pradera. A menudo vemos la rivalidad en su ms alta expresin cuando las personas pelean
por algo pequeo. Los pastores sabios protegen a su rebao produciendo rotaciones en los
lugares de pastoreo. Necesitamos rotar las oportunidades entre los diferentes miembros del
equipo. De esa manera no sentirn la necesidad de luchar por ello. Rotacin de Tareas.
No hay algo ms desalentador que saber que estas destinado a realizar la misma
tarea de por vida.
3.- Plagas. Un lugar de pastoreo que no conserva a las ovejas libres de plagas no es
un sitio donde se pueda prosperar. Las ovejas no se echan a dormir hasta que se libran de
las plagas.
Las plagas que afectan a las personas y a las ovejas no son las mismas, pero tampoco
son menos irritantes. A veces los encargados son expertos en crear irritaciones que distraen
a los empleados de sus trabajos.
Lo interesante de las plagas es que suelen ser pequeas, minsculas en el conjunto
general de las cosas, pero pueden distraer por completo a las personas. Tales como
cambios frecuentes en el orden de prioridades, cambios en las iniciativas, personas que les
gusta hablar y se ponen a menudo a conversar con los dems y les privan de terminar a
tiempo su tarea.
 La ms pequea de las molestias puede llegar a lograr que nuestro trabajo sea
inaguantable. No hay mucho que se pueda hacer, excepto minimizarlo al mximo.
Las ovejas no se echan a dormir mientras no se vean libres del temor, de las
rivalidades, de las plagas y del hambre. Como las ovejas, nosotros tambin tenemos
hambre, pero por cosas diferentes. Las personas bajo tu cuidado a veces tienen hambre de
mayor responsabilidad y promociones, a veces por mejores recursos. Si tu no haces de tu
lugar de pastoreo un lugar seguro, ellos van a buscar a alguien que si lo haga.

DOS PRINCIPIOS MAS IMPORTANTES Y PRACTICOS PARA TENER UN LUGAR SEGURO

DONDE LAS PERSONAS PUEDAN PROGRESAR.

1.- Se visible. No seamos lideres ausentes. Uno es el que establece el tono para el
ambiente de trabajo. Creando una atmosfera de seguridad tu equipo puede trabajar sin
distracciones y te asombraras de los que se puede conseguir. Te asombrars de la lealtad
de tus compaeros y no lo puedes lograr a menos que salgas y los dems te vean. Nada les
da ms seguridad a las ovejas que la presencia del pastor. Por eso es importante el crear
un vnculo de confianza entre las ovejas y el pastor.
Las ovejas sentirn proteccin de su lder si saben instintivamente que l est muy
interesado en su bienestar y pueden ver que l se encuentra presente en el campo con
ellas. Las personas son iguales. Pueden manejar las incertidumbres del futuro si pueden ver
11
a un lder en el que estn seguras que pueden confiar hoy.
2.- Esta viene con los aos de experiencia de hacer las cosas equivocadamente. No
le demos tiempo a los problemas para enconarse.
En los rebaos siempre una oveja enferma contagia a todas las dems.
Si actas con suficiente rapidez, un problema individual no se convertir en un
problema de equipo.

A LA MANERA DE UN PASTOR.
3.- Haga que su lugar de pastoreo sea seguro.

-Mantenga a sus compaeros de trabajo bien informados

-Haga sentir que todas las posiciones son importantes
-Saque del rebao a los instigadores crnicos
-Traslade regularmente a su rebao a pastos frescos
-Haga que las ovejas se sientan seguras mantenindose usted
visible.
-No les d tiempo a los problemas de enconarse
 CAPITULO 5.

LA VARA DE LA DIRECCION.

La Vara y el Cayado fueron los precursores de los cetros usados por los reyes antiguos,
lo que era muy apropiado, puesto que a los gobernantes se les llamaba pastores del pueblo.
La Vara es la mejor herramienta que tiene el pastor para dirigir a sus ovejas, es una
herramienta de liderazgo.
La Vara nos habla de 4 funciones de liderazgo que le ayudan al pastor a cumplir con
su tarea. Cada funcin representa una responsabilidad inherente en lo que significa ser un
pastor-lder.
Primera. La Vara representa la responsabilidad de dirigir a tu gente. La primera tarea
del da de un pastor es sacar a su rebao del redil y llevarlo a buenos pastos. As que el
pastor no solo necesita conocer el terreno y saber dnde puede encontrar pastos buenos
y frescos sino tambin llevar sus ovejas ah. Un Pastor hbil sabe hacerlo. El Slo puede mover
un rebao de cien ovejas hasta cierta distancia.

Ese es el Arte del Liderazgo. El Pastor usa lo que tiene en sus manos.

Como todo animal con mentalidad gregaria, la 12

oveja generalmente va a seguir a la oveja de la cabeza.
De modo que el pastor puede dirigir a todo un rebao
ponindose al frente de las ovejas y usando su vara para
orientar suavemente a la oveja lder en la direccin que l
desea que vayan. Es emocionante dirigir a tu rebao,
siempre y cuando sepas a dnde vas.
La tendencia de la oveja es enfocarse en la hierba
que tiene inmediatamente delante. Por tanto, alguien tiene que dedicarse a pensar hacia
dnde conviene llevar al rebao.
Es lo mismo con las personas. Tenemos la tendencia a meter la cabeza en el trabajo
y no levantarla mientras no termine el da. Alguien tiene que estar vigilando el horizonte para
ver dnde est la hierba verde. Con las personas se tiene que mantener al rebao junto y
dirigirlo hacia donde se necesite.
Tienes que saber a dnde vas, ponerte al frente y mantener en marcha a tu equipo.
Con frecuencia los lideres no se ganan la lealtad de la gente porque dirigen ms con
el cayado que con la vara.
La vara es el instrumento ms suave de los dos. El Pastor la usa para dirigir su rebao
con toques ligeros aqu y all, no con golpes fuertes y severos. En consecuencia, las ovejas
le siguen en base de confianza y no de temor.
El Pastor dirige a las ovejas. El perro labrador es el que las asusta y empuja.
Cmo proveer una direccin a fin de que lo vean como el pastor y no como el pero
labrador?
 Con toques suaves y no con golpes fuertes.
- Primero cuando dirijas a tus compaeros usa la persuasin, no la coaccin. En vez
de hacer declaraciones, has solicitudes. Ofrece sugerencias e ideas. No des ordenes ni
hagas demandas; ms bien has propuestas y recomendaciones.
- Segundo, seala el camino ponindote al frente y mustrales entonces el camino. Y
cuando se equivoquen en vez de avergonzarlos usa el incidente como oportunidad para
ensear.
Segunda. La segunda funcin de la vara es establecer lmites. A pesar de que las
ovejas tienen un fuerte instinto gregario, tienen tambin una cierta tendencia a alejarse del
rebao.
Ellas estn con sus cabezas agachadas preocupadas por comer el pasto. El problema
est en que las ovejas no ven ms all de quince metros.

Alguna vez has tomado una decisin que pareca insignificante, pero al examinarla
ms tarde dijiste: Cmo es posible que haya hecho eso?

Es responsabilidad del Pastor mantener las ovejas juntas y andando en la misma

direccin. Si ve que una de las ovejas se est alejando del rebao, usar la parte recta de
su vara y tocar a la oveja en el hombro como una seal de que va en la direccin
equivocada. Si la oveja no capta el mensaje, l meter la parte curva de la vara en su
cuello y la obligar fsicamente a que se ponga en lnea con el resto del rebao.
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Tendremos la responsabilidad de hacer que todos los que forman parte de nuestro
equipo sepan dnde est la lnea que no deben pasar. Si cruzan esa lnea, es nuestra
responsabilidad dales toquecitos en el hombro para que lo recuerden.
Y si no da resultado? Tendremos que apretar un poco. Establecer lmites no es
cuestin de ego personal; sino una cuestin de prctica y seguridad. No podremos cumplir
con nuestra misin a menos de que todos caminemos juntos y en la misma direccin.

Los lmites no son malos, sino buenos.

Tenemos que asegurarnos de que todos sepan los limites, pero tenemos que darles
libertad de que se muevan dentro de ellos. Uno de los grandes errores que se cometen es
supervisar minuciosamente a su gente. Pensar que el trabajo en equipo significa que todos
tienen que hacer todo de la misma forma.
T das la direccin y sealas las expectativas, y luego los dejas que decidan cul es
la mejor forma de hacerlo. Si se alejan demasiado, les das un toque en el hombro y as se lo
das a entender.
En caso de no entender, habr que apretar un poco.

Tercera. La vara ayuda a rescatar a una oveja en apuros. A pesar de cun bueno
seas como pastor o con cunta diligencia lo intentes, ocasionalmente una oveja se va a
desviar del rebao.
 Somos responsables del bienestar y seguridad de nuestras ovejas. Si est en
dificultades, tenemos que ir a buscarlas y procurar que regresen sanas y salvas.
No importa cunto tratemos de mantenerlas juntas y caminando en la misma
direccin, algunas se saldrn del camino y se metern en problemas. Eso sucede sin fallar.

Cuando un miembro del tu equipo se meta en problemas ve a buscarlo y scalo.

Quiz han desobedecido una orden, o han fastidiado a un vendedor, o

incomodado a un cliente importante, o se han pasado de sus atribuciones. Es nuestra
tarea como pastor sacarlos del problema. Cuando lo haces te asombrars de la lealtad
que te prestan y de la confianza que depositan en ti.
Cuarta. La vara representa la responsabilidad del pastor de animar a su rebao.
Cmo anima el pastor con una vara?

De Dos maneras diferentes. A veces la usa para separar a la oveja del resto del
rebao y atraerla hacia l. En otras ocasiones la utiliza para tocar suavemente a la oveja
en el costado o lomo y hacerle saber que se ha dado cuenta de lo que est haciendo.

No hay nada que le d ms seguridad a la oveja que la presencia del pastor en

quien confa.

Los buenos lideres nunca se olvidan de animar a su gente continuamente. Habr

14
ocasiones cuando el mejor liderazgo que podamos darle a un compaero herido es
llevarlo cerca de ti y hacerlo sentir que lo apoyas. Quiz se equivoc y cometi un terrible
error, ese es el momento necesita recuperar la confianza en s mismo. Todo lo que requiere
es un toquecito o dos para hacerle sentir que ese fallo no es algo fatal.
Hazlo y sers un pastor que tus ovejas van a querer seguir.
A LA MANERA DE UN PASTOR.
5.- La vara de la Direccin.

-Sepa a donde va, pngase al frente y mantenga su rebao

en movimiento.
-Cuando dirija, use la persuasin en vez de la coaccin.
-D a su gente la libertad de movimientos, pero asegrese
de que saben bien donde estn los limites. No confunda los
lmites con las Bridas!
-Cuando se metan en problemas, aydelos a salir de ellos.
-Recurdeles que fallar no es fatal.

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 CAPITULO 6.

EL CAYADO DE LA CORRECCION.

Cada atributo de un Lder est encarnado en la vida y

trabajo de un Pastor.

La vara Representa la responsabilidad de dirigir a las

personas; el cayado representa la responsabilidad de
corregirlas. Es la parte del liderazgo en que los lderes,
especialmente los nuevos, comenten ms errores. Si se usa el
cayado demasiado o incorrectamente, perders la buena
disposicin de la gente. No puedes ser un pastor que genera lealtad y confianza si no usas
correctamente el cayado.

Tenemos que aprender a usarlo y saber cundo y cmo hacerlo. Si lo manejamos

con sabidura y equidad, tu personal te respetar y te amar por hacerlo. Si lo haces de
mala manera, se buscar otro pastor.
El pastor Utiliza el cayado para 3 cosas:

1.- Proteger a las ovejas. Los buenos pastores se ponen al frente al peligro por amor
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a sus ovejas. Habr ocasiones cuando tu rebao se sienta amenazado. A veces sentirn el
peligro por las circunstancias. La mayora de las veces ser por causa de un agresor.
Habr momentos cuando alguien aparecer gritando y pidiendo la cabeza de una de tus
ovejas. Ellos tienen que ver que, si tiene problemas con algn miembro de tu equipo que
no puede ser resuelto pacficamente, ellos tienen que venir a ti.

Claro que siempre habr quejas autnticas y justificadas, cuando eso suceda,
acepta la responsabilidad y luego resulvelo con tu personal en privado.

Cuando tu gente se siente atacada, necesitan saber que tienen un pastor que va a
dar la cara y luchar por ellos. Si los defienden, ellos te van a defender a ti cuando alguien
ande pidiendo tu cabeza.

El Cayado tiene otros usos adems de proteger, se utiliza a menudo para

defenderlas de ellas mismas. Cmo es eso? Las ovejas a menudo no saben lo que es
mejor para su bienestar. Como consecuencia a veces se meten en peligros.

Has tomado alguna vez una decisin que podra haber terminado
perjudicndote?

Cuando el pastor se da cuenta de que la oveja est a punto de hacer algo que
puede poner en peligro su seguridad, o la del rebao, usa el cayado como instrumento
de disciplina.
 2.- Corregir. Hay otra razn por la que el pastor a veces usa el cayado en vez de la
vara. De vez en cuando van a encontrarse con un miembro muy obstinado de tu equipo
que va a necesitar un poco ms de persuasin que las otros.

Sabrs, instintivamente, cuando alguien va a meterse en problemas si continua en

esa direccin. Cuando eso sucede, un toque suave no ser suficiente; ha llegado el
momento de levantarse y usar el cayado. No hay nada ms incmodo de disciplinar a
alguien, pero es mucho mejor un dolor momentneo que arriesgar el bienestar.

Nos sentimos incomodos con la idea de disciplinar a alguien porque no la

entendemos completamente. No tiene nada que ver con darle la ltima oportunidad o
ponerle las esposas.

Es una manera de corregir. Es sentarse en privado con la persona y decirle: Oye,

hay all un barranco y no quiero que te daes La disciplina no es con el fin de daar a
alguien sino evitar que se daen.

La clave est en corregir a la persona sin alienarla, y eso depende de cmo diriges
t la conversacin. Se tiene que enfocar la conversacin como una oportunidad de
enseanza. En Realidad, la palabra disciplina viene del latn Discipulus.

La palabra disciplina no tiene que ver con aplicar castigo ni con determinar
culpabilidad; sino con instruccin. Habla de instruir a la gente en el camino que debieran 17
de ir y ayudarles a ver lo que hay en la direccin que ahora estn siguiendo. Es mostrar
inters en la oveja que se desva.
Pero, qu pasa si la persona no acepta la disciplina?
Si nos han aceptado como lderes, aceptarn la disciplina.

Cuando realmente somos un pastor para nuestras ovejas, ellos nos aceptarn. Si
usamos el cayado correctamente para protegerlos, se sentirn inclinados a escucharnos y
respetarnos.

A nadie nos gusta que nos digan que no sabemos a dnde vamos. Pero cuando el
mensaje viene de alguien que sinceramente est interesado en nuestro bien, es mucho
ms probable que recibamos la disciplina como de un amigo de confianza. Tenemos que
mostrar que somos dignos de confianza.

3.- Inspeccionar. Tendremos que revisar regularmente el progreso de nuestra gente,

examinar con detenimiento.

Es nuestro deber interesarnos en el progreso de ellos, porque es nuestra

responsabilidad desarrollarlos.
Hacerlo no es difcil si le dedicamos tiempo y atencin. Peridicamente hay que
hablar con ellos y preguntarles cmo les va en lo que estn haciendo. Preguntarles si hay
algo en lo que necesiten aclaracin o explicacin.
 Nuestra tarea es verificar que toda est bien, no es tarea de ellos. Muchas veces los
que necesiten ms ayuda, sern los que menos la pidan.

Si alguien nunca indica que necesita ayuda cuando le preguntas acerca del
progreso, significa que o bien no confa en nosotros lo suficiente para ser sincero o que no
lo estamos exhortando a crecer lo suficiente.
Necesitamos ayudarles a crecer progresivamente en sus capacidades.

A LA MANERA DE UN PASTOR.
6.- El Cayado de la Correccin. Hay que aprender a usarlo con
Sabidura y equidad para generar lealtad y confianza.

-Proteja: Dispuesto a levantarse y luchar por sus ovejas.

-Corrija: Enfoque la Disciplina como una oportunidad de

ensear.

-Inspeccione: Pregunte Regularmente acerca del

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progreso de su gente.
 CAPITULO 7.

EL CORAZON DEL PASTOR.

Esta forma de Liverazgo viene con una etiqueta

marcada con un precio elevado para el lder.

Qu tipo de precio? Tu tiempo, tu consagracin, tu

energa y dedicacin personal. Te costar tu propia vida.

No ests aprendiendo una serie de tcnicas de

administracin y liderazgo, sino una perspectiva.

Si vas a ser el pastor de tu gente tienes que saber que

tendrs que pagar un gran precio. Te costar sacar a tu gente
de los problemas en que se meten cuando se desvan. Te costar emocionalmente arrojar
el cayado y a veces causarles dolor. Tendrs que hacer cosas que quiz no quieras hacer
en ese momento.

El liderazgo de calidad es un trabajo muy duro Sobre todo, es interminable. Los

que lo llevan a cabo y lo hacen bien es porque estn dispuestos a pagar el precio. 19
Si no ests dispuesto a pagar el precio, tu gente terminar pagndolo.

Alguien tiene que pagar; todo es cuestin de saber quin va a pagar. Lo importante
es que no es la oveja la que decide. Esa decisin la toma el que est cuidando del
rebao. As que cada da, t tienes que decidir quin va a pagar por tu liderazgo: t o tu
gente.

El valor que t ests dispuesto a pagar est relacionado con el valor que le atribuyes
a algo. Algunos pastores resan a pagar el precio, no porque pensaba que era muy alto,
sino porque el valor que les daba a sus ovejas era demasiado bajo. Los pastores dicen que
una persona as es un asalariado.

Un asalariado es una persona que cuida de las ovejas solo porque es un trabajo
Las ovejas no significan otra cosa que una oportunidad de recibir un salario. l cuida de las
ovejas por el dinero. Un buen Lder lo hace porque ama a las ovejas, y esa es la gran
diferencia.

Lo que hace que un pastor sea un pastor no es la vara ni el cayado, sino el corazn.
Lo que distingue a un gran lder de uno que es mediocre es que el gran lder tiene el
corazn dedicado a servir a su pueblo.
 Pero qu significa?

La manera en que ves a tu gente va a determinar la manera en que los vas a

dirigir Si no tienes corazn para con tu pueblo, los vers a ellos de una forma muy
diferente del que s lo tiene. Los vers cmo gastos e interrupciones, y nunca te invertirs a
ti mismo en ellos como un pastor lo hara. Hablars sobre ello muy bien e incluso lo
practicars un poco por un tiempo, pero no tendrs el impulso necesario para llevar a
cabo todo lo que hemos hablado.

La prueba suprema del liderazgo no es darle direccin al rebao. La prueba

suprema es esta: Puedes hacer que tu rebao vaya a donde t quieres que vaya? Si tu
gente no te ve como su pastor, les va a resultar difcil investirte con la confianza que ellos
necesitan para seguirte de verdad.

Al ser un buen pastor para tu gente, les muestras a ellos que eres digno de que me
sigan. La calidad del rendimiento que se obtiene est basada en la calidad de la
inversin. Si quieres que tu gente te d lealtad y confianza, tienes primero que invertir
lealtad y confianza en ellos. Por eso se le llama rendimiento. Si le das a tu gente un
liderazgo poco entusiasta, te seguirn con desgana. Pero si te inviertes a ti mismo en ellos,
si t corazn est dedicado a ellos, tu gente te devolver la inversin con un seguimiento
entusiasta.

A LA MANERA DE UN PASTOR.
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7.- El Corazn del Lder

- El Liderazgo de Calidad viene con un gran precio.
- Hay que estar Dispuesto a Pagar el Precio.
- La Calidad del rendimiento que se obtiene est basada en la
calidad de la inversin.
-Lo que se espera del equipo de trabajo es lo que hay que estar
dispuesto a dar.
Podemos influenciar correcta o incorrectamente.
NO ES INFLUENCIAR CORRECTAMENTE:

1. La Posicin.
Mito: La posicin da autoridad e influencia. Solo el Carcter crea la influencia.

el cual, aunque exista en forma de Dios, no consider el ser igual a Dios como algo
a qu aferrarse, (Filipenses 2:6 LBLA)
Qu lleva al Lder a escalar posiciones sin ocuparse del Desarrollo de su Carcter?

a. Inseguridad
b. Necesidad de Aprobacin
c. Deseo de Poder Controlar
2.- El Poder.

a. Somete a las personas, pero no influencia en su carcter.

b. Ejercido sobre otros invita a la rebelin.
c. Carece de fuerza para motivar a otros.
d. El Reto del Lder no es tener ms sumisin de parte de otros, sino ms sumisin de
l hacia Dios. Cuando somos lderes solo por el deseo de tener poder, dejamos de
ser humildes.
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La sumisin tiene que ser al Dios que represento y a la verdad que represento y no al
Lder.
3.-La Personalidad.
La personalidad puede ayudar a atraer a un grupo de personas, pero no los va a
poder a ayudar a crecer, a transformar, a moverse de donde estn porque la
personalidad no tiene la fuerza de impacto que el carcter tiene.
No tiene profundidad en la vida del lder ni del liderado, la personalidad es la parte
externa de la persona.
INFLUENCIAR CORRECTAMENTE.
1. La Autentificacin de Dios.

Nadie te podr hacer frente en todos los das de tu vida. As como estuve con
Moiss, estar contigo; no te dejar ni te abandonar. (Josu 1:5 LBLA)

Las cosas no ocurren detrs de un lder porque s. Hay un llamado, una colocacin
de Dios, hay dones, hay talento y hay una gracia de Dios sobre ese lder o liderazgo.

Y esa gracia es lo que hace que las cosas ocurran. Es la gracia de Dios operando a
travs de todo lo anterior.

porque Dios es quien obra en vosotros tanto el querer como el hacer, para su
beneplcito. (Filipenses 2:13 LBLA)
 Samuel creci, y el SEOR estaba con l; no dej sin cumplimiento ninguna de sus
palabras. (1 Samuel 3:19 LBLA)
Este debe ser el deseo de nuestro corazn,

Entonces le dijo Moiss: Si tu presencia no va con nosotros, no nos hagas partir de

aqu. (xodo 33:15 LBLA)
Seales de la Autentificacin de Dios.

Las promesas de Dios y su visin para ese ministerio se ven cumplidas. Porque son
obras preparadas de antemano para que anduvisemos en ellas. (Efesios 2:10)
Dios Reivindica al Lder.
Hay vidas cambiadas alrededor de ese Lder.
Otros reconocen que Dios est detrs del Lder
El Lder trata de modelar a Cristo.
El lder se siente seguro en su Rol, nunca se siente amenazado, ni siente que otros
tratan de usurpar su posicin.

2. Carcter e Integridad.
El Carcter define lo que t eres. Determina por qu haces lo que haces.

La reputacin es lo que otros piensan que yo Soy. La Reputacin es lo que el hombre

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mide; el carcter es lo que Dios ve.

Pero el Seor le dijo: No te dejes llevar por su apariencia ni por su estatura, porque ste no
es mi elegido. Yo soy el Seor, y veo ms all de lo que el hombre ve. El hombre mira lo
que est delante de sus ojos, pero yo miro el corazn. 1 Samuel 16:7 RVC
El Corazn est Directamente Relacionado con el Carcter.
El Talento es un Don (algo que Dios te regala), pero el Carcter es una leccin. John
Maxwell.
Decidimos cultivar el carcter, Dios te da el poder de cultivar el carcter.

Steven Berglas, Psiclogo de la Universidad de Harvard. Las personas que alcanzan

grandes alturas pero que carecen de un carcter solido que los sostenga a travs del
estrs van de cabeza al desastre.

El carcter se prueba en las tribulaciones, pruebas, tentaciones. No sabemos que tanto

carcter tenemos hasta que las pruebas y las dificultades nos llegan. Las pruebas revelan
el carcter que tenemos.

La gente se somete a la autoridad de un Lder, pero lo que realmente respeta es el

carcter.

El Carcter Determina la confiabilidad. Liderar es influenciar, pero la influencia de un lder

depende de su carcter.
La gente se somete a la posicin, pero no siempre respeta la posicin. El carcter brinda
la confiabilidad y la confiabilidad es necesaria para mostrar respeto.
Liderar es Influenciar.

Henry Blackaby: Liderar es Influenciar al pueblo de Dios hacia los propsitos de Dios. Por lo
tanto, la influencia del Lder depende de su carcter.
Cmo formamos el carcter?

Y no slo esto, sino que tambin nos gloriamos en las tribulaciones, sabiendo que la
tribulacin produce paciencia; y la paciencia, carcter probado; y el carcter probado,
esperanza; (Romanos 5:3-4 LBLA)
Hupomone: Paciencia, perseverar bajo inmensa presin.

El Fruto de la Tribulacin es un Carcter probado. Vivimos en una generacin que busca

sacarles la vuelta a los problemas. Las crisis son las que nos obligan a buscar de Dios.
Integridad.

Adherencia firme a un cdigo de valores especficamente morales o artsticos.

Es una condicin no alterada
Cualidad o estado de estar completo o no dividido
Algo Slido
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Libre de Error
La integridad formando parte del carcter es una forma fuerte de influencia.

La Integridad implica discernimiento de lo bueno y de lo malo, demanda

congruencia entre lo que yo hablo y lo que digo, la integridad demanda que tenga
identificacin pblica con lo que creo. Se tiene que pagar un precio (Juan y
Herodes, Daniel, amigos de Daniel).
La integridad involucra mi corazn, mi mente y voluntad. El corazn tiene deseos y
va a querer hacer cosas. El corazn le dice a tu mente lo que hay que hacer, cosas
pecaminosas. La mente le tiene que decir al corazn lo que tiene que hacer. LA
integridad le va a decir a tu voluntad lo que tiene que terminar haciendo.

CUANDO USTED TIENE INTEGRIDAD, PUEDE VIVIR UNA VIDA QUE DIGA: NO TENGO
NADA QUE PROBAR, NADA QUE ESCONDER, NADA QUE TEMER. ESTA DEBE SER
NUESTRA META.
La integridad no hace nada por s sola, el Lder tiene que ser competente.

Los Lderes necesitan vivir a un estndar ms alto que los dems, aunque el estndar
es el mismo pero ellos tienen que vivir a ese estndar de una forma ms consistente
que el resto.
3.- La Historia Exitosa
El Lder se crece en cada crisis que tiene.
Cada vez que Moiss tena una crisis, l se creca.

Moiss intercede por Israel y Aarn (Deuteronomio 9) y Moiss Intercede por Miriam
(Nmeros 12).

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