EXAMEN DE SUBSANACION DE INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS.

NOMBRES

1. Ppress esta preparando dos versiones de libros de cocina gastronmica: una de ellas es un libro de bolsillo y la otra incluye una encuadernacin de piel
cocida a mano. La administracin est considerando publicar slo el libro de ms alta calidad. La empresa asigna 500,000 dlares de costos indirectos
a los dos tipos de libros. Los costos indirectos estn formados de 200,000 dlares de servicios generales y de 300,000 dlares de salarios de inspectores
de control de calidad. A continuacin se presentan algunos datos adicionales:
Libro de bolsillo Encuadernacin en Piel
Ingresos 1600000 1400000
Costos Directos 1250000 600000
Produccin (Unidades) 500000 350000
Horas Mquina 42500 7500
Inspecciones 2500 12500
Se requiere: ( 4 ptos)
a. Calcule el costo indirecto que debera asignarse a cada tipo de libro de cocina usando drivers de costo apropiados para tipo de costo indirecto.
b. La Empresa ha asignado los costos indirectos usando las horas-mquina. Ppress debera dejar de producir los libros de cocina en edicin de bolsillo?. Explique
por qu la administracin estaba considerando esto y qu debera decidir.

2. Better Brackets, es una empresa que produce un accesorio para las patas de mesas y sillas, est preparando su presupuesto para el proximo ao 2007 y ha
estimado que las ventas totales del aos sern de 900,000 unidades. El Balance General al 31 de diciembre del 2006 que se presenta a continuacin presenta las
estimaciones de los saldos de cuentas que se requieren para empezar la presupuestacin.

ACTIVOS PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE

Activos circulantes Pasivos circulantes
Efectivo 6000 Cuentas por pagar 4330
Cuentas por cobrar 24000 Dividendos por pagar (pago programado
Menos Estimacin para cuentas incobrables. 432 23568 para el 31 de marzo) 25000
Total Pasivos Circulantes 29330
Inventarios
Materias primas (31,800 onzas) 636
Artculos terminados ( 4,000 unidades) 748 1384
Total Activos Circulantes 30952
Activos fijos Capital Contable
Propiedad, planta y equipo 370000 Acciones comunes 180000
Menos depreciacin acumulada 90000 280000 Utilidades Retenidas 101622
Total Capital Contable 281622
Total Activos 310952 Total Pasivos y Capital 310952

El Precio de venta fijado para el ao 2007 es de $ 0.50 por cada unidad, independientemente del territorio de ventas o del cliente. Las ventas esperadas mensuales
para el primer trimestre son: Enero: 80,000 unidades Febrero: 70,000 unidades Marzo: 75,000 unidades. Y Abril : 64,000
La demanda de los productos de Better Brackets es relativamente constante, pero la temporada de ventas ms activa es el otoo. La poltica de inventario final de
artculos terminados de la empresa para el periodo que va de diciembre hasta marzo es que dicho inventario sea igual a cinco por ciento de las ventas del mes sgte.
El saldo del inventario inicial del mes de enero es de 4,000 unidades, las cuales estaban disponibles el 31 de diciembre del 2006. Ello representa un 5% de las ventas
estimadas del mes de enero. Better Brackets no tiene ningn inventario de produccin en proceso porque se supone que todas las unidades puestas en produccin
quedan totalmente terminadas en cada periodo.
La empresa vincula su poltica de inventarios finales de materia prima directa con sus necesidades de produccin para el mes siguiente. Debido a ciertas dificultades
ocasionales para obtener la materia prima de la calidad necesaria, los inventarios finales de materia prima directa desde diciembre hasta marzo son iguales a 10 % de
las cantidades necesarias para la produccin del mes siguiente.
La produccin de una unidad terminada requiere slo una materia prima directa: cuatro onzas de metal. El costo de la materia prima ha sido estimado por el agente
de compras como 0.02 dlares por onza de metal.
Se estiman $ 12 por hora estandar de mano de obra para producir una unidad, cada unidad requiere de 0.005 de hora.
El Costo Mensual estimado de costos indirectos para el primer trimestre se presenta a continuacin y se ha determinado que el mejor estimador de los costos indirectos
son las horas mquina (X). La frmula para el clculo de costos es Y = a + b(X) donde X : son la horas mquina estimadas para cada mes
Rengln de costos Indirectos: Fijos ( a) Variables (b) Gastos de Venta y Adm. Fijos (a) Variables(b)
Depreciacin 600 Suministros 0.01
Materia prima indirecta 0.2 Depreciacin 200
Mano de obra indirecta 1000 0.5 Miscelaneos 100 0.001
Servicios Generales 100 0.2 Comisiones a:
Impuestos prediales 100 Agentes de ventas 1000 0.04
Seguros 50 Administrativos 2000
Mantenimiento 175 0.3 Costo Total (Y) 3300 0.051
Costo Total (Y) 2025 1.2

Los Gastos de Venta y Administracin para el primer trimestre, utilizan las cifras de ventas como medida de actividad para este presupuesto (X)
Se requiere: a. Prepare el Presupuesto de Ingresos, el presupuesto de Produccin, el Presupuesto de Compras, Presupuesto de Mano de obra directa, el presupuesto
de costos indirectos y el de Gasto de venta y Administracin para el primer trimestre del ao 2007. ( 6 ptos)

3.Sport Bag fabrica bolsas de golf en un proceso que involucra dos departamentos productivos: ensamblado y terminado. El departamento de ensamblado usa un sistema
de costeo por el mtodo de promedio ponderado, el inductor de costos de los costos indirectos de este departamento no est relacionado con la mano de obra directa. El
Departamento de terminado aade los accesorios metlicos a las bolsas ensambladas y usa un sistema de costeo por el Mtodo PEPS. Los costos indirectos se aplican
a las bolsas en este departamento con base en la mano de obra directa. Durante el mes de junio se recopilaron los siguientes datos y costos de produccin:
Departamento de ensamblado: Unidades
Inventario inicial de produccin en proceso (100% terminado en materia prima; 40% de avance en mano de obra; 30% de avance en costos Indirectos) 250
Unidades iniciadas 8800
Inventario final de produccin en proceso (100 % terminados en materia prima, 70% de avance en mano de obra y 90% de avance en costos indirectos) 400
Departamento de ensamblado: Costos
Materia prima Mano obra directa Costos Indirectos Total
Inventario Inicial 3755 690 250 4695
Actual 100320 63606 27681 191607
Total 104075 64296 27931 196302

Departamento de Terminado: Unidades

Inventario inicial de produccin en proceso(100 % terminado en cuanto a las unidades recibidas; 15% de avance en cuanto a materia prima y 40%
en cuanto a costos de conversin 100
 Unidades recibidas 8650
Inventario final de produccin en proceso (100% terminado en cuanto a las unidades recibidas; 30% de avance en cuanto a materia prima; 65% de
avance en cuanto a costos de conversin) 200
Departamento de Terminado: Costos Unidades recibidas Materia prima directa Costo de conversin Total
Inventario inicial 2176 30 95 2301
Actual 188570 15471 21600 225641
Total 190746 15501 21695 227942

Se requiere: (4 ptos)
a. Prepare un reporte del costo de produccin para el departamento de ensamblado
b. Prepare un reporte del costo de produccin para el departamento de terminado

4. Dado el estado de resultados de Comfort Valve Company

Total Por Unidad
Ventas 180000 6
Costos variables:
Produccin 111600 3.72
Ventas 7200 0.24
Total Costo Variable 118800 3.96

Margen de Contribucin 61200 2.04

Costos fijos:
Produccin 16020
Vtas y Admon 2340
Total Costo Fijo 18360
Utilidad antes de Impuestos 42840

a. Se pide determine el punto de equilibrio en unidades y en importes.

b. Si se desea una utilidad antes de impuestos de $ 25,500 y la tasa impositiva es del 20% calcule las unidades requeridas para lograr esta utilidad meta y luego
encuentre el importe en unidades monetarias.
c. Si la empresa desea ganar una utilidad antes de impuestos de $ 10,200. Cuntas vlvulas necesita vender?
d. Si la empresa estima que puede vender 3600 vlvulas ms si gasta % 1530 adicionales en publicidad. Debera incurrir la empresa en este costo fijo adicional?
e. La empresa estima que, si el precio de venta de cada vlvula se reduce a $ 5.40 se podrn vender 2,000 vlvulas adicionales al ao. Debera aprovechar la empresa
esta oportunidad? El volumen actual de ventas aumentar es de 30,000 vlvulas.
f. La empresa tiene la oportunidad de vender 10,000 vlvulas a un contratista a un precio de $ 5.00 por vlvula. Las vlvulas se empaquetarn y vendern usando el
propio logotipo del contratista. Los costos de empaquetamiento aumentarn en $ 0.28 por vlvula, pero la empresa no incurrir en ningn otro costo variable de ventas.
Si la oportunidad se acepta, se pagar una comisin de 1,000 dlares al agente de ventas que consiga a tal contratista. Esta venta no interferir con las ventas actuales
y se encuentra dentro del rango relevante de actividades de la empresa, Debera Comfort Valve hacer esta venta?
g. Suponga que Comfort Valve est vendiendo actualmente 20,000 vlvulas. El Estado de resultados que refleja este nivel de ventas se presenta a continuacin:
20,000 vlvulas actual
Ventas 120000
Costos variables (3.96 por vlvula) 79200
Margen de Contribucin 40800
Costos fijos 18360
Utilidad antes de impuestos 22440

Se pide. Calcule el grado de apalancamiento operativo actual. Luego, si la empresa aumenta un 20% de sus ventas, calcule el GPO y el cambio de utilidades
Si las ventas disminuyen 20% cul ser el impacto sobre las utilidades. Comente sus resultados
Calcule el margen de seguridad ( 6 ptos)
EXAMEN DE SUBSANACION DE INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS.
NOMBRES

1. Ppress esta preparando dos versiones de libros de cocina gastronmica: una de ellas es un libro de bolsillo y la otra inc
cocida a mano. La administracin est considerando publicar slo el libro de ms alta calidad. La empresa asigna 500,00
a los dos tipos de libros. Los costos indirectos estn formados de 200,000 dlares de servicios generales y de 300,000 d
de control de calidad. A continuacin se presentan algunos datos adicionales:
Libro de bolsillo Encuadernacin en Piel
Ingresos 1600000 1400000
Costos Directos 1250000 600000
Produccin (Unidades) 500000 350000
Horas Mquina 42500 7500
Inspecciones 2500 12500
Se requiere: ( 4 ptos)
a. Calcule el costo indirecto que debera asignarse a cada tipo de libro de cocina usando drivers de costo apropiados para
b. La Empresa ha asignado los costos indirectos usando las horas-mquina. Ppress debera dejar de producir los libros de
por qu la administracin estaba considerando esto y qu debera decidir.

SOLUCION
a. Edicin Bolsillo Encuadernacin Piel
Horas Mquina 42500 7500
Tasa por hora mquina ($200,000/5000) 4 4
Costo de los servicios generales 170000 30000
Nmero de Inspecciones 2500 12500
Tasa por Inspeccin ($ 300000/15000) 20 20
Costo de las Inspecciones de calidad 50000 250000
Total costos Indirectos asignados 220000 280000

b.Clculo de la utilidad de cada producto utilizando horas mquina para asignar los servicios generales a los productos y
salarios de los inspectores con el driver tradicional de costos (horas mquina) se lograron los siguientes resultados, dado
Libro Bolsillo Encuadernacin en piel
Ingresos 1600000 1400000
Costos Directos 1250000 600000
Costos Indirectos 425000 75000
Costo Total 1675000 675000
Utilidad -75000 725000
La razn por la cual se consider errneamente que las ediciones de bolsillo eran improductivas fue el mtodo que se us
Como lo demuestran los siguientes clculos la empresa debera continuar produciendo la edicin de bolsillo.
Libro Bolsillo Encuadernacin en piel
Ingresos 1600000 1400000
Costos Directos 1250000 600000
Costos Indirectos 220000 280000
Costo Total 1470000 880000
Utilidad 130000 520000

2. Better Brackets, es una empresa que produce un accesorio para las patas de mesas y sillas, est preparando su presu
estimado que las ventas totales del aos sern de 900,000 unidades. El Balance General al 31 de diciembre del 2006 que
estimaciones de los saldos de cuentas que se requieren para empezar la presupuestacin.

ACTIVOS
Activos circulantes
Efectivo 6000
Cuentas por cobrar 24000
Menos Estimacin para cuentas incobrables. 432 23568
Inventarios
Materias primas (31,800 onzas) 636
Artculos terminados ( 4,000 unidades) 748 1384
Total Activos Circulantes 30952
Activos fijos
Propiedad, planta y equipo 370000
Menos depreciacin acumulada 90000 280000

Total Activos 310952

El Precio de venta fijado para el ao 2007 es de $ 0.50 por cada unidad, independientemente del territorio de ventas o de
para el primer trimestre son: Enero: 80,000 unidades Febrero: 70,000 unidades Marzo: 75,000 unidades. Y Abril : 6
La demanda de los productos de Better Brackets es relativamente constante, pero la temporada de ventas ms activa es
artculos terminados de la empresa para el periodo que va de diciembre hasta marzo es que dicho inventario sea igual a c
El saldo del inventario inicial del mes de enero es de 4,000 unidades, las cuales estaban disponibles el 31 de diciembre d
estimadas del mes de enero. Better Brackets no tiene ningn inventario de produccin en proceso porque se supone que
quedan totalmente terminadas en cada periodo.
La empresa vincula su poltica de inventarios finales de materia prima directa con sus necesidades de produccin para el
ocasionales para obtener la materia prima de la calidad necesaria, los inventarios finales de materia prima directa desde d
las cantidades necesarias para la produccin del mes siguiente.
La produccin de una unidad terminada requiere slo una materia prima directa: cuatro onzas de metal. El costo de la ma
de compras como 0.02 dlares por onza de metal.
Se estiman $ 12 por hora estandar de mano de obra para producir una unidad, cada unidad requiere de 0.005 de hora.
El Costo Mensual estimado de costos indirectos para el primer trimestre se presenta a continuacin y se ha determinado q
son las horas mquina (X). La frmula para el clculo de costos es Y = a + b(X) donde X : son la horas
Rengln de costos Indirectos: Fijos ( a) Variables (b)
Depreciacin 600
Materia prima indirecta 0.2
Mano de obra indirecta 1000 0.5
Servicios Generales 100 0.2
Impuestos prediales 100
Seguros 50
Mantenimiento 175 0.3
Costo Total (Y) 2025 1.2

Los Gastos de Venta y Administracin para el primer trimestre, utilizan las cifras de ventas como medida de actividad para
Se requiere: a. Prepare el Presupuesto de Ingresos, el presupuesto de Produccin, el Presupuesto de Compras, Presup
de costos indirectos y el de Gasto de venta y Administracin para el primer trimestre del ao 2007. ( 6 ptos)

SOLUCION Enero Febrero Marzo Total

Ventas en unidades 80000 70000 75000 225000
Importes 40000 35000 37500 112500

b. Presupuesto de Produccin
Enero Febrero Marzo Total
Ventas en unidades 80000 70000 75000 225000
Mas Inventario Final desead 3500 3750 3200 3200
Necesidades Totales 83500 73750 78200 228200
Menos Inventario Inicial 4000 3500 3750 4000
Unidades a producir 79500 70250 74450 224200

c. Presupuesto de compras
 Unidades a ser producidas 79500 70250 74450 224200
Ms Inv. Final (10% vtas) 7025 7445 6450 6450
Total unidades 86525 77695 80900 230650
Menos Inv. Inicial 7950 7025 7445 7950
Unid. Por comprar 78575 70670 73455 222700

Compras de metal
Unidades terminadas 78575 70670 73455 222700
Onzas necesarias x unid 4 4 4 4
Total de onzas a comprar 314300 282680 293820 890800
Precio por onza 0.02 0.02 0.02 0.02
Costo total de compras m.p 6286 5653.6 5876.4 17816

Se espera que la produccin de abril sea de 64500 unidades

El Inventario inicial de Mat prima fue de 31800 requiere de 4 onzas por lo tanto hubo una cantidad suficiente de mat. Prim
de 7950 unid. A 10% de la produccin del mes siguiente.

d. Pres. de Mano de obra

Enero Febrero Marzo Total
Unidades a producir 79500 70250 74450 224200
Horas estandar previstas 0.005 0.005 0.005 0.005
Total de horas previstas 397.5 351.25 372.25 1121
Tarifa salarial promedio 12 12 12 12
Costo de la mano obra d. 4770 4215 4467 13452

e. Presupuestos de costos indirectos

Enero Febrero Marzo Total
Horas mquinas estimadas ( x) 1325 1171 1240 3736

C.Ind. Fijos Variables

Depreciacin 600 600 600 600 1800
Mat.prim indi. 0.2 265 234.2 248 747.2
M.O.Ind 1000 0.5 1662.5 1585.5 1620 4868
Serv grales 100 0.2 365 334.2 348 1047.2
Imp.predial 100 100 100 100 300
Seguros 50 50 50 50 150
Mantto 175 0.3 572.5 526.3 547 1645.8
Total 2025 1.2 3615 3430.2 3513 10558.2

f. Presupuestos de costos de venta y administracin

Enero Febrero Marzo
Ventas pronosticadas 40000 35000 37500
Gastos de Venta y Adm. Fijos (a) Variables(b)
Suministros 0.01 400 350 375
Depreciacin 200 200 200 200
Miscelaneos 100 0.001 140 135 137.5
Comisiones a:
Agentes de ventas 1000 0.04 2600 2400 2500
Administrativos 2000 2000 2000 2000
Costo Total (Y) 3300 0.051 5340 5085 5212.5

3.Sport Bag fabrica bolsas de golf en un proceso que involucra dos departamentos productivos: ensamblado y terminado.
de costeo por el mtodo de promedio ponderado, el inductor de costos de los costos indirectos de este departamento no e
Departamento de terminado aade los accesorios metlicos a las bolsas ensambladas y usa un sistema de costeo por el
a las bolsas en este departamento con base en la mano de obra directa. Durante el mes de junio se recopilaron los siguie
Departamento de ensamblado: Unidades
Inventario inicial de produccin en proceso (100% terminado en materia prima; 40% de avance en mano de
Unidades iniciadas
Inventario final de produccin en proceso (100 % terminados en materia prima, 70% de avance en mano de
Departamento de ensamblado: Costos
Materia prima Mano obra directa
Inventario Inicial 3755 690
Actual 100320 63606
Total 104075 64296

Departamento de Terminado: Unidades

Inventario inicial de produccin en proceso(100 % terminado en cuanto a las unidades recibidas; 15% de av
en cuanto a costos de conversin
Unidades recibidas
Inventario final de produccin en proceso (100% terminado en cuanto a las unidades recibidas; 30% de ava
avance en cuanto a costos de conversin)
Departamento de Terminado: Costos Unidades recibidas
Inventario inicial 2176
Actual 188570
Total 190746

Se requiere: (4 ptos)
a. Prepare un reporte del costo de produccin para el departamento de ensamblado
b. Prepare un reporte del costo de produccin para el departamento de terminado

SOLUCION

a. Preparar el reporte de costo de produccin para el departamento de ensamblado. Coloque sus resultados en la hoja ex

Unid. Fsicas
Inventario inicial 250
Unidades iniciadas 8800
Unidades disponibles 9050

Invent. Inicial prod. Proceso terminado 250

Iniciadas y terminadas 8400
Unidades terminadas 8650
Inventario final 400
Unidades disponibles 9050
Unidades equivalentes producidas, promedio ponderado

Datos de costos Unid. Fsicas

Costos del inventario inicial de productos en proceso 4695

Costos del periodo actual 191607
Costos totales 196302
Dividido entre las unidades equivalentes producidas
Costo por unidad equivalente producida 21.8

Asignaciones de costos
Terminadas y transferidas (8650 x $ 21.80)
Inventario final
Materia prima directa (400 x $ 11.50)
Mano de obra directa (280 x $ 7.20)
Costos Indirectos (360 x $ 3.10)
Costo total disponible

b. Prepare el reporte del costo de produccin para el departamento de terminado.

Unid. Fsicas
Inventario inicial 100
Unidades iniciadas 8650
Unidades disponibles 8750

Inventario inicial de produccin en proceso terminado 100

Iniciado y terminado 8450
Unidades terminadas 8550
Inventario final 200
Unidades disponibles

Unidades equivalentes producidas PEPS

Datos de costos Total
Costos del inventario inicial de produccin en proceso 2301
Costos del periodo actual 225641
Costos totales 227942
Dividido entre las unidades equivalentes producidas
Costo por unidad equivalente producida 26.1

Asignacin de costos
Terminadas y transferidas
Costos del inventario inicial
Costos para terminar el inventario inicial
Unidades recibidas (0 x $ 21.80)
Materia prima directa (85 x $ 1.80)
Costo de conversin (60 x $ 2.50)
Iniciado y terminado (8450 x $ 26.10)
Inventario final
Unidades recibidas ( 200 x $ 21.80 )
Materia prima directa ( 60 x 1.80)
Costo de conversin (130 x $ 2.50)
Costo total disponible

4. Dado el estado de resultados de Comfort Valve Company

Total Por Unidad
Ventas 180000 6
Costos variables:
Produccin 111600 3.72
Ventas 7200 0.24
Total Costo Variable 118800 3.96

Margen de Contribucin 61200 2.04

Costos fijos:
Produccin 16020
 Vtas y Admon 2340
Total Costo Fijo 18360
Utilidad antes de Impuestos 42840

SOLUCION
a. Se pide determine el punto de equilibrio en unidades y en importes.
Pto equil = = CF/(pvu -cvu) 9000 vlvulas

b. Si se desea una utilidad antes de impuestos de $ 25,500 y la tasa impositiva es del 20% calcule las unidades requerida
encuentre el importe en unidades monetarias.
Unid.req. = (CF + UM) / (pvu-cvu) = 21500

c. Si la empresa desea ganar una utilidad antes de impuestos de $ 10,200. Cuntas vlvulas necesita vender?
Unid. Req 14000 vlvulas

d. Si la empresa estima que puede vender 3600 vlvulas ms si gasta % 1530 adicionales en publicidad. Debera incurrir
Nro valvulas = 30000 +3600 = 33600

e. La empresa estima que, si el precio de venta de cada vlvula se reduce a $ 5.40 se podrn vender 2,000 vlvulas adici
esta oportunidad? El volumen actual de ventas aumentar es de 30,000 vlvulas.
Ingresos
CV
MC =
CF = 18360+1530
UO

f. La empresa tiene la oportunidad de vender 10,000 vlvulas a un contratista a un precio de $ 5.00 por vlvula. Las vlvu
propio logotipo del contratista. Los costos de empaquetamiento aumentarn en $ 0.28 por vlvula, pero la empresa no in
Si la oportunidad se acepta, se pagar una comisin de 1,000 dlares al agente de ventas que consiga a tal contratista. E
y se encuentra dentro del rango relevante de actividades de la empresa, Debera Comfort Valve hacer esta venta?
Ingreso especial 10000 x 5 =
Costo variable (3.72 +0.28) =
MC
CF
UO

g. Suponga que Comfort Valve est vendiendo actualmente 20,000 vlvulas. El Estado de resultados que refleja este nive
20,000 vlvulas actual
Ventas (20000 x 6 ) 120000
Costos variables (3.96 por vlvula) 79200
Margen de Contribucin 40800
Costos fijos 18360
Utilidad antes de impuestos 22440

Se pide. Calcule el grado de apalancamiento operativo actual. Luego, si la empresa aumenta un 20% de sus ventas, cal
Si las ventas disminuyen 20% cul ser el impacto sobre las utilidades. Comente sus resultados
Calcule el margen de seguridad ( 6 ptos)

SOLUCION: 24000 valv. 16000 valv.

 Incr. 20% Decr. 20%
Ventas (20,000 x $ 6) = 120000 144000 96000
Costos variables (20,000 x $ 3.96) = 79200 95040 63360
Margen de Contribucin 40800 48960 32640
Costos fijos 18360 18360 18360
Utilidad antes de impuestos 22440 30600 14280
Grado de apalancamiento operativo: 1.81818182 1.6 2.28571429
Incremento en utilidades: 8160 8160
Porcentaje de incremento/decremento 0.3636 -0.3636 (sobre la utilidad original)
Margen de seguridad en % 0.55 0.625 0.4375

Cuanto ms se aleja una empresa de su punto de equilibrio, el GPO disminuye. Por tanto cuando el margen de seguridad
pequeo, el GPO es grande.
En el punto de equilibrio, el grado de apalancamiento operativo es infinito porque cualquier incremento a partir de cero es
un cambio porcentual infinito. Si una empresa est operando en forma cercana al punto de equilibrio, cada incremento %
en ventas puede ocasionar un efecto tremendo sobre la utilidad. A medida que la empresa se aleja del punto de equilibri
en ventas, el margen de seguridad aumenta, pero el grado de apalancamiento operativo disminuye.
 las es un libro de bolsillo y la otra incluye una encuadernacin de piel
calidad. La empresa asigna 500,000 dlares de costos indirectos
e servicios generales y de 300,000 dlares de salarios de inspectores

Encuadernacin en Piel

ndo drivers de costo apropiados para tipo de costo indirecto.

debera dejar de producir los libros de cocina en edicin de bolsillo?. Explique

Encuadernacin Piel Total

50000
4
200000
15000
20
300000
500000

ervicios generales a los productos y horas de inspeccin para asignarles los

aron los siguientes resultados, dado un cargo de $ 10 (500000/50000) por h-maq
Encuadernacin en piel

productivas fue el mtodo que se us para la asignacin de los costos indirectos

do la edicin de bolsillo.
Encuadernacin en piel

as y sillas, est preparando su presupuesto para el proximo ao 2007 y ha

neral al 31 de diciembre del 2006 que se presenta a continuacin presenta las

PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE

Pasivos circulantes
Cuentas por pagar 4330
Dividendos por pagar (pago programado
para el 31 de marzo) 25000
 Total Pasivos Circulantes 29330

Capital Contable
Acciones comunes 180000
Utilidades Retenidas 101622
Total Capital Contable 281622
Total Pasivos y Capital 310952

temente del territorio de ventas o del cliente. Las ventas esperadas mensuales
Marzo: 75,000 unidades. Y Abril : 64,000
temporada de ventas ms activa es el otoo. La poltica de inventario final de
es que dicho inventario sea igual a cinco por ciento de las ventas del mes sgte.
ban disponibles el 31 de diciembre del 2006. Ello representa un 5% de las ventas
n en proceso porque se supone que todas las unidades puestas en produccin

necesidades de produccin para el mes siguiente. Debido a ciertas dificultades

ales de materia prima directa desde diciembre hasta marzo son iguales a 10 % de

ro onzas de metal. El costo de la materia prima ha sido estimado por el agente

unidad requiere de 0.005 de hora.

a continuacin y se ha determinado que el mejor estimador de los costos indirectos
= a + b(X) donde X : son la horas mquina estimadas para cada mes
Gastos de Venta y Adm. Fijos (a) Variables(b)
Suministros 0.01
Depreciacin 200
Miscelaneos 100 0.001
Comisiones a:
Agentes de ventas 1000 0.04
Administrativos 2000
Costo Total (Y) 3300 0.051

entas como medida de actividad para este presupuesto (X)

el Presupuesto de Compras, Presupuesto de Mano de obra directa, el presupuesto
del ao 2007. ( 6 ptos)

Abril
64000
32000
una cantidad suficiente de mat. Prima

Total
112500

1125
600
412.5

7500
6000
15637.5

oductivos: ensamblado y terminado. El departamento de ensamblado usa un sistema

 indirectos de este departamento no est relacionado con la mano de obra directa. El
s y usa un sistema de costeo por el Mtodo PEPS. Los costos indirectos se aplican
mes de junio se recopilaron los siguientes datos y costos de produccin:

prima; 40% de avance en mano de obra; 30% de avance en costos Indirectos) 250
8800
a prima, 70% de avance en mano de obra y 90% de avance en costos indirectos) 400

Mano obra directa Costos Indirectos Total

250 4695
27681 191607
27931 196302

a las unidades recibidas; 15% de avance en cuanto a materia prima y 40%

100
8650
las unidades recibidas; 30% de avance en cuanto a materia prima; 65% de
200
Materia prima directa Costo de conversin Total
30 95 2301
15471 21600 225641
15501 21695 227942

Coloque sus resultados en la hoja examen. (3 puntos)

Unidades equivalentes producidas
M.P. Direct M.O. Direct Costos Ind.
250 100 75

0 150 175
8400 8400 8400

400 280 360

9050 8930 9010

M.P. Direct M.O. Direct Costos Ind.

3755 690 250

100320 63606 27681
104075 64296 27931
9050 8930 9010
11.5 7.2 3.1

188570
 4600
2016
1116 7732
196302

Unidades equivalentes producidas

Un.recibidas M.prima Cost.conversin

0 85 60
8450 8450 8450

200 60 130

8650 8595 8640

188570 15471 21600

8650 8595 8640

21.8 1.8 2.5

2301

0
153
150 2604
220545

4360
108
325 4793
227942

Nro valvulas
30000
 20% calcule las unidades requeridas para lograr esta utilidad meta y luego

Importe en unidades monetarias = 21500 x 6 = 129000

vlvulas necesita vender?

nales en publicidad. Debera incurrir la empresa en este costo fijo adicional?

Ingresos 201600
CV 133056 48654
MC = 68544 42840
CF = 18360+1530 19890 5814 Favorable
UO 48654 Si deberia incurrir en este costo fijo adicional

e podrn vender 2,000 vlvulas adicionales al ao. Debera aprovechar la empresa

172800 27720
126720 42840
46080 -15120 Desfavorable
CF = 18360+1530 18360
27720 No debera hacerlo baja la utilidad

ecio de $ 5.00 por vlvula. Las vlvulas se empaquetarn y vendern usando el

28 por vlvula, pero la empresa no incurrir en ningn otro costo variable de ventas.
entas que consiga a tal contratista. Esta venta no interferir con las ventas actuales
mfort Valve hacer esta venta?
al 10000 x 5 = 50000
(3.72 +0.28) = 40000
10000
1000
9000 Si porque aumenta la UO en $ 9000

do de resultados que refleja este nivel de ventas se presenta a continuacin:

GPO actual = MC / UO = 40800/22440 = 1.81818182

aumenta un 20% de sus ventas, calcule el GPO y el cambio de utilidades

 (sobre la utilidad original)

anto cuando el margen de seguridad es

lquier incremento a partir de cero es

nto de equilibrio, cada incremento %
mpresa se aleja del punto de equilibrio
ivo disminuye.