Vous êtes sur la page 1sur 2

1.1.

ESTADIO 5

El quinto estadio propone comparar la realidad que se analiz inicialmente en el estadio


dos, donde se estructura el problema de una mejor manera, y se contrasta con los mapas
conceptuales que existen en el estadio 4. En este ltimo vale la pena aclarar que son
modelos que estn por encima del sistema, de modo que se debe revisar si realmente lo que
se plasm en un documento, es acorde a lo que se realiza o materializa con acciones o
elementos tangibles y que se pueden materializar.

Por ende se comienza a ver la aplicacin entre el modelo planteado, el problema ya


estructurado y la realidad que se evidencia, a partir de lo anterior se puede concluir:

Existen reas definidas pero no hay una articulacin que les permita lograr los
mejores resultados. Se observa en la definicin de las labores y la diferenciacin de
departamentos que se sugiere en su portal web. Sin embargo se tratan como
subsistemas separados, sin identificar que les une o el flujo de datos que comparten
para lograr el objetivo en comn.

Se ve la necesidad de tener un alcance logstico, con capacidad de tener cobertura


nacional e internacional, sin embargo la informacin sobre la distancia y
disponibilidad de las sedes es insuficiente, solo existen direcciones que permiten
ubicar una locacin. Aunque la misin y la visin indican que se debe llegar a todo
tipo de clientes, se debe implementar todo un departamento de entrega y logstica
para la realizacin de ese fin.

El uso de productos industriales, sugiere la puesta en marcha de las mejores


prcticas ambientales, que no solo se deben limitar a acciones individuales, la
historia y el reconocimiento de las acciones y actividades que realiza, llevan a
pensar en usar un sistema integral de gestin ambiental que pueda controlar los
desechos que se desprenden de la actividad de manufactura de elementos
industriales y su respectiva comercializacin para la conservacin del producto.

Concientizar a los trabajadores frente a la labor que desarrollan, no solo implica


hacerles conocer la misin de la empresa, o fidelizarlos con un buen salario, por
ello, se debe lograr una identidad y conocimiento sobre los sistemas que manejan,
de modo, que a pesar de implementar un sistema de calidad, todos los funcionarios
deben estar en la capacidad de dialogar sobre este, los operarios tendrn su
conocimiento tcnico y ello es fundamental para el desarrollo de la actividad.

1.2. ESTADIO 6

Habiendo identificado los cambios factibles y deseables frente al sistema, se deben


proponer una serie de pasos que sean coherentes, en la medida de lo posible, de fcil
comprensin y cumplimiento, y con la debida implementacin se vean resultados positivos
que impacten el rendimiento, la calidad y las utilidades de la produccin con una de las
metas primordiales. A penas se cubre una fase de diseo y puesto sobre planos, de acuerdo
a lo analizado y comparado de la realidad con los mapas conceptuales.

CAMBIOS ESTRUCTURALES: Adquisicin de infraestructura tecnolgica para la


separacin en el sitio web de cada sucursal, as como la disposicin de datos en tiempo real
sobre productos, servicios y forma de disponerlos al cliente desde cada locacin en el pas,
eliminando la posibilidad de que sea solo un formulario, sino una interfaz mas interactiva
con cualquier usuario, pretendiendo adems un carro de compras accequible tanto para
grandes clientes como usuarios individuales.

La creacin de un departamento logstico con capacidad para almacenar, conservar,


distribuir autnomamente los productos usando los distintos medios terrestres y si es
posible, areos y martimos para ampliar las fronteras, o en su defecto, la materializacin de
alianzas que permitan llegar a los diferentes clientes y tener una cobertura ms amplia.

CAMBIOS DE PROCEDIMIENTO: Capacitacin en temas de los sistemas de calidad, que


posee la empresa a sus funcionarios, para entender cmo operan y como contribuyen desde
cada cargo a la materializacin de la misin propuesta.

Implementacin del sistema de Gestin ambiental, abandonando las prcticas individuales


y estandarizando un marco de reglas para la utilizacin de los productos, la limpieza de la
maquinaria, y la disposicin final de los residuos que resulten al finalizar un producto.

CAMBIOS DE ACTITUDES: Comunicacin y uso de los medios electrnicos para dar a


conocer los ltimos avances, reformas y actualizaciones de los procesos y procedimientos,
generando una cultura de conocimiento por parte de los trabajadores, adems de construir
una identidad y un referente para cada empleado frente a la labor que realiza.

Buenas prcticas al momento de elaborar y confeccionar los distintos productos que se


ofertan, dejando evidencias fotogrficas y medibles a travs de datos estadsticos que
reflejen la mejora en los comportamientos adoptados, respecto de los antecedentes tomados
como problemticos.