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CULTURA ORGANIZACIONAL 2do PARCIALES

1) La versin positiva de la ideologa, al igual que sucede con las opiniones polticas en una
campaa surge cuando:
Los promotores divulgan sus propsitos y dan a conocer los fines buscados con la misma

2) Que finalidad persigue la comunicacin del cambio, hacia el interior de una organizacin?
Modificar la percepcin del receptor respecto a la realidad que lo rodea

3) Entre las principales barreras del cambio cultural podemos encontrar:


La impaciencia por parte de la conduccin, la incapacidad del cambio por parte del personal y la
complejidad propia del procero.

4) El cambio cultural se vuelve imprescindible, ante situaciones de:


Un cambio de la direccin ejecutiva y con ella la redefinicin de los objetivos estratgicos y un
cambio en la escala de valores de la sociedad.

5) En una organizacin altamente ideologizada, consideras que predomina la libertad necesaria


para proponer nuevas ideas diferentes a las vigentes?
NO, porque la ideologa en su discurso hace referencia implcita a posibles sanciones para
quienes la cuestionen.

6) Los negocios necesitan reestructurarse, reingeniera de procesos para hacer frente a los
competidores , lo que implica que se adapten a:
El cambio.

7) El clima en el trabajo hace a la calidad de vida y el grado de:


Satisfaccin de los individuos

8) Un lenguaje ms que reflejar la realidad, lo que hace es crear:


Realidad

9) En que tipo de discurso las formas del lenguaje pretenden dar apariencia de naturalidad en las
ideas que se presentan?
En el discurso ideologico.

10) La ideologa tambin puede ser la expresin desviada de un proyecto poltico, en el sentido
que es un instrumento para condicionar o imponer la accin, destruye el espacio que es propio de
lo poltico:
Debate

11) Cual son las principales diferencias entre el sistema de ideas concebido como descripcin y
como Propuesta?
Que el primero refleja un saber basado en convicciones compartidas mientras que el segundo
se basa solo en intenciones y deseos.
12) Una de las razones x las cuales las organizaciones se deciden emprender acciones de cambio,
tiene que ver con:
El alto grado de informacin, actualizacin y exigencia de los clientes actuales.

13) Todo sistema organizacional actua como una:


Red Elastica.

14) En el mbito de la organizacin la percepcin no es un acto personal, sino mas bien:


Construccion Social.

15) De qu manera se presentan las ideas en el discurso de la ideologa?


Como si fueran naturales y algo inevitable para el receptor

16) Cual es el aspecto negativo del sistema de ideas concebido como Recurso Ideologico?
Que deriva en el Sesgo Ideologico.

17) Existe un principio caracterstico de la descripcin de clima organizacional, cual identifica?


Contemporaneidad

18) Segn lo analizado en la materia podemos decir que: A diferencia de la ideologa , en la


comunicacin del cambio existe:
Persuasin y transparencia.

19) Para instalar el cambio en una organizacin, considera suficiente la demostracin del mismo
por medio de la accin?
No, porque la praxis admite mltiples interpretaciones de un hecho, y estas pueden no coincidir
con la intencin asignada por la alta direccin.

20) Las reglas internalizadas para comprender los signos, smbolos y cdigos, son parte de que
actividad?
Pensamiento.

21) En el lenguaje del cambio, a que se recurre para enfrentar los dogmas, prejuicios y
estereotipos vigentes?
Uso de la Plalabra-imagen la connotacin y me

22) Las empresas buscan ocupar la mejor posicin estratgica y mantenerse en el tiempo,
aplicando:
Tcticas.

23) La psicologa reconoce a los principales resstentes a todo cambio. Cules son?
Miedos bsicos.

24) Los sistemas de infomracion son instructivos, educativos y estn relacionados con procesos de
regulacin y:
Control
25) Respecto al lenguaje del cambio, se puede decir que: en sus mensajes, el hablante no solo se
refiere a algo en el mundo objetivo sino tambin a procesos en los social o de lo subjetivo propio
de los receptores , y por lo tanto, para ser aceptadas tiene que ser susceptibles de
fundamentacin y de crtica por parte de los mismos
Verdadero

26) Lo que se llama lenguaje de cambio, tambin opera en un contexto:


De poder.

27) Algunos GURUS del cambio, hablan de carga o babage organizacional para referirse a:
La gerencia media.

28) Uno de los efectos casi automticos de las fusiones es:


La restructuracin

29) La comunicacin se realiza en un contexto y opera en varios niveles; en el plano del decir y en:
Lo connotado

30) Cuando una compaa es adquirida por otra generalmente se piensa en la sinergia de
tecnologas, productos o mercados , pero rara vez tienen en cuenta lo:
Culturales

31) El concepto de CLIMA en el mbito organizacional es una idea que pertenece a:


Los individuos.

32) Cual es un rasgo genrico en el concepto de CLIMA?


Su carcter estabilizador de las relaciones.

33) Bajo qu Modelo de cambio , este surge como respuesta concreta a determinados hechos,
eventos y acontecimientos del entorno?
Del proceso de adaptacin del entorno.

34) En trminos generales puede afirmarse que el CLIMA debe dar estabilidad y posiblidades de:
Crecimiento.

35) En cul de los componentes de la CULTURA, se halla comprendido el Doble discurso?


Ideologa.

36) a qu hacemos referencia cuando hablamos de Lenguaje de Cambio?


La dimensin imaginaria que se asocia al discurso verbal.

37) Una de las actividades que deben lso gerentes medios para asegurar el xito de la organizacin
es, traducir los conceptos estratgicos en acciones significativas. A que funcin se hace
referencia?
Convertirse en visionario Pragmticos.
38) Este grupo se siente fuera del proceso y son los mas necesitados y a menudo los menos
comprometidos en las operaciones a que jerarqua se hace referencia?
GERENCIA MEDIA

39) Tener el foco puesto en obtener xito rpidamente, nos hace referencia a la barrera de
cambio correspondiente a: IMPACIENCIA POR PARTE DE LA CONDUCCION

40) La dimensin ideologica se comprende en el marco de la subjetividad y en , que otro orden?


POLITICO O DE PODER???

41) En que tipo de mensaje el hablante no solo remite a algo en el mundo objetivo sino tambin a
cuestiones del mundo de lo social o subjetivo del receptor?

42) Segn lo analizado en la materia; los grandes cambios organizacionales pueden surgir como
producto de: EL MARCO DE REFERNCIA, LAS PRESUNCIONES INICIALES Y LOS OBJETIVOS ?

43) la instancia en la cual se crean las condiciones y garantas necesarias para asegurar que los
cambios logrados no desaparezcan corresponde a:

44) Generalmente se puede observar que la Alta Direccion y los mas jvenes impulsan el cambio
dentro de las organizaciones, mientras que, los gerentes de nivel medio: SABOTEAN

45) Dadas las premisas o juicios de valor en que se fundan las ideologas, como pueden ser
calificadas las mismas?

46) La competencia se ve influenciada por uno de los siguientes factores: 1. la habilidad de las
nuevas compaias de entrar en el mercado. 2. la presion de los proveedores sobre los costos de
los competidores. 3. los clientes que influyen en los competidores. 4. los productos o servicios
sustitutos. 5. las compaias rivales. ?

47) Segn el mtodo de Tiplogia cultural de Andrade. Cual es la estrategia comunicacional a


adoptar ante una crisis en una cultura del tipo dbil disfuncional?
instrucciones claras y precisas. La intervencion debe darse de manera urgente para salvar la
organizacion.

48) Se podra afirmar que en la definicin del CLIMA existen rasgos de ambigedad?

49) Que resulta necesario al momento de construir una organizacin democrtica?

50) Para lograr un cambio cultural, la organiacion necesariamente debe pasar por una de las
siguientes fases: Primero el descongelamiento, 2do la introduccion de cambios y 3ro el re
congelamiento.

51) Los integrantes de las organizaciones necesitan conocer sus tareas y responsabilidades como
asi tambin el . De las distintas modalidades de comunicacin.
CULTURA ORGANIZACIONAL - 1 ER PARCIAL

1) En cual de los enfoques organizacionales propuestos por el autor Jorge Etkin, se intenta eliminar
la subjetividad?

2) En el nivel cultural de los valores, podemos encontrar?


en el nivel cultural de los valores dan cuenta de las preferencias de los invidivuos, sus
convicciones y su manera de actuar ante determinada circunstancias. pueden ser elementales
(como el amor la justicia la libertad, la religion); estrategicos (relacionar a las personas y su vinculo
con el otro, ej,priorizar el valor que le asigna a su ego o el valor social comun) e instrumentales (los
usados dia a dia por ejemplo la franqueza)

3) Un proceso de socializacin est compuesto por tres etapas: antes del ingreso, metamorfosis y:
ENCUENTRO
4) Que enfoque organizacional propone el debate sobre los valores humanitarios que debe
sostener la direccin como premisa decisoria?

5) Cual de los modelos o enfoques de gestin, consideras que presenta ventaja comparativa frente
a los otros?
LA GERENCIA SOCIAL
6) Cuales de las funciones de la cultura, posibilita el reconocimiento de la empresa por parte de
terceros y la identificacin de los propios miembros que la integran, aumentnado asi su
autoconciencia?

7) En que enfoque o paradigma organizacional, los aspectos de la subjetividad como la motivacin


pueden considerarse como indeseables o disfuncionales, en la media que no se ajustan a lo
programado?
IDENTIDAD, IDENTIFICACION??

8) una descripcin basada en el planeamiento y el control. Hace referencia a: modelo racional o


determinista...

9) Con la nueva cultura de la velocidad y el clculo del tiempo, surge tambin un smbolo de
status:

10) En el plano de la comunicacin, la cultura de la velocidad influye de manera permanente en la


aceleracin informativa, se habla del cambio a una cultura:

11) Segn los diferentes niveles de cultura organizacional, Cul de ellos representa la Medula de
la misma y tiene gran influencia sobre el comportamiento de los individuos?
SUPUESTOS BASICOS

12) Cual de las siguientes empresas podra considerarse un claro ejemplo de organizacin
compleja?
13) Los fundadores de las empresas suelen convertirse en los hroes de las mismas debido a que
ellos establecieron los valores fundamentales de la organizacin que sirvi de gua por muchos
aos.

14) Es probable que los promotores de diferentes escuelas que utilizan el modelo racional, estn
centrados en los procesos de: es el diseo eficiente de las tareas

15) Desde el plano de los valores, se dice que la vitalidad es una capacidad y: ES LA CREATIVIDAD

16) Que pregunta se deriva del proceso de evaluacin de rrhh?


Como sabemos que hacen las personas?

17) Que elemento es fundamental en el desarrollo de ventajas competitivas y la supervivencia de


las organizaciones?
Aprendizaje.

18) Un equipo de ventas de mostrador decidio cambiar de lugar el catalogo de producto de una
marca que comercializa la empresa, lo colocaron en la estantera en donde exhiben dichos
productos con el objetivo de incrementar las ventas. Qu funcin de la cultura identifica esta
situacin?
La Coordinacion.

19) La compra de mobiliario para todas las oficinas de la empresa se pacto en efectivo para
acceder a un importante descuento. El mes que se emita el pago, la empresa tuvo una
considerable cada de las ventas debido a las trabas en las importaciones, lo que impidi el
suministro de productos. Qu concepto relacionado a los objetivos identifica en la situacin?
Racionalidad Limitada.

20) Existen tres elementos externos de la filosofa de la empresa, uno de ellos es:
Los clientes.

21) A que interrogante intenta responder la funcin de Identificacin de la Cultura?


Quienes somos

22) La fuerza vital es la capacidad de una organizacin por generar acciones que le permiten
continuar con sus operaciones en un entorno incierto y:
Desarrollar respuestas innovadoras.

23) El concepto de cultura tiene un alto componente normativo porque marca la influencia de:
Pautas Culturales.

24) Una empresa acord con sus colaboradores que durante el horario del almuerzo en la que
todos se retiran a la cocina, cierren con llave la nica puerta de acceso al local, ya que supone un
riesgo para las personas y bienes. El equipo se organiz para designar responsables diarios que
lleven a cabo la tarea. En este ejemplo, se puede identificar que la organizacin es:
Institucional.
25) Que dimensiones se deben considerar en los procesos de direccin de la gerencia social?
La dimensin Humana, Social y Cultural.

26) Cual de las funciones de la cultura posibilita el reconocimiento de la empresa por parte de
terceros, y la identificacin de los propios miembros que la integran, aumentando asi su
autoconciencia?
La funcin de IDentificacion.

27) La realidad de una organizacin puede ser analizada desde diversas dimensiones, una de ellas
es: EL PLANO DE LAS IDEAS.
28) Cual de los enfoques que intenta entender y explicar el concepto de Cultura, se apoya en un
esquema de valores sociales como marco de referencia para poder hacer el diagnostico?
El enfoque de la Descripcin Clnica.

29) Cual de los paradigmas o modelos Organizacionales concibe a la organizacin como una
realidad social en tanto haya una significacin compartida y un sistema de valores reconocidos por
sus miembros?
El Paradigma de la Complejidad.

30) El concepto de capital social, refiere a varias capacidades, una de ellas es:
Compromiso y orientacin.

31) La omisin o negacin de la realidad social, significa para la organizacin:


Crisis y conflicto.

32) El enfoque cooperativista considera a las empresas como grupos basados en:
Acuerdos.

33) A diferencia del enfoque racional, en el modelo de la gerencia social, los gerentes deben:
Asumir la responsabilidad por las consecuencias sociales y ambientales de las decisiones.

34) En los enfoques sobre direccin, es necesario distinguir entre el plano de lo normativo y:
Descriptivo.

35) Cual de los enfoques organizacionales aspira a brindar, un potencial creativo, un ambiente de
confianza y una imagen de credibilidad en las empresas?
El enfoque del Capital Social.