ESTRATEGIAS GERENCIALES

1. Dar lectura al material del mdulo

(cartilla, encuentros sincrnicos y lecturas)
2. Indagar y profundizar en el tema de
manera autnoma
3. Reflexionar sobre el quehacer y las
repercusiones de las decisiones
gerenciales.
4. Sustentar las apreciaciones desde los
tericos

La responsabilidad de la gerencia va ms
all de superar el conocimiento y las
destrezas que hacen parte de las
Consigna competencias, no se puede desconocer la
importancia de las habilidades.

Despus de revisar cada uno de los

recursos y las ltimas noticias a los niveles
de corrupcin en el pas y la afectacin que
esto genera en las empresas colombianas,
determine:
1. Cules son las habilidades
gerenciales, organizacionales y sociales de
Preguntas las carecen aquellos individuos que
protagonizan los escndalos de corrupcin
en nuestro pas
2. Qu tipo de impacto ha generado esta
corrupcin en la empresa para la cual usted
trabaja?
3. Cules son sus habilidades
gerenciales ms destacadas?

El foro tendr un valor de 75 puntos y sern

evaluados de la siguiente manera:
Criterios de evaluacin
Argumentacin clara, coherente y bien
fundamentada. 30 puntos
 Profundizacin e investigacin del tema. 30
puntos
Participacin en el debate 15 puntos

LIDERAZGO Y
PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
1. Realice la lectura del caso propuesto
a continuacin. Identifique variables para la
construccin de una situacin problema.
2. Identifique las caractersticas de
liderazgo segn la teora de roles de los
dos personajes descritos en el caso De
Steve Jobs a Tim Cook: Caso Apple
3. Relacione elementos del caso con
elementos que hayan identificado en las
cartillas, lecturas complementarias y
videoconferencias vistas hasta ahora.
4. Analice una de las 4 pelculas
recomendadas como material
complementario.
5. Responda las preguntas
orientadoras del caso con un alto nivel de
argumentacin.
6. Posteriormente a la publicacin de
su participacin en el foro, genere una
discusin a mnimo dos compaeros de
aula.

DE STEVE JOBS A TIM COOK: APPLE

En 1976 Steve Jobs fund Apple Computer
en colaboracin con Steve Wozniak, en el
garaje de la familia de Jobs. A los 21 aos,
Consigna
Jobs coprodujo una primera computadora
personal de 25 millones de dlares, y a los
26 aos apareci en la portada de la revista
Time. Con el paso de los aos se le
consider constantemente uno de los
mejores lderes CEO de todos los tiempos.
En 2011, ocho de los 10 artculos ms
ledos en Estados Unidos trataban sobre
Steve Jobs y los productos Apple.
Jobs tambin inici otras dos compaas.
En 1985 naci NeXT (que desarrollaba
plataformas para computadores). En 1986
cre Pixar Animated Studios. Firm un
contrato con Disney para producir varias
pelculas animadas por computador. En
2006, Jobs vendi Pixar a Disney
convirtindose en su principal accionista.
De hecho, el valor de estas acciones era en
su momento ms altas que las acciones
que tena en Apple.
Jobs se encontraba en la posicin nmero
gracias a su liderazgo y a su poder de
influir en cinco industrias: computadores
(Mac), Cine (Pixar), msica (iPod),
distribucin (iTunes) y telefona (iPhone).
Hasta ahora, nadie haba tenido tanta
influencia como l.
El 24 de agosto de 2001, Jobs renunci
como CEO de Apple y nombr a Tim Cook
como su sucesor. Jobs muri en octubre de
ese ao. En ese entonces, muchas
personas se cuestionaban si las empresas
podran funcionar sin l. Pero por mrito
propio, en su primer ao como CEO, Tim
Cook fue designado como el mejor octavo
empresario del mundo segn la revista
Fortune.
Un ao despus de la muerte de Jobs, se
evalu la gestin y liderazgo de Cook y se
concluy que no intentaba clonar a Jobs
sino que estaba dejando una marca propia
al cambiar a Apple. Es un tipo de lder
diferente, menos emocional y ms
profesional. Logr que las operaciones
laterales operen mejor que nunca al
coordinar a los proveedores y aumentar las
ventas sin precedentes desde el iPhone 5.
 Tambin ha incentivado la responsabilidad
social empresarial con las contribuciones
benficas a las que Jobs se opona.
Un ao despus de la muerte de Jobs, las
acciones de Apple subieron un 75%, lo que
la convirti en la empresa ms valiosa del
mundo. Cook dice que no cambiar el
enfoque de Apple centrado en crear los
mejores productos del mundo. De acuerdo
con Cook: nadie dice que Apple est mejor
sin Jobs pero, en un grado sorprendente, a
Apple le va bien sin l.
Para profundizar en los estilos de liderazgo
de Jobs y Cook, se recomienda ver algunas
de las siguientes pelculas:
Steve Jobs (2015) protagonizada por
Michael Fassbender
Jobs (2013) protagonizada por
Ashton Kutcher
Steve Jobs: Man in the machine
(2015)
Pirates of Silicon Valley (1999(

PREGUNTAS:

1- Explique la forma en que se aplica

cada uno de los elementos de la definicin
de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (25
puntos)
Preguntas
2- Identifique las habilidades de
liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha
llevado al xito propio y de Apple. Qu
habilidad es la ms fuerte? (50 puntos)
3- Identifique los roles de liderazgo
gerencial que representa Tim Cook como
 CEO de Apple. Qu rol es el ms
importante? (25 puntos)

1- Cada respuesta tendr un puntaje

diferente para un total de 100 puntos. Por
favor, sea concreto en sus respuestas,
recuerde que solo se tiene en cuenta la
respuesta a lo que se pregunta. ( Ver
puntaje de cada pregunta)
2. Puede plantear los puntos de
discusin que quiera sobre los dems
aportes encontrados en el Foro.
3. Cada participacin se calificar de
acuerdo a los siguientes parmetros:
Originalidad en la participacin del
estudiante.
Justificacin para respaldar su
respuesta.
Participacin en el foro, con relacin
a los criterios expuestos con el aporte
Criterios de evaluacin presentado; todo aporte que este fuera de
las preguntas solicitadas no ser tenido en
cuenta para calificacin.
La participacin es individual y de
carcter obligatorio.
4. IMPORTANTE: En la medida que se
repita el mismo ejemplo, la nota se ver
afectada. Para esto se tendr en cuenta
la primera participacin presentada. La
participacin debe ser publicada y NO en
archivo adjunto, quienes adjunten el
archivo no tendrn calificacin en su
participacin.
La participacin se debe ubicar en el link
correspondiente al foro de las semanas 5 y
6 para poder asignar la nota, las
participaciones realizadas por fuera del
tiempo establecido NO SERN
CALIFICADAS.
SIMULACION GERENCIAL
El foro consta de dos etapas:
En cada una de ellas se har una
participacin de forma grupal, sobre los
temas indicados. Las participaciones
deben incluir bibliografa, que den
fundamento a los aportes y participaciones
que realice cada grupo.

En la primera parte del foro (a lo largo de la

semana 5), cada grupo debe investigar
sobre alguna aplicacin de Simulacin de
Montecarlo a un caso real. Deben de forma
resumida relatar en qu consista el
problema, y cmo se resolvi utilizando
Simulacin de Montecarlo. No olvidar incluir
la fuente de la pgina web donde se
encuentra descrita la aplicacin que se
mencion.
En la segunda parte del foro (a lo largo de la
semana 6), cada grupo debe elegir una de
las aplicaciones que otro de los grupos haya
publicado, y despus de leer el aporte
Consigna
resumido y consultar la pgina donde est
publicada originalmente la aplicacin de
Simulacin de Montecarlo, deben mencionar
que dificultad o dificultades identificaron
frente al uso de esta herramienta en el caso
descrito. Para cada dificultad que
identifiquen, deben proponer la forma como
se podra superar dicha dificultad.

Cuestionamientos que centren el debate, se

Preguntas recomienda de 1 a 3 preguntas.
1. En la primera intervencin de cada
grupo: Cmo se aplic la Simulacin de
Montecarlo para resolver el problema?

2. En la segunda intervencin de cada

grupo: Qu dificultades se identificaron
al aplicar la herramienta?

3. Cmo superar las dificultades

mencionadas?