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Estudiante:
SANTIAGO RODRIGUEZ
Cedula:
9-736-1802
Materia:
INTRODUCCIN A LA GERENCIA DE PROYECTOS
Facilitador:
JOSE CAMPBELL
Tema:
MANEJO DE INTEGRACIN (Mdulo #2)
Fecha de entrega:
24 de septiembre de 2017
1
PROJECT CHARTER : ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
2
4. PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO
4.1 PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE
PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE
Nombre del Proyecto:
2. Evaluar la estabilidad del alcance del proyecto (cmo manejar los cambios, la
frecuencia e impacto de los mismos):
5. Comentarios adicionales:
3
4.2 PLAN DE GESTION DE REQUISITOS
PLAN DE GESTIN DE REQUISITOS
PROYECTO
RECOPILACIN DE REQUISITOS
1.- Entrevistas a usuarios de las reas de Evaporacin, Cristalizacin, Logstica,
Instrumentacin y Automatizacin y Taller Elctrico.
2.- Entrevista personales con los Proveedores.
PRIORIZACIN DE REQUISITOS
Para la priorizacin de requerimientos utilizaremos un listado de todos los
requerimientos clasificndolos en una escala del 1 al 10 donde consideraremos el poder y
el impacto, el porcentaje de influencia en la calificacin total ser de 60% y 40%
respectivamente. Dicha calificacin ser la que determine la priorizacin de
requerimientos.
A continuacin presentamos un cuadro donde se detalla las escalas de clasificacin de
impacto al Proyecto:
Impacto del Proyecto
Favorable
Alto 8 a 10
Intermedio 5a7
Bajo 0a4
Desfavorable
Alto 8 a 10
Intermedio 5a7
Bajo 0a4
TRAZABILIDAD
Para hacer el seguimiento ordenado a los requerimientos de los interesados
utilizaremos un matriz de trazabilidad donde detallaremos los requerimientos,
descripcin, prioridad, cdigo EDT, estado actual y fecha, segn el siguiente
formato:
Requisito Descripcin Prioridad Cdigo EDT Estado Fecha
(Escala del 1 al Actual
10)
GESTIN DE LA CONFIGURACIN
4
VERIFICACIN DE REQUISITOS
5
4.3 PLAN DE GESTION DE TIEMPO
PLAN DE GESTIN DE TIEMPO
Preparado por:
Fecha:
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambio en cronograma:
Nombre Cargo Ubicacin
6
Describir cmo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en cronograma:
2) Modalidad de Cambios :
7
8
4.4 PLAN DE GESTION DE COSTOS
PLAN DE GESTIN DEL COSTO
CDIGO FGPR-011 versin 1.0
PROYECTO
PREPARA FECHA
DO POR:
REVISAD FECHA
O POR:
APROBAD FECHA
O POR:
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambios en el costo:
Nombre Cargo Ubicacin
9
Describir cmo sern administrados los cambios en el costo:
10
4.5 PLAN DE GESTION DE RIESGOS
PLAN DE GESTION DE RIESGOS
Herramientas
-
Fuentes de Datos
Roles y responsabilidades:
Soporte
Soporte
11
Miembros del Equipo
Soporte
Soporte
Soporte
Presupuesto:
Sincronizacin:
12
4.6 PLAN DE GESTION DE CALIDAD
PLAN DE GESTIN DE LA CALIDAD
PROYECTO
PREPARADO FECHA
POR:
REVISADO FECHA
POR:
APROBADO FECHA
POR:
13
ROLES Y RESPONSABILIDADES
ROLES A C RESPONSABILIDADES
14
4.7 PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES
PLAN DE GESTIN DE
COMUNICACIONES
PROYECTO
NECESIDADES DE INFORMACIN
Equipo de Proyecto
-
15
4.8 PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PROYECTO
PREPARADO POR: J FECHA
REVISADO POR: FECHA
16
COMPETENCIAS REQUERIDAS / RESPONSABILIDADES
DISPONIBILIDAD
Descripcin del Externo Nmero Fecha ingreso Fecha Tiempo
puesto a Interno estimado Retiro requerido
requerir
Supervisor de interno 1 01 08
Programacin
INCORPORACIN AL PROYECTO
Evento disparador Sincronizacin prevista
Renuncia Inmediato con la designacin de
reemplazo por el Gerente del Proyecto
Enfermedad Inmediato con la designacin de reemplazo
por el Gerente de Proyecto
Notas
A tiempo parcial
- Participa en la Automatizacin del proceso
- Reporta directamente al Jefe de Instrumentacin
COMPETENCIAS REQUERIDAS / RESPONSABILIDADES
(Conocimientos, habilidades, actitudes)
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del Externo Nmero Fecha ingreso Fecha Tiempo
puesto a requerir Interno estimado Retiro requerido
Supervisor de interno 1 01 08
Montaje
INCORPORACIN AL PROYECTO
Evento disparador Sincronizacin prevista
Renuncia Inmediato con la designacin de reemplazo
por el Gerente del Proyecto
Enfermedad Inmediato con la designacin de reemplazo
por el Gerente de Proyecto
Notas
A tiempo parcial
17
Supervisor de interno 1 01 08
montaje
INCORPORACIN AL PROYECTO
Evento disparador Sincronizacin prevista
Renuncia Inmediato con la designacin de
reemplazo por el Gerente del Proyecto
Enfermedad Inmediato con la designacin de reemplazo
por el Gerente de Proyecto
Notas
A tiempo parcial
18
- Es el responsable de las contrataciones.
- Reporta directamente a la Gerencia de Proyectos
COMPETENCIAS REQUERIDAS / RESPONSABILIDADES
DISPONIBILIDAD
Descripcin del Externo Nmero Fecha ingreso Fecha Tiempo
puesto a requerir Interno estimado Retiro requerido
Jefe de interno 1 01 01 08 08
Adquisiciones
INCORPORACIN AL PROYECTO
Evento disparador Sincronizacin prevista
Renuncia Inmediato con la designacin de
reemplazo por el Gerente del Proyecto
Enfermedad Inmediato con la designacin de
reemplazo por el Gerente de Proyecto
Notas
A tiempo parcial
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PRODUCTOS Y SERVICIOS A CONTRATAR
20
Universidad Santa Mara la Antigua
Estudiante:
SANTIAGO RODRIGUEZ
Cedula:
9-736-1802
Materia:
INTRODUCCIN A LA GERENCIA DE PROYECTOS
Facilitador:
JOSE CAMPBELL
Tema:
MANEJO DEL ALCANCE (Mdulo #3)
Fecha de entrega:
1 de Octubre de 2017
21
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO EDT (WBS)
Equipos Comisiona
Proceso de Plano de Adquiridos miento
Arquitectura Montajes y
Iniciacion Informe de
de la red ubicacion de
pruebas del
Servicios equipamiento Puesta en sistema de
Adquiridos Marcha control
aprobado
Proceso de Rediseo
Planificacion Software Operacion
del Plano Palnos
instalado y Asistida
aprobado
configurado en
la sala de Planos
Proceso de control electronicos
Ejecucion finales del
Plano de montaje de
control PID instrumentacion
Tendido de y
Proceso de Fibra optica y acondicionamie
Seguimiento ethernet nto de motores
y Control
Plano de
Control PID
Proceso de aprobado
Cierre Informe de
Tendido monitoreo del
Listado de Electrico primer mes de
seales operacion
electricas
aprobadas
Listado de
Hardware y
Software
aprobado
22
Universidad Santa Mara la Antigua
Estudiante:
SANTIAGO RODRIGUEZ
Cedula:
9-736-1802
Materia:
INTRODUCCIN A LA GERENCIA DE PROYECTOS
Facilitador:
JOSE CAMPBELL
Tema:
MANEJO DEL ALCANCE (Mdulo #4)
Fecha de entrega:
15 de Octubre de 2017
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DIAGRAMA DE GANTT
Proyecto
FASE I
Proceso
Acta
Resgitro
Planificar
Ejecutar
Seguir yC
Cierre
FASE II
Plano
Rediseo
Plano
Plano
Seales
Hardware
FASE III
Equipos
Instrume
Valvulas
Hardware
Muebles
Monitores
Servicios
Programar
Montar
Red
Planos
PP P Dist
tablero
Plano Elect
Acon
FASE
TablerosIV
Softwares
Fibra op
Tendido
FASE V E
Comisionar
Prueba com
Prueba
En PP
marcha
Prueba
Sintonizar
Op.Alterar
Asist
FASE
Informe VI
P
Plano M
Informe E
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
DIAS
24